Место и роль финансового менеджера на современном предприятии. Его функции

Место и роль финансового  менеджера на современном предприятии. Его функции.

Введение.

С развитием рыночной экономики, термины “менеджмент” и “менеджер”, быстро и прочно вошли в нашу жизнь  и в наш словарный обиход, заменив  такие термины, как “управление”, “управленческая деятельность”, “руководитель”, “директор”.

Рыночная экономика в  Российской Федерации набирает всё  большую силу. 
Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм 
регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность 
предприятию, акционерному обществу, любому другому хозяйствующему 
субъекту может обеспечить только правильное управление движением 
капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении.

Финансовый менеджмент представляет собой новую область экономических  знаний, поэтому необходимо познать  его методы, понять особенности управления финансовыми ресурсами предприятия  и условия, обеспечивающее эффективное  взаимодействие с банковскими учреждениями, фондовыми биржами, страховыми компаниями и другими специализированными  финансово-кредитными организациями. Особое внимание следует уделять  вопросам организации финансов предприятия, управлению наличными денежными  средствами, разработке бизнес-планов и методам анализа финансовой отчетности.

Методы финансового менеджмента  позволяют оценить риск и выгодность того или иного способа вложения денег, понять эффективность работы фирмы, выявить скорость оборачиваемости  капитала и его производительность.

Задачей финансового менеджмента  является принятие решений по обеспечению  наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между предприятием  и  источниками его финансирования, как внешними, так и внутренними. Поэтому управление потоками финансовых ресурсов, выраженных в денежных средствах, является центральным вопросам в  финансовом менеджменте.

Решения по выбору источников финансирования принимаются по таким  вопросам, как разработка и реализация политики оптимального решения и  сочетания использования собственных заемных средств,  для обеспечения наиболее эффективного функционирования фирмы, разработка и реализация политики привлечения на наиболее выгодных условиях, дивидендная политика и другие.

Тема курсовой работы является актуальной в наше время, так как любое предприятие просто не может существовать в рыночных или переходных условиях чистой конкуренции без хорошей службы финансового менеджмента.

Предметом   исследования   является   сущность  финансового менеджмента и его базовые концепции.

 

Объектом исследования является финансовый менеджер на современном рынке.

Цель курсовой работы направлена на изучение места занимаемое 
финансовым менеджером на предприятии и в современной рыночной 
экономике, особенности требований предъявляемых к финансовому менеджеру, 
сущности его работы и его функций. Работа призвана осветить ту 
громадную роль, которую выполняет финансовый менеджер на предприятии.

 

В соответствии с выбранной  целью были поставлены следующие задачи:

1.Дать   определение   менеджмента  и  рассмотреть   проблемы  его  на  современном  предприятии. 

2.Проанализировать методику  анализа эффективности менеджмента  организации. 

3.Оценить на сегодняшний  день менеджеров, выполнение их  работы.

4.Рассмотреть роль и  функции финансового менеджера  на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Современный  финансовый менеджер.

1.1. Понятие финансового менеджера.

Прежде чем говорить о  менеджере и его функциях, надо ввести понятие “менеджмента”. Этот термин произошел от американского management – управление.

 Менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

В управлении финансовой деятельностью  главное действующее лицо финансовый менеджер – это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный полномочиями принимать решения по определенным видам деятельности организации и предприятия.

Финансовый менеджер занимает различные позиции на предприятие, решает далеко не одинаковые задачи, выполняет  разные функциональные обязанности.

Предприятие  не может  существовать без финансового менеджера.

Он выполняет следующие  функции:  устанавливает связи  между отдельными операциями на предприятии;  обеспечивает выполнение предприятием его основного предназначения;  осуществляет руководство коллективом  предприятия  или подразделения;  разрабатывает и  реализует стратегию  и тактику деятельности;  несет  ответственность за результаты деятельности предприятия;  обеспечивает  интересы лиц или органов, которым  принадлежит  предприятие;  выполняет роль основного  звена по связи предприятия с  внешним окружением;  генерирует идею, находит в ней сильные и слабые стороны, стремится заглянуть в суть проблемы, добраться до истины; анализирует, оценивает сделанное, намечает и реализует меры по улучшению положения дел; предоставляет предприятие на  различных мероприятиях.

1.2. Права и обязанности финансового менеджера и требования предъявляемые к нему.

К финансовому менеджеру  предъявляются определенные квалификационные требования, что он должен знать  и что он должен уметь делать. Эти требования составляют квалификационную характеристику работника, которая  обычно прилагается к его должностной  инструкции.

К менеджеру любого уровня предъявляется ряд требований. Он должен обладать следующими основными качествами: наличие знаний и опыта в области управления на  современных предприятиях; владение навыками предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках;  умение обосновывать и принимать компетентные решения в условиях высокой динамичности и непрерывности на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками; наличие практического опыта и знаний в области анализа ситуации на определенных рынках или сегментов, на которых уже работает или намеревается работать; высокая культура, четкость, способность быть образцом во всем; умение анализировать деятельность и действия предприятий – конкурентов; способность и умение управлять ресурсами предприятии; готовность взять на себя ответственность. И многое другое.

Профессиональные  права и обязанности финансового менеджера можно сгруппировать следующим образом:

финансовый контроль эффективности  деятельности предприятия, что конкретно  выражается в постоянной заботе об увеличении денежных доходов и поступлений; планирование, анализ, принятие финансовых решений; определение прав и обязанностей каждого сотрудника финансовых служб; выработка и определение финансовой стратегии в учетно-аналитической, инвестиционной, распределительной  политике.

Перечень можно детализировать и расширить. Финансовому менеджеру, прежде всего, требуется высокий  уровень профессиональных знаний и  умение применить их на практике.

Финансовый менеджер должен обладать организаторским талантом и владеть искусством общения, проявляющимся  в способности психологической  совместимости с различными людьми, терпимости в деловых отношениях обеспечивающих продуктивность работы службы финансового менеджера.

Личные мотивы управляющих  играют не последнюю роль в принятии решений как стратегического, так  и оперативного характера.

1.3. Цели и задачи финансового менеджера.

Основные задачи,  стоящие  перед финансовым менеджером, определяются под влиянием целого ряда факторов:

 конкурентной среды,  необходимости постоянного технологического  совершенствования, потребности  в капитальных вложениях, меняющегося  налогового законодательства, мировой  конъюнктуры, политической нестабильности, информационных тенденций, изменений  процентных ставок и ситуации  на фондовом рынке. Формируя  соответствующую финансовую политику, финансовый менеджер должен разработать  алгоритм достижения финансового  успеха. Максимизация средств предприятия благодаря выбору способов финансирования, проведению соответствующей дивидендной политики и минимизации рисков при получении чистой прибыли - задачи текущей и перспективной деятельности в области управления финансами.

В общем комплексе задач  финансового менеджера можно  выделить пять основных блоков:  финансовое планирование;  управление ресурсами;  управление структурой капитала;  инвестиционную деятельность;  контроль и анализ результатов.

Каждый из этих блоков представляет отдельный сегмент финансового  управления, направленный на достижение общего результата, - тактических и  стратегических целей развития предприятия. Финансовое планирование обеспечивает составление различных смет и  бюджетов, определяет количество необходимых  ресурсов. Управление финансовыми ресурсами  определяет направление движения денежных потоков с момента формирования товарно-материальных запасов до завершения всех расчетов, а затем распределения  и использования полученного  финансового результата. Структура  капитала во многом предопределяет внутренние и внешние источники финансирования как долгосрочные и краткосрочные, допустимые размеры процентной ставки, дебиторскую задолженность, скорость оборота денежных средств, непосредственно  влияющие на ликвидность и финансовую результативность. Принятие инвестиционных решений предполагает хорошее знание финансовым менеджером фондового рынка, а также собственного имущества, определяющего размеры реальных инвестиций (капитальных вложений) в случае замены или создания новых  основных фондов.  Контроль исполнения финансовых решений и анализ полученных результатов обеспечивают эффективное  распределение средств между  различными направлениями деятельности предприятия. Такая работа предполагает обработку финансовой информации и представление ее в виде финансовой отчетности. Практика управления финансами определяет набор функций финансового менеджера, исполнение которых является обязательным и не зависит от отраслевой принадлежности и размеров предприятия.

Финансовый менеджер должен обеспечить:

В области планирования: долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование; составление бюджетов торговых и финансовых операций, а также капитальных затрат; ценовую политику и прогнозирование объемов продаж; оценку эффективности затрат; оценку приобретаемого и реализуемого имущества; анализ экономических показателей и факторов изменения объемов производства и продаж.

В области учета  и контроля: определение политики бухгалтерского учета; систему и порядок учета; учет издержек производства и обращения; подготовку бухгалтерской отчетности, включая государственную отчетность; внутреннюю ревизию (аудит); подготовку информации для руководства о результатах деятельности; сравнение фактических результатов с плановыми и нормативными показателями.

В области управления фондами: проведение банковских операций; получение, хранение и выплату наличных денег; проведение операций с ценными бумагами; кредитование и взыскание денежных средств; управление инвестиционным портфелем; контроль и регулирование денежных операций.

В области планирования: участие в общей плановой работе, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование; бюджетирование  в рамках структурных подразделений предприятия и по местам формирования затрат; оценка эффективности затрат, финансирование отдельных мероприятий; анализ экономических факторов, формирующих финансовый результат; планирование объемов продаж и проведение соответствующей ценовой политики; оценка приобретаемого или реализуемого имущества.

В области управления структурой капитала: определение краткосрочных источников заемных средств, стоимости и условий заимствования; определение долгосрочных источников заемных средств, стоимости и условий  заимствования; поиск внутренних резервов и направление их использования.

В области учета  и контроля: определение учетной политики; учет издержек производства и обращения; внутренняя ревизия и контроль (аудит); подготовка различных видов отчетности; сравнение фактических результатов с плановыми и нормативными показателями; представление руководству информации о финансовых результатах деятельности.

В области реализации налоговой политики: разработка налоговой политики; планирование и перечисление налогов и сборов; подготовка налоговой отчетности.

В области минимизации  рисков и защиты имущества предприятия: структурирование рисков; анализ конъюнктуры фондового рынка; разработка планов превентивных мероприятий; формирование страховых фондов и резервов; обеспечение внешнего страхования; внутренний контроль сохранности имущества; анализ инвестиционных проектов; формирование инвестиционного портфеля клиентов; управление портфелем ценных бумаг; привлечение внутренних и внешних источников финансирования инвестиционной деятельности; обеспечение связи с инвесторами, формирование дивидендной политики.

В области консалтинговой деятельности: консалтинг для сторонних организаций; консалтинг руководителей предприятия по финансово-экономическим вопросам; консалтинг руководителей и специалистов подразделений по торговым и финансовым операциям; консалтинг и повышение квалификации специалистов предприятия.

В области разработки информационных систем управления: изучение современных информационных систем управления; оценка предлагаемого программного обеспечения; разработка и использование информационных систем управления; разработка методик эффективного использования информационных систем.

Активное использование  современного программного компьютерного  обеспечения, работающего в единой сети, позволяет не только повышать скорость сбора, обработки и использования  оперативной информации, но и обеспечивает более высокий уровень контроля ее достоверности, понимание управленческих решений на уровне всей структуры, эффективное  финансовое управление, поскольку функции  каждого менеджера представляют элементы единой системы. Организационная  структура финансового управления на предприятии объединяет всех сотрудников финансовой службы благодаря распределению функциональных обязанностей.