Мотивация персонала

Заключение.

В настоящее время проблема мотивации является основным звеном в любой организации. Управлять людьми не так-то просто, а персонал является основным ресурсом компании. Каждый работник хочет находиться в спокойной рабочей атмосфере и получать стабильную заработную плату, чем вести наиболее активную деятельность и высокую оплату труда. Руководителю необходимо обращать внимание не только на знания, а еще и на внутреннее состояние подчиненных. Он должен учитывать все характерные черты, найти в своем специалисте ту самую искру, которая зажигает и побуждает его к трудовой деятельности. Руководитель должен давать возможность подчиненному реализовать себя в каком-то проекте, должен четко учитывать все плюсы и минусы выполняемых работ и по всем правилам справедливости относится к подчиненному.

Мотивация направлена на то, чтобы достичь высоких целей  в организации и поэтому руководитель постоянно должен анализировать  ситуацию, которая происходит на предприятии, и сделать все возможное для того, чтобы заинтересовать своих подчиненных, а именно комфортная атмосфера на рабочем месте, взаимопонимание, заинтересованность в своих результатах.

Важным условием успеха, является правильное управление людьми. Каждый руководитель должен знать о сильных и слабых сторонах своих подчиненных и уметь правильно подбирать методы мотивации персонала. От того, как работает коллектив, зависит будущее организации. Мотивация персонала является искусством, так как побудить человека к действиям удается не каждому!

Список литературы:

1. http://base.garant.ru/12125268/30/
2. Наталья Самоукина «Эффективная мотивация персонала», Издательство: Вершина, 2007г.,224стр., ISBN: 5-9626-0076-2
3. http://www.bibliotekar.ru/biznes-33/25.htm
4. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Апенько С.Н., Мерко А.И. «Мотивация персонала». Учебное пособие. Практические задания (практикум), Издательство: Альфа-Пресс,2010г.,640стр., ISBN: 978-5-94280-420-6
5. Электронный журнал «Управление персоналом»,

http://www.top-personal.ru/