Оценка инвестиционной деятельности ОАО «Мотороремонтный завод»

Имущество ОАО «Мотороремонтный завод» составляют основные средства и оборотные средства, а также иные ценности, закрепленные за ним, стоимость которых отражается в балансе ОАО «Мотороремонтный завод».     

Источниками формирования имущества предприятия являются:

1. Денежные и иные материальные средства, закрепленные за ним.
2. Доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности.
3. Безвозмездные и благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий и граждан.
4. Кредиты, предоставляемые на цели, связанные с деятельностью ОАО «Мотороремонтный завод».
5. Иные источники, не запрещенные законодательством.

 

     Процесс разработки инвестиционной стратегии  предприятия включает несколько  этапов:      

-определение временного  периода, на который разрабатывается инвестиционная стратегия;     

-разработка  стратегических целей инвестиционной  деятельности;     

-определение  наиболее эффективных путей реализации  стратегических целей инвестиционной  деятельности;      

-разработка реализации стратегии по плановым периодам.     

Отправные моменты при определении периода  инвестиционной стратегии:     

-продолжительность  периода, на который разработана  экономическая стратегия предприятия;     

-размер  предприятия (на крупных предприятиях  инвестиционная деятельность прогнозируется на более длительный период);     

-отношение  предприятия к той или иной  отрасли народного хозяйства.      

Разработка  стратегических целей инвестиционной деятельности исходит из системы  целей стратегии экономического развития предприятия, анализа и прогнозирования инвестиционного рынка. Анализ и прогнозирование развития инвестиционного рынка включают несколько этапов:     

-исследование  частей инвестиционного рынка  (недвижимого имущества, ценных  бумаг, интеллектуальной собственности);     

-анализ  привлекательности рынков с позиций  размещения/привлечения капитала;     

-оценка  конкурентоспособности предприятия  в выборе инвесторов;     

-сегментация  рынков;     

-оценка  возможных стратегий для формирования  портфеля инвестиций.   
  
  

 

Глава 3

Пути повышения эффективности инвестиционной политики

ОАО «Мотороремонтный завод»

3.1 Инвестиционный  проект по повышению уровня  автоматизации производства за  счет приобретения оборудования      

На  данный момент на предприятии осуществляется работа на токарно-револьверном станке марки 1Д325, имеющий 100% износ. Предлагается внедрить станок токарно-револьверный с ЧПУ (рис.3.1).     

 

 

     Рисунок 3.1 - Станок токарно-револьверный с ЧПУ       

Новый станок обеспечивает более производительную работу, он позволяет снизить энергоемкость  продукции и, как следствие, способствует снижению себестоимости выпускаемой продукции. Токарно-револьверный станок  1П426ДФЗ оснащен системой ЧПУ, которая позволяет снизить трудоемкость выполняемой операции и увеличить объем изготовления деталей. В результате проведенных  мероприятий предприятие получает возможность  увеличивать объем реализации, что может значительно увеличить прибыль.     

Станок  модели 1П426ДФЗ является универсальным  токарно-револьверным полуавтоматом  с ЧПУ, предназначенным для обработки  штучных заготовок диаметром до 400 мм. По спецзаказу станок может быть выполнен в прутковом исполнении. Стоимость станка – 48240 тыс.руб.     

На  станке производятся следующие виды токарной обработки: обточка, расточка, подрезка, проточка и расточка канавок, сверление, зенкерование, развертывание, фасонное точение, нарезание резьбы резцами, метчиками и плашками.       

На  данном этапе исследования необходимо произвести оценку экономической эффективности  внедрения токарно-револьверного  станка       

Рассчитаем  отпускную цену тяги КТ0390601 с использованием токарно-револьверного станка модели 1Д325.

Таблица 3.1 - Расчет отпускной  цены тяги с использованием в поток  токарно-револьверного станка модели 1Д325

Наименование затрат	%	Сумма, руб./шт
Материалы		682,97
Наценка	1,50	102,44
ИТОГО		785,41
Заработная  плата		75,97
Премия	15	11,40
Дополнительная  зарплата	9	6,84
ИТОГО		94,21
Отчисления  в бюджет и внебюджетные фонды		33,48
Общехозяйственные расходы	122,0	92,68
Производственная  себестоимость		1204,6
Прибыль	20	242,13
ИТОГО		1446,73
Отп. Цена без НДС		1435,27
Отп. Цена с НДС		1603,61

 

  
       

Далее необходимо рассчитать отпускную цену продукции с внедрением в поток  нового оборудования: токарно-револьверного  станка с ЧПУ модели 1П426ДФЗ. Результаты сведем в таблицу 3.2.

Таблица 3.2 - Расчет отпускной  цены тяги с внедрением в поток  токарно-револьверного станка модели 1П426ДФЗ

Наименование затрат	%	Сумма, руб./шт
Материалы		682,97
Наценка	1,50	102,44
ИТОГО		785,41
Заработная  плата		75,97
Премия	15	11.40
Дополнительная  зарплата	9	6,84
ИТОГО		94,21
Отчисления  в бюджет и внебюджетные фонды		33,48
Общехозяйственные расходы	87	66,09
Производственная  себестоимость		1175,10
Прибыль	20	235,02
ИТОГО		1410,12
Отп. цена без НДС		1493,93
Отп. Цена с НДС		1762,84

 

  
     

Рассчитаем  экономическую эффективность от внедрения токарно-револьверного станка с ЧПУ модели 1П426ДФЗ, связанную со снижением себестоимости:      

Э= (1204,6-1175,1)*2450= 72275  тыс.руб. со всего  объема выпуска за год.      

Таким образом, экономический эффект от внедрения  токарно-револьверного станка с ЧПУ модели 1П246ДФЗ в поток положительный.      

Рассчитаем  экономию с использованием метода дисконтирования (табл.3.3):

Таблица 3.3- Расчет чистого дисконтированного дохода по проекту

Годы	Поток наличности	Коэффи- циентдисконти-рования	Дисконтированный поток  наличности, тыс.р.	Чистый дисконти-рованный доход, тыс.р.
2012	-48240	0,89	-42933,6	-42933,6
2013	72275	0,79	57097,25	14163,65
2014	72275	0,71	51315,25	65478,9

 

  
     

Определим коэффициент дисконтирования при  ставке 12%.     

К 2012 год = 1/(1+0,12)¹ = 0,89     

К 2013 год = 1/(1+0,12)² = 0,79     

К 2014 год = 1/(1+0,12)³ = 0,71     

Коэффициент дисконтирования в 2012 году будет равен 0,89, в 2013 году – 0,79, в 2014 году – 0,71.      

Чистый  дисконтированный доход за весь срок реализации проекта равен 65478,9 тыс.руб.     

Рассчитаем  срок окупаемости данного мероприятия (3.1):                                                

(3.1)      

 

 

     Срок  окупаемости данного проекта 1,83 года. 

3.2 Вложение  инвестиционных средств в приобретение  систем управления оборудованием

Система управления прессом предназначена  для замены устаревших блоков управления БУБ-1, БУБ-2, БЛУ-1, БЛУ-2 (в составе  ящиков управления Я9100, Я9101, Я9102) и релейно-контактных схем управления листовыми ножницами  и механическими прессами КД2124, К2128, К2130, К2320 и т.д.     

Данная  система управления прессом по соотношению  цена–качество не имеет аналогов на рынке Республики Беларусь.      

В отличие от блоков управления БУБ  и БЛУ, система управления прессом  «Соло» полностью автоматизирует управление и диагностику, что позволяет специалисту, даже с низкой квалификацией, легко устранять неполадки в работе кузнечно-прессового оборудования.      

Система управления «Соло» обеспечивает:        

1. Система управления - обеспечивает  надежную и безопасную работу пресса;        

2. Система диагностики - идентифицирует  около 50 неисправностей и сбоев  в работе  оборудования;        

3. Система обучения – указывает  прессовщику на последовательность  действий.      

Исходя  из штатного расписания рабочих цеха количество прессовщиков изделий – 6 человек. В связи с приобретением системы управления прессом планируется сокращение 2 рабочих.     

В табл. 3.4 представим расчет экономического эффекта от внедрения данного  мероприятия. 

Таблица 3.4 - Расчет экономического эффекта от внедрения данного  мероприятия

Годы	Поток наличности	Коэффи- циентдисконти-рования	Дисконтированный  поток наличности, тыс.р.	Чистый дисконти-рованный доход, тыс.р.
2012	-5260	0,870	-4576,2	-4576,2
2013	14481,72	0,756	10948,2	6371,98
2014	14481,72	0,658	9528,97	15901

 

  
     

Поток наличности складывается из затрат на приобретение системы управления прессом  «Соло» в размере 5260 тыс.руб. и экономии заработной платы  в размере 10727,2 тыс.руб. (2*21200 руб.*253дня) и отчислений на соцнужды (35%) в размере 3754,52  тыс.руб.(10727,2*0,35).     

Коэффициент дисконтирования при ставке 15% в 2012 году составит 0,870, в 2013 году – 0,756, в 2014 году – 0,658.     

Дисконтированный  поток наличности в 2012 году составит (-4576,2 тыс.руб.), в 2013 году – 10948,2 тыс.руб., в 2014 году- 9528,97 тыс.руб.      

Чистый  дисконтированный доход в 2012 году составит (-4576,2 тыс. руб), в 2013 году – 6371,98 тыс.руб., в 2014 году – 15901 тыс.руб.      

Рассчитаем  срок окупаемости проекта:                                            

(3.2)      

Ток = 

 
     

Срок  окупаемости равен 1,50 лет.     

По  итогам третьей главы курсовой работы можно сделать следующие выводы:      

На  данный момент на предприятии осуществляется работа на токарно-револьверном станке марки 1Д325, имеющий 100% износ. Предлагается внедрить станок токарно-револьверный с ЧПУ экономический эффект от внедрения токарно-револьверного станка с ЧПУ модели 1П246ДФЗ в поток положительный.       

Чистый  дисконтированный доход за весь срок реализации проекта равен 65478,9 тыс.руб.     

Срок  окупаемости данного проекта 1,83 года.     

Система управления прессом предназначена  для замены устаревших блоков управления БУБ-1, БУБ-2, БЛУ-1, БЛУ-2 (в составе  ящиков управления Я9100, Я9101, Я9102) и релейно-контактных схем управления листовыми ножницами  и механическими прессами КД2124, К2128, К2130, К2320 и т.д.     

Коэффициент дисконтирования при ставке 15% в 2012 году составит 0,870, в 2013 году – 0,756, в 2014 году – 0,658.     

Дисконтированный  поток наличности в 2012 году составит (-4576,2 тыс.руб.), в 2013 году – 10948,2 тыс.руб., в 2014 году- 9528,97 тыс.руб.     

Чистый  дисконтированный доход в 2012 году составит (-4576,2 тыс. руб), в 2013 году – 6371,98 тыс.руб., в 2014 году – 15901 тыс.руб.     

Срок  окупаемости равен 1,50 лет.  

 

Заключение     

Инвестиционная  политика предприятия представляет собой сложную, взаимосвязанную и взаимообусловленную совокупность видов деятельности предприятия, направленную на свое дальнейшее развитие, получение прибыли и других положительных эффектов в результате инвестиционных вложений.      

Разработка  инвестиционной политики предполагает: определение долгосрочных целей предприятия, выбор наиболее перспективных и выгодных вложений капитала, разработку приоритетов в развитии предприятия, оценку альтернативных инвестиционных проектов, разработку технологических, маркетинговых, финансовых прогнозов, оценку последствий реализации инвестиционных проектов.