Конкурентоспособность продукции

Для повышения точности оценки предлагается определять важность, или  весомость, каждого фактора конкурентоспособности: качеству продукции – 4 балла, ее цене – 3 балла, качеству сервиса продукции на конкретном рынке – 2 балла и эксплуатационным затратам по использованию продукции – 1 балл. Последний фактор оценен в 1 балл, так как эксплуатационные затраты во многом определяются качеством продукции и ее сервиса. Чем выше качество, тем ниже эксплуатационные затраты [11, с. 86].

Экспертная  оценка конкурентоспособности продукции. Для оценки конкурентоспособности продукции с учетом весомости факторов создается экспертная группа численностью не менее 5 человек.

Оценка может быть как  внутренней, так и внешней, проводиться  независимой аккредитованной организацией.

После формирования экспертной группы выполняется подготовительная работа, включающая издание приказа (распоряжения) об организации оценки конкурентоспособности, знакомство с методикой управления конкурентоспособностью, сбор и обработку исходных данных для оценки. Затем строится система баллов для оценки, в соответствии с которой каждому фактору конкурентоспособности эксперт может присвоить от 1 до 5 баллов. Весомость баллов равна от 4 баллов (качество) до 1 балла (эксплуатационные затраты).

Конкурентоспособность продукции, определенная экспертным путем по системе  баллов, будет равна:

K_cn  = * a_j ,                                                 (1)

где K_cn - конкурентоспособность продукции (значение колеблется от 2 до 10);

 n - количество экспертов,

Б_ij - экспертная оценка i-м экспертом j-го фактора конкурентоспособности продукции;

a_j - весомость j-го фактора (от 4 до 1);

5 – максимальная  оценка фактора.

Таким образом, по результатам оценки представляется возможным выявить резервы повышения конкурентоспособности продукции по всем доступным направлениям [11, с. 88].

Частое применение в практике получил бальный метод оценки.

Сущность данного  метода состоит в том, что после  выбора товаров-конкурентов и показателей  для их сравнения, проводиться опрос  потребителей на соответствие данных показателей требованиям по определенной ранее шкале. Следующим этапом является обработка полученных результатов и расчет интегральной потребительской оценки. Затем проводится расчет уровня конкурентоспособности каждого товара-конкурента и делается вывод. Заключительным этапом является разработка путей повышения конкурентоспособности по каждому товару-аналогу.

При оценке конкурентоспособности  продукции также имеет место  такой метод как составление многоугольника конкурентоспособности товара.

Построение  производиться в несколько этапов:

• выбор показателей  конкурентоспособности исследуемых  товаров;

• установка  нормативных значений для каждого  из выбранных показателей;

• установка  коэффициентов весомости показателей;

• построение многоугольника.

Важно учесть, что  при построении данного многоугольника нормативы увеличиваются на 20%.

Таким образом, исследование теоретических основ конкурентоспособности продукции позволило сделать следующие выводы:

1. конкурентоспособность  - отношение рыночного господства  одних производителей над другими,  возникающее в силу обладания  ключевыми преимуществами в условиях производства и распределения продукта;

2. конкурентоспособность  выделяют высокую и низкую

3. выделяют конкурентоспособность товара,  фирмы, отрасли, экономики, страны;

4. конкурентоспособность  продукции - характеристика продукции,  которая отличает ее от продукции конкурентов как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на их удовлетворение;

5. изучение конкурентоспособности товара должно вестись непрерывно и систематически;

6. в конкурентоспособности продукции выделяют две основные группы свойств (связанные с полезностью товара и связанные с издержками потребителя на удовлетворение своей потребности в товаре);

7. момент при оценке конкурентоспособности продукции учитываются следующие факторы: фактор качества товаров, ценообразования, новизны товара, объема производства, условий эксплуатации товара, сбытовой фактор, сервисный и рыночный фактор;

8. посредством оценки  конкурентоспособности продукции  представляется возможным выявить  резервы повышения конкурентоспособности продукции по всем доступным направлениям;

9. для оценки конкурентоспособности продукции используют методику 11111-55555, бальный метод, метод экспертной оценки, методику построения «многоугольника конкурентоспособности товара»;

10. заключительным этапом оценки конкурентоспособности продукции является разработка путей повышения конкурентоспособности. 
2 Общая характеристика ОАО «Кричевцементношифер»

Предприятие непрерывно работает с 10 ноября 1933 года и производит различные сорта цемента, а также  асбестоцементные плоские листы, именуемые в народе шифером. Мощность завода составляет 130 тысяч тонн цемента в год. Если в 2006 году было произведено миллион тонн цемента, то в течение следующего года — уже 1170 300 тонн. А годовое производство шифера в 2007 году достигло 88,8 миллиона условных плиток.

Территория  предприятия делится на две площадки. Основная промплощадка, расположенная  в г. Кричев, занимает площадь 107,188 га, вторая промплощадка (карьер «Каменка»), расположенная в д. Каменка Кричевского  района, занимает площадь 241,48 га. Основным направлением производственной деятельности ОАО «Кричевцементношифер» является производство клинкера, цемента и асбестоцементных изделий (шифера). Производство цемента на ОАО «Кричевцементношифер» осуществляется «мокрым» способом.

В карьере «Каменка»  осуществляется добыча мела, после  чего он грузится в самосвалы и подается в болтушки на размучивание. Из карьера «Каменка» меловой шлам подается на промплощадку предприятия гидротранспортом (по пульпопроводу) при помощи насосных перекашивающих станций. Для приема, хранения и создания запаса мелового шлама используются горизонтальные шламбассейны, из которых сырье поступает в болтушки для размучивания с глиной и огарками. Приготовленный по заданному химическому составу шлам подается центробежными насосами на обжиг во вращающиеся печи, в результате чего получается полуфабрикат – клинкер. Клинкер охлаждается в колосниковых холодильниках, дробится в молотковой дробилке и подается в бункера цементных мельниц на помол. Из цементных мельниц цемент при помощи пневмокамерных насосов подается для хранения и отгрузки в цементные силоса, а из них поступает на производство шифера, отгружается в железнодорожные вагоны или в автотранспорт. Также на предприятии установлены две упаковочные машины по тарированию цемента в бумажные мешки весом по 25 и 50 кг и одна линия по тарированию в полипропиленовые мягкие контейнеры весом до 1000 кг.

Сырьем для  производства асбестоцементных листов является цемент собственного производства и асбест, который поступает на предприятие с Киембаевского, Джетыгаринского, Баженовского месторождений.

Продукция предприятия  была неоднократно удостоена дипломов "Лучшие товары Республики Беларусь" и "Лучшие товары Республики Беларусь на рынках Российской Федерации", ей присуждена Премия Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества.

Ритмичная работа производственных линий и наращивание  мощностей, расширение ассортимента выпускаемой  продукции и улучшение ее качества позволяют предприятию в течение  года своевременно выплачивать заработную плату, осуществлять текущие платежи за энергопотребление, производить налоговые отчисления в бюджет всех уровней. Рентабельность реализованной продукции в 2007 году составила 17,6 процента, чистой прибыли было получено 13,7 миллиарда рублей.

Новый масштабный инвестиционный проект, который осуществляется с привлечением кредитов Эксимбанка Китая и совместно со специалистами  китайской компании СIТIС. Компания уже принимала участие в реализации других проектов в рамках инвестиционной программы Беларуси по модернизации цементных заводов. Так, в конце апреля прошлого года совместно с китайскими партнерами была введена в эксплуатацию технологическая линия в ОАО "Красносельскстройматериалы" мощностью 1,8 млн т цемента в год. На Белорусском цементном заводе (Костюковичи) аналогичная линия запущена в июле 2012-го.

На предприятии  уже введен в эксплуатацию новый  карьер на месторождении "Каменка": здесь работают два шагающих экскаватора, идет заготовка мела и мергеля. Также  планируется запустить в работу пылеугольное отделение. А новая вращающаяся печь для обжига клинкера, которая уже смонтирована, будет работать преимущественно на пылеугольной смеси, которая значительно дешевле импортируемого газа.

 

2.1 Анализ  основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «Кричевцементношифер»

 

 

 

Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Кричевцементношифер»

	Ед.измерения		2009 г.	2010 г.		2011 г.	2012 г.
Объем производства продукции (цемент) в фактических ценах соответствующих лет		%	98,8	90,5	214,4		209,7
в натур. выр.		Тыс.тонн	1374	1456	1526		1632
Среднесписочная численность, всего		Тыс.чел.	698	632	615		650
Среднесписочная численность ППП		Тыс.чел.	664	604	587		593
Инвестиции  в основной капитал		млн.руб.	132	160	207
Задание							650
Отчет		млн.руб.	462	226	1001		1309
Уровень рентабельности реализованной продукции
Задание		%	18	16	15,2		17
Отчет		%	14,7	14,4	23,4		32,4
Индексы изменения  производительности труда
Задание		%	112,2	113,3	115,5		117,6
Отчет		%	101,2	125,5	220,6		235,7
Снижение (-), рост (+) материалоемкости продукции
Задание		%	-1,5	-3	-1		-3
Отчет		%	25,1	-7,5	-1,5		-2,3
Показатель  по энергосбережению			-11,5	-12
Задание		%
					-6		-9,6
Отчет		%	-7,7	-16,2	-6,2		-13,2
Экспорт товаров
Задание		%	131	125	124		146
Отчет		%	80,1	104,2	127,5		116,9
Импорт товаров			113,1	112	-
Задание		%					115
Отчет		%	90,1	110,4	121,4		146,3
Сальдо внешней  торговли		тыс. долл. США			1600
Задание							1690
Отчет		Тыс. долл. США	1516,3	1265,8	1954,4		2014,6
Уд. вес продукции  на рынок РБ в общем объеме производства		%	74,7	94,9	80,2		87,3
Уд. вес продукции  произведенной по давальческой схеме.		%	55,3	65,1	69,8		74,2

Примечание  – Источник: составлена самостоятельно

 

2.2 Оценка  конкурентоспособности ОАО «Кричевцементношифер»

 

 

На основе вышеизложенного  проведем оценку конкурентоспособности  продукции ОАО «Кричевцементношифер» методом экспертной оценки.

Конкурентоспособность оценивалась по четырем основным факторам: марка, скорость схватывания, цена, комкование.

 Весомость  факторов:

• марка– 4 балла;

• скорость схватывания– 3 балла;

• цена – 2 балла;

• комкование – 1 балл.

Оценки экспертов  представлены в нижеследующей таблице.

 

Таблица 2.2 – Экспертная оценка факторов конкурентоспособности продукции ОАО «Кричевцементношифер»

Эксперт	Оценка экспертов, баллов
	марка	срок схватывания	цена	комкование
1	5	4	2	3
2	4	3	5	4
3	4	2	4	3
4	5	5	3	4
5	5	3	4	4
Сумма баллов	23	17	18	18
Средний балл	4,6	3,4	3,6	3,6

 Примечание – Источник: собственная разработка.

 

Подставив в  формулу (1) данные из таблицы 2.2, получим:

 

К_сп=(5+4+4+5+5)/5/5*4+(4+3+2+5+3)/5/5*3+(2+5+4+3+4)/5/5*2+(3+4+3+4+4)/5/5*1= 3,68+2,04+1,44+0,72=7,88.

 

Таким образом, экспертная группа оценила конкурентоспособность продукции в 7,88 балла из 10, то есть у предприятия имеются значительные резервы (21,2%) повышения конкурентоспособности продукции по всем направлениям.

Оценим  конкурентоспособность продукции  данного предприятия по методике 11111 – 55555. В качестве оцениваемых факторов будем придерживаться следующих: предел прочности, марка, цена, срок схватывания. Оценки факторов представлены в таблице 2.3.