Инновации на предприятии

   Применение ВНВ позволяет потенциально увеличить реальную активность цемента в 2-2,8 раза, и соответственно, прочность бетона в 1,5-2 раза. Дальнейшее повышение прочности ограничивается свойствами и характеристиками заполнителей. Ясно, что такой прирост прочности может быть реализован в виде существенных технологических преимуществ.

   Потенциальные возможности увеличения прочности бетона могут быть преобразованы в различные превышенные другие его характеристики и особенно технологические его свойства. Внедрение ВНВ с этой точки зрения обеспечивает возможности расширения этих свойств, которые позволяют говорить о принципиально новых технологических возможностях бетонных смесей.

   Необходимо отметить, что использование ВНВ вместо цемента с различными добавками, вводимыми в бетономешалку, значительно (в 2-3 раза) увеличивает время начала и окончания схватывания бетонной смеси, что позволяет перевозить ее на значительно большие расстояния. Это в свою очередь приведет к тому, что в целом по каждому району строительства можно будет обходиться меньшим количеством бетонных заводов.

   Применение ВНВ позволяет сократить в зимних условиях ухода за бетонной смесью, а также уменьшить продолжительность технологических перерывов, назначаемых обычно для набора прочности бетона. Может быть сокращено так же время ухода за свежеуложенным бетоном в жаркое время года и, естественно, снижены затраты труда, расход воды и т. д.

   В целом же применение ВНВ в условиях стройплощадки, расширяя технологические и физико-механические свойства бетона и условия его применения не требует каких-либо существенных изменений в технологии бетонных работ.

   Организационный аспект:

   Изготовление ВНВ может производиться полунепрерывным (поточным) или периодическим способами производства. Организация производственного процесса основывается на следующих принципах:

    - Прямоточность - горизонтальная, прямолинейная - сырьё, полупродукты перемещаются к рабочим постам периодически конвейерными механизмами.

    - Ритмичность - повторяемость каждой операции и всего технологического процесса в целом через строго установленные промежутки времени.

    - Непрерывность - каждая последующая операция процесса выполняется после окончания предыдущей операции, оборудование и обслуживающий персонал не простаивают.

   Для изготовления вяжущего необходим комплект оборудования, состоящий из бункеров для исходных материалов (минеральных наполнителей, клинкера или цемента, модификаторов), помольного устройства, емкости для хранения ВНВ. Оборудование размещается на площадке 18х54 м. Обеспечение энергоносителем в 400 кВт.

 

 

3.3 Оценка экономической эффективности комплекса мероприятий в ОАО «СтройЦемент»

 

Таблица 3.1 Анализ состава, структуры и динамики затрат, тыс. руб.

 

Наименование показателя	Абс. значение, тыс. руб.		Изменения	Темп прироста, %
	2011 г.	2012 г.
Материальные  затраты	591106	666866	75760	12,82
Затраты на оплату труда	87190	92338	5148	5,90
Отчисления  на социальные нужды	25101	26978	1877	7,48
Амортизация	6118	5955	-163	-2,66
Прочие  затраты	70349	76218	5869	8,34
Итого по элементам затрат	779864	868355	88491	11,35

 

    Материальные затраты в 2011 г. составили 591106 тыс. руб. в динамики они увеличились, и в следующем году составили 666866 тыс. руб. Темп прироста составил 12,82%.

    Затраты на оплату труда увеличиваются на 5148 тыс. руб., с 87190 до 92338 тыс. руб.

    Отчисления на социальные нужду, в динамике 2011-2012гг., повысились, темп их прироста увеличился на 7,48%.

Таблица3.2 Динамика финансовых результатов деятельности ОАО «СтройЦемент» за 2010 – 2012 гг.

 

 

 

 

 

 

 

Показатель	2010год тыс.руб.	2011 год тыс.руб.	2012 год тыс.руб.
Выручка от продаж	78552	92736	100725
Производственная себестоимость  реализованной продукции	(43671)	(56665)	(59217)
Валовая (маржинальная) прибыль	34881	36071	41508
Коммерческие расходы	(12820)	(16505)	(21838)
Управленческие расходы	0	0	0
Прибыль от продаж	22061	19566	19670
Прочие доходы и расходы в том числе:
Проценты к уплате	(941)	(1084)	(1310)
Прочие доходы	334	321	878
Прочие расходы	(1421)	(1266)	(2061)
Прибыль до налогообложения	20033	17537	17177
Отложенные налоговые активы	406	394	411
Текущий налог на прибыль	(4911)	(4309)	(4227)
Чистая прибыль (убыток) отчетного  периода	14341	13034	12589

    Как видно из таблицы, показатель выручки от продаж в 2011 году по сравнению с 2010 г. возросла на 14184 тыс. рублей за счет увеличения объема продаж, производственная себестоимость реализованной продукции увеличилась на 12994 тыс. рублей. Финансовый результат от продаж увеличился на 1190 тыс. рублей. Сумма прочих доходов в 2011 г. по сравнению с 2010 г. снизилась на 13 тыс. рублей. Прочие расходы снизились на 155 тыс. рублей. Таким образом, сумма чистой прибыли в 2011 г. по сравнению с 2010 г. снизилась на 2496 тыс. рублей. Как видно из таблицы, показатель выручки от продаж в 2012 году по сравнению с 2011 г. выручка от продаж увеличилась на 7989 тыс. рублей. Сумма прочих расходов увеличилась на 795 тыс. рублей. Сумма прочих доходов увеличилась на557 тыс. рублей.

    Таким образом, сумма чистой прибыли в 2012 г. по сравнению с 2011 г. снизилась на 360 тыс. рублей. Чистая прибыль идет на убыток с каждым годом. Таким образом, наметилась отрицательная тенденция изменения величины балансовой прибыли. На это снижение повлияло значительное изменение расходов периода.

    Амортизационные отчисления в 2011 г. составили 6118 тыс. руб. а в 2012 г. они уменьшились на 163 тыс. руб. и составили 5955 тыс. руб., это говорит о замедлении окупаемости основных производственных фондов.

    Расчет дисконтированных величин денежного потока и инвестиционных вложений

    В процессе дисконтирования обычно проводится приведение будущих затрат и результатов к настоящему времени. Коэффициенты дисконтирования рассчитываются по формуле сложных процентов:

a = 1/(1+Е)^t, где

a - коэффициент дисконтирования;

Е – ставка дисконта;

t – время (год).

Таблица 3.3 Срок окупаемости инновационного проекта

 

Период	1	2	3	4	5
Затраты на инновационный проект 850000 тыс. руб
Инвестиционные вложения	222800	239500	250500	266900	240500
Коэффициент дисконтирования*	0,909	0,826	0,751	0,683	0,621
Чистый дисконтированный поток	198926	190927	178158	156909	136481
Срок окупаемости	651074	460147	281989	125080	-11401

 

*Коэффициенты  дисконтирования определены в таблице – текущая стоимость единицы для ставки дисконта 10%.

    1 Чистый дисконтированный доход, представляет собой величину разностей результатов инвестиционных затрат за расчетный период, приведенных к одному моменту времени, т.е. с учетом дисконтирования денежного потока  (результатов) и инвестиционных вложений (затрат):

ЧПД = ДП – ИС, где

ДП – сумма  дисконтированного денежного потока;

ИС – сумма  дисконтированных инвестиционных вложений.

ЧПД = 861401 – 850000 = 11401(тыс.руб.)

    2 Индекс доходности определяется как отношение приведенных доходов к приведенным на ту же дату инновационным расходам. ИД показывает сколько дохода получает инвестор в результате осуществления этого проекта на каждый вложенный рубль.  Расчет индекса доходности ведется по формуле:

ИД = ДП / ИС

ИД = 861401 / 850000 = 1,03

    3 Период окупаемости – это минимальный временной интервал от начала осуществления проекта, за пределами которого чистый приведенный доход становится  не отрицательным. Иными словами, это период, начиная с которого инвестиционные вложения покрываются суммарными результатами от реализации проекта. Период окупаемости определяется по формуле:

ПО = ИС / ДП ср., где

ДП ср. –  сумма дисконтированного денежного  потока в среднем за год.

ПО = 861491 / (850000 / 5) = 4,934 (года)

    Проанализировав показатели эффективности исходный инновационный проект можно считать эффективным. Однако, по полученным данным можно сделать вывод, что ЧПД = 11401 тыс. руб. является относительно низким, соответственно ИД = 1,03 руб. показывает, что на каждый вложенный рубль доход составляет 10,3 коп., а это не  привлекательно  для инвестора. Срок окупаемости 4,934 года. Для повышения эффективности проекта необходимо провести ряд мероприятий, которые позволят изменить исходные данные инновационного проекта, вследствие чего изменяться основные показатели эффективности и проект станет более привлекательным, с экономической  точки зрения, для инвесторов.

    К мероприятиям, улучшающим значения показателей эффективности, а, следовательно, и эффективность проекта можно отнести:

    - увеличение объема реализации продукции;

    - увеличения количества устанавливаемого оборудования. Здесь следует учитывать имеющиеся в наличии производственные площади. Необходимо наиболее рационально разместить дополнительное оборудование, посредством перепланировки старого производственного корпуса;

    - увеличения средней цены единицы изделия на цемент;

    - сокращения потерь от брака, за счет совершенствования системы контроля;

    - сокращения затрат на текущий ремонт оборудования и транспортных средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

    Проведя  анализ внедрения инноваций на  открытом акционерном обществе «СтройЦемент», можно выделить основные направления развития предприятия:

   Во-первых, необходимо обеспечить спрос на инновации со стороны основных отечественных потребителей знаний и идей – бизнеса. При этом необходимо пропагандировать отечественные разработки, доводить результаты проводимых изысканий до широкой общественности, поскольку, явный недостаток информации о деятельности российских научных центров служит дополнительным козырем в колоде иностранных производителей высоких технологий. Предприятие просто вынуждено покупать западные инновационные продукты, причем, зачастую уступающие российским аналогам, и по завышенным ценам.

   Во-вторых, стимулировать увеличение предложения инновационных идей со стороны отечественных производителей – научных и исследовательских организаций. Для этого необходимо несколько видоизменить организационные структуры учреждений науки. При этом необходимо сформировать четкое понимание того, что наука также нуждается в грамотном экономическом подходе. Научные организации должны сами стремиться на рынок, искать инвесторов для своих исследований, заинтересовывать конечных производителей своей деятельностью. Научным институтам требуется грамотный маркетинг и PR. Только тогда в российскую науку потекут инвестиционные потоки. Только тогда, зарабатывая реальные деньги на прикладной сфере, научные организации будут иметь достойное финансирование на приобретение современного оборудования, оплату труда своих работников, проведение в жизнь образовательных программ и, наконец, на крайне затратные и рисковые фундаментальные исследования.

   В-третьих, государство должно всеми доступными ему способами обеспечить связь между отечественными производителями знаний и их потребителями, по возможности, не только внутри страны, но и на международном уровне. Науку нужно концентрировать,- идея наукоградов, ГНЦ и крупных исследовательских центров не должна умереть. В условиях рассредоточенности научных ресурсов очень сложно добиться быстроты, эффективности и экономичности научных разработок. Но при этом данные научные центры должны быть максимально открытыми для заказчиков технологических разработок. Должно быть так, чтобы любой желающий заказать какие-либо исследования в интересующей его области знал, где это можно сделать, во сколько это ему обойдется, и был уверен в высоком качестве полученного результата.