Мотивация персонала

Развитие в России рыночной экономики поставило организации перед объективной необходимостью освоения новых экономических отношений и новых форм хозяйствования, а также внесения существенных изменений в сферу организации управления, в систему учета и контроля всех сфер деятельности хозяйствующих субъектов. В этих условиях организации сами определяют стратегические направления своей деятельности, строят отношения с партнерами, государственными учреждениями, сами определяют свою организационную структуру, методы управления персоналом и методы его мотивации.
На современном этапе развития экономики, человеческие ресурсы являются наиболее важным фактором успеха любого бизнеса, и это подтверждено мировым опытом на протяжении всего ХХ в. Именно человеческие ресурсы, по оценкам специалистов, являются тем приводным ремнем, который обеспечивает эффективность использования всех остальных материальных и нематериальных ресурсов.

Введение. 3
1. Теоретические аспекты организации оплаты труда. 5
1.1. Значение оплаты труда. 5
1.2. Основные аспекты организации оплаты труда. 7
1.3. Планирование труда и заработной платы.. 10
2. Организационно-экономическая характеристика КПП-618 ФГУП УССТ № 6 15
2.1. Общая характеристика деятельности КПП-618. 15
2.2. Персонал КПП-618. 20
2.3. Организация оплаты труда. 23
2.4. Мероприятия по совершенствованию организации оплаты труда. 25
Заключение. 29
Список литературы: 31