Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Апреля 2013 в 22:41, реферат
В процессе управления предприятием, бизнесом важное место занимает бизнес-планирование. Знание подходов и методов составления бизнес-планов необходимо для менеджеров, маркетологов, специалистов антикризисной команды в процедурах финансового оздоровления, внешнего управления и в целом для планирования мероприятий по повышению
конкурентоспособности предприятия. Важной задачей разработки бизнес-планов является привлечение и обоснование инвестиций, в том числе и зарубежных, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения, реконструкции предприятий,
производства новой продукции.
1. Теоретическая часть ……………………………………………….. 3
2. Введение………………………………………………………………. 3
3.Понятие Бизнес- проекта……………………………………………. 4
4.Функции по осуществлению бизнес - планирования
и его функции…………………………………………………………… 5
5.Основные участники проекта и его функции…………………….. 5
6.Практическая часть………………………………………………….. 8
7.Заключение………………………………………………………….... 26
8.Список литературы………………………………………………..... 27
№п/п |
Наименование оборудования, технических средств |
Срок службы |
Способ получения |
Срок поставки |
Цена за ед, руб. |
Кол-во |
Стоимость оборудования |
1. |
Кресло для клиента |
2 года |
Изготовление по заказу |
7 дней |
800,00 |
3 |
2400,00 |
2. |
Зеркало-тумба для парикмахера |
2 года |
Изготовление по заказу |
7 дней |
4000,00 |
1 |
4000,00 |
3. |
Стол для мастера по маникюру |
2 года |
Изготовление по заказу |
7 дней |
3000,00 |
1 |
3000,00 |
4. |
Фен для парикмахера |
2 года |
Покупка |
2 дня |
3500,00 |
1 |
3500,00 |
5. |
Ножницы |
1 год |
Покупка |
2 дня |
1200,00 |
2 |
2400,00 |
6. |
Машинка для подстрижки |
2 года |
Покупка |
2 дня |
2000,00 |
1 |
2000,00 |
7. |
Расчёска |
1 год |
Покупка |
2 дня |
120,00 |
3 |
360,00 |
8. |
Расчёска |
1 год |
Покупка |
2 дня |
220,00 |
2 |
440,00 |
Итого: |
14 840,00 |
18 100,00 | |||||
4. Расходные материалы
К расходным материалам относятся все средства, которые мастер использует в своей работе: шампуни и бальзамы, жидкости для окраски, завивки и укладки, а также лечения и реабилитации волос. Все это приобретается у специализированных компаний–поставщиков. Существуют нормы расходования средств (в расчете на одного клиента). Поэтому заведующий будет следить за тем, чтобы в салоне был месячный запас необходимых препаратов плюс резерв, предназначенный для продажи.
3.Таблица расходных материалов и инструмента
№п/п |
Наименование оборудования, технических средств |
Срок службы |
Способ получения |
Срок поставки |
Цена за ед, руб. |
Кол-во |
Стоимость оборудования |
1. |
Красящий порошок для |
1 месяц |
Покупка |
2 дня |
300,00 |
1 |
300,00 |
2. |
Краска профессиональная для окрашивания волос |
1 месяц |
Покупка |
2 дня |
98,00 |
20 |
1960,00 |
3. |
Перчатки для окрашивания волос |
1 месяц |
Покупка |
2 дня |
25,00 |
2 |
50,00 |
4. |
Состав для химической завивки волос |
1 месяц |
Покупка |
2 дня |
325,00 |
2 |
325,00 |
5. |
Посуда для окраски, завивки волос |
1 год |
Покупка |
2 дня |
115,00 |
2 |
230,00 |
6. |
Плойка для завивки волос |
2 года |
Покупка |
2 дня |
1250,00 |
1 |
1250,00 |
7. |
Лампа для наращивания |
2 года |
Покупка |
2 дня |
2100,00 |
1 |
2100,00 |
8. |
Лампа освещения |
1 год |
Покупка |
2 дня |
800,00 |
1 |
800,00 |
9. |
Сушилка для ногтей |
2 года |
Покупка |
2 дня |
890,00 |
1 |
890,00 |
10. |
Халаты |
2 года |
Покупка |
2 дня |
600,00 |
2 |
1200,00 |
11. |
Парафиновая ванна |
2 года |
Покупка |
2 дня |
4030,00 |
1 |
4030,00 |
12. |
Стерилизатор |
2 года |
Покупка |
2 дня |
1800,00 |
1 |
1800,00 |
13. |
Гель для наращивания |
1 месяц |
Покупка |
2 дня |
1560,00 |
2 |
3120,00 |
14. |
Цветные гели (набор) |
1 месяц |
Покупка |
2 дня |
3850,00 |
1 |
3850,00 |
15. |
Типсы набор |
1 месяц |
Покупка |
2 дня |
1300,00 |
1 |
1300,00 |
16. |
Клей для типс |
1 месяц |
Покупка |
2 дня |
250,00 |
1 |
250,00 |
17. |
Формы |
1 месяц |
Покупка |
2 дня |
360,00 |
1 |
360,00 |
18. |
Декоративный материал для дизайна |
1 месяц |
Покупка |
2 дня |
190,00 |
10 |
1900,00 |
19. |
Кисточки |
1 месяц |
Покупка |
2 дня |
160,00 |
2 |
320,00 |
20. |
Пилки |
1 месяц |
Покупка |
2 дня |
120,00 |
2 |
240,00 |
21. |
Пилки |
1 месяц |
Покупка |
2 дня |
100,00 |
2 |
200,00 |
22. |
Базовый гель для покрытия |
1 месяц |
Покупка |
2 дня |
480,00 |
1 |
480,00 |
23. |
Шёлк |
1 месяц |
Покупка |
2 дня |
200,00 |
1 |
200,00 |
24 |
Морская соль |
1 месяц |
Покупка |
2 дня |
30,00 |
2 |
60,00 |
25 |
Жидкое мыло дезинфицирующее |
1 месяц |
Покупка |
2 дня |
98,00 |
1 |
98,00 |
26 |
Парафин |
1 месяц |
Покупка |
2 дня |
600,00 |
2 |
1200,00 |
27 |
Препарат для растворения |
1 месяц |
Покупка |
2 дня |
350,00 |
1 |
350,00 |
28 |
Масло для размягчения кутикулы |
1 месяц |
Покупка |
2 дня |
150,00 |
1 |
150,00 |
29 |
Препараты для укрепления ногтевой пластины |
1 месяц |
Покупка |
2 дня |
189,00 |
3 |
567,00 |
30 |
Нетканые салфетки |
1 месяц |
Покупка |
2 дня |
160,00 |
1 |
160,00 |
31 |
Лак |
1 месяц |
Покупка |
2 дня |
56,00 |
20 |
1120,00 |
Всего в месяц: |
30 860,00 | ||||||
Другая сторона проблемы сбыта – насколько хорошо известны клиентам характеристики предоставляемых услуг. Поэтому салон предполагает сделать обширную рекламу своих услуг в средствах массовой информации (газеты, радио и т.п.), для привлечения большего количества клиентов. Планируется сделать заказ визитных карточек салона-парикмахерской «Валерия».
Еще один способ стимулирования сбыта – это прием заказов по телефону, т.е. по записи, а также оказание услуг по специальным каталогам, по которым клиент может выбрать себе стрижку или прическу.
Надо отметить, что посетители, довольные оказанной услугой, активно покупают средства, которые использовал в своей работе мастер.
Продажа услуг будет
происходить через систему
Организационный план
Наш салон работает с 9-00 до 21-00 (без обеда), выходной воскресенье.
В салоне - красоты «Валерия» работают четыре мастера-универсала, уборщица. Директор салона исполняет обязанности администратора и бухгалтера.
Мастера в салоне работают посменно: первая смена работает с 9-00 до
15-00, вторая смена – с 15-00 до 21-00.
Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому по соглашению она имеет право приходить проводить влажную уборку салона во время смены, т.е. в 15-00 и к концу рабочего дня, т.е. в 20-00. Раз в неделю в ее обязанности входит генеральная уборка.
Рабочий день директора также не нормирован.
Ниже указан график работы мастеров и уборщицы.
Таблица 4. График работы
персонал |
пн |
вт |
ср |
чт |
пт |
сб | ||||||
900- 1500 |
1500- 2100 |
900- 1500 |
1500- 2100 |
900- 1500 |
1500-2100 |
900- 1500 |
1500- 2100 |
900- 1500 |
1500- 2100 |
900- 1500 |
1500- 2100 | |
|
Мастер-универсал №1 |
||||||||||||
Мастер-универсал №2 |
||||||||||||
Мастер-универсал №3 |
||||||||||||
Мастер-универсал №4 |
||||||||||||
Маникюрщица |
||||||||||||
ПЕРСОНАЛ |
пн |
вт |
ср |
чт |
пт |
сб | ||||||
1500 |
2000 |
1500 |
2000 |
1500 |
2000 |
1500 |
2000 |
1500 |
2000 |
1500 |
2000 | |
|
Уборщица |
||||||||||||
Несомненно, предприятие сильно своим
персоналом. Грамотные руководители
и квалифицированные
Поэтому предприятие планирует
принять на работу квалифицированных
мастеров. Каждые полгода салон будет
предоставлять возможность
В будущем салон планирует
Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.
Основные требования, предъявляемые директору в данной отрасли:
– директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы бухгалтерского учета и юриспруденции;
– человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую производственную проблему;
– быть понимающим, знающим, интересующимся модой;
– быть вежливым и тактичным.
Основные требования, предъявляемые мастерам универсалам:
– быть высоко квалифицированными рабочими;
– вежливыми;
– готовыми проконсультировать любого желающего клиента.
Основные требования, предъявляемые уборщице:
– вовремя приходить на работу;
– быстро и добросовестно выполнять свою работу.
Оплата труда мастеров – сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в пределах норм оплачивается по установленным расценкам, а сверх норм по повышенным сдельным расценкам (+20%).
Оплата труда директора и уборщицы – прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается по заранее установленной расценке.
Финансовый план
Таблица 5.Выплаты по кредиту.
месяцы |
КРЕДИТ |
ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ % (2,3%) |
ОСНОВНОЙ ДОЛГ |
ПЛАТЕЖ |
1. |
250 500-00 |
5 761-50 |
20 875-00 |
26 636-50 |
2. |
229 625-00 |
5 281-38 |
20 875-00 |
26 156-38 |
3. |
208 750-00 |
4 801-25 |
20 875-00 |
25 676-25 |
4. |
187 875-00 |
4 321-13 |
20 875-00 |
25 196-13 |
5. |
167 000-00 |
3 841-00 |
20 875-00 |
24 716-00 |
6. |
146 125-00 |
3 360-88 |
20 875-00 |
24 235-88 |
7. |
125 250-00 |
2 880-75 |
20 875-00 |
23 755-75 |
8. |
104 375-00 |
2 400-63 |
20 875-00 |
23 275-63 |
9. |
83 500-00 |
1 920-50 |
20 875-00 |
22 795-50 |
10. |
62 625-00 |
1 440-38 |
20 875-00 |
22 315-38 |
11. |
41 750-00 |
960-25 |
20 875-00 |
21 835-25 |
12. |
20 875-00 |
480-13 |
20 875-00 |
21 355-13 |
ИТОГО |
0 |
37 449-78 |
250 500-00 |
287 949-78 |
Таблица 6. Расчет заработной платы рабочим.
КАТЕГОРИИ РАБОТАЮЩИХ |
СРЕДНИЙ ОКЛАД, в руб. |
РАЙОННЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ (+20%), в руб. |
СУММА З/П В МЕСЯЦ, в руб. |
СУММА З/П ЗА ГОД, в руб. |
Директор |
5 000 |
1 000 |
6 000 |
72 000 |
Мастер-универсал №1 |
2 500 |
500 |
3 000 |
36 000 |
Мастер-универсал №2 |
2 500 |
500 |
3 000 |
36 000 |
Мастер-универсал №3 |
2 500 |
500 |
3 000 |
36 000 |
Мастер универсал №4 |
2 500 |
500 |
3 000 |
36 000 |
Маникюрщица |
1 500 |
300 |
1 800 |
21 600 |
Уборщица |
500 |
100 |
600 |
7 200 |
ИТОГО |
15 500 |
3 100 |
20 400 |
244 800 |
Таблица 7. Отчет о прибылях и убытках.
Наименование расходов |
1 год деятельности |
ИТОГО | |||||
1 квартал |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. | ||||
1 мес. |
2 мес. |
3 мес. | |||||
1. Выручка от реализации |
118590 |
119610 |
118680 |
355770 |
344510 |
359700 |
1416860 |
– оборудование – заработная плата – аренда – маркетинговые услуги – амортизация осн. фондов – процент по кредиту – погашение кредита |
66703,17 |
65657,08 |
66208,89 |
194373,01 |
190751,89 |
184955,78 |
765749,82 |
7625 |
7500 |
7650 |
22875 |
23100 |
22650 |
91500 | |
20400 |
20400 |
20400 |
61200 |
61200 |
61200 |
244800 | |
3000 |
3000 |
3000 |
9000 |
9000 |
9000 |
36000 | |
6500 |
6000 |
7000 |
19500 |
20000 |
19000 |
75000 | |
2541,67 |
2600,7 |
2482,64 |
7650 |
7625,01 |
7600,02 |
30500,04 | |
5761,5 |
5281,38 |
4801,25 |
11523,01 |
7201,88 |
2880,76 |
37449,78 | |
20875 |
20875 |
20875 |
62625 |
62625 |
62625 |
250500 | |
3. Переменные издержки |
20938 |
21300 |
20576 |
62749 |
62879 |
62814 |
251256 |
4. Налоги |
2629,35 |
26087,12 |
26035,47 |
77136,6 |
76089,27 |
74330,93 |
298366,8 |
5.Суммарные калькуляци-онные издержки (2+3+4) |
90270,52 |
113044,2 |
112820,36 |
334258,61 |
329720,16 |
322100,71 |
1315372,62 |
6. Валовая прибыль (1-5) |
28319,48 |
6565,8 |
5859,64 |
21511,39 |
14789,84 |
37599,29 |
101487,38 |
7. Кредит и собственный капитал |
23375 |
23375 |
23375 |
70125 |
70125 |
70125 |
280500 |
8. Другие расходы |
1000 |
1000 |
1000 |
3000 |
3000 |
3000 |
12000 |
9. Балансовая прибыль (6+7-8) |
50694,48 |
28940,8 |
28234,64 |
88636,39 |
81914,84 |
104724,29 |
369987,38 |
Информация о работе Достоинства и недостатки отдельных видов транспорта