Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия

 

2.1. Руководит работой по  оперативному регулированию с  использованием средств вычислительной  техники, коммуникаций и связи,  хода производства, обеспечению  ритмичного выпуска продукции  в соответствии с планом производства  и договорами поставок.

 

2.2. Осуществляет руководство  разработкой производственных программ  и календарных графиков выпуска  продукции по предприятию и  его подразделениям, их корректировкой  в течение планируемого периода,  разработкой и внедрением нормативов  для оперативно-производственного  планирования.

 

2.3. Организует оперативный  контроль за ходом производства, за обеспечением производства  технической документацией, оборудованием,  инструментом, материалами, комплектующими  изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными  средствами и т.п., а также за  осуществлением подготовки производства  новых видов изделий.

 

2.4. Обеспечивает ежедневный  оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий  выпуска готовой продукции по  количеству и номенклатуре изделий,  контроль состояния и комплектностью  незавершенного производства, соблюдением  установленных норм заделов на  складах и рабочих местах, за  рациональностью использования  транспортных средств и своевременностью  выполнения погрузочно-разгрузочных  работ.

 

2.5. Координирует работу  подразделений предприятия, принимает  меры по обеспечению ритмичности  выполнения календарных планов  производства, предупреждению и  устранению нарушений хода производственного  процесса.

 

2.6. Обеспечивает своевременное  оформление, учет и регулирование  выполнения заказов по кооперации  и межцеховых услуг.

 

2.7. Контролирует выполнение  взаимных требований и претензий  подразделений предприятия, анализирует  результаты их деятельности за  предыдущий плановый период с  целью выявления возможностей  более полной и равномерной  загрузки мощностей, оборудования  и производственных площадей, сокращения  цикла изготовления продукции.

 

2.8. Проводит работу по  выявлению и освоению технических  новшеств, научных открытий и  изобретений, передового опыта,  способствующих улучшению технологии, организации производства и росту  производительности труда.

 

2.9. Руководит работой производственных  складов, обеспечивает участие  отдела в проведении инвентаризации  незавершенного производства.

 

2.10. Организует разработку  мероприятий по совершенствованию  оперативного планирования, текущего  учета производства и механизации  диспетчерской службы, внедрение  современных средств вычислительной  техники, коммуникаций и связи.

 

2.11. Осуществляет методическое  руководство работой производственно-диспетчерских  подразделений предприятия, руководит  работниками отдела.

 

3. ПРАВА

 

Начальник производственного  отдела имеет право:

 

3.1. Знакомиться с проектами  решений руководителя организации,  касающимися деятельности возглавляемого  отдела.

 

3.2. Участвовать в обсуждении  вопросов, касающихся исполняемых  им должностных обязанностей.

 

3.3. Вносить на рассмотрение  руководителя организации предложения  по улучшению деятельности возглавляемого  отдела.

 

3.4. Осуществлять взаимодействие  с руководителями других структурных  подразделений организации.

 

3.5. Подписывать (визировать) документы в пределах своей  компетенции.

 

3.6. Вносить руководству  организации предложения о поощрении  отличившихся работников, наложении  взысканий на нарушителей производственной  и трудовой дисциплины.

 

3.7. Требовать от руководителя  организации оказания содействия  в исполнении своих должностных  обязанностей и прав.

 

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

 

Начальник производственного  отдела несет ответственность:

 

4.1. За неисполнение или  ненадлежащее исполнение своих  обязанностей, предусмотренных настоящей  должностной инструкцией, – в  соответствии с действующим трудовым  законодательством.

 

4.2. За правонарушения, совершенные  в период осуществления своей  деятельности, – в соответствии  с действующим гражданским, административным  и уголовным законодательством  РФ.

 

4.3. За причинение материального  ущерба – в соответствии с  действующим законодательством  РФ.

 

4.4. За нарушение Правил  внутреннего трудового распорядка, правил противопожарной безопасности  и техники безопасности, установленных  на предприятии - в соответствии  с действующим законодательством  РФ.

 

5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

 

5.1. Режим работы начальника  производственного отдела определяется  в соответствии с Правилами  внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.

 

5.2. В связи с производственной  необходимостью начальник производственного  отдела может выезжать в служебные  командировки (в т.ч. местного  значения).

 

5.3. Для решения оперативных  вопросов по обеспечению производственной  деятельности начальнику производственного  отдела может выделяться служебный  автотранспорт.

 

 

Приложение Г

 

Оценка взаимодействия внешних, внутренних и специальных факторов

 

Факторы, влияющие на эффективность  организационной структуры управления  А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н ∑m ∑m/∑n ∑m*∑n

Потребитель продукции А 2 3 2 2 3 3 1 2 2 3 2 1 3 29 1,00 841

Подвижность внешней среды Б 1 0 1 0 0 1 2 1 1 0 1 0 1 9 0,36 225

Количествор и размещение поставщиков ресурсов и посредников В 2 3 2 2 3 3 2 3 2 3 2 2 3 32 1,28 800

Сырье (цены на металлы, электроэнергию и т.д.) Г 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 3 3 34 1,36 850

Российский автомобильный  рынок сбыта продукции Д 3 2 3 3 2 3 3 3 2 2 3 2 3 34 1,36 850

Международный рынок сбыта Е 1 0 0 0 1 1 0 1 1 0 0 0 0 5 0,19 135

Реальный денежный доход  населения Ж 2 2 2 3 2 1 2 2 3 2 2 1 1 25 0,96 650

Научно-технический прогресс З 3 2 3 3 2 2 3 3 3 2 1 3 3 33 1,27 858

Выбор стратегии предприятия  как средства достижения цели И 3 2 3 2 2 2 1 1 3 2 1 2 3 27 0,96 756

Размер предприятия К 3 3 2 1 1 3 2 3 2 3 2 2 1 28 1,22 644

Тип технологии производства Л 3 3 2 2 3 3 3 3 2 2 2 2 3 33 1,43 759

Номенклатура выпуска М 3 2 2 3 3 3 2 2 3 2 3 2 3 33 1,57 693

Социально-психологический  климат Н 0 1 0 2 0 0 2 0 1 0 1 1 0 8 0,30 216

Пассивные суммы ∑n 29 25 25 25 25 27 26 26 28 23 23 21 27