Управление инновационной деятельностью предприятия

Далее перейдем к рассмотрению понятий «инновация» и «инновационная деятельность» на примере зарубежных стран. Официально при определении понятий «инновация» и «инновационная деятельность» в США также используется определение, принятое в «Руководстве Осло». Помимо этой трактовки существует, по крайней мере, еще пять определений, выдвинутых исследователями и организациями, активно участвующими в изучении инноваций. Эти определения принимают различные перспективы, в зависимости от потребностей организации или исследователя, и с течением времени включают большее количество нюансов по мере того, как процесс становится более понятным.

Несмотря на это, в бизнес структурах и в практическом применении в данном виде определения не встречаются, а используются более простые и общие определения понятия инновации, большинство из них разделяют четыре общих элемента. Инновации – это инструмент ведения бизнеса и максимизации прибыли, который действительно работает и заключается в:

• коммерческой реализации идеи;
• создании чего-то нового (продукта или услуги);
• определении значения для конечных пользователей (экономической выгоды для производителя и реализации личных потребностей для покупателя).

Таким образом, мы видим, что на теоретическом и практическом уровне единого понятия инновации также не существует, но в отличие от отечественного опыта, мы с большей уверенностью готовы говорить о формировании инновационного общества, т. к. в общественном понимании инновации в первую очередь это инструмент ведения бизнеса, без которого любое начинание уже считается проигрышным. Именно поэтому в сочетании с грамотно проводимой инновационной политикой в США инновации дают такие высокие результаты.

Подход Китая к инновациям в первую очередь направлен на фундаментальные теоретические исследования и подачу патентов, при этом отношение к понятию инновации является гораздо более сложным. В Китайской академии наук сказано, что это «сложный процесс создания ценностей, в т. ч. научных и технологических ценностей, культурных, экономических и социальных ценностей, в отношении деятельности, начиная от научных открытий, технологических изобретений, инновационных бизнес-моделей и их применения, а также социальных диффузий».

В 1980 г. Фу Джаяджи технологические инновации были определены:

1) как потенциальные возможности получения прибыли предпринимателями для захвата рынка с целью получения коммерческой выгоды, реорганизации производственных условий и элементов, установления эффективной производительности, более дешевого производства и методов управления, которые запускают новый продукт на рынок;

2) как новый метод производства (процесс), открытие новых рынков, новых источников сырья или полуфабрикатов питания, или создание новой организации, предприятия, которая включает в себя технологии, ряд мероприятий, организаций, деловых и финансовых процессов. Это определение дано с точки зрения предприятия.

Нужно принять во внимание тот факт, что политика Китая, основанная на плановой экономике, отражает уникальные особенности экономических институтов страны, уровень ее развития, ее культуры и истории. Это означает, что государство будет продолжать играть важную роль в качестве создателя учреждений (в т. ч. надежной правовой основы) в качестве инструмента для укрепления коренных инноваций в Китае.

Поэтому стоит отметить проводимую Китаем политику «коренных инноваций», суть которой заключается в снижении зависимости от иностранных технологий. Одним из ключевых пунктов политики «коренных инноваций» является осуществление государственных закупок инновационных разработок и интеллектуальной собственности через национальный каталог промышленных продуктов, в котором утверждены наиболее желательные товары для повышения технологического уровня страны. Каталог данных товаров требует: для того чтобы квалифицировать продукт или услугу в качестве «коренных инноваций», продукт должен быть получен предприятием, которое принадлежит интеллектуальной собственности в Китае, выпускаться под торговой маркой, принадлежащей китайской компании, зарегистрированной в Китае, и являться воплощением высокой степени инноваций.

Таким образом, такая политика исключает иностранные компании от продаж товаров и интеллектуальной собственности в государственные органы, разработанной за пределами Китая. Поступившие протесты со стороны США и ряда других стран позволили частично упростить получение прав на аккредитацию товаров. Тем не менее, политика «коренных инноваций» подразумевает ряд собственных стандартов в области инноваций и инновационной деятельности, отличающихся от предложенных «Руководством Осло».

Однако само существование «коренных инноваций» в настоящее время представляется прагматичным и выходит далеко за рамки узкой направленности на радикальный инновационный прорыв. Китай проводит стратегию «коренных инноваций», основанную на местных стандартах, учитывающих столкновения с внутренними проблемами, пытающихся объединить разнообразные группы заинтересованных сторон с противоположными интересами, а также внешние давления по принятию международных стандартов.

Преимущество Китая заключается в постепенном улучшении существующих продуктов и методов ведения бизнеса, и сейчас Китай является мировым лидером в таких инновациях. Хорошим примером могут послужить такие крупные компании Китая, как Mindray и Huawei, а также примеры копирования западных бизнес-моделей и их адаптации к китайскому рынку Tencent (сеть социальных сетей и услуг), Alibaba и Taobao (сеть электронной коммерции). Опыт Китая является прекрасным примером того, как не нужно самим разрабатывать новые инновационные продукты, чтобы быть инновационным. Проводя свою инновационную политику, Китай не совершает значительных открытий, но, несмотря на это, он делает деньги. При этом можно смело говорить о формировании инновационного общества, осуществляемого своим путем, учитывающим особенности государственного строя и культурного наследия.

Далее перейдем к рассмотрению понятия инновации на примере Японии. Япония является третьей крупнейшей экономикой по объему ВВП после США и Китая, а также одной из лидирующих стран по разработке и внедрению инновационных продуктов в мире.

В прошлом в Японии были склонны толковать термин «инновация» как технические инновации и для их определения использовали терминологию, предложенную Й. Шумпетером, полагая, что инновации способны изменить экономическое общество, с момента его основания являясь результатом реформ в науке и технике. Тем не менее, со временем понятие инновации стало выходить за рамки только технических инноваций, т. к. инновация создается комбинацией или интеграцией существующих технологий в различных областях, методами предоставления услуг и глобализацией управления бизнесом.

Исходя из этих обстоятельств, на законодательном уровне в июле 2008 г. под инновациями было принято понимать: «создание новых ценностей путем разработки или производства новых продуктов, разработку или поставку новых услуг, внедрение новой системы производства или маркетинга, внедрение новой системы предоставления услуг и внедрение новой системы для управления бизнесом для осуществления значительных изменений в экономическом обществе.

Говоря об инновациях в Японии в целом, стоит говорить о формировании инновационного общества, т. к. именно в Японии впервые стали развивать инновационную политику на уровне не отдельных предприятий, а страны в целом. Крис Фриман в своей статье обращает внимание на тот факт, что японский успех во множестве важных технологических открытий был связан не только с вкладом в научные исследования и разработки, но и с активным проведением ряда других социальных и институциональных изменений. Ключевую роль здесь сыграло Центральное правительство, в частности Министерство международной торговли и промышленности, сформировавшее долгосрочную экономику Японии. Огромное значение имели социальные и образовательные инновации.

Как считают сами японцы, именно образование закладывает фундамент для понимания технологий и желания создавать, улучшать, изменять или изобретать что-то новое. Совокупность большого количества людей с высоким уровнем образования, особенно в области науки и техники, высокое качество производственного обучения на уровне предприятия, ориентированность выпускаемой продукции на экспорт и тесное взаимодействие производственных и образовательных учреждений («выращивание» будущих кадров) позволило сформировать особый тип общества – инновационное общество.

Особенности межстранового сравнения выявили специфические особенности типа инноваций в России [3, с. 173]:

1. под категорией инноваций мы понимаем результат инновационной деятельности, в этом отношении наша страна схожа с пониманием инноваций в Европе и США;
2. важную роль при осуществлении инновационной деятельности играет инновационное общество, которое в России находится в процессе формирования. На примере более развитых зарубежных стран мы видим, что развитие инновационного общества напрямую отражает показатели благосостояния страны, уровень образованности населения и успешности проведения реформ государством;
3. выявлен особенный тип инноваций – «реинновации», который характерен для развивающихся стран, в частности России. Особенность этого типа заключается в том, что эти инновации фактически носят улучшающий характер, но преподносятся под видом радикальных инноваций.

2. Управление  Инновациями в современных организациях

Инновационный менеджмент – направление стратегического управления, которое осуществляет высшее руководство организации. Его основной целью является задание основных векторов производственной и научно-технической деятельности предприятия в следующих областях: создание и вывод на рынок новой или усовершенствованной продукции [3, с. 99].

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде совершенно нового или модернизированного продукта, введенного на рынок, нового технологического процесса, применяемого в практической деятельности, либо в новом подходе к услугам. Создание, внедрение в производство нового продукта играют для предприятий большое значение с целью повышения конкурентоспособности и ликвидации зависимости фирмы от несовпадения в «петле качества».

Данная тематика является актуальной потому, что сегодня в шатком положении находится система управления инновациями, от которого, собственно, зависит механизм организационно-экономического управления национальной экономикой. На современном рынке инновации призваны способствовать ускоренному формированию экономики, обеспечивать интенсивное внедрение новейших разработок, полученных благодаря науке и технике. Нововведения необходимы для удовлетворения потребностей потребителей посредством выпуска разнообразной высококачественной продукции и оказания совершенно новых услуг. А это должно обеспечиваться путем внедрения инноваций в производство.

Нововведение – это разработка, распространение и использование нового практического средства для новой или уже существующей потребности [5, с. 54].

Инновация – внедренное или внедряемое новшество, способствующее качественному росту результативности процессов или продукции, востребованных на рынке [5, с. 54].

Говоря про инновации, подразумевают объект, который был успешно внедрен в производство в результате проведенных НИОКР (научно-исследовательских и опытно- конструкторских работ), и, который приносит организации прибыль.

Данная разработка после открытия качественно превосходит предшествующую модель или является совершенно новым продуктом (услугой). Процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта определяется как инновационный процесс, а период разработки, диффузии и эксплуатации инновации называют циклом инновации.

В инновационной деятельности многообразие организационных и экономических условий наделяет каждую инновацию уникальностью, несмотря на единую направленность инноваций.

Различия между радикальными и усовершенствующими нововведениями выражаются в качественном отличии уровня новизны новых продуктов (услуг) и указывают на зависимость модифицирующих (усовершенствующих) инноваций от радикальных: последние служат фундаментом для дальнейших улучшений, но стадии внедрения встречают сопротивление со стороны модифицирующих нововведений.

Новатору, или инновационному менеджеру, разрабатывая инновационную продукцию (услугу), необходимо обратить особое внимание на характерные признаки инновационного процесса, вытекающие из достаточно большого разнообразия нововведений [6, с. 261].

Данная классификация нововведений дает нам еще раз убедиться в многообразии процессов, их характере, в формах их организации, масштабах и способах воздействия на инновационную деятельность.

Управление инновациями это процесс непрерывного совершенствования различных показателей работы компании, включая в себя любые положительные, в том числе технологические и технические исполнения, а также управление новыми знаниями.

Внедрение инноваций тесно связано с потребностями потребителей. Новатор определяет, какая продукция требуется на рынке, какая требует улучшения, какие работы и услуги смогут насытить планируемую часть рынка, то есть он в конкурентной среде ищет оптимальное решение увеличения эффективности инновационного потенциала предприятия.

Деятельность инновационных менеджеров строится исходя из умения разрешать уникальные вопросы и состоит в принятии нестандартных решений, способности быстро и адекватно оценить обстановку на рынке товаров (услуг) и найти наилучший вариант, который позволит добиться компании конкурентных преимуществ.