Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2013 в 09:05, курсовая работа
Для этого необходимо решить следующие задачи:
Планирование процесса управления рисками;
Идентификация рисков проекта;
Качественная и количественная оценка рисков;
Выбор способа обработки рисков, разработка детальных мероприятий;
Документирование результатов в форме «Риск-регистр», «Ранжирование рисков»;
Оценка экономической эффективности от управления рисками.
ВВЕДЕНИЕ 4
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 5
ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ ПРОЕКТА 6
КАЧЕСТВЕННАЯ И КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА РИСКОВ 9
ВЫБОР СПОСОБА ОБРАБОТКИ РИСКОВ, РАЗРАБОТКА ДЕТАЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 10
ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ В ФОРМЕ «РИСК-РЕГИСТР», «РАНЖИРОВАНИЕ РИСКОВ» 16
ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
Приложение 1. 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
Таким образом, экономический эффект от управления рисками в процессе строительства крупного офисного центра составляет:
Эур = (7 140 000-447 500) – ((450 000+165 000) + (200 000+ 0)) = 6 277 500 руб.
Это означает, что вероятная экономия денежных средств вследствие превентивных мероприятий в процессе строительства крупного офисного центра, способствующих снижению степени воздействия рисков до приемлемого уровня, и составляет 6 277 500 руб. Таким образом, процесс управления и оценки рисков при принятии инвестиционных решений имеет большое значение, поскольку позволяет оценить возможные потери, запланировать процедуры для возможного их снижения, а также определить экономический эффект от управления рисками.
Благодаря методическим рекомендациям по оценке рисков в процессе реализации ИСП, в соответствии с которыми на основе субъективных оценок вероятности возникновения и величины потерь, оценивается степень воздействия на ход реализации ИСП и уровень каждого идентифицированного риска.
Данная методика позволяет на основе количественно определённых вероятности возникновения негативной ситуации и величины потерь в случае её наступления, количественно определить степень воздействия рисков на ход реализации ИСП, то есть оценить вероятные потери в случае проявления рисков в денежных единицах. Помимо этого разработанная методика позволяет качественно определить степень воздействия рисков, то есть конкретизировать серьёзность возможных в будущем негативных ситуаций, что отражает будущее развитие событий в процессе реализации проекта, а также определить уровень каждого идентифицированного риска, что характеризует степень допустимости того или иного риска для строительной организации участвующей в реализации инвестиционного строительного проекта.
В нашем случае в результате применяемых мероприятий по управлению рисками наблюдается снижение степени воздействия до приемлемого уровня. И экономия денежных средств составляет 862 500 руб., так как в результате проведенных мероприятий необходимо 6 677 500 руб. вместо 7 140 000 руб.
Цель курсовой работы – разработка детальных мероприятий по управлению рисками
Исходные данные:
№ п/п |
Идентификация |
Оценка, руб. |
Затраты, руб. |
После обработки, руб | ||
1 |
Задержка платежей |
80% |
300 000 |
30 000 |
40% |
100 000 |
2 |
Задержка поставок |
50% |
500 000 |
10 000 |
15% |
60 000 |
3 |
Трудные в выполнения по качеству |
50% |
6 500 000 |
50 000 |
15% |
990 000 |
4 |
Частота нарушений техники безопасности |
85% |
4 000 000 |
75 000 |
50% |
500 000 |
Объект управления – реализация проекта по строительству офисного центра с плановой прибылью по объекту 10 000 000 руб. срок реализаций строительства с 01.03.2010 по 31.12.2012 г. Iфн = 200 000 руб., Iф = 450 000 руб.
Информация о работе Управление рисками реализации инвестиционно – строительного проекта