Контрольная работа по "Финансовому менеджменту"

Заключение

В современных условиях управление рассматривается как система, представляющая собой совокупность взаимосвязанных  и взаимообусловленных процессов, оказывающих целенаправленное воздействие  на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, которое выступает  в качестве объекта управления.

Управленческая деятельность администрации и персонала любого предприятия направлена, прежде всего, на принятие обоснованных управленческих решений. Управленческий учет, в отличие  от финансового учета, - это часть  управленческих информационных систем, цель которых состоит в том, чтобы  обеспечить все уровни управления необходимой  для принятия решений информацией.

Для эффективного введения управленческого учета необходимо:

1. привлечение высококвалифицированных специалистов, имеющих соответствующий опыт и сочетающих его со знаниями финансового анализа, бухгалтерского учёта, системы налогообложения, международных принципов финансового учёта, информатики;

2. глубокое вовлечение руководства предприятия в процесс ведения учёта и в процесс его постановки; обеспечение руководством взаимодействия различных служб для предоставления соответствующей информации в центр управленческого учёта;

3. обеспечение специалистов всей необходимой информацией, в частности самой конфиденциальной, так как при неполной информации управленческий учёт теряет смысл;

4. разработка специфической для каждого предприятия методики, включающей параметры управленческого учёта (направления, центры дохода, центры затрат), учётную политику, форматы отчётности, процедуры получения информации;

5. наличие компьютерных программ, специально разработанных или адаптированных для этих целей.

Управленческий учет необходим  для нормального функционирования и развития предприятия. С его  помощью руководители и менеджеры  определяют основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управленческий учет позволяет правильно  учесть все внутренние и внешние  факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и  путей их достижения, обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет  минимизировать издержки и открывает  все возможные дополнительные источники  ресурсов внутри фирмы.

При рассмотрении теоретических основ финансового планирования можно сделать вывод, что существование предприятия невозможно без планирования.

Финансовый план призван  обеспечить финансовыми ресурсами  предпринимательский план хозяйствующего субъекта и оказывает большое  влияние на экономику предприятия. В финансовом плане происходит соизмерение  намечаемых затрат для осуществления  деятельности с реальными возможностями, и в результате корректировки  достигается материально-финансовая сбалансированность.

К проблемам, которые призвано решать финансовое планирование, можно отнести следующие:

- обеспечение финансовыми  ресурсами производственно-хо­зяйственной  деятельности предприятия;

- увеличение размера прибыли,  повышение показателей рен­табельности;

- обеспечение реальной  сбалансированности планируемых  расходов и доходов предприятия;

- определение финансовых  взаимоотношений с бюджетами,  банками и т.д.;

- контроль за финансовым  состоянием и платежеспособностью  предприятия.

При определении сущности, функций, места и роли финансового  планирования во внутрифирменном планировании и освоении практических основ составления  финансового плана, можно сделать  вывод, что финансовый план является одним из самых важных документов, которые разрабатываются на предприятии. Его составлению должно уделяться  особое внимание, если предприятие  желает получать положительный эффект от своей деятельности и оставаться конкурентоспособным в условиях современных рыночных отношений

Список используемой литературы

1. Аверчев И. Управленческий учет и финансовая отчетность. 2007
2. Большаков С.В. Финансы предприятий: теория и практика.-М.: Книжный мир,2005.
3. Бринк И.Ю. Бизнес план предприятия. – Ростов-на-Дону: Феникс.2005.
4. Войко Д.В. Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием. // Управленческий учет №3/2005.
5. Вахрушина М.А. "Бухгалтерский управленческий учет" - Москва 2006 г.
6. Карпов А.Е. Постановка и автоматизация управленческого учета. — М.: Результат и Качество, 2008
7. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие. Проспект. 2009 г.
8. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. – М.: ИНФРА-М, 2005.
9. Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет, проблемы внедрения.
10. Шуляк П.Н. Финансы предприятий. – М.: Дашко и Ко. 2005