Управление оборотными активами предприятия и стратегия их финансирования (на примере ОАО «Каравай»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Января 2014 в 16:22, курсовая работа

Краткое описание

Цель данного исследования состоит в изучении проблем и разработке основных направлений повышения эффективности управления оборотными активами предприятия. Данная цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих задач: - изучение теоретических основ управления оборотными средствами;
- проведение оценки экономического потенциала ОАО «Каравай»;
- совершенствование управления оборотными активами в ОАО «Каравай».

Содержание

Введение……………………………………………………………………………..3
1 Методические основы управления оборотными активами
предприятия………………………………………………………………………5
1.1 Политика управления оборотным капиталом………………………….5
1.2 Управление запасами……………………………………………………12
1.3 Управление дебиторской задолженностью……………………………23
1.4 Управление денежными активами………………………..…………….29
2 Оценка экономического потенциала ОАО «Каравай»…………………….43
2.1 Организационно - правовая и экономическая
характеристика предприятия…………………………………………....43
2.2 Анализ финансового потенциала предприятия……………………….53
2.3 Анализ имущественного потенциала предприятия…………………...68
2.4 Комплексная оценка экономического потенциала предприятия…….84
3 Совершенствование процесса принятия управленческих решений
финансового характера в ОАО «Каравай»………………………………….88
3.1 Разработка стратегии финансирования оборотных активов
предприятия……………………………………………………………...88
3.2 Управление оборотным капиталом предприятия …………………….94
3.3 Управление прибылью и рентабельностью предприятия…………..102
3.4 Управление источниками финансирования деятельности
предприятия............................................................................................109
Заключение……………………………………………………………………….111
Список используемой литературы…………………………………………….114

Прикрепленные файлы: 1 файл

мироненко ФК502.doc

— 1.21 Мб (Скачать документ)

Существуют и другие формы оперативного регулирования среднего остатка  денежных активов, обеспечивающие как  увеличение, так и снижение его  размера. К основным из этих форм относятся:

- использование флоута. Флоут представляет собой 
сумму денежных средств предприятия, связанную уже 
выписанными им платежными документами - поручениями (чеками, аккредитивами и т.п.), но еще не инкассированную их получателем. Флоут по конкретному платежному документу можно рассматривать как период 
времени между его выпиской по конкретному платежу и фактической его оплатой. Максимизируя флоут (период прохождения выписанных платежных документов до их оплаты) предприятие может соответственно повышать сумму среднего остатка своих денежных активов без дополнительного вложения финансовых средств. В зарубежной практике финансового менеджмента флоут является одним из эффективных инструментов управления остатком денежных активов компаний и фирм;

- сокращение расчетов наличными деньгами. Наличные 
денежные расчеты увеличивают остаток денежных активов предприятия и сокращают период использования собственных денежных активов на срок прохождения платежных документов поставщиков;

- ускорение инкассации дебиторской задолженности, 
в первую очередь, за счет использования современных форм ее рефинансирования (учета векселей, факторинга, форфейтинга и других);

- открытие "кредитной линии" в банке, обеспечивающее оперативное поступление средств краткосрочного кредита при необходимости срочного пополнения остатка денежных активов;

- ускорение инкассации денежных средств с целью их пополнения на расчетном счете для обеспечения своевременных расчетов предприятия в безналичной форме;

- использование в отдельные периоды практики частичной предоплаты поставляемой продукции, если это не приводит к снижению объема ее реализации. Такая практика используется обычно при реализации продукции, имеющей высокий спрос на рынке.

5. Построение эффективных систем контроля за денежными активами предприятия. Объектом такого контроля являются совокупный уровень остатка денежных активов, обеспечивающих текущую платежеспособность предприятия, а также уровень эффективности сформированного портфеля краткосрочных финансовых вложений предприятия.

Денежные активы играют огромную роль в процессе обеспечения платежеспособности по двум видам финансовых обязательств – неотложным (со сроком исполнения до одного месяца) и краткосрочным (со сроком исполнения до трех месяцев); текущие обязательства со сроком исполнения до одного года обеспечивается преимущественно другими видами оборотных активов [17, c. 89].

В финансовом менеджменте в процессе управления денежными активами используются: модель Баумоля; модель Миллера-Орра; имитационное моделирование по методу Монте-Карло. Рассмотрим эти модели более подробно.

1. Модель Баумоля. Согласно условиям этой модели, предполагается, что организация начинает работать, имея максимальный и целесообразный для нее уровень денежных средств, и затем постоянно расходует их в течение некоторого периода времени. Все поступающие средства от реализации товаров и услуг организация вкладывает в краткосрочные ценные бумаги. Как только запас денежных средств истощается, т.е. становится равным нулю или достигает некоторого заданного уровня безопасности, организация продает часть ценных бумаг и тем самым пополняет запас денежных средств до первоначальной величины.

Сумма пополнения (Q) вычисляется по формуле:

 

Q =                                                                                            (13)

 

,где V - прогнозируемая потребность в денежных средствах в периоде (год, квартал, месяц);

с - расходы по конвертации денежных средств в ценные бумаги;

г - приемлемый и возможный для предприятия процентный доход по краткосрочным финансовым вложениям, например, в государственные ценные бумаги. 

Таким образом, средний запас денежных средств составляет Q/2, а общее  количество сделок по конвертации ценных бумаг в денежные средства (k) равно:

 

k = V / Q                                                                                                         (14)

 

Общие расходы (ОР) по реализации такой политики управления денежными  средствами составят:

 

ОР = с * k + г * (Q / 2)                                                                                  (15)

 

Первое слагаемое в  этой формуле представляет собой прямые расходы, второе - упущенная выгода от хранения средств на расчетном счете вместо того, чтобы инвестировать их в ценные бумаги [17, c. 90].

Модель Баумола проста и в  достаточной степени приемлема  для организаций, денежные расходы которых стабильны и прогнозируемы. В действительности такое положение бывает относительно редко; остаток средств на расчетном счете изменяется случайным образом, причем возможны значительные колебания.

2. Модель Миллера-Орра. Модель, разработанная Миллером и Орром, представляет собой компромисс между простотой и реальностью. Она помогает ответить на вопрос: как организации следует управлять своим денежным запасом, если невозможно предсказать каждодневный отток или приток денежных средств? Миллер и Орр используют при построении модели процесс Бернулли - стохастический процесс, в котором поступление и расходование денег от периода к периоду являются независимыми случайными событиями [17, c. 90].

Остаток средств на счете хаотически меняется до тех пор, пока не достигает верхнего предела. Как только это происходит, организация начинает покупать достаточное количество ценных бумаг с целью вернуть запас денежных средств к некоторому нормальному уровню (точке возврата).

Если запас денежных средств  достигает нижнего предела, то в этом случае организация продает свои ценные бумаги и таким образом пополняет запас денежных средств до нормального предела.

При решении вопроса о размахе  вариации (разность между верхним  и нижним пределами) рекомендуется  придерживаться следующей политики: если ежедневная изменчивость денежных потоков велика или постоянные затраты, связанные с покупкой и продажей ценных бумаг, высоки, то организации следует увеличить размах вариации, и наоборот. Также рекомендуется уменьшить размах вариации, если есть возможность получения дохода благодаря высокой процентной ставке по ценным бумагам.

Реализация модели осуществляется по следующим этапам. 

1. Устанавливается минимальная величина денежных средств (Он), которую целесообразно постоянно иметь на расчетном счете (она определяется экспертным путем исходя из средней организации в оплате счетов, возможных требований банка и др.).

2. По статистическим данным определяется вариация ежедневного по- ступления средств на расчетный счет (v). Определяются расходы (Рх) по хранению средств на расчетном счете (обычно их принимают в сумме ставки ежедневного дохода по краткосрочным ценным бумагам, циркулирующим на рынке) и расходы (Рт) по взаимной трансформации денежных средств и ценных бумаг (эта величина предполагается постоянной; аналогом такого вида расходов, имеющим место в отечественной практике, являются, например, комиссионные, уплачиваемые в пунктах обмена валюты). Рассчитывают размах вариации остатка денежных средств на расчетном счете (S) по формуле:  

S =                                                                                             (16)

 

5. Рассчитывают верхнюю  границу денежных средств на  расчетном счете (Ов), при превышении  которой необходимо часть денежных  средств конвертировать в краткосрочные ценные бумаги:

 

Ов = Он + S                                                                                                    (17)

 

6. Определяют точку  возврата (ТВ) - величину остатка  денежных средств на расчетном  счете, к которой необходимо вернуться, в случае, если фактический остаток средств на расчетном счете выходит за границы интервала (Он, Ов):

 

Тв = Он + (S / 3)                                                                                             (18)

 

Методы управления денежными средствами предусматривают:

- синхронизацию денежных потоков;

- использование денежных средств в пути;

- ускорение денежных поступлений;

- контроль выплат.

Графически метод Миллера-Орра представлен на рисунке 6.

 

Рисунок 6 - Модель Миллера-Орра

 

3. Метод Монте-Карло. Имитационное моделирование по методу Монте-Карло (Monte-Carlo Simulation) позволяет построить математическую модель для проекта с неопределенными значениями параметров, и, зная вероятностные распределения параметров проекта, а также связь между изменениями параметров (корреляцию), получить распределение доходности проекта [17, c. 91].

Анализ рисков с использованием метода имитационного моделирования Монте-Карло представляет собой «воссоединение» методов анализа чувствительности и анализа сценариев на базе теории вероятностей. 
Результатом такого комплексного анализа выступает распределение вероятностей возможных результатов проекта (например, вероятность получения NPV<0).

Первый шаг при применении метода имитации состоит в определении функции распределения каждой переменной, которая оказывает влияние на формирование потока наличности. Как правило, предполагается, что функция распределения является нормальной, и, следовательно, для того, чтобы задать ее, необходимо определить только два момента (математическое ожидание и дисперсию). Как только функция распределения определена, можно применять процедуру Монте-Карло.

Алгоритм метода имитации Монте-Карло:

Шаг 1. Опираясь на использование  статистического пакета, случайным  образом выбираем, основываясь на вероятностной функции распределения значение переменной, которая является одним из параметров определения потока наличности.

Шаг 2. Выбранное значение случайной величины наряду со значениями переменных, которые являются экзогенными  переменными, используется при подсчете чистой приведенной стоимости проекта.

Шаги 1 и 2 повторяются  большое количество раз, например 1000, и полученные 1000 значений чистой приведенной  стоимости проекта используются для построения плотности распределения  величины чистой приведенной стоимости со своим собственным математическим ожиданием и стандартным отклонением.

Используя значения математического  ожидания и стандартного отклонения, можно вычислить коэффициент  вариации чистой приведенной стоимости  проекта и затем оценить индивидуальный риск проекта, как и в анализе методом сценариев. Далее необходимо определить минимальное и максимальное значения критической переменной, а для переменной с пошаговым распределением, помимо этих двух, еще и остальные значения, принимаемые ею. Границы варьирования переменной определяются просто исходя из всего спектра возможных значений [17, c. 92].

Управление денежными потоками входит в состав финансового менеджмента и осуществляется в рамках финансовой политики организации, понимаемой как общая финансовая идеология, которой придерживается организация для достижения общеэкономической цели ее деятельности.

Управление денежными потоками можно отнести к тактическому направлению финансовой политики организации.

Финансовые ресурсы, относящиеся к сфере распределения, являются важным элементом воспроизводства и составляют основу системы управления материальными и денежными потоками организации.

Финансовые ресурсы  организации находятся в постоянном движении, управление которым и осуществляется в рамках финансового менеджмента. В свою очередь, денежные потоки организации представляют собой движение (притоки и оттоки) денежных средств на расчетном, валютном и иных счетах и в кассе организации в процессе его хозяйственной деятельности, в совокупности составляя его денежныйоборот.

Темпы стратегического  развития и финансовая устойчивость организации в значительной мере определяются тем, насколько притоки  и оттоки денежных средств синхронизированы между собой во времени и по объемам, поскольку высокий уровень такой синхронизации и обеспечивает ускоренную реализацию выбранных целей [17, c. 92]. Действительно, рациональное формирование денежных потоков способствует ритмичности операционного цикла организации и обеспечивает рост объемов производства и реализации продукции. При этом любое нарушение платежной дисциплины отрицательно сказывается на формировании производственных запасов сырья и материалов, уровне производительности труда, реализации готовой продукции, положении предприятия на рынке и т.п. Даже в организациях, успешно работающих на рынке и генерирующих достаточную сумму прибыли, неплатежеспособность может возникать как следствие несбалансированности различных видов денежных потоков во времени.

С другой стороны, управление денежными потоками является важным фактором ускорения оборота капитала организации. Это происходит за счет сокращения продолжительности операционного цикла, более экономного использования собственных и уменьшения потребности в заемных источниках денежных средств. Следовательно, эффективность работы организации полностью зависит от организации системы управления денежными потоками. Данная система создается для обеспечения выполнения краткосрочных и стратегических планов организации, сохранения платежеспособности и финансовой устойчивости, более рационального использования его активов и источников финансирования, а также минимизации затрат на финансирование хозяйственной деятельности [17, c. 93]. В результате высокий уровень синхронизации поступлений и расходований денежных средств по объему и во времени позволяет снизить реальную потребность организации в текущем и страховом остатках денежных активов, обслуживающих основную деятельность, а также резерв инвестиционных ресурсов для осуществления реального инвестирования [17, c. 93]. Балансирование притоков и оттоков денежных средств на стадии планирования осуществляется путем разработки бюджета движения денежных средств (БДДС), формат которого зависит от особенностей бизнеса конкретной организации. Результатом расчетов является определение чистого денежного потока за бюджетный период, отражаемого отдельной строкой как «кассовый рост или уменьшение» в зависимости от своего значения (положительного или отрицательного) и сальдо денежных средств на конец планового периода. Если последнее отрицательно или меньше минимально установленного норматива, то, во- первых, проводится анализ притоков и оттоков денежных средств с целью выявления дополнительных резервов, а во-вторых, составляется кредитный план по привлечению внешних источников финансирования.

Информация о работе Управление оборотными активами предприятия и стратегия их финансирования (на примере ОАО «Каравай»)