Формування соціального пакета на підприємстві

Тема: Формування  соціального пакета на підприємстві

Досліджуючи  природу соціального пакета, треба  взяти до уваги такі положення

По-перше, соціальний  пакет є однією з основних  характеристик привабливості підприємства  на ринку праці.

По-друге, соціальний  пакет є складовою компенсаційного  пакета.

По-третє, соціальний  пакет формують винагороди, що  мають переважно соціальний характер.

По-четверте, відсутній  тісний зв’язок між винагородами, що формують соціальний пакет, та кількістю і якістю праці.

 

2

По-п’яте, за своїм  призначенням складові соціального  пакета можуть різнитися:

• компенсувати додаткові витрати, пов’язані з виконанням обов’язків та функцій: оплата транспортних витрат, мобільного зв’язку
• сприяти підтриманню та поліпшенню здоров’я та працездатності: медичне страхування, матеріальна допомога на оздоровлення, оплата путівок на лікування, абонементів у групи здоров’я тощо;
• заохочувати до професійного зростання: оплата навчання, передплата на газети та журнали та ін.

 

3

Соціальний  пакет – сукупність винагород (виплат, заохочень, благ, гарантій) соціального характеру, які одержують наймані працівники за те, що вони є співробітниками певного підприємства, носіями корпоративної культури, й які спрямовані на компенсацію додаткових витрат, пов’язаних з виконанням посадових обов’язків і функцій, підтримання та поліпшення здоров’я і працездатності працівників, заохочення їх до професійного зростання й надання яких має створювати конкурентні переваги підприємства на ринку праці

Приклади соціальних  виплат, винагород і благ

• медичне, пенсійне страхування, страхування життя
• оплата або дотації на харчування
• оплата навчання
• оплата путівок на оздоровлення
• компенсація транспортних витрат, мобільного зв’язку
• надання пільгових кредитів і позик
• надання додаткової оплачуваної відпустки та ін.

Причини надання  роботодавцями найманим працівникам  соціального пакета?

У процесі  надання соціальних пакетів роботодавець  прагне досягти таких цілей:

• сформувати позитивний імідж і бренд роботодавця
• залучити і закріпити працівників
• покращити результати праці за рахунок посилення мотивації та зменшення кількості захворювань
• підвищити якісні параметри людського капіталу
• зміцнити лояльність працівників до підприємства, знизити плинність
• оптимізувати витрати на соціальне забезпечення працівників
• зменшити кількість конфліктів, судових позовів, тощо.

8

 

Більшість вітчизняних  науковців і практиків для  позначення благ, що формують  соціальний пакет, вживає термін «пільги».

Термін «пільги» варто застосовувати щодо соціально  вразливих категорій населення (пенсіонерів, інвалідів, постраждалих внаслідок Чорнобильської катастрофи та ін.), а не найманих працівників.

Хоча для  окремих з них, насамперед тих, які потребують додаткового соціального  захисту, цей термін теж може  застосовуватися (неповнолітніх, вагітних жінок, людей з обмеженими фізичними можливостями та ін.)

 

Доцільність  використання терміну «пільги»

Підходи до  формування соціального пакета  на підприємстві

 

І підхід. Установлення однакового набору соціальних виплат і заохочень усім працівникам підприємства

 

ІІ підхід. Установлення соціальних виплат і заохочень відповідно до ієрархічної структури підприємства

 

Категорія персоналу

 

Опції соціального  пакета

 

Керівники нижчого  рівня, професіонали і фахівці

 

• Оплата харчування
• Медичне страхування
• Оплата спортивних занять
• Оплата навчання
• Оплата мобільного зв’язку
• Компенсація транспортних витрат
• Часткова оплата путівки 1 раз на рік (у межах 7000 грн)

Категорія персоналу

 

Опції соціального  пакета

 

Керівники середнього  рівня

 

• Оплата харчування
• Медичне страхування
• Оплата спортивних занять
• Оплата навчання
• Оплата мобільного зв’язку
• Компенсація транспортних витрат
• Часткова оплата путівки 1 раз на рік (у межах 12000 грн)
• Після 5 років роботи на підприємстві надання пільгових кредитів та позик на придбання житла та автомобіля

Категорія персоналу

 

Опції соціального  пакета

 

Керівники вищого  рівня

 

• Оплата харчування
• Медичне страхування
• Оплата спортивних занять
• Оплата навчання
• Оплата мобільного зв’язку
• Надання автомобіля у користування
• Страхування особистого автомобіля
• Додаткова оплачувана відпустка тривалістю 7 календарних днів
• Оплата путівки 1 раз на рік (у межах 24000грн)
• Надання пільгових кредитів та позик на придбання житла та автомобіля

ІІІ підхід. Установлення соціальних виплат  і заохочень відповідно до  грейдів

 

Грейди

 

Опції соціального  пакета

 

1 - й

 

• Медичне страхування
• Компенсація транспортних витрат

 

2 – 3 - й

 

• Медичне страхування
• Оплата мобільного зв’язку
• Компенсація транспортних витрат
• Часткова оплата путівки 1 раз на рік (у межах 7 000 грн)

 

4 – 5 - й

 

• Медичне страхування
• Страхування життя
• Компенсація транспортних витрат
• Оплата мобільного зв’язку
• Часткова оплата путівки 1 раз на рік (у межах 12 000 грн)

 

6 - й

 

• Медичне страхування
• Страхування життя
• Надання автомобіля у користування
• Оплата мобільного зв’язку
• Оплата путівки 1 раз на рік (у межах 24 000 грн)

ІV підхід. Установлення  соціальних виплат, винагород і  благ відповідно до грейдів  і груп з оплати праці

 

Грейд

 

Рівні оплати праці

 

1

 

2

 

3

 

4

 

5

 

Пакети

 

1-й

 

Пакет № 1

 

Пакет № 2

 

Пакет № 3

 

Пакет № 4

 

Пакет № 5

 

2-й

 

Пакет № 4

 

Пакет № 5

 

Пакет № 6

 

Пакет № 7

 

Пакет № 8

 

3-й

 

Пакет № 7

 

Пакет № 8

 

Пакет № 9

 

Пакет №10

 

Пакет №11

 

4-й

 

Пакет №10

 

Пакет №11

 

Пакет №12

 

Пакет №13

 

Пакет №14

 

5-й

 

Пакет №13

 

Пакет №14

 

Пакет №15

 

Пакет №16

 

Пакет №17

 

6-й

 

Пакет №16

 

Пакет №17

 

Пакет №18

 

Пакет №19

 

Пакет №20

V підхід. Формування  соціальних виплат, винагород і  благ відповідно до заслуг  працівника

 

Соціальні  диференціюються залежно від:

• рівня розвитку професійно-значущих компетенцій працівників
• індивідуальних результатів праці працівника (внеску в колективні результати)
• стажу роботи на підприємстві тощо

За цим підходом  потрібно скласти кілька наборів  пакетів, що відповідають певному  рівню досягнень працівника

VІ підхід. Формування соціальних виплат і заохочень за принципом «кафетерію»

 

Набір №1

 

Набір №2

 

Набір №3

 

Компенсація транспортних  витрат

 

Оплата бензину на  суму ____грн

 

Медичне страхування

 

Оплата мобільного  зв’язку

 

Страхування особистого  автомобіля

 

Оплата занять у  спортивному клубі

 

Оплата харчування (безкоштовні  обіди)

 

Часткова оплата  путівки 1 раз на рік

 

Часткова оплата  путівки 1 раз на рік

 

VІІ підхід. Формування соціальних виплат і заохочень за принципом «шведського столу»

 

VІІІ підхід. Монетаризація (грошова компенсація)

Для особливо цінних  працівників, які є «золотим фондом» підприємства, роботодавці запроваджують довгострокові накопичувальні програми страхування.

Такі програми ефективні  для утримання компетентних і рідкісних на ринку праці працівників, тому їх часто називають «золотими наручниками».

 

Золоті наручники

• Між роботодавцем, працівником і страховою компанією укладається тристороння угода.
• Роботодавець з певною періодичністю робить страхові внески.
• Працівник отримає виплати в разі, якщо виконає умови роботодавця.
• Якщо він не виконає умови, то не отримає грошової винагороди.  У такому разі накопичені кошти повертаються роботодавцю