Венчурное инвестирование инновационного проекта

• Служба встречи и проводов в аэропорт, вокзалы;
• Служба горничных;
• Служба организации доставки питания в номер;
• гаражная служба;
• аниматоры;
• медицинские работники;
• спортивный и туристские инструкторы;
• служба прачечной;
• услуги переводчика;
• служба охраны;
• личный водитель;
• мастерские по ремонту.

Наиболее востребованные услуги следует запускать в кратчайшие сроки, исходя из экономической целесообразности. Таким образом, с одной стороны, постоянные клиенты гостиницы будут  видеть, что гостиница совершенствует ассортимент предлагаемых услуг, при этом опираясь на потребности клиентов, с другой стороны, ожидается, что запускаемые услуги будут приносить дополнительную прибыль.

Сервисный отдел будет  также предлагать весь комплекс услуг  другим гостиницам, что позволит получать дополнительную прибыль.

Для создание сервисного отдела требуется помещения, т.к. в  гостинице нет свободных площадей предлагается снимать помещение  в аренду, также необходимо закупить офисную технику, необходимую мебель.

Предоставление услуг, по крайней мере, первоначально, предлагается на основе аутсорсинга. Данная схема позволит оперативно менять ассортимент услуг, не неся при этом дополнительных затрат.

Перечень основных материально-технических ресурсов приведен в таблице 1

Таблица 1

Структура материально-технических ресурсов

Наименование ресурса	Цена, руб.	Кол-во	Сумма, руб.
Компьютер в сборе (монитор, системный блок)	30000	3	90000
Мебель для оборудования рабочего места персонала	10000	3	30000
Мебель прочая (шкафы, кресла для посетителей и т.п.)	30000	1	30000
Лазерный принтер	5 000	1	5 000
Телефоны	1 000	5	5 000
Факс	5 000	1	5 000
Копировальный аппарат	10 000	1	10 000
Дополнительное офисной  оборудование (кулер, сплит-система, сетевое  оборудование и т.п.)	15 000	1	15 000
ИТОГО			190 000

Также необходимо оборудовать помещение средствами связи и Интернетом.

Общий список плановых ежемесячных  расходов представлен в таблице 2:

Таблица 2

Структура затрат

Наименование затрат	Сумма в месяц, руб.	Сумма за год, руб.
Коммунальные платежи (свет, вода, отопление)	3 000	36 000
Аренда офиса	17 500	210 000
Телефон	2 000	24 000
Интернет	1 500	18 000
Доставка воды в офис	500	6 000
Канцтовары	1 500	18 000
ИТОГО	25 000	300 000

Из приведенных выше таблиц видно, что для организации сервисной службы необходимы единовременные затраты на покупку мебели и оборудования в размере 190 тыс. рублей. Далее ежемесячная сумма затрат будет составлять порядка 25 тыс. рублей, что за год составит 300 тыс. рублей.

Организационную структуру  отдела составят следующие структурные  единицы (см. табл. 3).

Таблица 3

Организационная структура

Должность	Кол-во ед. в штате	Оклад
Начальник сервисной  службы	1	30000
Маркетолог	1	30000
Менеджер по приему заказов	1	20000
ИТОГО	3	80 000

Начальник сервисной  службы будет осуществлять договорную работу с контрагентами и общее руководство, маркетолог будет определять перечень оказываемых услуг и калькуляцию их стоимости, менеджер – прием заявок.

Для осуществления проекта  необходимо 500 000 рублей. Источником получения  этих средств будет государственный  банк «Россельхозбанк», в котором предполагается открыть расчетный счет. Он предоставит нам кредит в размере 500 000 рублей под 18% годовых с погашением в течение 1 года (равными долями ежемесячно, начиная с 7-го месяца).

Возврат кредита будет  происходить по следующей схеме (таблица 4)

Таблица 4

Схема погашения задолженности  по кредиту

Месяц	Сумма остатка по кредиту	3%	Уплата кредита	Всего
1	500 000			0
2	500000			0
3	500000			0
4	500000			0
5	500000			0
6	500000			0
7	500000	15000	85000	100000
8	415000	15000	85000	100000
9	330000	15000	85000	100000
10	245000	15000	85000	100000
11	160000	15000	85000	100000
12	75000	15000	75000	90000
За год		90000	500000	590000

Определим статьи расходов, выделив среди них единовременные организационные расходы, постоянные и переменные издержки. (таблица 5)

Таблица 5

Виды затрат

Статья расходов	Сумма в месяц, тыс. руб.	Сумма за год, тыс. руб.
Первоначальные единовременные выплаты	190	190
Постоянные расходы	231	2 162
Банковский кредит и % по нему	100 в течении 5 мес+90 тыс. руб. в последний месяц	590
Заработная плата	80	960
Налоги с ФОТ 36%	28	336
Аренда офиса, коммунальные платежи, плата за телефон и Интернет	23	276
Канцтовары, вода и прочие	12	144
Реклама		360
Бензин	3	36
Прочие	5	60
ИТОГО РАСХОДОВ	431	2 472

 

 

 

Теперь рассчитаем прибыль  за первый год работы сервисной службы, используя таблицу доходов и затрат. Проведенное экспертным методом исследование (опрос руководителей гостиницы «Дом отель» и других предприятий), анализ представленного инновационного проекта позволяют оценить среднегодовую выручку сервисного отдела за первый год деятельности в размере 6 млн. руб.

Таблица 6

Расчет прибылей и  убытков

Показатель	Сумма, тыс. руб.
Валовая выручка	6000
НДС 18%	1080
Выручка за минусом НДС	4920
Себестоимость услуг (включая  коммерческие и управленческие расходы)	2472
Прибыль до налогообложения	2448
Налог на прибыль 24%	587,52
Чистая прибыль	1860,48
Рентабельность	0,31008

Как видно из расчетов, уже первый год деятельности принесет прибыль в размере 1860,48 тыс. руб, что обеспечивает довольно высокий уровень рентабельности деятельности сервисной службы.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В заключении работы следует  отметить, что современные венчурные  предприятия представляют собой  гибкие и мобильные структуры и характеризуются чрезвычайно высокой и целенаправленной активностью, которая объясняется прямой личной заинтересованностью работников фирмы и партнеров по венчурному бизнесу в скорейшей успешной коммерческой реализации разрабатываемой идеи, технологии, объекта, изобретения, причем с минимальными затратами. В темпах доведения разработки до коммерческой реализации с ним не могут конкурировать ни крупные, ни тем более средние и мелкие промышленные фирмы. Характерные примеры – создание небольшими венчурными предприятиями разработки в области металлургии и в автомобилестроении, не признанные фирмами – гигантами. Именно мелкие венчурные фирмы дали путевку в жизнь таким изобретениям, как электрография, вакуумные лампы, шариковая ручка, пенициллин, реактивный двигатель цветная фотобумага, ферритовая печать. Статистика утверждает, что «родителями» более 60% крупных нововведений ХХ века явились венчурные фирмы.

Итак, венчурные фирмы  – серьезный источник нововведений. Для их создания необходимо наличие  четырех составляющих: коммерческой идеи (суть будущего нововведения); общественной потребности в данном нововведении (продукте, технологии, объекте, услуги); предпринимателя, готового на основе ожидаемого нововведения создать венчурную фирму; «рискового капитала» для финансирования деятельности венчурной фирмы.

 

Список использованной литературы ИСТОЧНИКИ

 

1. Аналитический сборник «Обзор рынка прямых и венчурных инвестиций в России за 2009 г. РАВИ, ООО «Феникс», 2010
2. Валинурова Л.С. Казакова О.Б. Инвестирование : учебник для вузов / Л.С. Валинурова, О.Б.  Казакова. – М.: Волтерс Клувер, 2010
3. Галицкий А. Российский венчурный бизнес [Текст] / А. Галицкий // Рынок Ценных Бумаг. — 2009. — №22.
4. Глэдстоун Дэвид, Инвестирование венчурного капитала. Баланс - Клуб, 2010.
5. Иванцов А.Г. Инвестиции в России [Текст] / А.Г. Иванцов // РЦБ. 2010 - № 11 
6. Лукашов Андрей. Венчурное инвестирование для новаторов. Журнал «Консультант» №5-2010
7. Корчагин Ю.А.Современная экономика России.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. ISBN 978-5-222-14027-7
8. Корчагин Ю. А., Маличенко И.П.Инвестиции и инвестиционный анализ.— Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. ISBN 978-5-222-17143-1
9. Осокина И. Проблемы финансирования инновационных проектов в научно-технической сфере [Текст] / И. Ососкина // Общество и экономика. — 2009. — №9.
10. Российский статистический ежегодник: Стат.сб./ Госкомстат России. М.: 2010.
11. Шипунов В.Г., Кикшель Е.Н. Основы управленческой деятельности. Учеб. Для сред спец. учеб. Заведений. – 3-е изд. Перераб. И доп. – М.:Высшая школа, 2009
12. http://mcx-consult.ru/venchurnoe_finansirovanie_innovacio
13. http://bishelp.ru/gde_dengi/venchur1610.php
14. http://www.rvca.ru/rus/
15. http://www.cfin.ru/investor/ict_investing.shtml
16. http://mirknig.com/2012/01/13/venchurnyy-kapitalizm-ot-istokov-do-sovremennosti.html