Управление инновационной деятельностью предприятия

Инновационный менеджмент представляет собой один из видов профессиональной деятельности, который направлен на достижение конкретных инновационных целей компании, действующей в условиях рыночной экономики, оптимальных результатов, основанных на рациональном использовании научных, материальных, финансовых и трудовых ресурсов, применении разнообразных принципов, методов и функций экономического механизма менеджмента. Менеджер по инновациям сталкивается в процессе деятельности с расчетами, показателями и прогнозами, которые учитывают специфику инновационной деятельности.

Инновационный менеджмент имеет отношение к различным видам инновационной деятельности и на основе специфических показателей ориентируется на осуществление управленческой деятельности. Функциями данного вида менеджмента являются [3, с. 115]:

1. На основе состояния рынка, а также изменений внешней среды наблюдаются корректирующие воздействия инновационных целей;
2. В процессе принятия управленческих решений используются современные базы для многовариантных расчетов;
3. Запланированный конечный результат инновационной деятельности компании как ориентация на достижение;
4. Текущие цели стратегического управления и планирования претерпевают изменения на перспективные;
5. В процессе оценки управления работой рассматриваются только реально достигнутые конечные результаты;
6. К управлению фирмой привлекаются весь научно-технический и производственный потенциал;
7. Предвидение изменений и развитие гибких решений как основа осуществления управления;
8. Каждый сегмент работы компании обеспечивается инновациями, нововведениями;
9. Над каждым экономическим решением проводится глубокий экономический анализ.

Инновационные менеджеры в процессе своей профессиональной деятельности решают ряд задач, а именно [4, с. 84]:

1. Определяют цели стратегического развития и управления компании;
2. Выявляют приоритетные задачи, а также последовательность их исполнения;
3. Управляют изменениями в компании;
4. Разрабатывают стратегии развития компании – хозяйственные задачи и пути их решения;
5. Подготавливают мероприятия по освоению и разработке новой продукции;
6. Оценивают необходимые ресурсы и занимаются поиском источников их обеспечения;
7. Обеспечивают жесткий контроль за выполнением сформулированных задач;
8. Прогнозируют результаты развития компании на основе воздействия наблюдаемых факторов;
9. Обеспечивают жизнеспособность своей фирмы в конкурентных условиях;
10. Стремятся к достижению максимальной прибыли в сформированных экономических условиях;
11. Постоянно совершенствуют всю работу компании, применяя наиболее современные методы управления;
12. Заблаговременно подготавливают необходимые нововведения;
13. Улучшают организационную структуру предприятия на основе изменяющихся требований;
14. Обеспечивают эффективную работу каждого как сотрудника в отдельности, так и коллектива в целом, принимая его за единую взаимодействующую систему.

Инновационный менеджмент использует свой собственный экономический механизм и, непосредственно, связан с методологией научного управления. Экономический механизм менеджмента объективно обусловлен работой компании в условиях рыночной экономики, когда итоги деятельности всего предприятия получают оценку на рынке.

Суть «инновационного менеджмента» как понятия представляет собой организацию управления компанией, а также процесс принятия управленческих решений.

В связи со спецификой инноваций предполагается особый характер деятельности менеджера по инновациям. Помимо основных требований, менеджер должен (см. рис. 1) [7]:

Рисунок 1. Обязанности менеджера по инновациям

Конечной целью инновационного менеджмента является повышение эффективности использования ресурсов и обеспечение функционирования субъектов инноваций.

Внедрение новых технологий – довольно непростой процесс. Многие считают, что в процессе совершенствования технических средств, снижаются и трудозатраты, а также доля труда при пересчете стоимости единицы продукции. Но так как требуется создание и применение все более дорогостоящих линий, роботов, производственных станков, повышаются расходы на экологическую защиту и в целом модернизация «дорожает». Все это отражается на увеличении доли затрат на амортизацию и обслуживание применяемых основных фондов в себестоимости продукции.

Но все-таки, конкурентоспособность фирмы, ее способность оставаться на рынке зависит, в первую очередь, от восприимчивости производителей продукции к новшествам в области техники и технологий, которые позволяют обеспечить выпуск и реализацию высококачественной продукции при наиболее эффективном использовании материальных ресурсов.

Жизненный цикл продукции и экономическая эффективность – те критерии, которыми руководствуются новаторы (создатели инноваций). Их основной стратегией является направление на то, чтобы создать новшество, признанное уникальным в определенной области, и тем самым превзойти конкурентов.

Заключение

Подведем итоги данной работы.

В основе развития человечества как самоорганизующейся системы лежит взаимодействие человека и общества посредством передачи информации – новых понятий и принципов, идей и методов, открытий и технологий.

При этом эффективность экономики определяется степенью развития инновационных процессов, для которых в равной мере важными компонентами являются как получение новых знаний, так и передача их в производственные секторы экономики и социальную сферу. Вот почему с каждым годом – все большее значение приобретает проблема эффективности научных знаний, учет фактора времени в освоении инновационных достижений для опережающих действий в конкурентной борьбе между субъектами современной экономики.

Под инновацией (англ. «innovation» – нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Понятия «новшество», «нововведение», «инновация» нередко отождествляются, хотя между ними есть и различия.

«Реинновации» занимают промежуточное значение между радикальными и улучшающими инновациями и при этом имеют ряд специфических особенностей, имеющих национальный характер. Как правило, при реализации улучшающих инноваций, происходит пересмотрение и переосмысление современных методик, материалов, процессов и предоставляемых услуг в соответствии с современными потребностями общества. При этом если сравнивать «коренные» инновации, осуществляемые Китаем, и «реинновации», проводимые Россией, то явно видно, что в случае «коренных» инноваций происходит заимствование зарубежного опыта, современных технологий и подходов, на основе которых разрабатываются принципиально новые товары и услуги, либо происходит усовершенствование существующих с использованием собственных ресурсов и научно-производственных мощностей.

В случае России мы можем наблюдать иной подход, когда разработка инноваций происходит на базе когда-то развитого СССР. После большого периода экономического застоя происходит процесс реинжиниринга того, что было создано и изобретено ранее. Явным примером этого может служить военно-промышленный комплекс, где сейчас активно происходит реализация старых проектов с учетом некоторых усовершенствований. Тем не менее, такой подход часто является неблагоразумным, т. к. многие идеи и разработки на данный момент значительно устарели.

Другой чертой «реинноваций» в России является несвоевременное заимствование зарубежного опыта, когда под видом радикальных инноваций у нас вводятся процессы, товары и услуги, уже отжившие свой срок службы в более развитых инновационных странах. Примером тому может являться автомобилестроение, когда крупные инновационные предприятия выпускают для развивающихся стран продукцию, не отвечающую современным техническим требованиям, под видом передовых инноваций.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ). – Электронный ресурс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ. // Собрание законодательства РФ №5 от 29.01.1996.
3. Вавилов Н., Фокин Ю. Успехи и трудности повышения эффективности планирования производства // Экономист. – 2014. – № 1. – С.66-75.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: практикум/ И.Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2009. – 336 с.
5. Третьякова Е.А. Промышленное производство в России: динамика основных экономических показателей. // Актуальные проблемы экономики и права. – 2011. – № 1 (17). – С. 123-131.
6. Третьякова Е.А. Состояние и направления инновационного развития промышленности в России. // Актуальные проблемы экономики и права. – 2012. – № 2. – С. 92-100.
7. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года[Электронный ресурс]: утв. распоряжением Правительства Рос. Федерации от 08.12.2011 г. № 2227-р. – URL: http:.//www.economy.gov.ru/minec./activity./sections./innovations (дата обращения: 25.02.2014).