Системный подход к оценке эффективности инновационного проекта

Оглавление

Введение 2

Глава 1. Сущность инновационного проекта 4

1.1. Понятие и виды инновационного проекта………………..4

1.2.необходимость анализа эффективности проекта…………9

Глава 2. Оценка эффективности инновационного проекта 15

2.1.Особенности оценки эффективности……………………..15

2.2.Виды эффективности инновационного проекта…………16

2.3.Общая экономическая эффективность проекта………….18

Глава 3. Системный подход к оценке эффективности инновационного проекта 29

Заключение 34

Литература 35

 

ВВЕДЕНИЕ.

В настоящее время большую роль как в управлении на уровне предприятия, так и страны в целом приобрел вопрос внедрения инноваций с целью повышения уровня рентабельности, конкурентоспособности, ликвидности, инвестиционного климата.

В целях организации и  контроля инновационной деятельности создаются инновационные проекты. Существует несколько подходов к определению инновационного проекта:

• как форма целевого управления инновационной деятельностью;
• как процесс осуществления инноваций;
• как комплект документов.

В целом инновационный  проект можно определить как, система  взаимосвязанных целей и программ их достижения, представляющих собой  комплекс НИОКР, производства, финансирования и других мероприятий, соответствующим  образом организованных и оформленных  пакетом документации и обеспечивающего  решение конкретной научно-технической  задачи.

Поскольку сегодня на инновационную  деятельность и на предприятие в  целом оказывает влияние множество  различных факторов, различных по своей природе, то наиболее важным и  актуальным становится вопрос оценки эффективности и результатов  инновационного проекта. В результате проведенной оценки принимается управленческое решение о выборе и реализации наиболее эффективного проекта, об инвестировании тех или иных проектов, о целесообразности данного проекта для конкретного предприятия и т.п.

Существует несколько  методов оценки эффективности инновационной  деятельности, основанных на различных показателях эффективности. В своей курсовой работе я рассмотрю четыре метода, которые широко применяют в инновационном менеджменте и основанные на таких показателях как:

1. Интегральный эффект.

2. Индекс рентабельности.

3. Норма рентабельности.

4. Период окупаемости.

Целью курсовой работы является описание и анализ основных экономических  показателей, используемых для определения  эффективности инновационного проекта.

Объектом курсовой работы является инновационный проекта, а предметом исследования – показатели эффективности инновационного проекта.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

• дать характеристику видам инновационных проектов;
• определить основные задачи инновационных проектов;
• определить составные части проекта;
• рассмотреть жизненный цикл инновационного проекта;
• определить критерии для оценки инновационных проектов.

 

ГЛАВА 1. «Сущность инновационного проекта».

1. Понятие и виды инновационного проекта.

Понятие «инновационный проект»  может рассматриваться в нескольких

аспектах:

• как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей;
• как процесс осуществления инновационной деятельности;
• как    пакет    документов,    обосновывающих    и    описывающих    эти

мероприятия.

Эти три аспекта подчеркивают значение инновационного проекта как

формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.

Таким образом, инновационный  проект представляет собой сложную

систему процессов, взаимообусловленных  и взаимоувязанных по ресурсам,

срокам    и    исполнителям    мероприятий,    направленных    на    достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

По    уровню    научно-технической    значимости    идей,    замыслов    и

технических решений инновационные  проекты классифицируют на:

1)  модернизационные,   когда   конструкция   прототипа   или   базовая

технология кардинально  не изменяются (расширение размерных  рядов и гаммы изделий;       установка       более       мощного       двигателя,

повышающая производительность станка, автомобиля);

2) новаторские, когда конструкция  нового изделия по виду и  свойствам

своих элементам существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

3)  опережающие,    когда    конструкция   основана   на   опережающих

технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении,

турбореактивный двигатель, ранее нигде не применявшийся);

4) пионерные, когда появляются  ранее не существовавшие материалы;

конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции

(композитные    материалы,    первые   радиоприемники,    электронные    часы, персональные компьютеры, биотехнологии и т.д.).

По масштабам решаемых задач инновационные проекты  подразделяются на:

1) монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением. Они отличаются постановкой однозначной

инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

2)  мулътипроекты    -    проекты,    которые   представляются    в    виде

комплексных    программ,    объединяющих    десятки    монопроектов,    и    в

совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели,

такой,   как   создание   научно-технического   комплекса,   решение   крупной технологической   проблемы,   проведение   конверсии   одного   или   группы предприятий военно-промышленного комплекса. Для создания мультипроектов требуются координационные подразделения;

3)   мегапроекты      -      многоцелевые      комплексные      программы,

объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между

собой одним деревом целей, требуют централизованного финансирования и

руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут

достигаться такие инновационные  цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Формирование и реализация мегапроектов может потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промышленных групп и крупных корпораций, группы стран.

По выполняемым объемам  работ и продолжительности проекты  могут быть [7]:

• краткосрочными (до 1 года);
• среднесрочными (до 5 лет);
• долгосрочными (более 5 лет).

Состав стадий и этапов проекта определяется отраслевой и  функциональной

принадлежностью.

Наряду с понятием «проект» существует и такое, как «инновационная программа». Эти понятия неразрывно взаимосвязаны между собой. Хотя программа - это одна из форм проекта, а программирование (формирование программы) - одна из стадий жизненного цикла проектов, их свойства существенно разнятся, программа приобретает дополнительный ряд новых свойств.

Существует много примеров формирования и реализации инновационных

программ. В отечественной  практике широко известны космические, авиационные, военно-технические и другие программы.

Одной из целей инновационного проекта является доказательство потенциальным партнерам того, что фирма будет в состоянии реально производить необходимое количество товаров с более высоким качеством.

Основными задачами инновационного проекта на уровне организации являются [3]:

• определение основных целей проекта, вида инновации (реконструкция, внедрение новых технологий и т.д.) и доказательство соответствия проекта общим целям фирмы;
• изложение конкретных результатов реализации проекта (увеличение объема продаж на X млн. рублей; получение чистой прибыли на X млн. рублей; увеличение доли фирмы на существующем рынке от X до Z% и т.д.);
• выбор инновационной стратегии фирмы по достижению поставленных целей реализации проекта;
• определение конкретных мероприятий для реализации в рамках принятой инновационной стратегии;
• определение возможных   форм  участия  инвесторов  в  осуществлении

инновационного проекта;

• определение новых видов товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой в результате разработки и реализации проекта;
• определение источников финансирования;
• расчет уровня прибыльности;
• определение примерного срока окупаемости;
• расчет примерного жизненного цикла инновационного проекта;
• определение   перспективы  дальнейшего   развития   фирмы   на   основе данного проекта.

Инновационный проект ориентирован на разработку определенного рынка, а также на конкретного потребителя. Главным действием для преуспевания фирмы на рынке являются постоянные разработки нововведений, которые связаны как с сокращением жизненного цикла товаров и изменения спроса потребителей, так и с обострением конкуренции, в частности, разработкой новых видов изделий и услуг, а также других действий конкурирующих фирм.

При разработке инновационных  проектов нужно учитывать, что современные

инновационные проекты, как  правило, требуют значительных инвестиций, которые не всегда имеются. Поэтому вопрос об инвестициях является наиболее трудно решаемой проблемой, так как требуется доказать необходимость, выгодность и эффективность данного проекта. Главным в этом случае является выбор источника финансирования, его объем, уровень платы по времени и т.д. В этом случае требуется доказать своему инвестору суть своего проекта, продемонстрировать преимущества партнерства и, самое главное, доходы, которые они получат, как минимальные, так и максимальные. Все эти показатели следует соответствующим образом оформлять, чтобы убедить инвесторов вложить свой капитал.

Особенности ступеней и фаз  инновационного проекта определяются отраслью его внедрения. Базисные части  проекта– это [7]:

1) его содержание и  жизненность идеи;

2) дерево целей инновационного  проекта, составленных на базе  маркетинговых исследований и  структуризации задачи;

3) система действий по  воплощению в жизнь дерева  целей инновационного проекта;

4) комплексное обоснование  инновационного проекта;

5) обеспечение воплощения  в жизнь инновационного проекта;

6) экспертное заключение  инновационного проекта;

7) путь воплощения в  жизнь инновационного проекта,  а также система мотивации.  Общая совокупность этапов развития создает жизненный цикл проекта инноваций.

Жизненный цикл инновационного проекта делят на фазы, фазы делят  на стадии, стадии – на этапы. В каждом инновационном проекте выделяют 3 стадии:

• начальную (прединвестиционную) стадию инновационного проекта;
• стадию реализации инновационного проекта;
• стадию завершения работ по инновационному проекту.

В инновационный проект входят фазы:

1) прединвестионная, которая состоит из прединвестиционных исследований, на основании которых планируется инновационный проект. Данная фаза включает в себя: изучение и составление прогнозов; рассмотрение условий для претворения в жизнь изначальной идеи, разработку доктрины проекта; пред-проектные выкладки по инвестициям; подбор и решение о месте размещения; экологические обоснования; экспертизы;

2) инвестиционная – это работы по составлению документации и подготовительные работы по реализации инновационного проекта. Эта фаза включает в себя: создание плана проектно-изыскательских работ; задание технико-экономического обоснования проекта и его разработку; согласование, экспертизу и утверждение технико-экономического обоснования проекта; выдачу задания на проектирование, а затем разработку, согласование и его утверждение; принятие итогового решения об инвестировании;