Отчет по практике в ОАО «РИТЭК»

,0Министерство образования и науки Российской Федерации

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Российский государственный университет

 нефти  и газа имени И. М. Губкина»

 

Кафедра экономики нефтяной и газовой промышленности

Направление «ЭКОНОМИКА»

 

Оценка_____________ (_____)

                                                                                                               (рейтинг)

 

                                                                                  Дата ________________  

                                

   ____________________________

                    подпись      преподавателя

 

 

 

 

О Т Ч Ё Т

 

ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

 

 

Место практики – ОАО «РИТЭК»

 

 

 

Студент: Гуртуева Д.А.  Преподаватель: ассистент Гилёва Е. А.

 

Группа: ЭЭ-11-02

 

 

 

 

Руководитель практики (от организации):

ведущий специалист  ПЭО ОАО «РИТЭК» Люзия Ренатовна Ситдикова

 

 

 

 

 

Подпись руководителя практики ___________________

 

М.П.

 

 

 

Москва 2014 г.

Введение

В период с 14.07.2014 по 31.07.2014 мною была пройдена практика на предприятии ОАО «РИТЭК» в г.Москва. Данная практика предполагала ознакомление с работой предприятия, функционированием и взаимосвязью отделов, должностными функциями сотрудников планово-экономического и финансового отделов, а так же  сбором информации для написания выпускной квалификационной работы.

Основной целью практики являлось закрепление и применение в производственных условиях теоретических знаний, полученных в университете, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием, составление отчетности, разработка бизнес-плана, проведение технико-экономического анализа, разработка текущих и перспективных направлений финансово-хозяйственной деятельности предприяти.

Основными задачами во время прохождения практики являлось:

1. Общее знакомство с предприятием;

2. Ознакомление с основными формами отчетности организации;

3. Изучение основных технико-экономических показателей;

4. Анализ взаимодействия предприятия с внешней средой;

5. Организационное построение предприятия и структура аппарата управления;

6. Составления документации для тендерных торгов.

 

Глава 1. Характеристика компании ОАО «РИТЭК»)

1.2. Общие сведения о компании

 

Открытое акционерное общество «Российская инновационная топливно-энергетическая компания» (ОАО «РИТЭК») - нефтедобывающее предприятие, основной деятельностью которого является разработка новых нефтяных месторождений и добыча нефти с использованием инновационных технологий повышения нефтеотдачи, комплексных методов эффективного освоения трудноизвлекаемых запасов; производство и внедрение технологий и реагентов, современной нефтепромысловой техники и оборудования.

ОАО «РИТЭК» относится к группе средних российских нефтедобывающих компаний, входит в структуру добывающих предприятий вертикально-интегрированной нефтяной компании ОАО «ЛУКОЙЛ» и осуществляет свою деятельность в топливно-энергетическом комплексе России с 1992 года на территориях Республики Татарстан, Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов. В 2010 году в состав Компании вошло ОАО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтегаз» с месторождениями, расположенными на территориях Вологорадской, Астраханской областей, Республики Калмыкия. Затем в структуре ОАО «РИТЭК» заработали еще два территориально-производственных предприятия - ТПП «РИТЭК-Уралойл»(Пермский край) и ТПП «РИТЭК-Самара-Нафта» (Самарская и Ульяновская области).

Изначально одной из главных задач предприятия было создание конкурентной среды для зарубежных сервисных компаний и восстановление фонда бездействующих скважин на российских нефтяных месторождениях. Опыт успешного решения поставленных задач и формирование необходимых производственных мощностей позволил принять стратегическое решение о получении статуса компании-недропользователя и приобрести собственные лицензионные месторождения и участки.

Сегодня Компания добывает и транспортирует нефть, перевыполняет производственный план и сохраняет стабильный уровень производства, внедряет лучшие в отрасли инновационные технологии, сохраняя экологию. Она заботится о своих работниках, пенсионерах и ветеранах, оказывает социальную поддержку всем регионам России, в которых осуществляет свою деятельность.

ОАО «РИТЭК» создает и осваивает современные высокоэффективные технологии, направленные на обеспечение прироста запасов углеводородов и увеличение объемов добычи нефти, модернизирует существующие производственные мощности, оптимизирует технологические процессы.

Характеристики приобретаемых и разрабатываемых Компанией месторождений (малая продуктивность, сложная геологическая структура, трудноизвлекаемые запасы) обуславливают активное внедрение инновационных методов нефтедобычи. Компания «РИТЭК» на практике доказала экономическую целесообразность и высокую рентабельность инноваций при работе с трудноизвлекаемыми запасами нефти. На сегодняшний день Общество с успехом использует инновационные технологии и оборудование в нефтедобыче, а за счет их применения ежегодно добывает свыше 40% от общего объема добычи нефти.

Специалисты РИТЭКа разработали уникальную методику парогазового воздействия на пласт, выиграв в 2007 году конкурс Федерального агентства по науке и инновациям. По итогам трехлетней программы был разработан и прошел государственные приемочные испытания забойный парогазогенераторный комплекс на монотопливе. Полученные результаты являются сегодня беспрецедентными в мировой практике и высоко оценены руководством Республики Татарстан и Федеральным агентством по науке и инновациям.

В 2010 году принято решение о присвоении ОАО «РИТЭК» статуса научно-технического полигона Группы компаний «ЛУКОЙЛ». Создан опытно-промышленный полигон, в рамках которого разработаны и оборудованы многофункциональный стенд для отработки технических комплексов для инновационных технологий и стенд для испытания вентильных электродвигателей.Научно-исследовательские, опытно-конструкторские и опытно-промышленные изыскания РИТЭКа ориентированы на комплексный подход к добыче трудноизвлекаемых углеводородов, отвечают общемировым тенденциям в области экологической и  промышленной безопасности.

Охрана труда, повышение уровня промышленной и экологической безопасности, обеспечение здоровых и безопасных условий труда персонала, а также снижение негативного воздействия производства на окружающую среду являются одним из приоритетных направлений для нефтедобывающего предприятия. Политика ОАО «РИТЭК» неразрывно связана с существующей нормативной и правовой базой Российской Федерации в области охраны труда, промышленной и экологической безопасности и рационального использования природных ресурсов, а также рекомендациями международных стандартов ISO 14001 и OHSAS 18001.

Руководствуясь Социальным кодексом ОАО «ЛУКОЙЛ», Компания активно участвует в реализации социальных и благотворительных программ на территориях, где ведет свою производственную деятельность. Приоритетными направлениями являются социально-значимые проекты, ориентированные на поддержку ветеранов и инвалидов, лечебных, детских и культурных учреждений, развитие культурных традиций регионов, спорта, детского творчества. Компания оказывает благотворительную помощь учреждениям науки, культуры и спорта. Одним из направлений благотворительной деятельности ОАО «РИТЭК» является строительство и реставрация религиозных святынь. Компания «РИТЭК» в регионах заслуженно удостаивается звания лидера социально-ответственного бизнеса.

В соответствии с принципами Кодекса корпоративного поведения ОАО «РИТЭК» обеспечивает реальную возможность акционерам реализовывать свои права, связанные с участием в управлении Компанией. Акционеры участвуют в управлении акционерным обществом путем принятия решений по вопросам деятельности Компании на общем собрании акционеров, участвуют в распределении прибыли Компании, регулярно и своевременно получают полную и достоверную информацию о Компании. Порядок, форма сообщения о проведении общего собрания и направление бюллетеня для голосования предусматривают возможность всех акционеров принимать участие в собрании и обеспечивают равное отношение ко всем акционерам. Созыв, подготовка и проведение Общего собрания акционеров осуществляются полностью в соответствии с действующим законодательством и рекомендациями Кодекса корпоративного поведения.

В Компании активно работает исполнительный орган – Правление, осуществляющий постоянное руководство текущей деятельностью и подчиняющийся Совету директоров и собранию акционеров.

С целью защиты прав и законных интересов акционеров в ОАО «РИТЭК» действует Ревизионная комиссия, избираемая Общим собранием акционеров. Кроме того, действует служба внутреннего аудита. Действующая в Компании система контроля за её финансово-хозяйственной деятельностью направлена на обеспечение доверия инвесторов к Компании и органам её управления. Основной целью такого контроля является защита капиталовложений акционеров и активов Компании. В Компании установлен понятный акционерам механизм определения размера дивидендов и порядок их выплаты.

В соответствии со ст.7 Кодекса корпоративного поведения ОАО «РИТЭК» регулярно и оперативно раскрывает информацию о Компании в форме сообщений о существенных фактах и сведений, которые могут оказать существенное влияние на стоимость ценных бумаг Компании, публикует списки аффилированных лиц. Информация размещается на сайте ОАО «РИТЭК» и в лентах новостей уполномоченных информационных агентств. В Компании действует «Положение об информационной политике», где закреплены правила раскрытия информации. Информационная политика направлена как на достижение наиболее полной реализации прав акционеров на получение информации, существенной для принятия ими инвестиционных и управленческих решений, так и на защиту конфиденциальной информации о Компании, разглашение которой способно нанести ущерб ОАО «РИТЭК» и его акционерам.

Сегодня перед РИТЭКом открываются новые перспективы, которые позволят крепнуть и развиваться, решать сложные технологические задачи, обеспечивать  выполнение ключевых показателей производственного плана, бюджета и инвестиционной программы. Кроме того, планируется в полном объеме продолжать реализацию социальных и благотворительных программ.

1. 2. Организационно-производственная структура компании.

КОМИТЕТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Комитет по стратегическому управлению

Основной целью работы Комитета является разработка и представление рекомендаций Совету директоров по вопросам: 
- выработки стратегических целей, направленных на развитие компании в долгосрочном периоде; 
- координации деятельности отделов и других структурных подразделений компании в области стратегического управления с деятельностью Совета директоров. 
Члены Комитета: Г.И. Шмаль (председатель), А..А. Шамсуаров, Н.М. Николаев, О.Л-А. Сапаев.

Комитет по аудиту

Основной целью работы Комитета по аудиту является разработка и представление рекомендаций Совету директоров по вопросам: 
- проведения ежегодного независимого внешнего аудита финансовой отчетности; 
- квалификации качества оказываемых Аудитором услуг и соблюдения им требований аудиторской независимости; 
-  оценки независимым оценщиком имущества в случаях, предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации. 
Члены Комитета: С.В. Зенкин (председатель), С.А. Кочкуров, А.В. Рябов.

Комитет по кадрам и вознаграждениям

Основной целью работы  Комитета является разработка и представление рекомендаций Совету директоров по вопросам: 
- приоритетных направлений деятельности в области кадров и вознаграждения членов органов управления и Ревизионной комиссии ; 
- политики и стандартов по подбору кандидатов в члены органов управления, направленной на привлечение к управлению квалифицированных специалистов. 
Члены Комитета: С.Ф. Гоглев (председатель), Н.М. Николаев, В.И. Грайфер.

СТРУКТУРА

В состав ОАО «РИТЭК» входят 5 территориально-производственных предприятий, которые ведут добычу нефти и газа, а также научный центр:

• ТПП «Волгограднефтегаз» (Волгоградская и Астраханская области и Республика Калмыкия)
• ТПП «ТатРИТЭКнефть» (Республика Татарстан, Удмуртская Республика)     
• ТПП «РИТЭК-Уралойл» (Пермский край)    
• ТПП «РИТЭКБелоярскнефть» (Ханты-Мансийский АО и Ямало-Ненецкий АО)    
• ТПП «РИТЭК-Самара-Нафта» (Самарская и Ульяновская области)    
• OОО «РИТЭК-Инновационный центр» (Москва)

 

Структура добычи нефти в ОАО «РИТЭК» за 2012 год, тыс. тонн

 

 

 

1.2. Анализ  производственно-хозяйственной деятельности  компании в период 2011 – 2013 г.г.

 

Политика эмитента в области управления рисками

 ОАО «РИТЭК» ведет систематический мониторинг рисков при реализации текущих операций и инвестиционных проектов и прилагает максимум усилий для их предотвращения и снижения негативных последствий в случае их реализации. ОАО «РИТЭК» принимает участие в разработке и внедрении общекорпоративпой системы управления рисками ОАО «ЛУКОЙЛ».

Отраслевые риски

Общество работает на внутреннем и международном рынках как продавец сырой нефти. Мировые цены на нефть подвержены значительным колебаниям. Общество не может влиять на факторы, определяющие цены на нефть. В случае неблагоприятной ценовой конъюнктуры ОАО «РИТЭК» будет вынуждено снижать операционные раеходы, пересматривать свои инвестиционные проекты.

Риски поискового бурения'открытия новых месторождений В деятельности Общества присутствует риск того, что при реализации новых проектов в поисково-разведочном бурении не будут обнаружены продуктивные в коммерческом плане запасы нефти и газа. В связи с этим Общество может быть вынуждено нести дополнительные издержки или же прекратить ведение работ на ряде лицензионных участков.