Деловая карьера персонала как фактор мотивации в условиях инновационной деятельности фирмы

Федеральное агентство по образованию  Российской Федерации

Федеральное Государственное автономное образовательное учреждение

 

Высшего профессионального образования

«Южный Федеральный Университет»

Экономический факультет

Кафедра управления человеческими ресурсами

 

 

 

Курсовая работа

На тему: «Деловая карьера персонала  как фактор мотивации в условиях инновационной деятельности фирмы»

 

 

 

 

 

Студента дневного отделения

Группы 4.13

Специальность «Управление персоналом»

Багратионовой М.В.

Научный руководитель: к.э.н., ст. преподаватель

Бутова С.В.

 

 

 

 

Ростов-на-Дону

    2012 г.

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….…3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
0. 1.1 Понятие, сущность и классификация инноваций ……..………….........7
0. 1.2 Место  и роль инновационного процесса в деятельности предприятия...........................................................................................................14

2   ДЕЛОВАЯ КАРЬЕРА КАК ЭЛЕМЕНТ ИННОВАЦИОННОЙ   ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

2.1 Понятие, виды, этапы деловой карьеры..................................................20

2.2  Управление карьерой персонала…..........................................................28

2.3 Черты управленческой карьеры в России……..…………….…….........33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….....35

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………...…….....40

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность  темы исследования. В настоящее время на всех европейских предприятиях деловая карьера персонала имеет огромное значение. Планирование карьеры начинается с самой начальной стадии работы сотрудника – трудоустройства. Деловая карьера персонала в инновационной деятельности фирмы представляет собой комплекс мероприятий, которые осуществляют кадровые службы предприятия, которые позволяют всем работникам раскрыть и реализовать свои способности и уже имеющиеся знания и навыки, полезные как для самого работника, так и для организации в целом.

К сожалению, для нашей  страны свойственно пассивное отношение  к своей карьере. Для преодоления  данного негативного фактора  необходимы изменения в политике организации по отношению к своим работникам, в том числе и кадровой. Основу развития карьеры в инновационной деятельности может представлять собой политика развития персонала, регламентированное управление карьерой, реализация творческих способностей личности.

Карьера занимает важное место в структуре потребностей современного человека, оказывая тем  самым влияние на его удовлетворенность  трудом и жизнью в целом. Успешная карьера обеспечивает индивиду материальное благополучие, удовлетворение его высших психологических потребностей, таких, как потребность в самореализации, в уважении и самоуважении, в успехе и власти, потребность в развитии и расширении пространства судьбы.

Таким образом, актуальность проблемы исследования обусловлена  практической потребностью современных предприятий, развивающихся в соответствии с глобальными экономическими и технологическими тенденциями, а также отсутствием достаточного количества разработок в данной сфере, отвечающих современным запросам российского общества и потребностью повышения инновационной активности фирм.

Степень разработанности  проблемы.

Вопросы, связанные с  карьерным продвижением впервые  были затронуты представителями  школы «человеческих отношений» и поведенческих наук: Блау П., Мак-Грегор Д., Маслоу А., Мэйо Э., Мэртон Р.

Понятия и виды карьеры рассматривали  в своих работах Белова В., Беляева Е., Верещагина А., Виноградов С., Кушпов В.,  Романов В., Спивак В., Яшин С.

Проблемам управления карьерой в рамках управления персоналом организации  посвящены труды российских и зарубежных исследователей: Иванов В., Китчин В., Коляда Е., Суржикова Н., Хоминич И., Данилова Л., Школин А., Абакумова С., Головачева В., Комаров В., Рачков Б., Скляров И.

Указанные авторы при  рассмотрении общих проблем управления персоналом в организации уделяют большое внимание вопросам управления карьерой кадров. При этом деятельность по управлению деловой карьерой представлена как одно из звеньев процесса управления человеческими ресурсами организации и не предполагает специального выделения системы управления в единстве и взаимосвязи ее элементов: принципов, целей, функций, методов и др. Вместе с тем, такое понимание является недостаточным для решения организационно-методических проблем управления деловой карьерой кадров.

 Вопросам понятия «инновации» и «инновационного менеджмента» посвящены работы Аверченкова В., Аньшина В., Горфинкеля В., Ильенкова С., Медынского В, Хотяшевой О., Понятие классификации инновации раскрыто в работах Медынского В., Хотяшевой О. Становление научной концепции инновационного менеджмента охарактеризована в трудах Ильенкова С., Горфинкеля В.  Объективные предпосылки инновационной деятельности нашли свое отражение в работах Аньшина В. и Хотяшевой О.

Целью курсовой работы является исследование видов деловой карьеры в условиях инновационной деятельности фирмы на основе теоретического анализа инновационного процесса.

Достижение поставленной цели предопределило последовательное решение следующих  задач:

• описать понятие, сущность инноваций, исследовать существующие виды инновации;
• оценить место и роль инновационного процесса в деятельности предприятия;
• описать понятия, виды и этапы деловой карьеры;
• оценить систему управления карьерой персонала;
• проанализировать черты управленческой карьеры в России.

Объектом исследования является  деловая карьера персонала. Предметом исследования выступают виды деловой карьеры персонала в условиях инновационной деятельности фирмы.

Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, описана степень  разработанности проблемы, определена цель и сформулированы задачи исследования, определен объект и предмет исследования.

В первой главе «Общая характеристика инновационной деятельности» описаны понятия и виды инноваций, проанализированы место и роль инновационного процесса в деятельности предприятия.

Во второй главе «Деловая карьера  как фактор мотивации персонала»  исследованы понятия и виды деловой  карьеры; проведена оценка системы управление карьерой персонала; проанализированы черты управленческой карьеры в России.

В заключение курсовой работы приводятся выводы теоретического и прикладного  характера.

 

 

 

 

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

1. 1 Понятие, сущность и классификация инноваций

 

Каждое предприятие  должно развиваться и совершенствовать свою продукцию (работы, услуги). В противном  случае оно не будет обладать конкурентным преимуществом, что приведет к потере рынков сбыта. По этой причине предприятие постоянно находится в поиске новых идей, которые могут быть коммерциализированы. Нововведения, или инновации, распространяются на новые продукты, способы их производства, новшества в организационной и финансовой сфере.

Инновация – это усовершенствование деятельности субъекта хозяйствования, приносящее положительный экономический, социальный или экологический результат. Инновация представляет собой использование научных достижений в коммерческих целях¹.

К глобальной инновации  последних лет относится создание мировой информационной сети – Интернета. Отраслевой инновацией, например, в радиоэлектронной промышленности является переход от катушечных магнитофонов к кассетным. Приведенные инновации называются продуктовыми и охватывают созидание новых или усовершенствование ранее существовавших товаров. Существуют также процессные инновации, которые касаются технологии и организации производства, труда, управления. Применение нового продукта воспринимается как базовая инновация. Улучшающие инновации затрагивают имеющийся на рынке товар и выражаются в использовании более эффективных компонентов или частичного изменения систем сложного продукта².

Под псевдоинновацией понимается модернизация или рационализация средств  труда, направленная на частичное улучшение устаревших машин. Рационализаторские предложения в деятельности предприятия также являются разновидностью инноваций. Более важными и значительными вехами инновационного процесса являются открытия и изобретения, относящиеся к понятию интеллектуальной собственности.

Классификация инноваций  означает распределение инноваций  на конкретные группы по определенным критериям. Построение классификационной  схемы инноваций начинается с  определения классификационных признаков. Классификационный признак представляет собой отличительное свойство данной группы инноваций, ее главную особенность.

Классификацию инноваций  можно проводить по разным схемам, используя различные классификационные  признаки. В экономической литературе представлены самые различные подходы  к классификации инноваций, а также к выделению ее критериев.

Инновации классифицируются по определенным признакам.

1. По значимости различают:

• базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений техники;
• улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;
• псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологий³.

2. По направлениям воздействия  на процесс производства инновации могут быть:

• расширяющими (нацелены на глубокое проникновение в различные отрасли и рынки имеющихся базисных инноваций);
• рационализирующими (по сути, близки к видоизменениям);
• заменяющими (предназначены для замены старых продуктов или технологий новыми, основанными на выполнении той же функции)⁴.

3. Классификация инноваций по глубине вносимых изменений позволяет последовательно проследить переходы от инноваций более низкого уровня к более высокому:

• регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существующих функций;
• изменение количественных свойств системы, перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования;
• адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу;
• новый вариант – простейшее качественное изменение, выходящее за рамки простых адаптивных изменений;
• новое поколение – меняются все или большинство свойств системы, но базовая концепция сохраняется;
• новый вид – качественное изменение первоначальных свойств системы, первоначальной концепции без изменения функционального принципа;
• новый род – высшее изменение в функциональных свойствах системы, которое меняет ее функциональный принцип;
• радикальные (базовые);
• улучшающие;
• модификационные (частные)⁵.

4. По масштабам распространения могут быть выделены:

• локальные инновации, развивающие имеющиеся базисные технологии;
• отраслевые инновации, ставшие основой для новой отрасли;
• глобальные инновации, которые находят применение во всех отраслях⁶.

5. По характеру удовлетворяемых  потребностей инновации могут быть ориентированы на существующие потребности или могут создавать новые⁷.

6. По степени новизны инновации могут быть основаны на новых открытиях или быть созданными на основе нового способа, примененного к открытым явлениям. Также, по типу новизны для рынка инновации делятся на:

• новые для отрасли в мире;
• новые для отрасли в стране;
• новые для данного предприятия (группы предприятий)⁸.

7. По причинам возникновения инновации можно разделить на:

• реактивные, обеспечивающие выживание фирмы, представляющие собой реакцию на нововведения, осуществленные конкурентом;
• стратегические – инновации, внедрение которых имеет упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе⁹.

8. По области применения инновации весьма своеобразны:

• технические - появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;
• технологические - возникают при применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции;
• организационно-управленческие - связаны, прежде всего, с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения;
• информационные - решают задачи организации рациональных информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации;
• социальные - направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры¹⁰.

9. По месту инноваций в системе (на предприятии) можно выделить:

• инновации «на входе» предприятия (изменения в выборе сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
• инновации «на выходе» предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
• инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической)¹¹.