Управление внеоборотными активами организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2015 в 14:26, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность исследования. Управление внеоборотными активами предприятия, т.е. составом и структурой его имущества и источников средств, позволяет оценить их динамику и принять решение о необходимых направлениях их изменения. Структура активов характеризует в первую очередь уровень мобильности имущества предприятия, а также позволяет определить, за счет каких элементов эта мобильность обеспечивается, снижается или повышается.

Содержание

Введение
3
1 Теоретические аспекты управления внеоборотными активами предприятия

6
1.1 Понятие, состав, структура и классификация внеоборотных активов

6
1.2 Источники формирования внеоборотных активов предприятия
9
1.3 Показатели эффективности использования внеоборотных активов предприятия

11
2 Анализ управления внеоборотными активами в ОАО «РЖД»
18
2.1 Краткая характеристика ОАО «РЖД»
18
2.2 Оценка состава и структуры внеоборотных активов ОАО «РЖД»
21
2.3 Анализ и оценка политики управления внеоборотными активами
3 Совершенствование управления активами В ОАО «РЖД»
3.1 Предложения по совершенствованию в управлении вноборотными активами В ОАО «РЖД»
3.2 Экономический эффект от предложений по совершенствованию управления внеоборотными активами организации
Заключение
Список использованных источников и литературы

24
31

Прикрепленные файлы: 1 файл

кр1 4 курс.docx

— 90.78 Кб (Скачать документ)

Указанные показатели рассчитываются в процессе анализа не только по операционным внеоборотным активам в целом, но и в разрезе их видов - основных средств и нематериальных активов.

На шестом этапе анализа оценивается уровень эффективности использования операционных внеоборотных активов в отчетном периоде. В процессе такой оценки используются следующие основные показатели:

− Коэффициент рентабельности операционных внеоборотных активов.

− Коэффициент производственной отдачи операционных внеоборотных активов. Он характеризует объем реализации продукции (.или объем ее производства) в расчете на единицу используемых предприятием операционных внеоборотных активов.

2.Оптимизация общего объема  и состава внеоборотных активов  предприятия. Такая оптимизация  осуществляется с учетом вскрытых  в процессе анализа возможных  резервов повышения использования  внеоборотных активов в предстоящем  периоде. В процессе оптимизации  общего объема операционных внеоборотных активов из их состава исключаются те их виды, которые не участвуют в производственном процессе по различным причинам.

3. Обеспечение своевременного обновления  операционных внеоборотных активов предприятия. В этих целях на предприятии определяется необходимый уровень интенсивности обновления отдельных групп операционных внеоборотных активов; рассчитывается общий объем активов, подлежащих обновлению в предстоящем периоде; устанавливаются основные формы и стоимость обновления различных групп активов. Более подробно вопросы финансового управления обновлением внеоборотных операционных активов рассматриваются в следующем разделе.

4. Обеспечение эффективного использования  операционных внеоборотных активов предприятия. Такое обеспечение заключается в разработке системы мероприятий, направленных на повышение коэффициентов рентабельности и отдачи, операционных внеоборотных активов.

Используя в процессе управления эффективностью операционных внеоборотных активов эти показатели, следует учитывать два важных момента, обеспечивающих объективность оценки разрабатываемых мероприятий. Первый из них состоит в том, что при оценке всегда должна использоваться восстановительная стоимость операционных внеоборотных активов на момент проведения оценки. Второй из них состоит в том, что при оценке следует использовать остаточную стоимость операционных внеоборотных активов, так как большая их часть в процессе износа теряет часть своей производительности.

Рост эффективности использования операционных внеоборотных активов позволяет сократить потребность в них (за счет механизма повышения коэффициентов их использования во времени и по мощности), так как между этими двумя показателями существует обратная зависимость. Следовательно, мероприятия по обеспечению повышения эффективности использования операционных внеоборотных активов можно рассматривать как мероприятия по сокращению потребности в объеме их финансирования и повышению темпов экономического развития предприятия за счет более рационального использования собственных финансовых ресурсов.

5.Формирование принципов и оптимизация  структуры источников финансирования  операционных внеоборотных активов. Принципиально обновление и прирост  операционных внеоборотных активов могут финансироваться за счет собственного капитала, долгосрочного заемного капитала (финансового кредита, финансового лизинга и т.п.) и за счет смешанного их финансирования.

Таким образом, политика управления внеоборотными активами формируется для обеспечения своевременного обновления и повышения использования внеоборотных активов. Процесс достижения данной цели делится на 5 этапов.

 

Таблица 3 − Основные технико-экономические показатели деятельности

Наименование показателя

2011

2012

Темп прироста,%

Выручка от продажи, тыс. руб.

1 288 337 429

1 366 015 000

6,03

 Материальные затраты  на производство и продажу, тыс. руб.

425 309 087

444 198 000

4,44

Средняя величина основного капитала (внеоборотных активов), тыс. руб.

3 653 694 131

3 898 437 448

6,70

Сумма чистых активов (на конец периода), тыс. руб.

3 367 644 653

3 488 930 000

3,60

Полная себестоимость проданных товаров, тыс. руб.

1 215 568 758

1 298 600 000

6,83

Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.

72 768 671

67 415 000

-7,36

Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.

76 556 070

66 153 000

-13,59

Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.

16 821 537

14 110 000

-16,12

Фондоотдача

0,352612283

0,350400646

-0,63

Материалоемкость продукции

0,330122433

0,325177981

-1,50

Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала

0,324779136

0,322690824

-0,64

Рентабельность продаж, %

0,056482618

0,049351581

-12,63

Коэффициент автономии

0,812820859

0,803965916

-1,09

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,443595251

0,315734943

-28,82

Коэффициент текущей ликвидности (покрытия)

0,877645627

0,796620598

-9,23

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

-1,089702727

-1,838541318

68,72


По результатам анализа динамики основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «РЖД» можно сделать следующие выводы:

Выручка от реализации продукции в 2012 г. увеличилась на 6,03% и составила 1 366 015 000 тыс. руб. Увеличение данного показателя является положительной тенденцией и свидетельствует об увеличении объемов реализации.

Себестоимость реализованной продукции в 2012 г. увеличилась на 6,83% и составила 1 298 600 000 тыс. руб. Темп роста выручки от реализации продукции меньше темпа роста себестоимости. Это является отрицательной тенденцией, поскольку свидетельствует об увеличении затрат предприятия и снижении валовой прибыли по сравнению с 2011 г.

Прибыль от реализации в 2012 г. уменьшилась на 7,36% и составила 67415000 тыс. руб. Уменьшение данного показателя произошло за счет уменьшения объемов окзания услуг и высокой себестоимости продукции.

Чистая прибыль предприятия в 2012 г. составила 14 110 000 тыс. руб. Отрицательное изменение по сравнению с 2011 г. составило 16,12%.

Фондоотдача определяется по объему выпуска продукции на 1 рубль среднегодовой стоимости основных фондов. В 2012 г.оду значение данного показателя в ОАО «РЖД» составило 0,350400646, что на 0,63 меньше, чем в предыдущем периоде. Уменьшение  фондоотдачи свидетельствует о не интенсивном использовании основных фондов.

Коэффициент оборачиваемости основных фондов ОАО «РЖД» на протяжении всего анализируемого периода принимает достаточно невысокие значения: в 2011 г. 0,324779136,в 2012 году 0,322690824.Данный факт свидетельствует о низкой оборачиваемости, в частности, дебиторской задолженности, готовой продукции на складах.Коэффициент оборачиваемости оборотных средств в оборотах в 2012 г. уменьшился  на 0,64 оборота, что свидетельствует о наметившейся отрицательной тенденции. В целях повышения оборачиваемости оборотных средств рекомендуется временно приостановить приобретение запасов и более интенсивно использовать уже имеющиеся, а также наметить план действий для улучшения качества, снижения себестоимости, повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Рентабельность показывает, сколько денежных единиц потребуется предприятию для получения 1 денежной единицы прибыли, независимо от источников привлечения этих средств. В 2012 г. рентабельность анализируемого предприятия уменьшилась на 12,63. Уменьшение рентабельности свидетельствует о снижении эффективности использования совокупного капитала ОАО «РЖД».

После приведенных выше приведенных аргументов можно сделать следующие выводы по главе:

1. ОАО «РЖД» входит в число крупнейших транспортных компаний мира и является одним из самых больших предприятий в России. Имущество предприятия представлено в значительно большей степени внеоборотными активами, которые составляют более 90% от всего имущества на протяжении анализируемых лет, что говорит о тяжёлой структуре баланса предприятия.

2. П результатам динамики основных средств исследуемого предприятия, можно сказать, что в целом по предприятию имеется положительная тенденция к увеличению стоимости основных производственных фондов и снижению пассивной и недвижимой части основных фондов. Это связано с увеличением себестоимости готовой продукции и снижением выручки от ее реализации.С принятием управленческих решений о вложении капитала в производственное и ремонтное оборудование.

3. Политика управления операционными внеоборотными активами представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в финансовом обеспечении своевременного их обновления и высокой эффективности использования.Данная политика проводится в 5 этапов.

В третьей главе рассммотрим пути совершенствования управления активами в ОАО «РЖД» и их экономический эффект.

3 Совершенствование управления активами в ОАО «РЖД»

 

3.1 Предложения  по совершенствованию в управлении вноборотными активами в ОАО «РЖД»

 

Любое предприятие должно стремиться к повышению эффективности использования своих внеоборотных активов. Это является залогом увеличения выработки продукции, что в конечном итоге ведет к увеличению доходов, а, следовательно, к повышению уровня рентабельности. Поэтому проблема максимальной эффективности основных фондов должна стать одной из ключевых для любого предприятия (организации). Кроме того при эффективном использовании основных фондов снижается потребность в них, что ведет к экономии, то есть минимизации производственных затрат, а это в свою очередь влияет на повышение уровня рентабельности.

Для повышения эффективности использования основных фондов и уменьшения степени их износа предприятие может использовать такие пути:

1. Обеспечение производства, прежде всего, за счет повышения его эффективности и более полного использования внутрихозяйственных резервов.

2. Реконструкция, модернизация действующего оборудования и транспортных средств.

3. Увеличение стоимости предоставляемых услуг,т.к. они очень дешевые, даже по сравнению по средним российским ценам.

4. Запуск электропоездов межрегионального сообщения, способных двигаться со скоростью 160 км/час, а также производство высокоскоростных поездов.

5. Разработка и реализация целевых программ по интенсификации и развитию производства.

6.Оснащение пассажирского транспорта специальным оборудованием, которое позволит пользоваться всеми благами железных дорог пассажирам.

3.2 Экономический  эффект от предложений по совершенствованию

 

Оптимизация, осуществляемая с учетом вскрытых в процессе анализа возможных резервов повышения производственного использования операционных внеоборотных активов в предстоящем периоде приведет к повышению производительного использования операционных внеоборотных  активов во времени (за счет прироста коэффициентов сменности и непрерывности их работы) и повышение производительного использования операционных внеоборотных активов по мощности (за счет роста производительности отдельных их видов в пределах предусмотренной технической мощности). В процессе оптимизации общего объема операционных внеоборотных активов из их состава исключаются те их виды, которые не участвуют в производственном процессе по различным причинам.

Обеспечение своевременного обновления операционных   внеоборотных  активов предприятия определит необходимый уровень интенсивности обновления отдельных групп операционных внеоборотных активов. Будет возможным рассчитать общий объем активов, подлежащих обновлению в предстоящем периоде; установятся основные формы и стоимость обновления различных групп активов.

Обеспечение эффективного использования операционных  внеоборотных  активов предприятия определит  направление на повышение коэффициентов рентабельности и производственной отдачи операционных внеоборотных  активов.

Принципиально обновление и прирост операционных  внеоборотных активов могут финансироваться за счет собственного капитала, долгосрочного заемного капитала (долгосрочного банковского кредита, финансового лизинга и т.п.) и за счет смешанного их финансирования.

Т.о. в системе управления операционными внеоборотными активами предприятия одной из наиболее важных функций финансового менеджмента является обеспечение своевременного и эффективного их обновления, финансовое управление обновлением внеоборотных активов подчинено общим целям политики управления этими активами, конкретизируя управленческие решения в этой области.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Неотъемлемым условием осуществления хозяйственной деятельности является обеспечение предприятия, наряду с материальными и трудовыми ресурсами, необходимыми основными средствами − зданиями, сооружениями, оборудованием, транспортными и другими средствами.

В курсовой работе изложены теоретические и практические аспекты анализа внеоборотных активов на примере ОАО «РЖД». А также даны рекомендации по повышению эффективности использования основных производственных фондов.

Информация о работе Управление внеоборотными активами организации