Внедрение инновации в процесс деятельности организации

 

 

Содержание

Введение…………………………………………………………………..3

1. Характеристика предприятия………………………………………...6

2. Описание инновации…………………………………………………..11

3. Эффективность проекта……………………………………………….14

Заключение……………………………………………………………….17

Список литературы………………………………………………………18

Приложение……………………………………………………………….19

 

 

 

Введение

 

Инновационный менеджмент – наука, направленная на стимулирование и эффективное управление инновационными процессами на макро– и микроуровнях. В отличие от традиционного менеджмента управление инновациями связано с нестабильными внутренними и внешними условиями организации, высокой степенью неопределенности и рисков, поэтому в данной области разрабатываются особые подходы и методы принятия управленческих решений.

Главная задача инновационного менеджмента — управление процессами разработки и внедрения инноваций на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.

Кроме этого одной из важнейших задач инновационного менеджмента является формирование среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность организации.

Конечная цель инновационного менеджмента состоит в обеспечении долговременного функционирования ИП на основе эффективной организации инновационных процессов и обеспечения высокой конкурентоспособности инновационной продукции. Критериями эффективности организации инновационных процессов в фирме в современных условиях выступают экономические параметры, позволяющие соизмерять затраты на инновационную деятельность и доходы от реализации инновационной продукции.

Предмет изучения инновационного менеджмента — целенаправленные процессы создания, освоения и распространения нововведений и обусловленные ими изменения в социальных, экономических и технических системах.

Важнейшими составными частями инновационного менеджмента являются его функции:

- прогнозирование;

- планирование;

- организация;

- мотивация;

- учет и контроль;

- анализ и оценка.

В развитии инновационного менеджмента как области науки выделяют четыре этапа.

1. Факторный подход. Характерные особенности этапа:

- наука и техника являются основными факторами экономического развития страны;

- научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы – главный фактор развития производственного потенциала предприятия;

- управление инновационными процессами базируется на использовании статистических факторных моделей, нормировании трудоемкости, материалоемкости, фондоемкости научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

2. Функциональный подход. Характерные особенности этапа:

- рациональное разделение труда;

- специализация управленческих функций;

- экономико-математическое моделирование инновационных процессов;

- использование методов сетевого планирования, оптимизационных моделей.

3. Системный подход. Характерные  особенности этапа:

- рассмотрение предприятия в качестве сложной организационной системы, состоящей из взаимосвязанных элементов;

- учет факторов внешней конкурентной и внутренней организационной сред, влияющих на инновационный процесс.

4. Ситуационный подход. Характерные особенности этапа:

- систематизация наиболее вероятных вариантов реализации инновационного процесса;

- анализ внешних и внутренних факторов, определяющих успех инноваций;

- выработка управленческих решений, оптимальных для конкретной инновационной ситуации.

Особенностью современного мирового развития является расширение международной торговли лицензиями на изобретения, ноу-хау, товарные знаки и другие объекты промышленной собственности, а также совместная с другими государствами деятельность по пресечению недобросовестной конкуренции.

 

 

1. Характеристика предприятия

 

Макарьевский комплексный центр открылся в 1993 г. как центр социального обслуживания населения Макарьевского района и г. Макарьева.

С 1996 года является Комплексным учреждением.

С 2006 года является Государственным учреждением.

Местонахождение учреждения и его почтовый адрес: 157460, Костромская область, Макарьевский район, город Макарьев, ул. Кадыйская, д. 25 «а».

Учредителем Учреждения является департамент социальной защиты населения Костромской области.

Учреждение является юридическим лицом, имеет свой Устав, обладает обособленным имуществом, закреплённым за ним на праве оперативного управления, имеет самостоятельный баланс, лицевой счет в отделе казначейского исполнения, расчетный счет в банке, смету, печать установленного образца, штампы, бланки со своим наименованием.

Учреждение является некоммерческой организацией, созданной для социальных целей. Организация финансируется из областного  бюджета на основании сметы, которая утверждается Учредителем. Средства, поступающие от оплаты за социальные услуги, входящие в Перечень гарантированных государством социальных услуг, а также от оплаты за дополнительные услуги, зачисляются на счета Учреждения и направляются на дальнейшее развитие социального обслуживания и стимулирования труда работников Учреждения в соответствии с Утверждаемыми сметами. Порядок расходования указанных средств определяется Учредителем.

Предметом деятельности Учреждения является социальное обслуживание граждан, находящихся в трудной жизненной ситуации (ситуации, объективно нарушающей жизнедеятельность гражданина: инвалидность, неспособность к самообслуживанию в связи с преклонным возрастом, болезнью, сиротство и др.).

Сведения об основных направлениях деятельности приведены в таблице 2.

Таблица 2

Основные направления деятельности организации

Наименование цели деятельности	Краткая характеристика	Правовое обоснование
1	2	3
Социальное обслуживание граждан, находящихся в трудной жизненной ситуации.	Социальное обслуживание инвалидов, неспособных к самообслуживанию в связи с преклонным возрастом, болезнью путем предоставления им социальных услуг. Социальная поддержка в ситуации, объективно нарушающей жизнедеятельность гражданина, сиротство, безнадзорность, отсутствие определенного места жительства, конфликты и жестокое обращение в семье, одиночество.	Устав областного государственного учреждения «Макарьевский комплексный центр социального обслуживания населения»
Оказание семьям и отдельным гражданам, находящимся в трудной жизненной ситуации, помощи.	Оказание помощи в реализации законных прав и интересов, содействия в улучшении их социального и материального положения, а также психологического статуса. Решение общих вопросов.	Устав областного государственного учреждения «Макарьевский комплексный центр социального обслуживания населения»

В Центре оказывается помощь семьям, женщинам, детям, лицам пожилого возраста, инвалидам и отдельным гражданам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации путем предоставления им следующих услуг:

- услуги, входящие в Перечень  гарантированных государством социальных  услуг на условиях частичной  и полной оплаты;

- копка, прополка огородов;

- стирка, полоскание, глаженье  белья;

- медицинские услуги;

- транспортные услуги;

- парикмахерские услуги;

- пошив и ремонт швейных  изделий;

- услуги прачечной;

- услуги общественного  питания.

Учетная политика ОГУ «Макарьевский КЦСОН»  реализуется в рамках единой государственной политики через:

- рабочий план счетов  бюджетного учета;

- порядок отражения операций по исполнению бюджетов бюджетной системы Российской Федерации на счетах бюджетного учета, утвержденного Инструкцией № 25н;

- порядок отражения хозяйственных  операций в бюджетном учете  департамента, установленные соответствующими  распорядительными документами и положениями с учетом организационной структуры учреждения и  специфики его хозяйствования;

- корреспонденцию счетов  бюджетного учета, утвержденную  Инструкцией № 25н.

Основные технико-экономические показатели ОГУ «Макарьевский КЦСОН» (таблица 3)

Таблица 3

Основные технико-экономические показатели за 2009-2011гг

Показатели	2009	2010	2011	2011 к 2009, в %
1. Выручка, тыс.руб.	2558	2607	2791	109
2. Себестоимость, тыс.руб.	2213	2294	2440	110
2. Прибыль, тыс.руб.	345	313	351	102
3.Численность работников, чел	172	174	176	102
4.Средняя заработная плата, руб.	8365	8572	8798	105
5. Фонд заработной платы, тыс.руб.	17265	17898	18571	107
7.Основные фонды + оборотные  средства, тыс.руб.	1535	1671	1806	118
8. Рентабельность, %	15	14	14	-

По основным технико-экономическим показателям (табл.3) можно сделать вывод: деятельность ОГУ «Макарьеский КЦСОН» стабильно развивается, имея большой спрос на предоставляемые услуги. Об этом свидетельствует положительный темп роста всех показателей.

Структура управления ОГУ «Макарьевский КЦСОН») выглядит следующим образом (рис.1):

 

 

 

 

- зам. директора;

- гл. бухгалтер;               - зав. отделением 

- бухгалтер;                       надомного                    - зав. отделением;                        - заведующая

- инспектор отдела;         обслуживания;             - социальный работник;               отделением;

  кадров;                          - социальный                 - медицинская сестра                   - специалист

- секретарь                       работник                                                                             по социальной

                                                                                                                                  работе;

                                                                                                                                  - социальный

                                                                                                                                  педагог;

                                                                                                                                  - психолог;

                                                                                                                                  - социальный

                                                                                                                                  психолог 

 

 

 

 

 

- соц. работник;

- мед. сестра                 - зав. отделение;                   - зав. отделением;         - зав. отделением;

                                - специалист по соц.           - мед. сестра;                  - мед. сестра;