Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2014 в 05:24, курсовая работа
Антикризисное финансовое управление предприятием представляет собой процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий. Особенностью этого управления в сравнении с другими функциональными видами управления предприятием является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределенности, конфликтности интересов различных групп работников.
Задачей антикризисного управления является разработка и реализация системы мер, способствующих выходу предприятия из кризисной ситуации.
Анализ движения денежных средств (прямым методом).
Показатели |
2010 |
2011 |
Изменения за анализируемый период (тенденция +,-) |
2011 | |||
1.Остаток денежных средств на начало периода |
900 |
1208 |
308 |
2.Поступление денежных средств за период d (всего) |
2966 |
4247 |
1281 |
3.Выбытие денежных средств за период d (всего) |
295 |
383 |
88 |
4.Остаток денежных средств на конец периода =(стр.1+стр.2-стр.3) таблица 1 |
4161 |
5838 |
1677 |
5.Поступление денежных средств от текущей деятельности |
300 |
500 |
200 |
6.Поступление денежных средств от инвестиционной деятельности |
378 |
377 |
-1 |
7.Поступление денежных средств от финансовой деятельности |
180 |
230 |
50 |
8.Расход денежных средств по текущей деятельности |
78 |
84 |
6 |
9.Расход денежных средств по инвестиционной деятельности |
124 |
152 |
28 |
10.Расход денежных средств по финансовой деятельности |
100 |
147 |
47 |
11. Доля поступления денежных средств за период от текущей деятельности = |
0,1 |
0.2 |
0.1 |
12.Доля поступления денежных средств за период от инвестиционной деятельности = |
0,2 |
0.1 |
-0.1 |
13. Доля поступления денежных средств за период от финансовой деятельности = |
0,06 |
0.05 |
-0.01 |
14.Доля расхода денежных средств по текущей деятельности = |
0,3 |
0.2 |
-0.1 |
15. Доля расхода денежных средств по инвестиционной деятельности = |
0,4 |
0.4 |
0 |
16. Доля расхода денежных средств по финансовой деятельности = |
0,4 |
0.4 |
0 |
17.Изменение остатка денежных средств, обусловленное текущей деятельностью ( d- d)=стр.5-стр.8 |
222 |
416 |
194 |
18.Изменение остатка денежных средств, обусловленное инвестиционной деятельностью ( d- d)=стр.6-стр.9 |
254 |
225 |
-29 |
19.Изменение остатка денежных средств, обусловленное финансовой деятельностью ( d- d)=стр.7-стр.10 |
80 |
83 |
3 |
20. Общее изменение остатка денежных средств d- _d=стр.2-стр.3 |
2671 |
3864 |
1193 |
21.Доля изменения денежных средств по текущей деятельности в общем изменение остатка денежных средств = |
0,08 |
0.12 |
0.04 |
22. Доля изменения денежных средств по инвестиционной деятельности в общем изменение остатка денежных средств = |
0,09 |
0.06 |
-0.03 |
23. Доля изменения денежных средств по финансовой деятельности в общем изменение остатка денежных средств = |
0,03 |
0.02 |
-0.01 |
24. (стр.17+стр.19)>стр.18 (сумма строк) |
302>254 |
499>225 |
|
25. (стр.17/стр.18)= >0.5(сумма деления) |
0.8>0.5 |
1.8>0.5 |
Доход от текущей, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия равен 1107 тыс.руб.
Расход от текущей, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия равен 383 тыс.руб.
Исходя из этого можно сделать вывод , что денежных средств полученных от текущей, инвестиционной и финансовой деятельности достаточно для покрытия производственных расходов.
Заключение
В условиях рыночной нестабильности хорошо налаженное антикризисное управление позволяет достичь стабильного положения предприятия на рынке.
Антикризисное управление - это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития. Обострение кризиса в России вызвало потребность в директивном антикризисном управлении
При этом возникает вопрос о необходимости антикризисного управления как практической деятельности, науки и учебной дисциплины после выхода страны из кризиса. Процесс управления социально-экономической системой должен быть всегда антикризисным.
Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства, которая получила название «системы антикризисного финансового управления». Суть этой системы управления состоит в том, что угроза банкротства диагностируется еще на ранних стадиях ее возникновения, что позволяет своевременно привести в действие специальные финансовые механизмы защиты или обосновать необходимость определенных реорганизационных процедур.
Под финансовым состоянием предприятия понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
Санация представляет собой систему мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия, реализуемых с помощью сторонних юридических или физических лиц и направленных на предотвращение объявления предприятия-должника банкротом и его ликвидации. В условиях рыночной экономики санация предприятий имеет значительный экономический потенциал, является важным инструментом регулирования структурных изменений и входит в систему наиболее действенных механизмов финансовой стабилизации предприятий.
Список литературы
Информация о работе Антикризисное управление финансами предприятия