Управление рисками реализации инвестиционно – строительного проекта

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2013 в 09:05, курсовая работа

Краткое описание

Для этого необходимо решить следующие задачи:
Планирование процесса управления рисками;
Идентификация рисков проекта;
Качественная и количественная оценка рисков;
Выбор способа обработки рисков, разработка детальных мероприятий;
Документирование результатов в форме «Риск-регистр», «Ранжирование рисков»;
Оценка экономической эффективности от управления рисками.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 5
ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ ПРОЕКТА 6
КАЧЕСТВЕННАЯ И КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА РИСКОВ 9
ВЫБОР СПОСОБА ОБРАБОТКИ РИСКОВ, РАЗРАБОТКА ДЕТАЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 10
ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ В ФОРМЕ «РИСК-РЕГИСТР», «РАНЖИРОВАНИЕ РИСКОВ» 16
ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
Приложение 1. 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26

Скачать полностью (275.64 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Управление рисками КП.docx

— 279.05 Кб (Скачать документ)

 

РИСК-РЕГИСТР

Проект

Название:  Строительство офисного центра

Стадия:  Реализация

Плановая прибыль по проекту  10 000 000 руб.

Идентификация

Идентификационный номер  источника риска: Н2

Описание источника риска Задержка поставок

Количественная  оценка риска

Вероятность (Р):  0,5 в долях единицы.      Потери (I)  500 000 руб.

Степень воздействия (М=Р*I): 0,5 * 500 000 = 250 000  руб.

Качественная  оценка риска

 

Вероятность (Pq)

 Слабовероятный


1 балл

(0<P≤0,1)

 Маловероятный


2 балла

(0,1<P≤0,4)

 Вероятный


3 балла

(0,4<P≤0,6)

 Весьма


Вероятный

4 балла

(0,6<P≤0,9)

 Почти


Возможный

5 баллов

(0,9<P≤1)

 

Потери (Iq)

 Минимальные


1 балл

(0<I≤0,1)

 Низкие


2 балла

(0,1<I≤0,4)

 Средние


3 балла

(0,4<I≤0,6)

 Высокие


4 балла

(0,6<I≤0,9)

 Максимальные


5 баллов

(0,9<I≤1)


Индекс риска (R=Pq*Iq): 3 * 1 = 3 баллы

Степень воздействия

 Игнорируемый


1≤R≤4

 Незначительный


6≤R≤8

 Умеренный


9≤R≤10

 Существенный


12≤R≤16

 Критический


20≤R≤25

Уровень риска

 Приемлемый


1≤R≤4

 Оправданный


5≤R≤10

 Недопустимый


12≤R≤25


__________________________________________________________________________________________________________________

Обработка риска

Способ обработки:   Смягчение  Принятие  Уклонение  Передача


Описание мероприятий: В контракте должны быть определены все условия поставки, в том числе четкие сроки и неустойка в случае их нарушения. Потребовать от производителя контрольного перечня поставляемых товаров с датой отгрузки. Эта информация должна регулярно обновляться и по мере поступления товаров.

Затраты: 10 000 руб.

Сроки:  01.06.11 – 30.11.11

Ответственный:  Зам. ген. директора по снабжению

__________________________________________________________________________________________________________________

После обработки

Вероятность (Р): 0,15 в долях единицы. Потери (I): 60 000 руб.

Степень воздействия (М=Р* I) 0,15 * 60 000 = 9 000 руб.

Индекс риска (R=Pq*Iq): 2 * 1 = 2 баллы

 

Степень воздействия

 Игнорируемый


1≤R≤4

 Незначительный


6≤R≤8

 Умеренный


9≤R≤10

 Существенный


12≤R≤16

 Критический


20≤R≤25

Уровень риска

 Приемлемый


1≤R≤4

 Оправданный


5≤R≤10

 Недопустимый


12≤R≤25


Главный экономист_________________________________ Дата:   26.10.2012 г.


 

РИСК-РЕГИСТР

Проект

Название:  Строительство офисного центра

Стадия:  Реализация

Плановая прибыль по проекту  10 000 000 руб.

Идентификация

Идентификационный номер  источника риска: Н1

Описание источника риска Трудные в выполнении требования по качеству

Количественная  оценка риска

Вероятность (Р):  0,5 в долях единицы.      Потери (I)  6 500 000 руб.

Степень воздействия (М=Р*I): 0,5 * 500 000 = 250 000  руб.

Качественная  оценка риска

 

Вероятность (Pq)

 Слабовероятный


1 балл

(0<P≤0,1)

 Маловероятный


2 балла

(0,1<P≤0,4)

 Вероятный


3 балла

(0,4<P≤0,6)

 Весьма


Вероятный

4 балла

(0,6<P≤0,9)

 Почти


Возможный

5 баллов

(0,9<P≤1)

 

Потери (Iq)

 Минимальные


1 балл

(0<I≤0,1)

 Низкие


2 балла

(0,1<I≤0,4)

 Средние


3 балла

(0,4<I≤0,6)

 Высокие


4 балла

(0,6<I≤0,9)

 Максимальные


5 баллов

(0,9<I≤1)


Индекс риска (R=Pq*Iq): 3 * 2 = 6 баллы

Степень воздействия

 Игнорируемый


1≤R≤4

 Незначительный


6≤R≤8

 Умеренный


9≤R≤10

 Существенный


12≤R≤16

 Критический


20≤R≤25

Уровень риска

 Приемлемый


1≤R≤4

 Оправданный


5≤R≤10

 Недопустимый


12≤R≤25


__________________________________________________________________________________________________________________

Обработка риска

Способ обработки: Смягчение  Принятие  Уклонение  Передача 


Описание мероприятий Требования к качеству выполненных работ могут быть прямо предусмотрены в договоре подряда, в том числе в виде отсылки к какому-либо стандарту, руководству, приложению и т. д. 

Затраты: 50 000 руб.

Сроки:  01.09.11 – 30.04.12

Ответственный:  Гл. контролер-начальник управления  качества продукций

__________________________________________________________________________________________________________________

После обработки

Вероятность (Р): 0,15 в долях единицы. Потери (I): 990 000 руб.

Степень воздействия (М=Р* I) 0,15 * 990 000 = 148 500 руб.

Индекс риска (R=Pq*Iq): 2 * 1 = 2 баллы

 

Степень воздействия

 Игнорируемый


1≤R≤4

 Незначительный


6≤R≤8

 Умеренный


9≤R≤10

 Существенный


12≤R≤16

 Критический


20≤R≤25

Уровень риска

 Приемлемый


1≤R≤4

 Оправданный


5≤R≤10

 Недопустимый


12≤R≤25


Главный экономист_________________________________ Дата:   26.10.2012 г.


РИСК-РЕГИСТР

Проект

Название:  Строительство офисного центра

Стадия:  Реализация

Плановая прибыль по проекту  10 000 000 руб.

Идентификация

Идентификационный номер  источника риска: Н5

Описание источника риска Частота нарушений техники безопасности

Количественная  оценка риска

Вероятность (Р):  0,85 в долях единицы.      Потери (I)  4 000 000 руб.

Степень воздействия (М=Р*I): 0,85 * 4 000 000 = 3 400 000  руб.

Качественная  оценка риска

 

Вероятность (Pq)

 Слабовероятный


1 балл

(0<P≤0,1)

 Маловероятный


2 балла

(0,1<P≤0,4)

 Вероятный


3 балла

(0,4<P≤0,6)

 Весьма


Вероятный

4 балла

(0,6<P≤0,9)

 Почти


Возможный

5 баллов

(0,9<P≤1)

 

Потери (Iq)

 Минимальные


1 балл

(0<I≤0,1)

 Низкие


2 балла

(0,1<I≤0,4)

 Средние


3 балла

(0,4<I≤0,6)

 Высокие


4 балла

(0,6<I≤0,9)

 Максимальные


5 баллов

(0,9<I≤1)


Индекс риска (R=Pq*Iq): 4 * 2 = 8 баллы

Степень воздействия

 Игнорируемый


1≤R≤4

 Незначительный


6≤R≤8

 Умеренный


9≤R≤10

 Существенный


12≤R≤16

 Критический


20≤R≤25

Уровень риска

 Приемлемый


1≤R≤4

 Оправданный


5≤R≤10

 Недопустимый


12≤R≤25


_________________________________________________________________________________________________________________

Обработка риска

Способ обработки: Смягчение  Принятие  Уклонение  Передача 


Описание мероприятий:  Во избежание нарушений и, как следствие, несчастных случаев, администрацией порта проводится аттестация рабочих мест, вакцинация работников, периодические медицинские осмотры, обучение нормам охраны труда, а также мероприятия по улучшению условий труда

Затраты: 75 000 руб.

Сроки:  01.09.11 – 30.04.12

Ответственный:  Инженер по техники безопасности

__________________________________________________________________________________________________________________

После обработки

Вероятность (Р): 0,5 в долях единицы. Потери (I): 500 000 руб.

Степень воздействия (М=Р* I) 0,5 * 500 000 = 250 000 руб.

Индекс риска (R=Pq*Iq): 3 * 1 = 3 баллы

 

Степень воздействия

 Игнорируемый


1≤R≤4

 Незначительный


6≤R≤8

 Умеренный


9≤R≤10

 Существенный


12≤R≤16

 Критический


20≤R≤25

Уровень риска

 Приемлемый


1≤R≤4

 Оправданный


5≤R≤10

 Недопустимый


12≤R≤25


Главный экономист_________________________________ Дата:   26.10.2012 г.


 

 

 

"Рейтинг Рисков"

  

Проект: Строительство офисного центра

Плановая прибыль по проекту          10 000 000 руб.

      

Стадия Реализация

  
                             

Ранг

Идентификация

Оценка

Обработка

После обработки

ИН

Риск

Вероятность, %

Потери, руб.

Воздействие, руб.

Индекс

Описание

Затраты, руб.

Сроки

Ответственность

Вероятность, %

Потери, руб.

Воздействие, руб.

Индекс

1

Н 5

Частота нарушений техники безопасности

85

4 000 000

3 400 000

8

Во избежание нарушений и, как  следствие, несчастных случаев, администрацией проводится аттестация рабочих мест, вакцинация работников, периодические медицинские осмотры, обучение нормам охраны труда, а также мероприятия по улучшению условий труда

75 000

01.09.11 – 30.04.12

Инженер по технике безопасности

50

500 000

250 000

3

2

Н 1

Трудные в выполнении требования по качеству

50

6 500 000

3 250 000

6

Требования к качеству выполненных  работ могут быть прямо предусмотрены  в договоре подряда, в том числе  в виде отсылки к какому-либо стандарту, руководству, приложению и т. д. 

50 000

01.09.11 – 30.04.12

Гл. контролер-начальник управления  качества продукций

15

990000

148 500

2

3

С 4

Задержка платежей

80

300 000

240 000

4

Финансовый контроль должен осуществляться на всех стадиях кругооборота капитала и хозяйственной деятельности, во всех подразделениях и службах предприятия.

30 000

01.05.10 – 31.03.11

Гл. бухгалтер

40

100000

40 000

2

4

Н 2

Задержка поставок

50

500 000

25 0000

3

В контракте должны быть определены все  условия поставки, в том числе  четкие сроки и неустойка в  случае их нарушения. Потребовать от производителя контрольного перечня  поставляемых товаров с датой  отгрузки. Эта информация должна регулярно  обновляться и по мере поступления  товаров.

10 000

01.06.11 – 30.11.11

Зам. ген. директора по снабжению

15

60000

9 000

2

   

ИТОГО

    

7 140 000

    

165 000

        

447 500

  

Прогнозируемая прибыль без обработки рисков

2 860 000

      

Прогнозируемая прибыль после  обработки рисков

  

9 387 500

  
                           

 

 

ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  ЭФФЕКТИВНОСТИ                                           ОТ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

 

После проведения процедур обработки необходимо рассчитать показатели, характеризующие  риски, определить финансовые показатели и результат управления ими с  помощью показателя экономического эффекта, который характеризует превышение результатов управления рисками над затратами в процессе управления:

Рур=

где Pyp — результат управления рисками (прогнозируемое снижение степени воздействия на ход реализации ИСП идентифицированных рисков как конечный итог их обработки); 

М0i — вероятные потери от проявления i-го идентифицированного риска (без обработки); 

Мi — вероятные потери от проявления i-го идентифицированного риска (после обработки); 

N — количество идентифицированных рисков.

Зyp =

где Зyp — затраты в процессе управления рисками; 

IФi — фактические потери от проявления i-го идентифицированного риска; 

HФi — фактические расходы на обработку i-го идентифицированного риска; 

IФнj — фактические потери от проявления j-го не идентифицированного риска; 

HФнj — фактические расходы на обработку j-го не идентифицированного риска; 

K — количество не идентифицированных рисков.

Показатель экономического эффекта  от управления рисками рассчитаем по следующей формуле:

Эур =

Оценки экономического эффекта от управления рисками в процессе строительства крупного офисного центра приведен в таблице «рейтинг рисков», из которой взяты исходные данные для расчета:

а) результата:

  • суммарные вероятные потери без обработки идентифицированных рисков М0 = 7 140 000 руб.;
  • суммарные вероятные потери после обработки рисков М = 447 500 руб.;

б) фактических потерь от проявления рисков и расходов на их обработку (расчетные  значения не вошли в табл. «рейтинг рисков»,) составили:

  • суммарные фактические потери от проявления рисков IФ = 450 000 руб.;
  • суммарные фактические расходы на обработку идентифицированных рисков (равные прогнозируемым) H = HФ = 165 000 руб.;
  • суммарные фактические потери от проявления рисков IФн = 200 000 руб.;
  • суммарные фактические расходы на обработку рисков HФн = 0.

Информация о работе Управление рисками реализации инвестиционно – строительного проекта