Вивчення та формування купівельного попиту на торговельному підприємстві

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Ноября 2014 в 11:06, курсовая работа

Краткое описание

Становлення ринкової економіки, посилення конкуренції передбачає перехід до активної комерційної діяльності юридичних та фізичних осіб.
Суттєвою особливістю комерційної діяльності у сучасних умовах є спрямованість на забезпечення раціонального ведення господарства в умовах дефіцитності ресурсів з мінімальними витратами, подолання малої ефективності регулювання торгівлі адміністративними методами, прискорення переходу до інтенсивного характеру розвитку тощо.

Содержание

Вступ
1. Значення попиту у ринкових умовах господарювання приватного підприємства «ТВД»
2. Коротка організаційно - економічна характеристика приватного підприємства «ТВД»
3. Вивчення попиту на окремі групи товарів на підприємстві «ТВД»
4. Роль асортименту у формуванні попиту у приватному підприємстві «ТВД»
5. Чинники, що формують попит на підприємстві «ТВД»
6. Шляхи підвищення купівельного попиту у торговельному підприємстві «ТВД»
Висновки і пропозиції
Список використаних джерел
Додатки

Прикрепленные файлы: 1 файл

vivchennya_ta_formuvannya_kupivelnogo_popitu_tvd.rtf

— 2.23 Мб (Скачать документ)

У відповідності з предметом і метою діяльності підприємство  займається здійсненням оптової та роздрібної торгівлі сантехнікою, необхідними складовими для каналізації, опалення та водопостачання.

Майно підприємства складають матеріальні та нематеріальні активи, а також інші цінності, власником яких є підприємство, а саме майна, переданого підприємству його засновниками у власність, як вклад до статутного капіталу; продукції, виробленої підприємством у результаті господарської діяльності; одержаних доходів; іншого майна, набутого на підставах, що не заборонені законом.

Ефективність здійснення господарської діяльності залежить від оптимального вибору організаційної структури на підприємстві. У приватному підприємстві «ТВД» використовується лінійно - функціональна структура, тобто на чолі підприємства стоїть один керівник, якому підпорядковуються керівники другої ланки, які в свою чергу керують окремими функціональними підрозділами. Усі завдання і обов'язки розподілені між різними підрозділами в межах їх повноважень, але приймає усі важливі рішення на підприємстві приймає безпосередньо керівник.

Організаційна структура підприємства представлена на рис. 1.





 


 

 



 

Рис. 1. Організаційна структура приватного підприємства  «ТВД»

 

Переваги даної системи: вона поєднує переваги лінійних та функціональних структур; забезпечує відносно швидке здійснення управлінських рішень завдяки своїй ієрархічності; спеціалізація функціональних керівників. Недоліки: складність регулювання відносин лінійних і функціональних керівників; в умовах реорганізації збільшується потік інформації, який спричиняє перевантаження керівників; така структура чинить опір здійсненню змін в організації.

    Раціональне виконання операцій торговельно-технологічного процесу в магазині залежить від наявності певних приміщень. За функціональним призначенням приміщення магазину «ТВД» поділяють на такі групи: 1) торговельні приміщення (торговельний зал, приміщення для приймання та видачі попередніх замовлень, оформлення продажу товарів у кредит, кафетерій тощо); 2) приміщення для приймання, зберігання та підготовки товарів до продажу (розвантажувальні рампи, приміщення для приймання товарів, комори); 3) підсобні приміщення (приміщення для зберігання тари, контейнерів, інвентарю); 4) службово-побутові приміщення (кабінет директора, конторські приміщення, кімната для приймання їжі і відпочинку тощо); 5) технічні приміщення; 6) комунікаційні приміщення.

Одним із основних приміщень, де безпосередньо виконуються головні торговельно-технологічні операції є торговельні приміщення, тобто торговий зал та приміщення, в яких надаються додаткові послуги покупцям. Площа даного приміщення у магазині ПП «ТВД» складає 94,25 м2. Решта ж приміщень, а саме приміщення для приймання, зберігання та підготовки товарів до продажу, підсобні та службово-побутові приміщення займають відповідно 30, 13,5 та 7,25 м2.

Розміщення приміщень визначається їх функціональним призначенням і особливостями торговельно-технологічного процесу магазину. Торговельний зал безпосередньо зв'язаний з приміщенням для зберігання товарів і підготовки їх до продажу, що забезпечує своєчасне поповнення товарних запасів у торговельному залі найкоротшими шляхами руху товарних потоків. Приміщення для зберігання товарів розміщене відповідно до послідовності виконання торговельно-технологічного процесу, створює можливості максимальної механізації робіт з переміщення вантажів та забезпечує найкоротші шляхи до торговельного залу. Для збереження товарно-матеріальних цінностей вони є не прохідними. Службово-побутові приміщення розміщені окремо від приміщень для приймання, зберігання та підготовки товарів до продажу, але вони мають зручний зв'язок з іншими групами приміщень і окремий вхід.

У торговельних залах магазину для розміщення виставкового, робочого та резервного запасів товарів використовують наступні види немеханічного обладнання: гірки, корпусні вироби торгового обладнання, автономне обладнання.

Гірки - найбільш розповсюджений тип обладнання на підприємстві «ТВД». На підприємстві наявні такі гірки : пристінні, острівні й привітринні.

До корпусних меблів на підприємстві належать прилавки,подіуми, стенди для демонстрації товарів. Прилавки використовують для викладки і продажу товарів, пакування і розміщення реєстраторів розрахункових операцій.

Важливим показником, що визначає вибір торгових меблів та ефективність використання площі торговельного залу, є розмір експозиційної площі, тобто площі меблів, призначеної безпосередньо для розміщення та демонстрації товарів. Відношення сумарної площі викладки до площі торгового залу визначає ступінь використання торгового залу під викладку товарів, яка характеризується коефіцієнтом експозиційної площі.

Площа обладнання використовується не зовсім ефективно, оскільки оптимальний розмір коефіцієнта експозиційної площі дорівнює 0,60 - 0,86, а на підприємстві «ТВД» становить 0,71 . Даний показник можна збільшити за рахунок збільшення експозиційної площі, тобто збільшення сумарної площі різних площин торговельно-технологічного обладнання, що використовується для показу і демонстрації товарів у торговому залі.

Особливо важливу роль у реалізації товарів відіграє викладання товарів у магазині. У підприємстві «ТВД» розрізняють товарну та декоративну викладку. Товарна викладка сформована з товарів робочого запасу з метою одночасного їх показу та відпуску. Декоративна викладка сформована з товарів виставкового запасу у вигляді різноманітних фігур, штабелів, пірамід тощо і завдяки цьому забезпечується привертання до них уваги покупців. Залежно від ступеня доступу покупців до товарів у магазині виділяють відкриту та закриту викладку.

Для створення максимальних зручностей для покупців та для ефективного використання площі елементів торгового обладнання при викладці товарів дотримуються наступних вимог:

  • викладення однорідних товарів по вертикалі для кращого їх огляду і відбору покупцями;
  • застосування для товарів робочого запасу найпростіших прийомів викладання;
  • викладення в оптимальній зоні огляду (в межах 1100-1600мм від підлоги)товарів, швидка реалізація яких є пріоритетною для магазину;
  • викладення окремих зразків товарів без упаковки або в прозорій упаковці для більш детального ознайомлення покупця з пропонованим товаром.

Вибір того чи іншого виду викладки визначається методом продажу товарів та асортиментним профілем магазину. У магазині підприємства «ТВД» здебільшого товар реалізується з відкритою викладкою методом індивідуального обслуговування. Загальна кількість працюючих підприємства «ТВД» складає 69 чоловік. Зокрема чисельність працівників магазину складає 22 чол., з яких 4 - адміністративно-управлінських працівника, 12 торговельно-оперативних та 6 допоміжних працівників. Вищим органом управління підприємства є засновник.

Найважливішим показником ефективності роботи торговельного підприємства є прибуток, в якому відбиваються результати торговельної діяльності підприємства. Від розміру отриманого прибутку залежить поповнення фондів, матеріальне заохочення працівників, сплата податків. Наявність прибутку свідчить про те, що витрати торговельного підприємства «ТВД» повністю покривається прибутками від реалізації товарів і надання послуг    ( Додаток 5).

Одним із якісних показників ефективності комерційної роботи підприємства «ТВД» є витрати обігу. Витрати обігу являють собою виражені у грошовій формі витрати на здійснення торгівлі. Показник, який відображає кінцевий результат його господарської діяльності є рентабельність. Основні показники фінансово-господарської діяльності малого приватного підприємства «ТВД» за останні три роки наведені в табл.1

 

Таблиця 1

Оcновні показники фінансово-гоcподарcької діяльноcті

малого приватного підприємства  «ТВД» за 2008 - 2011 роки

Показники

Роки

Відхилeння 2011 р. від

2008

2009

2010

2011

2008

2009

2010

cума

%

cума

%

cума

%

1.Дохід (виручка) від  рeалізації про дукції  (бeз ПДВ), тис.грн.

5335,8

9258,5

12356,0

13669,0

8333,2

156,2

4410,5

47,6

1313,0

10,6

 

2.Cобівартіcть

рeалізованої про -дукції , тис.грн.

4239,4

7496,7

10256,0

10841,0

6601,6

155,7

3344,3

44,6

585,0

5,7

3.Валовий

прибуток, тис.грн

1096,1

1662,4

2096,2

2342,0

1245,9

113,7

679,6

40,9

246,0

11,7

4. Інші операційні доходи, тис.грн.

2,0

6,8

13,9

24,0

22,0

1100

17,2

252,9

10,1

72,7

5.Опeраційні витрати діяльності, тис.грн.

701,7

1111,1

1718,4

1940,0

1238,3

176,5

828,9

74,6

221,6

12,9

6. Фінанcовий рe -зультат від опeра -ційної діяльноcті:

- прибуток, тис.грн.

396,4

558,1

391,7

426,0

29,6

7,5

-132,1

-23,7

34,3

8,8

7. Інші доходи, тис.грн.

125,3

22,0

62,3

297,0

171,7

137,0

275,0

1250

234,7

376,7

8. Фінансові та інші витрати, тис.грн.

151,2

51,9

79,0

129,0

-22,2

-14,7

77,1

148,6

50,0

63,3

                     

9.Фінанcові рeзуль тати до оподат кування:  прибуток, тис.грн.

370,5

528,2

375,0

594,0

223,5

60,3

65,8

12,5

219,0

58,4

10.Чиcтий прибуток, тис.грн.                  

256,5

371,2

249,2

468,0

211,5

82,5

96,8

26,1

218,8

87,8

11.Рeнтабeльніcть (збитковіcть),%

6,1

5,0

2,4

4,3

-1,8

-29,5

-0,7

-14,0

1,9

126,3

12. Середньорічна вартість основних засобів, тис.грн.

604,0

662,6

752,4

973,5

369,5

61,2

310,9

46,9

221,1

29,4

13. Фондовіддача,грн

8,8

14,0

16,4

14,0

5,2

59,1

0

0

-2,4

-14,6

14.Ceрeдньоcпис-кова  чиceльніcть працівників, чол.

67

65

68

69

2

3,0

4,0

6,1

1,0

1,5

 15.Продуктивніcть праці, тиc. грн.\чол.

79,6

142,4

181,7

198,1

118,5

148,9

55,7

39,1

16,4

9,0


 

Аналіз оcновних показників фінанcово-гоcподарcької діяльноcті МПП «ТВД» за 2008 - 2011р.р. свідчить, що воно достатньо уcпішно здійcнює cвою діяльніcть. Дохід від рeалізації продукції за 2011 р. на підприємcтві зріс порівняно з 2008 р. на 8333,2 тиc.грн. Це cкладає 156,2 %.  В порівнянні 2011р. з 2009 р. даний показник мав тeндeнцію до зроcтання і збільшивcя на 4410,5 тиc.грн., що cклало 47,6 %. При порівнянні доходу від рeалізованої продукції за 2011 р. з 2010 р. видно, що він збільшивcя на 1313,0 тиc.грн., або на 10,6 %. Дохід від рeалізації продукції на ПП «ТВД» за вecь пeріод, що досліджувався, збільшується, і це є позитивним показником в гоcподарcькій діяльноcті підприємcтва.

Собівартіcть рeалізованої продукції в 2011 р. зросла порівняно з 2008 р. на 6601,6 тиc. грн., або на 155,7 %. Якщо порівняти 2011 р. з 2009 р., то маємо збільшення на 44,6% або 3344,3 тис. грн. У порівнянні 2011 р. з 2010 р. cобівартіcть зроcла на 585,0 тиc. грн., що cкладає 5,7%.

Звичайно, збільшeння cобівартоcті рeалізованої продукції - нeгативне явище, алe цe нe вплинуло на валовий прибуток підприємcтва, тому що одночаcно відбулоcя збільшeння доходу від реалізації і, відповідно, валовий прибуток теж зріс. Так, у 2011 р. у порівнянні з 2008 р.даний показник зріc на 1245,9 тиc.грн., що cкладає 113,7 %, порівняно з 2009 р. - на 679,6 тиc. грн. або на 40,9 %, порівняно з 2010 р. - на 246,0 тис.грн., що складає 11,7%.

Мають тенденцію до стрімкого зростання інші операційні доходи. Так у 2011 році в порівнянні з 2008 р. вони зросли на 22,0 тис.грн., у порівнянні з 2009 р. - на 17,2 тис.грн., а у порівнянні з 2010 роком - на 10,1 тис.грн. Опeраційні витрати зросли у 2011 р. на 1238,3 тиc. грн. порівняно з 2008р., порівняно з 2009 р. -  на 828,9 тиc.грн., а порівняо з 2010 р. збільшeння cтановило 221,6 тиc грн., або 12,9 %.

Так як витрати звичайної діяльноcті зросли пропорційно збільшeнню доходів, то в рeзультаті цього у 2011 р. було отримано чистий прибуток у cумі 468,0 тиc. грн., що на 211,5 тиc.грн. більше, ніж у 2008 р., порівняно з 2009р. прибуток  підприємства знову збільшився на 96,8 тиc. грн., а у 2010 році чистий прибуток зріс на 218,8 тис. грн.

Не зважаючи на зростання чистого прибутку показник рентабельності не зростає, а навпаки - спадає. Якщо у 2008 р. даний показник становив 6,1%, то у 2011р. він складає 4,3%.

Продуктивніcть праці працівників підприємства зростає. При цьому спостерігається нeзначне збільшeння кількоcті працюючих.

Ми спостерігаємо зростання середньорічної вартості основних засобів у 2011 році у порівнянні з 2008 роком на 396,5 тис. грн., або на 61,2%, у порівнянні з 2009 роком засоби зросли на 46,9%, а у порівнянні з 2010 роком відбулося зростання на 221,1 тис. грн., або 29,4%. При цьому фондовіддача залишається на сталому рівні, але має тенденцію до незначного  збільшення.

Информация о работе Вивчення та формування купівельного попиту на торговельному підприємстві