Бизнес план общептиа

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Октября 2012 в 00:31, курсовая работа

Краткое описание

Ежемесячно регистрируются и открываются множество предприятий сферы общественного питания. Этот вид бизнеса развивается, обретая новые качественные черты. В нем происходят интереснейшие поиски синтеза национального и индивидуального.Рынок общественного питания России растет с каждым годом как минимум на 30%. На начало 2009 г. во всей России насчитывалось порядка 30 000 предприятий общественного питания. Наибольшую долю российского рынка общественного питания занимает г. Москва. Развитие общественного питания как никакая другая отрасль экономики стимулирует создание рабочих мест и развитие малого бизнеса.

Содержание

Введение………………………………………………………………..………….….5
I. Аналитическая часть. Исследование потребительского рынка.
1.1. Оценка отрасли……………………………………………………..………...….....9
1.2. Анализ конкурентов……………………………………………………………....11
1.3. Анализ потребительского рынка………………………………………........……16
1.4. Предпосылки создания кафе «Блинчики»….……………………………………21
II. Специальная часть. Расчет экономических показателей
2.1. Финансовый план……………………………………………………...………..…24
2.2. Расчёт показателей эффективности проекта
2.2.1. Расчет амортизации………………………………………………..………...25
2.2.2.Расчет текущих затрат……………………………………………..….......…28
2.3. Определение предела безубыточности…………………………………..……......33
2.4. Оценка рисков проекта…………………………………………………………......37
III. Проектная часть. Стратегия проникновения на рынок.
3.1. Организационный план предприятия………………………………………....…42
3.2. Организационная структура и штатное расписание……………………….........49
3.3. Инвестиционный план……………………………………………………...….….52
3.4. План Маркетинга
3.4.1 Анализ ситуации на рынке………………………………………...…...…...55
3.4.2 Анализ конкурентной среды и конкурентная стратегия……...…………..59
3.4.3 Стратегия проникновения на рынок и ценовая политика…...……………63
3.5. Анализ поставщиков………………………………………………….…………....65
3.6. Производственный план
3.6.1 Технологическая схема приготовления блинов……....……..…………….69
3.6.2 Себестоимость продукции…………………………………...……………...71
3.6.3 Прогнозы продаж………………………………………………...………......75
IV. Экологичность и безопасность проектных решений. Соответствие предприятия общественного питания.
4.1 Характеристика объекта управления…………………………………..………....79
4.2 Экономические проблемы травматизма в фирме общественного питания,
в управлении общественным питанием, в организации общественного питания……………………………………………………………………………...…...79
4.3 Управление экологической безопасностью…………………………………….…92
Заключение……………………………………………………………………….…….105
Список литературы…………………………………………………………….………107

Прикрепленные файлы: 1 файл

бизнес план общепита.doc

— 1.21 Мб (Скачать документ)

1. Учредитель кафе является и предпринимателем и инвестором, но все же он будет нанимать работников для выполнения основных бизнес-функций .

2. Мы планируем развивать бизнес, но нельзя исключать вероятность  полной или частичной продажи. Поэтому необходимо зарегистрироваться как ООО, т.к. ИП продать нельзя.

 

3.2 Организационная структура и штатное расписание

       В  состав сотрудников ООО «Блинчики»  входят: Генеральный директор, бухгалтер, 2 повара-технолога, 2 официанта, 2 посудомойки, 2 уборщицы.

 

Организационная схема управления кафе «Блинчики»

 

      Директор:

  • организует всю работу предприятия
  • несет полную ответственность  за  его  состояние  и  состояние  трудового коллектива
  • представляет предприятие во всех учреждениях и организациях
  • распоряжается имуществом предприятия
  • заключает договора
  • поиск поставщиков
  • издает   приказы   по   предприятию   в   соответствии    с    трудовым законодательством, принимает и увольняет работников
  • применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия
  • открывает в банках счета предприятия

 

Бухгалтер:

Является также  заместителем директора по экономическим  вопросам;

  • руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы
  • разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования
  • проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия
  • разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии
  • осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами
  • устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  • производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные  с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого  сырья,  в  его задачи также получение кредитов  в  банке,  своевременный возврат  ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

      Применение  коллективной  ответственности приводит  к существенному

снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.

 

 

     Повар-Технолог:

       Несет ответственность за:

  • приготовление высококачественной продукции и ее совершенствование
  • разработки новых блюд продукции
  • внедрение в приготовлении блюд новейших достижений науки и техники
  • механизации и автоматизации производственных процессов
  • соблюдение установленной технологии
  • использование новейшей техники и технологии
  • разрабатывает календарные графики работы
  • организует контроль  за  качеством  поступающего  на  предприятие  сырья, так  как  качество  продукции  является определяющем  в   общей   оценке результатов деятельности трудового коллектива.
  • применение  коллективной  ответственности  приводит  к   существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.

Таблица №5 Штатное расписание кафе «Блинчики»

Должность

Число рабочих

Оклад, руб.

Годовой  ФОТ,тыс.руб.

Директор

1

25000

300000

Бухгалтер

1

12000

144000

Повар(технолог)

2

15000

360000

Официант

2

10000

240000

Посудомойка

2

5000

120000

Уборщица

2

5800

140000

Итого:

10

108600

1304000


 

Таким образом, общий  фонд заработной платы составит 108600 рублей в месяц или 1304000 рублей в год. Сумма отчислений по ЕСН (26,2 %) составит 341648 рубля в год или 28453,2 рубль в месяц.

При стабильной прибыли зарплата работников будет возрастать. Средний возраст наших работников составит 30 лет.

Рабочая сила, не связанная  с управлением:

Так как проектируемое  предприятие относится к сфере  обслуживания, то планируемый график работы с 8.00 до 20.00. Таким образом, в соответствии  с КЗоТ режим работы официантов и поваров и посудомойки устанавливается два  через два,  без  перерывов,  с  7.30  до  20.30.  Режим  работы   административно-управленческого персонала с 09.00 до 18.00 с перерывом на обед пять  дней  в неделю, уборщица работает утром (до открытия)  и  вечером  (после  закрытия) кафе.

Оборудование и характер работы обуславливает   следующие квалификационные требования к работникам:

Таблица №6 Квалификационные требования к работникам

Должность

Образование

Качества

Опыт работы

Бухгалтер

Высшее

Аккуратность, порядочность, умение работать в коллективе

Не менее 5 лет

Повар-технолог

Среднее специальное

Честность, порядочность, аккуратность, добросовестность, умение вкусно готовить.

Обязателен  не менее 3 лет

Официант

Среднее специальное  или курсы

Честность, порядочность, добросовестность, знание компьютера, кассового аппарата

Не обязателен


 

      Наём сотрудников будет проводиться   на  конкурсной  основе,  с   учетом личных качеств и опыта  работы.

 

 

3.3 Инвестиционный план

В подготовительный период необходимо выполнить следующий объем работ:

1.Заключить  договор на аренду помещения;

2. Произвести ремонт помещения;

3.Закупить необходимое  для организации производственного  процесса оборудования;

4.Закупить мебель (для посетителей);

5.Произвести подбор персонала;

6.Заключить договора на  поставку продуктов;

7.Получить разрешение  на продажу продуктов питания  и оказания услуг в сфере  общественного питания;

8.Получить санитарное  разрешение и разрешение  пожарной безопасности.;

9.Заключить договора по коммунальным услугам;

Таблица №6

Этап

Длительность

(дней)

Дата начала

Дата окончания

Стоимость этапа(тыс.руб.)

Заключение  договора аренды

5

03.09.2011

08.09.2011

 

Отделка помещения

15

10.09.2011

25.09.2011

60000

Покупка оборудования, мебели

3

26.09.2011

29.09.2011

299205

Заключение  договоров на поставку сырья

7

10.09.2011

17.09.2011

 

Получение разрешений

7

10.09.2011

17.09.2011

 

Производство

 

01.10.2011

   

Итого

     

359205


 

Единовременные затраты по проекту  связны с организацией кафе. Структура единовременных затрат отражена в таблице№7 «Необходимое основное и вспомогательное оборудование» и таблице №8 «Столовые принадлежности».

Таблица №7  Единовременные затраты по проекту  связны с организацией кафе.

 

Статьи затрат

 Кол-во шт.

Цена за единицу

Руб.

   Сумма

Основное оборудование

     

Холодильник                

1

50000

50000

Духовой шкаф

2

13000

26000

Микроволновая печь

1

4500

4500

Миксер

2

1500

3000

Чайник

2

1500

3000

Кондиционер                               

1

27000

27000

Вспомогательное оборудование

     

Кассовый аппарат

1

10000

10000

Компьютер

1

15000

15000

Барная стойка

1

30000

30000

Музыкальный центр

1

10000

10000

Мебель:

     

Стол

5

8000

40000

Стул

22

3000

66000

Мебель для кабинета директора

     

Письменный стол для  директора

1

10000

10000

Кресло 

1

4000

4000

Стул

2

3000

6000

Шкаф

2

4500

9000

Мебель для кухни                              

     

Рабочий стол

2

4000

8000

Шкаф

2

4500

9000

Столовые принадлежности

-

-

10705

Пр. расходы

     

Регистрация предприятия

-

15 000

15 000

Арендные платежи 

-

25000

25000

Установка пожарной системы

-

35 000

30 000

Итого

   

411205


 

Таблица №8 Столовые принадлежности

Наименование

Количество, шт.

Цена  за единицу, руб.

Тарелка

50

30

Чайная чашка  с блюдцем

50

25

Чайная ложка

50

15

Вилка

50

35

Нож

50

35

Салфетница

10

20

Поднос

7

150

Сковорода

3

700

Половник

3

75

Деревянные  лопатки

10

13

ИТОГО

 

10705


 

Таким образом, сумма единовременных затрат по проекту составила 411205 рубля. При реализации проекта планируется  использовать собственные средства учредителей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.4 План маркетинга

3.4.1 Анализ ситуации на рынке

По данным Правительства Москвы на 2011 г. в городе функционирует 14000 предприятий общественного питания, что на 35% превышает количество в 2010 году.

В последние 4 года ресторанный бизнес и сфера общественного питания в Москве переживает фазу бурного роста. За 1 квартал 2011г. товарооборот общественного питания составил 60,6 млрд. руб., и тем самым превысил на 140,6% объем соответствующего периода предшествующего года в фактических ценах, в сопоставимых ценах прирост составил 20,4%.

Существенные ниши бизнеса  в г. Москва.

Ресторанный бизнес в  Москве сегодня представлен в  трех нишах, неравных по объему и количеству игроков:

  • Сегмент быстрого питания
  • Рестораны среднего ценового уровня
  • Рестораны «высокой кухни».

 

В сегменте быстрого питания  сегодня доминирует «Макдональдс», его прямой конкурент «Ростикс» (принадлежащий «Росинтер»).

Информация о работе Бизнес план общептиа