Деловая карьера персонала как фактор мотивации в условиях инновационной деятельности фирмы

По масштабам распространения могут быть выделены: локальные инновации; отраслевые инновации; глобальные инновации.

По характеру удовлетворяемых  потребностей инновации могут быть ориентированы на существующие потребности или могут создавать новые.

По степени новизны инновации:  новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

По причинам возникновения инновации можно разделить на реактивные, и стратегические.

 По области применения инновации весьма своеобразны: технические; технологические; организационно-управленческие;  информационные ; социальные.

По месту инноваций в системе (на предприятии) можно выделить: инновации «на входе» предприятия; инновации «на выходе» предприятия; инновации системной структуры предприятия.

2. Инновационный процесс – это процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта. Сущность инновационного процесса проявляется в том, что он представляет собой целенаправленную цепь действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и дальнейшей диффузии.

Инновационная деятельность – это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары (услуги) с новыми качествами и направлен он, прежде всего, на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).

Роль инноваций и инновационного процесса в глобальной конкуренции заключается в том, что они предоставляют возможности компаниям, осуществляющим инновационную деятельность, посредством их реализации обеспечить технологическое доминирование на рынке и победу в конкурентной борьбе при условии правильно сформированной стратегии. Успех в глобальной конкуренции, в конечном счете, зависит от видения и понимания высшим руководством компаний правильно выбранной и реализуемой стратегии на основе сформированных конкурентных преимуществ.

3. Деловая карьера – это продвижение работника по ступенькам служебной иерархии или последовательная смена занятий как в рамках отдельной организации, так и на протяжении жизни, а также восприятие человеком этих этапов. Карьера имеет как объективную, так и субъективную стороны.

Среди основных видов деловой карьеры  выделяют следующие: 

• внутриорганизационная – связана с траекторией движения человека в организации; 
• межорганизационная – деловая карьера работника, проходящего в разных организациях все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, развитие индивидуальных профессиональных способностей и уход на пенсию; 
• профессиональная-специализированная – деловая карьера работника, последовательно проходящего в процессе своей профессиональной деятельности различные ее стадии; 
• профессиональная-неспециализированная – деловая карьера работника, принципиально изменяющего свои служебные функции в процессе трудовой деятельности; 
• вертикальная – должностной рост; 
• горизонтальная – это продвижение внутри организации, например работы в разных подразделениях одного уровня иерархии;; 
• центростремительная(скрытая) – продвижение к ядру организации, центру управления, всё более глубокое включение в процессы принятия решений; 
• ступенчатая –  вид карьеры, совмещающий элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры.

В деловой карьере можно выделить несколько этапов:

подготовительный этап (18 – 22 года) – начало всей карьеры, получение профильного образования  и начало трудовой жизни;

адаптационный этап (23 – 30 лет) – освоение работником  своей  профессии;

стабилизационный этап (30 – 40 лет) – закрепляется место работника в системе организации – он либо остается на своей должности, либо перед ним открываются возможности продвижения по служебной лестнице;

этап консолидации карьеры (40 – 50 лет) – осваиваются новые  виды деятельности, и происходит переход  к «горизонтальной карьере»;

этап зрелости (50 – 60 лет) – передача своих знаний и мастерства молодым;

завершающий этап карьеры (после 60 лет) – подготовка ухода  к пенсии.

4. Управление карьерой – это комплекс мероприятий, направленный на подготовку команды управленческих кадров, обладающих достаточными знаниями, навыками и умениями, руководствующихся корпоративными стандартами в работе, способных обеспечить реализацию стратегических целей компании. Цели карьеры у человека меняются в зависимости от различных факторов, в том числе и личных, поэтому необходимо непрерывно формировать цели карьеры с самого начала работы сотрудника.

5. Управленческая карьера в России имеет свои условия, определяющих  особенности формирования управленческого персонала:

• общие условия – информационные потоки, коммуникации, процедуры принятия решений. Они дают преимущества для продвижения персонала.
• социально-экономические условия – развитие предпринимательской деятельности, появление новых способов и уровней управления, они также способствуют карьерному продвижению персонала.
• кризисные условия – нестабильность экономической и политической ситуации в стране, неопределенность, «неуверенность в завтрашнем дне» способствуют продвижению с помощью неодобряемых методов построения карьеры.
• кадровые условия – нехватка в стране высококвалифицированных менеджеров высшего звена из-за не полностью сформировавшейся системы подготовки руководителей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

КНИГИ:

1. Абакумова С.И. Моделирование деловой карьеры. – М.: Издательский дом Гребенщикова, 2007.
2. Аверченков В.И. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Флинта, Московский психолого-социальный институт, 2011.
3. Аньшин В.М., Дагаев А.А. Колоколов В.А. Инновационный менеджмент. – М.: Дело, 2012.
4. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2010.
5. Баркер А. Как лучше … управлять людьми. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2008.
6. Беляева Е.Ю. Деловая карьера как элемент корпоративной культуры // Маркетинг Менеджмент. – 2012.
7. Василенко А.Б. Карьера. – 2-е изд. – М.: ГУ ВШЭ, 2011.
8. Виноградов С.М. Деловая карьера. – М.: Финансовая академия, 2012.
9. Гольдштейн Г.Я., Инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011.
10. Горфинкаль В.Я. Инновационный менеджмент. – М.: Вузовский учебник, 2010.
11. Грин Э. Управление карьерой на предприятии. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2011.
12. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Управление инновациями. – Москва: издательство «ИНФРА-М», 2012.
13. Гудушаури Г.В. Управление современным предприятием. – М.: ЭКМОС, 2012.
14. Десслер Г. Управление персоналом: Учеб. пособие для экон. вузов/ Пер. с англ. Ю.В. Шленова. – М.: Бином, 2010.
15. Ильенкова С.Д.Инновационный менеджмент. Учебно-практическое пособие. – Москва: МЭСИ, 2011.
16. Ильенкова С.Д. Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. – М.: Юнити, 2012.
17. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2012.
18. Лифшиц А.С. Основы управления персоналом: учеб.пособие, ИвГУ, 2011.
19. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра – М, 2008.
20. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2009.
21. Радугин А.А. Основы менеджмента, учебное пособие. – Москва: издательство «Центр», 2012.
22. Романов В.Л. Карьеризм: причины возникновения // Сборник статей, лекций и выступлений. – М.: ЗАО Финансовый издательский дом «Деловой экспресс», 2008.
23. Спивак В.А. Деловая карьера. – СПб: Питер, 2012.
24. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. – СПб.: Питер, 2011.
25. Хотяшова О.М. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2007.
26. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства. – М.: ТЕИС, 2009.

ЖУРНАЛЫ:

27. Белова В.Л. Управление деловой карьерой менеджеров. // Маркетолог. – 2011. – №5.
28. Беляева Е.Ю. Деловая карьера сотрудников в системе корпоративного управления. // Маркетинговые коммуникации. – 2008.
29. Благов Ю.Е. Стратегическое управление деловой карьерой работника// Практический маркетинг. – 2012. – №3.
30. Васильева Ю.Н. Как репутация работодателя сказывается на перспективах кандидата // Практический маркетинг. – 2009. – №12.
31. Верещагина А.Н. Об управлении деловой карьерой // Практический маркетинг. – 2011. - № 6.
32. Головачева В., Комаров В., Рачков Б, Скляров И. Управление деловой карьерой // Практический маркетинг. – 2009. – №1.
33. Иванченко В.А. Деловая карьера сотрудника // Маркетинговые коммуникации. – 2009. – №3.
34. Ивченко С.В. Управление деловой карьерой // Практический маркетинг. – 2010. – №2.
35. Иванов В.Ю. Деловая карьера: основные проблемы управления // Маркетинг Менеджмент. – 2009. – №11.
36. Китчин В.В. Планирование карьеры руководителя или специалиста // Маркетолог. – 2012. – №5.
37. Коляда Е.Н. Технология карьеры // Практический маркетинг. – 2011. – №5(12).
38. Кушпов В.А. Зарубежный опыт развития деловой карьеры сотрудников // Маркетинг PRO. – 2009. – №2.
39. Парсаданов Т. М. Планирование карьеры руководителя или специалиста //Кадры газовой промышленности. – 2011. – № 5.
40. Полякова И.С. Мотивация трудовой деятельности // Маркетолог. – 2009. – №10. – С.7.
41. Суржикова Н.В. Управление деловой карьерой предприятия. – М.: Предпринимательство. – 2012. – №4.
42. Туркин С.Н. Зачем бизнесу грамотные сотрудники? // Маркетинг PRO. – 2009. – №7.
43. Хоминич И., Данилова Л. Деловая карьера и проблемы ее формирования на предприятии // Маркетинг в России и за рубежом. – 2012. – №3.
44. Яшин С.В. Деловая карьера // Менеджмент. – 2009. – №4.
45. Школин А. Как управлять деловой карьерой? // Практический маркетинг. – 2011. – №3.

ЭЛЕКТРОННЫЕ РЕСУРСЫ:

46. http://www.hr-portal.ru/

¹ Аверченков В.И. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Флинта, Московский психолого-социальный институт, 2011. – С. 275 .

² Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011. – С. 189.

³ Гунин В.Н., Баранчеев В.П. Управление инновациями, -   Москва: издательство «ИНФРА-М», 2012. – С. 309.

⁴ Гунин В.Н., Баранчеев В.П. Управление инновациями, -   Москва: издательство «ИНФРА-М», 2012. – С. 310.

⁵ Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – С. 187.

⁶ Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – С. 189.

⁷ Горфинкаль В.Я. Инновационный менеджмент. – М.: Вузовский учебник, 2010. – С. 462.

⁸ Там же.. – С. 462.

⁹ Хотяшова О.М. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – С. 378.

¹⁰ Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – С. 194.

¹¹ Хотяшова О.М. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – С. 380.

¹² Гунин В.Н., Баранчеев В.П. Управление инновациями. – Москва: издательство «ИНФРА-М», 2012. – С. 42.

¹³ Аверченков В.И. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Флинта, Московский психолого-социальный институт, 2011. – С. 174.

¹⁴ Хотяшова О.М. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – С. 378.

¹⁵ Разработано автором по: Яшин С.В. Деловая карьера // Менеджмент. – 2009. – №4.

¹⁶ Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра – М, 2011. – С. 293.

¹⁷ Там же. – С. 294.

¹⁸ Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. –  М.: Юнити, 2012. – С. 342.

¹⁹ Ильенкова С.Д.Инновационный менеджмент. Учебно-практическое пособие, - Москва: МЭСИ, 2011. – С. 206. – С. 344.

²⁰ Там же. – С. 346

²¹ Аверченков В.И. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Флинта, Московский психолого-социальный институт, 2011. – С. 205.

²² Гольдштейн Г.Я.  Инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011. – С. 387.

²³ Гунин В.Н., Баранчеев В.П. Управление инновациями, - Москва: издательство «ИНФРА-М», 2012. – С. 180.

²⁴ Полякова И.С. Мотивация трудовой деятельности // Маркетолог. – 2009. – №10. – С.7.

²⁵ Парсаданов Т. М. Планирование карьеры руководителя или специалиста //Кадры газовой промышленности. – 2011. - № 5. - С. 8.

²⁶ Спивак В.А. Деловая карьера. – СПб: Питер, 2012. – С.352.