Производство полиэфиров П-6, П6-БА, ПБА, ЭДА-50

2. Политика в области качества

Система менеджмента качества ОАО «Казанский завод синтетического каучука», разработана, внедрена и успешно проходит сертификацию с 2004 г. На сегодняшний день система менеджмента качества в отношении проектирования, разработки, производства и продажи синтетических каучуков и их смесей (силиканов, силанов, полисульфидов), латексов, полиэфиров, герметиков, охлаждающих жидкостей, самослипающихся и композиционных материалов сертифицирована на соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2008.

Основными направлениями деятельности ОАО "КЗСК" в области качества являются:

• обеспечение соответствия системы менеджмента качества требованиям и постоянное повышение ее результативности;
• полное и своевременное выполнение договорных обязательств перед потребителями и поставщиками, создание условий для плодотворного взаимодействия с действующими и потенциальными партнерами;
• разработка новой и улучшение характеристик выпускаемой продукции на основе анализа потребностей и ожиданий потребителей;
• обеспечение стабильного уровня качества продукции на всех стадиях ее жизненного цикла;
• снижение уровня производственного брака;
• поддержание и непрерывное повышение уровня знаний и профессиональной квалификации персонала.

Руководство ОАО «КЗСК» несет ответственность за реализацию настоящей Политики и создание условий для постоянного совершенствования системы менеджмента качества.

Цели в области качества ОАО «КЗСК» на 2012-2013 г:

В процессе управления продажами:

• увеличить степень обеспечения плана продаж до 75 %.
• уменьшить превышение нормативного объема запасов продукции до 5 %
• увеличить долю новых потребителей до 2,5 %.
• уменьшить долю утраченных потребителей до 0,9 %.

В процессе управления развитием:

• увеличить коэффициент потенциального обновления продукции до 1,25
• увеличить ожидаемый годовой экономический  эффект от новых продуктов до 80 млн. руб.
• увеличить ожидаемый годовой экономический эффект от новых проектов до 80 млн. руб.

В процессе технологической подготовке и сопровождения производства:

• увеличить коэффициент эффективности технологического контроля до 1,3.

В процессе материально-технического снабжения:

• уменьшить долю безальтернативных поставщиков сырья и материалов до 4,8 %.
• уменьшить превышение плановой себестоимости сырья до 4%.

В процессе производства продукции:

• уменьшить среднюю долю продукции, не принятой с первого предъявления ОТК до 0,005 %.
• уменьшить количество признанных рекламаций на 20 % по отношению к 2011 г.

В процессе управления персоналом:

• уменьшить уровень текучести персонала до 15 %.
• увеличить укомплектованность основного производства рабочим персоналом до 90,5 %.
• увеличить укомплектованность основного производства ИТР до 90,5 %.

В процессе управления инфраструктурой:

• уменьшить превышение плановой продолжительности ремонтов оборудования до 4,5 %.
• уменьшить долю аварийных простоев оборудования до 0,9 %.

3. Структурные подразделения ОАО «КЗСК»

В составе предприятия имеются следующие цехи и службы:

• Основные цеха:
• Цех по производству СКБ

• Цех по производству полиэфиров и уретановых каучуков

• Цех по производству Латекса
• Цех по производству силиконовых каучуков
• Цех по производству герметиков и компаундов
• Цех по производству тиокола
• Цех по производству резиновых смесей
• Цех по производству самослипающейся ленты
• Вспомогательные цеха:
• Цех по производству туб
• Научно-технический Центр
• Цех производства холода, разделения воздуха
• Паро-, водоснабжение, канализация
• Электроцех
• Цех очистных сооружений
• Ремонтно-строительный цех                                              
• Ремонтно-механический цех                                               
• Цех автомобильного транспорта                                       
• Цех железнодорожного транспорта                                 
• Цех контрольно-измерительных приборов и автоматики                                                                         
• Цех складского хозяйства                                                
• Отдел технического контроля                                          
• ВОХР                                                                                    
• Газоспасательная станция

• Отделы, службы заводоуправления:
• Руководство ОАО                                                                
• Главные специалисты                                                        
• Отдел перспективного промышленного развития                                                                                   
• Производственно-диспетчерский отдел                           
• Отдел главного механика                                                  
• Отдел главного энергетика                                                
• Технический отдел                                                               
• Бюро сертификации и качества                                         
• Отдел внешнеэкономической деятельности
• Правовое управление:
• Юридический отдел                                                            
• Отдел собственности и инвестиций                                 
• Отдел ценных бумаг                                                          
• Проектно-конструкторский отдел                                    
• Экономический отдел                                                        
• Отдел труда и зарплаты       
• Финансовое управление:     
• Финансовый отдел                                                             
• Отдел взаимозачетов                                                          
• Информационно-вычислительный центр                           
• Бухгалтерия
• Управление снабжения:
• Отдел материально-технического снабжения (основного сырья)
• Отдел материально-технического снабжения (вспомогательного сырья)
• Управление сбыта:
• Отдел сбыта                                                                          
• Отдел маркетинга                                                                
• Отдел экономической безопасности                                 
• Канцелярия                                                                           
• Отдел кадров                                                                        
• Отдел охраны труда и техники безопасности                                                                              

• Отдел охраны окружающей среды

• Управление КС и соцкультбыта:
• Отдел капитального строительства                                  
• Административно-хозяйственный отдел

4. Организация ОТК

Организационная структура управления деятельностью ОТК

ОТК является структурным подразделением ОАО «КЗСК». В состав ОТК входят 6 лаборатории, действующих в производственных цехах предприятия:

-производственная лаборатория цеха 4 (производство каучуков и др. продукции)

-производственная лаборатория цехов 7; 23 (производство резиновых смесей)

-производственная лаборатория цехов 6/8; 14 (производство СКБ, латексов)

-производственная лаборатория цеха 10 (производство полиэфиров, каучуков и другая продукция)

-производственная лаборатория цеха 26 (производство тиоколов, герметиков, каучуков)

-производственная лаборатория цеха 29 (производство резиновых смесей, продукция на основе полимеров).

Руководство ОТК осуществляет начальник, назначаемый на должность и освобождаемый от должности приказом генерального директора ОАО "КЗСК".

Начальник ОТК подчиняется административно генеральному директору. В отсутствии начальника ОТК его обязанности возлагаются на заместителя начальника ОТК. Замещение осуществляется автоматически без дополнительного распоряжения не зависимо от причин отсутствия начальника ОТК на рабочем месте (в соответствии с должностной инструкцией).

Руководство производственными лабораториями ОТК осуществляют начальники производственных лабораторий, которые подчиняются начальнику ОТК. В отсутствии начальника производственной лаборатории его обязанности возлагаются на старшего химика без дополнительного распоряжения (в соответствии с должностной инструкцией).

Обязанности, права, ответственность сотрудников производственных лабораторий ОТК приведены в должностных инструкциях, инструкциях по охране труда.

Политика в области качества

В области качества начальник ОТК ставит перед собой достижение следующих целей:

-проведение  испытаний в полном соответствии  с требованиями методик выполнения измерений;

-создание  и воспроизведение стабильных  условий для проведения испытаний, оформления их результатов;

-обеспечение  достоверности, объективности, полноты  результатов испытаний и активности  их использования;

-обеспечение  доверия со стороны структурных подразделений ОАО " КЗСК" и других заказчиков к результатам испытаний и деятельности лаборатории.

Система обеспечения качества испытаний соответствует требованиям системы обеспечения единства измерений и требованиям ГОСТ Р ИСО/МЭК 17025.

Основные пути достижения функционирования системы качества:

-использование  при организации работ в лаборатории  основополагающих стандартов государственной  системы обеспечения единства измерений, нормативных, руководящих и Методических документов Госстандарта РФ и др.

-использование  актуализированной нормативной  и технической

документации;

-метрологическое  обеспечение испытаний в соответствии  с ГОСТ Р 51672;

-использование  поверенных в установленные сроки  средств измерений, аттестованного  испытательного оборудования и  проверенного вспомогательного  оборудования;

-соблюдение  установленного порядка регистрации проб и результатов испытаний;

-практическое  осуществление процедур контроля  точности результатов анализа  и внутреннего контроля качества  испытаний в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 5725;

-модернизация  и совершенствование парка аналитических  приборов, материальной базы по  обеспечению реактивами, стандартными  образцами и вспомогательными  материалами, создание и поддержание  производственных условий для  проведения анализов и измерений;

-компетентность  сотрудников в области деятельности, закрепленной за лабораторией, систематическое  повышение квалификации персонала  по областям работы;

-своевременное  проведение корректирующих и  предупреждающих мероприятий в  области контроля качества испытаний;

-периодические  пересмотры системы качества  с целью обеспечения эффективности  корректирующих и предупреждающих  действий;

-управление  документацией и данными, соблюдение  процедур работы с объектами  испытаний, исключающие возможность  получения недостоверных результатов;

-регулярный  надзор начальников производственных  лабораторий за выполнением требований  НД, процедурами анализов и обработкой информации;