Контрольная работа по «Финансовому менеджменту»

В законодательных и нормативных актах по управлению финансами в здравоохранении не отражены вопросы финансово-кредитной и инвестиционной деятельности. Специализированными финансово-кредитными институтами в здравоохранении являются территориальные фонды ОМС и страховые медицинские организации. От эффективности и стабильности функционирования кредитно-финансового механизма зависят в целом экономическое развитие каждого ЛПУ. ТФОМС осуществляет финансово-кредитную деятельность с целью обеспечения финансовой устойчивости системы здравоохранения. При этом необходимо выполнение определенных условий:

- в качестве кредитных ресурсов могут использоваться только временно свободные средства фонда;

- в качестве получателя кредита (ссуды) выступают медицинские учреждения, фонды обязательного медицинского страхования и страховые медицинские организации;

- размер средств, используемых в качестве кредитных ресурсов и банковских депозитов, в сумме не должен превышать 50% нормированного страхового запаса ФОМС;

- оформление финансовых взаимоотношений осуществляется в виде кредитного договора, позволяющего учесть конкретные условия выдачи кредита, в том числе возвратность и гарантии.

- кредиты, как правило, должны предоставляться на краткосрочной основе (до 3 мес.).

Таким образом, финансово-кредитные отношения в системе обязательного медицинского страхования заставляют каждое медицинское учреждение следить за экономической эффективностью своей деятельности, проводить экономический анализ принимаемых проектов (решений), изменить сам подход к принятию решений по удовлетворению материальных потребностей со стороны ЛПУ, а также задуматься об уменьшении или даже предотвращении так называемого кредитного риска.

Уровень кредитного риска определяется степенью кредитоспособности и платежеспособности как лечебно-профилактического учреждения, так и территориального фонда обязательного медицинского страхования.

Реализация Закона РФ «О медицинском страховании граждан в Российской Федерации» и решение задач, определенных в Положении о территориальном фонде обязательного медицинского страхования, задач усовершенствования и развития материально-технической базы лечебных учреждений и всей системы здравоохранения требуют нового финансового механизма взаимодействия субъектов системы обязательного медицинского страхования и создания в структуре областного фонда инвестиционного фонда на развитие медицинских учреждений. За счет этих инвестиций будут осуществляться:

· реконструкция материальной базы производителей медицинских услуг;

· развитие новых медицинских технологий;

· создание информационно-аналитической базы и программных средств для субъектов системы ОМС;

· внедрение новых механизмов развития и форм деятельности производителей медицинских услуг, ориентированных на повышение эффективности работ как самостоятельного медицинского предприятия;

· профессиональная подготовка кадрового состава медицинских работников;

· материальное обеспечение лечебно-диагностического процесса.

Финансовые средства инвестиционного фонда образуются за счет:

- целевых поступлений поддержки социальной региональной инфраструктуры в системе здравоохранения;

- привлечения кредитных ресурсов, в том числе зарубежных инвесторов;

- поступлений добровольных взносов юридических и физических лиц:

- поступлений иных финансовых средств, не запрещенных законодательством Российской Федерации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Стратегия финансового менеджмента - это общее направление и способ использования финансовых средств для достижения поставленной цели.

Тактика управления финансами - это выбор конкретных методов, приемов, инструментов, необходимых для достижения поставленной цели в реальных условиях.

В задачи финансового менеджмента в здравоохранении входит:

1. Стратегическое и тактическое  планирование расходов и доходов  финансовых ресурсов.

2. Мобилизация финансовых  ресурсов.

3. Распределение финансов.

4. Аудит использования  финансовых ресурсов.

Основная задача финансового менеджмента - это создание финансовой устойчивости как системы в целом, так и отдельных ее элементов, подсистем, что требует знания и соблюдения основных принципов финансового менеджмента: планирование, прогнозирование, организация, регулирование и контроль.

При анализе макроэкономических факторов, влияющих на формирование и исполнение бюджета, следует учитывать:

· спрос и предложение медицинских услуг;

· ценообразование;

· рынок ресурсов;

· сегментацию рынка по группам потребителей;

· производство и издержки.

Финансовый контроль как одна из функций менеджмента обусловлен тем, что финансам как экономической категории присуща не только распределительная функция, но и контрольная.

Финансовый контроль осуществляется в установленном правовыми нормами порядке всей системой органов государственной власти и органов местного самоуправления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача

Определите фактическую стоимость одного койко-дня в стационаре и плановую стоимость койко-дня при условии: в родильном доме на 100 коек средняя занятость койки в году была 250 дней. Расходы по стационару составляют 180000 р.

Решение:

Найдем коэффициент занятости коек:

250/365 = 0685

Стоимость одного койко-дня равна:

Расходы по стационару/ количество коек * коэффициент занятости коек

Стоимость одного койко-дня равна: 180000/100 * 0,685 = 1232,87 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента -М.: Финансы и статистика, 2004. - 478 с.

2. Береснев М. Реформы должны служить людям // Врач. -- 1996. --№5--С. 47.

3. Вялков А.И. Управление здравоохранением на уровне региона в условиях рыночных отношений // Здравоохранение Рос. Федерации. - 1999. - М5. - C. 3-4.

4. Овсийчук М.Ф., Сидельникова Л.Б. Финансовый менеджмент. Методы инвестирования капитала. - М.: Буквица, 1996. -128 с.

5. Павлова Л.Н. Финансовый  менеджмент. Управление денежным  оборотом предприятия: Учебник для  вузов. - М.: Банки и биржи, Юнити, 1995. - 400 с.

6. Преображенская B.C., Васюкова B.C. Структура и функции органов  здравоохранения в условиях перехода  на бюджетно-страховое финансирование // Бюлл. НИИ им. Н.А.Семашкo. - М.: 1992. - M1. - С. 23-28.

7. Решетников А.В. Финансовый  менеджмент в системе обязательного  медицинского страхования // Экономика  здравоохранения, 2002, - № 10.

8. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник под  ред. Е.С. Стояновой. - М.: Изд-во Перспектива, 2002. - 405 с.

9. Шейман И.М. Бюджетно-страховая система здравоохранения: Основные характеристики и методы построения. - Можайск, 1993. - 128 с.

10. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Изд-во "Инфра -М.", 1996. - 172 с.