Эффективность труда работников предприятия и пути повышение на примере предприятия (ОАО «Электроцентроналадка»)

К обобщающим показателям  относятся среднегодовая, среднедневная  и среднечасовая выработка продукции  одним рабочим, а также среднегодовая  выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели – это затраты  времени на производство единицы  продукции определенного вида в  натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени  на выполнение единицы определенного  вида работ или объем выполненных  работ за единицу времени.

Любой объемный показатель, принятый для исчисления выработки  продукции на одного среднесписочного работника, оцениваемый в стоимостном измерении таких факторов, как структурные сдвиги в ассортименте выпускаемой продукции, изменение факторов технического прогресса, решающее влияние которых сказывается на уровне выработки непосредственно через производительность труда.

В процессе анализа производительности труда необходимо установить:

• степень выполнения задания по росту производительности труда;
• напряженность задания по росту производительности труда и определить прирост продукции за счет этого фактора;
• факторы, влияющие на изменение показателей производительности;
• резервы роста производительности труда и мероприятия по их использованию.

Многочисленные взаимозависимые  факторы повышения показателей  производительности труда можно  условно объединить в следующие  основные группы, характеризующие:

1. совершенствование техники и технологии. В эту группу факторов входит все, что определяется современным техническим прогрессом;
2. улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализацию предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и др.;
3. совершенствование организации труда, т.е. улучшение использования живого труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование системы заработной планы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников; обеспечение средней интенсивности труда). Основные показатели производительности труда рассмотрим в таблице А.1 (Приложение А).

Наиболее обобщающим показателем  производительности труда является среднегодовая выработка продукции  одним работающим. Величина его зависит  не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних  в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня. Отсюда среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов:¹⁸

.         (25)

 

Из представленной в приложении А таблицы видно, что среднегодовая  выработка по отчетному году увеличилась  на 150,81 тыс., в том числе за счет изменения:

а) количества отработанных дней одним  рабочим за год

 

- 12490,312 руб.

 

б) продолжительности  рабочего дня

 

-17566,79 руб.

 

в) среднечасовой выработки  одним рабочим

 

158924,99 руб.

 

Таким образом, на основе проведенного анализа было определено, что фактический объем производства продукции и оказания услуг за 2012 год увеличился по сравнению с 2011 годом 1120629 тыс. рублей. Среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась на 124,59 тыс. рублей.

На данный рост положительно повлияло увеличение среднечасовой  выработки одним рабочим на 158924,99 рублей. Такие факторы как, количество отработанных дней одним рабочим за год и изменение продолжительности рабочего дня, отрицательно сказались на среднегодовой выработке одного рабочего на сумму 30057,102 тыс. рублей.

2.5. Анализ эффективности  использования персонала предприятия

Большое значение для оценки эффективности  использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к  среднесписочной численности ППП).

 

,        (26)

 

Факторную модель данного  показателя можно представить следующим  образом:

 

,     (27)

где - рентабельность персонала;

П- прибыль от реализации продукции и услуг,

ППП – среднесписочная  численность промышленно-производственного  персонала;

В – выручка от реализации продукции;

ВП – стоимость  выпуска продукции в текущих  ценах;

- рентабельность оборота (продаж);

- доля реализованной продукции  в общем объеме ее выпуска;

ГВ – среднегодовая выработка  продукции одним работником в  текущих ценах.

Данная модель позволяет установить, насколько изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда. На основе имеющихся данных проведем факторный анализ рентабельности персонала.

Данные таблицы 2.8. свидетельствуют о том, что показатель прибыли на одного работника по итогам 2011 года сильно уменьшился. Это связано с убытками от реализации продукции, уменьшением валового объема производства продукции, уменьшением рентабельности продаж и снижением показателя среднегодовой выработки продукции одним работником.

Таблица 2.8.

Данные для факторного анализа рентабельности персонала

Показатель	Значение показателя		Отклонение от плана
	Tплан	Tфакт
Прибыль (убыток) от реализации продукции, тыс. руб.	174300	- 82300	-256600
Валовой объем производства продукции в текущих ценах отчетного года, тыс. руб.	7454810	7330745	-124065
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	6324500	7409200	1084700
Среднесписочная численность  работников, чел.
Рентабельность продаж, %	2,8	2,4	-0,4
Удельный вес продаж в стоимости произведенной продукции, %	92,32	91,38	-0,94
Среднегодовая выработка  продукции одним работником (в  текущих ценах), тыс. руб.	723,1	719,2	-3,9
Прибыль на одного работника, тыс. руб.	16,9	-8,07	-24,97

 

Рассчитаем рентабельность продаж за 2011 и 2012 годы.

 

;      (28)

0,0069.        (29)

 

Из полученных данных видно, что рентабельность продаж за период с 2011 г. по 2012 г. сильно снизилась. Это объясняется снижением выручки от реализации продукции, а также снижением прибыли от продаж.

Далее произведем расчет влияния факторов изменения годовой  выработки на уровень рентабельности персонала и представим данные в  таблице 2.9.

Таблица 2.9

Факторы, повлиявшие на изменение  прибыли на одного работника

Фактор	Изменение прибыли на одного работника, тыс. руб.
Удельный вес рабочих  в общей численности персонала	-0,07
Количество отработанных дней одним рабочим за год	17,8
Средняя продолжительность рабочего дня	-0,37
Среднечасовая выработка	-12,2
Уровень отпускных цен	+ 6,5
Итого	+ 11,66

 

Данные таблицы 2.9. показывают, какие факторы оказали влияние на изменение размера прибыли на одного работника. Отрицательный результат влияния отдельных факторов можно рассматривать как неиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

Завершая вторую главу работы, необходимо сделать следующие выводы.

Основные результаты деятельности ОАО «Электроцентроналадка» за 2010 год сформировались под воздействием кризисных явлений в экономике, особенно остро проявившихся в конце анализируемого периода. В целом, технико-экономические показатели Компании отражают ситуацию, сложившуюся в российской электроэнергетической отрасли.

Отметим, что оказание услуг ОАО «Электроцентроналадка» за 2012 год уменьшился на 4,3% по сравнению с 2011 годом. Индекс промышленного производства составил 97,7%. Негативным моментом является то, что за 2012 год отгружено на 9,2% меньше ремонтных работ, чем за 2011 год. Кроме того, выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг в электро и теплоэнергетике за 2011 год снизилась на 1,7% по сравнению с предшествующим периодом. Тем самым, фактическая сумма убытка составила по итогам 2011 года 82,3 млн. руб. Рентабельность продаж за период с 2011 г. по 2012 г. сильно снизилась, с 0,0086 до 0,0069. Это объясняется снижением выручки от реализации продукции, а также снижением прибыли от продаж.

В 2011 году среднесписочная численность по сравнению с 2010 годом уменьшилась на 223 человека, а в 2012 году снижение по сравнению с 2011 годом составило 363 человека. На снижение фактической среднесписочной численности по Обществу повлияло выполнение ряда мероприятий по оптимизации численности в 2012 году.

Наибольшую численность персонала по возрастной категории составили возрастные группы от 45 до 50 лет – 17 % от общей численности работающих, и от 50 до 55 лет – 16 % от общей численности работающих, т.е. работники предпенсионного возраста, а это, на наш взгляд, является негативной тенденцией.

В общей доле работающих большую часть составляют люди с  начальным профессиональным и средним  общим образованием (51,22 %), что свидетельствует  о недостаточном образовательном  уровне работников.

На анализируемом предприятии  коэффициент текучести кадров в 2009 году был несколько выше, чем в 2010 году, и в свою очередь в 2012 году выше, чем в 2011 году.

Фонд рабочего времени зависит  от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим  в среднем за год и средней  продолжительности рабочего дня.

На анализируемом предприятии  ОАО «Электроцентроналадка» фактический фонд рабочего времени больше планового за 2010 год на 1737747 часов, за 2011 год на 734015 часов, за 2010г. на 160460 часов.

За счет снижения численности  в 2011 году снизилось количество отработанных человеко-часов на 2,1%. В этом же году увеличилось общее количество потерь рабочего времени на 3,4%. В 2012 году сохранился рост дней временной нетрудоспособности (3,4%).

На основе проведенного анализа было определено, что фактический объем производства продукции за 2010и 2011 год увеличился по сравнению с плановым на 84856 тыс. руб. и на 101218 тыс.руб. соответственно, а за 2012 год, в связи с нестабильным экономическим положением – уменьшился на 124065 тысяч рублей.

Показатель прибыли на одного работника  сильно уменьшился. Это связано с  убытками от реализации продукции, уменьшением  валового объема производства продукции, уменьшением рентабельности продаж и снижением показателя среднегодовой  выработки продукции одним  работником.

Отрицательный результат влияния  отдельных факторов на изменение  размера прибыли на одного работника  можно рассматривать как неиспользованный резерв повышения эффективности  использования трудовых ресурсов на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ОАО «ЭЛЕКТРОЦЕНТРОНАЛАДКА»

3.1. Зарубежный и отечественный  опыт использования трудовых  ресурсов на предприятии

Во многих странах  Западной Европы и в США мотивационные  аспекты управления трудовыми ресурсами компаний и фирм приобрели большое значение, и эти методы и опыт мотивации могут быть с успехом перенесены на российскую почву.¹⁹

В качестве примера европейского опыта по данной проблематике можно  привести опыт мотивации труда в  Финляндии, использованный Тапани Алкулой. Он замечает, что для работников организация, в которой они трудятся, является местом проведения значительной части времени и поэтому представляется интересным окружение, в котором хотели бы работать люди, и их ожидания по поводу работы. Всю совокупность таких ожиданий автор обозначает понятием «ориентация на работу» («work orientation»). Эта проблема имеет два аспекта.

Количественный аспект — какое место в жизни занимает работа или «центральность работы» («centrality of work»). Алкула выделяет несколько доминант, определяющих его:

• рабочее время. Автор делает важную оговорку, что было бы неправильно говорить о прямой корреляции рабочего времени и места, которое работа занимает в жизни;
• семейный статус. Чем большее значение имеет семья (если она есть), тем меньшее внимание уделяется работе, и наоборот;
• половой аспект.

Влияние пола может быть интерпретировано как индикация  традиционных половых ролей не только внутри семьи, но и в общем смысле как показатель полового женского или  мужского самосознания, самоидентификации независимо от семейного статуса.²⁰

Алкула рассматривает  также проблему соотношения работы и досуга. Здесь используются данные по Швеции и Финляндии, которые показывают, что в обеих странах значение работы в жизни имеет тенденцию к снижению. В Швеции это ведет к увеличению роли досуга, а в Финляндии из-за сильной протестантской этики к повышению роли семьи.