Инновационный климат и методы его диагностики

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2013 в 18:13, реферат

Краткое описание

Инновационный климат – это интегральная оценка состояния компонентов внешней инновационной среды.
Инновационный климат является частью общей организационной культуры организации. Однозначного определения понятия инновационного климата не имеется. Чаще всего под ним понимается комплекс условий, способствующий усилиям работников в выдвижении и реализации новых идей. Наиболее благоприятный инновационный климат характеризуется общей направленностью на инновационность, как ясно выраженную цель, достигаемую общими усилиями, а также с помощью высокой степени взаимного доверия, децентрализации принятия решений и финансового контроля.

Прикрепленные файлы: 1 файл

инновационный климат и методы его диагностики.docx

— 26.03 Кб (Скачать документ)

Инновационный климат и методы его диагностики

Инновационный климат. 

Инновационный климат – это  интегральная оценка состояния компонентов  внешней инновационной среды.

Инновационный климат является частью общей организационной культуры организации. Однозначного определения  понятия инновационного климата  не имеется. Чаще всего под ним  понимается комплекс условий, способствующий усилиям работников в выдвижении и реализации новых идей. Наиболее благоприятный инновационный климат характеризуется общей направленностью  на инновационность, как ясно выраженную цель, достигаемую общими усилиями, а также с помощью высокой степени взаимного доверия, децентрализации принятия решений и финансового контроля.

Инновационный климат - это  состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Под  инновационным климатом понимают совокупность внешних условий, влияющих на инновационный  потенциал предприятия:

- возможности для производства  новых или улучшенных видов  продукции или услуг (процессные  и технологические инновации);

- возможности для изменения  социальных отношений на предприятии  (кадровые инновации);

- возможности для разработки  новых методов управления (управленческие  инновации);

- возможности для создания  новых механизмов продвижения  продукции на рынок (рыночные  инновации);

- возможности приобретения  ноу-хау, патентов;

- законодательная база, низкая  ставка рефинансирования, льготное  налогообложение;

- взаимодействие власти  и бизнеса;

- практика коммерциализации  технологий.

Барьеры инновационного климата выступают, таким образом, в роли фильтров, проходя через которые направленное действие векторов инновационного потенциала предприятия существенно снижается.

Чаще всего в инновационный  климат организации включают такие  параметры, как:

• «видение» персоналом фирмы основных направлений и будущих ориентиров научно-технического и рыночного развития;

• целенаправленные усилия по выдвижению новых идей, преодолению бюрократических организационных барьеров, развитию творческих способностей персонала, расширению полномочий инноваторов, усилению внимания всех работников к «достижению высокого качества и образцового состояния фирмы»;

• понимание каждым работником своей роли в общих усилиях по реализации технической стратегии;

• восприятие динамичных научно-технических и организационных изменений на всех уровнях руководства компании.

Создание благоприятного инновационного климата предполагает атмосферу доверия, выявление и  преодоление факторов, «блокирующих»  творческие усилия и совместную поисковую  работу персонала, расширение полномочий инноваторов на рабочем месте, использование организационных и психологических инструментов, помогающих «генерировать» новые идеи.

В структуре внешней среды  организации выделяют макросреду и  микросреду.

В макросреде выделяются четыре стратегические сферы: социальная (С), технологическая (Т), экономическая (Э) и политическая (П).

Микросреда организации  рассматривается как совокупность стратегических зон ближайшего окружения, как состав субъектов, непосредственно  с ней взаимодействующих и  прямо влияющих на состояние инновационного потенциала.

При анализе инновационного климата необходимо знать что объектом анализа выступают сферы внешней макросреды, а предметом - их влияние на инновационные цели и стратегии, то есть определение инновационного макроклимата.

При необходимости можно  углубить объект анализа за счет других двух векторов - территориального масштаба и отраслей. Однако в некоторой  части эти два вектора уже  учтены в структурах и характеристиках  сфер.

Можно выделить 10 основных условий поддержания инновационного климата:

  1. Предоставление необходимых ресурсов

Поддержание творческого  климата в организации требует  значительных ресурсов, включающих время, умения, деньги и информацию. Особенно важно время, так как мало хороших  идей рождается в спешке.

2. Распространение идей  внутри организации

Либерализация обмена идеями и информацией в организации  способствуют лучшему освещению  проблемы и снижают сопротивление  нововведениям.

  1. Стимулирование открытых групповых процессов

Все группы работников, связанные  с созданием новых продуктов (процессов) должны поощряться в отделении генерирования  идей от оценки идей. Особое значение имеет, чтобы члены проектных групп  чувствовали себя свободными в выражении  своего мнения.

  1. Признание стоящих идей

Лучший способ стимулировать открытость мнений - постоянное признание и оценка заслуг людей, выдвигающих ценные идеи.

  1. Выражать доверие работникам

Признание ценности идей - один из способов показывать работникам, что вы доверяете их способностям и признаете их преданность делу. В более общем смысле, показывать доверие может быть частью общей философии менеджмента, основанной на использовании творческого потенциала всех работников.

6. Подчеркивать профессионализм

Неотъемлемая часть доверия  работникам - подчеркивание ценности и уровня профессиональных знаний ключевых специалистов организации. Лучшим специалистам должны быть предоставлены условия  профессионального роста, возможности  общения с коллегами на семинарах, выставках, конференциях и т.п.

7. Признавать потребность  работников в автономии

Большинство специалистов достигают  максимума в работе, когда они  внутри мотивированы не только возможным  вознаграждением, но и содержанием  работы. Ощущение свободы творчества возникает лишь при определенном уровне независимости в работе.

8. Давать возможность поскользнуться

Независимость в работе неизбежно связана с ошибками. Нельзя считать несистематические ошибки намеренными проступками или преступлениями.

9. Использовать децентрализованные  структуры принятия решений.

Значительная часть решений по поводу инновационной деятельности может быть передана на нижние уровни управления при должном разделении прав и ответственности.

10. Ослаблять формализацию  организационной структуры

Инновации постоянно требуют активной координации между функциями и подразделениями, что не достижимо при использовании исключительно формальных структур управления. Нужно изыскивать возможности для организации общения специалистов вне служебной обстановки и использования целевых групп. Значительная часть задач по поддержанию инновационного климата в организации решается путем разработки и последовательной реализации адекватных форм и методов материального стимулирования.

 

Инновационный климат характеризует  сложившиеся за определенный период времени условия в окружении фирмы,  влияющие на эффективность осуществления его инновационной деятельности.  В первую очередь,  это связано со спецификой региона, где расположено предприятие, и его отраслевой принадлежностью, поскольку наличие любых ресурсов,  инфраструктуры, налоговая система в разных регионах различны. А значимость отраслевой принадлежности подтверждается отраслевой концентрацией производителей по регионам, что прежде всего определяется близостью и объемами необходимых ресурсов для производства.

Диагностика инновационного климата проводится по следующим показателям:

1) Социальная инфраструктура – доступ персонала и потенциальных

работников к образовательному,  медицинскому и культурному комплексам в

регионе (наличие школ,  специальных образовательных учреждений,  детских

садов,  спортивных секций,  больниц,  поликлиник,  специализированных

хирургических комплексов, театров, музеев, музыкальных школ и  т. д.).

2) Коммуникационная сфера – доступ к информационным ресурсам, связь

(библиотеки,  специализированные  банки хранения данных,  прежде  всего,  по инновационным продуктам и технологиям,  информация о профильных НИИ, наличие, качество и степень распространения инфраструктуры связи).

3) Природно-географические условия – доступ к сырьевым,  топливным,

энергетическим и материально-техническим  ресурсам,  транспорт (наличие

необходимых для производственной деятельности предприятия ресурсов,

влияние климатических условий,  особенности инфраструктуры региона,

вызванной природно-географическими условиями).

4) Технологическая и научно-техническая сфера – рынок разработок и

научно-технической информации,  наличие НИИ,  консалтинговых,

инжиниринговых,  венчурных  и других (наличие в регионе  отраслевых

профильных НИИ,  групп  разработчиков в местных университетах,  связи с

российскими и международными исследователями и разработчиками в

конкретных отраслях,  наличие и объем инновационной  инфраструктуры в

регионе).

5) Экономическая и финансовая сфера – налоговая система,  льготы,

инвестиционный климат на федеральном и региональном уровнях,  наличие

заинтересованных в инновационных  разработках инвесторов (наличие

инновационных программ поддержки  и развития отраслей на федеральном и

региональном уровнях,  особенности инвестиционного климата в регионе,

наличие развитой банковской инфраструктуры региона).

6) Политико-правовая сфера – федеральные и региональные планы и

программы,  законные и  подзаконные акты в области научно-технической  и

инновационной сферы.

7) Стратегическая зона хозяйствования – скорость появления инноваций

на данном сегменте рынка,  конкуренты и их инновационная активность

(скорость появления инноваций  в целом по отрасли и в  конкретном регионе, 

активность научной и  изобретательской деятельности в отрасли, в регионе, доля коммерческих состоявшихся проектов в отрасли, наиболее значимые инновации конкурентов,  масштабы инновационной деятельности конкурентов  и скорость появления их инноваций).

8) Рынок трудовых ресурсов –  рынок труда специалистов,  менеджеров, высококвалифицированных рабочих и т. д. (структура и качество рабочей силы в регионе,  наличие учебных заведений,  выпускающих необходимых

специалистов, наличие необходимого числа требуемых специалистов, рабочих).

Тест Дж.Морено

Социально-психологический  тест разработанный Дж. Морено (имеет много модификаций), применяется для оценки межличностных эмоциональных связей в группе, т. е. взаимных симпатий между членами группы, и решения следующих задач:

          а) измерение степени сплоченности-разобщенности в группе;  
          б) выявление соотносительного авторитета членов групп по признакам симпатии-антипатии (лидеры, звезды, отвергнутые);  
          в) обнаружение внутригрупповых сплоченных образований во главе с неформальными лидерами.

Обследованию может подвергнуться  любая группа лиц любого возраста, начиная от дошкольного, имеющая  некоторый опыт взаимодействия и общения. В зависимости от задач, которые призвано решить исследование, и от особенностей (возрастных и профессиональных) изучаемых групп формируются критерии социометрического выбора. Критерий - это вид деятельности, для выполнения которой индивиду нужно выбрать или отвергнуть одного или нескольких членов группы. Он формулируется в виде определенного вопроса социометрического теста. По содержанию критерии могут быть формальными и неформальными. C помощью первых измеряются отношения по поводу совместной деятельности, ради выполнения которой создана группа. Вторые служат для измерения эмоционально-личностных взаимоотношений, не связанных с совместной деятельностью (например, выбор товарищи для досуга). В зависимости от ориентации критерии делятся на позитивные («С кем бы вы хотели работать?») и негативные («С кем бы вы не хотели работать?»). После выбора и формулировки критериев составляете и опросник, содержащий инструкцию и перечень критериев.

Перед началом опроса - инструктаж тестируемой группы (социометрическая разминка). В ходе него следует объяснить  группе цель исследования, подчеркнуть  важность его результатов для  группы, показать, как нужно выполнять  задания, гарантировать сохранение тайны ответов.

Информация о работе Инновационный климат и методы его диагностики