Виды деятельности предприятия

Уставный капитал Общества составляет 10 630 221 600 (десять миллиардов шестьсот тридцать миллионов двести двадцать одну тысячу шестьсот) рублей.

Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости 10630221600 акций, в том числе:

• привилегированных акций типа А в количестве – 2657556000 штук, номинальной стоимостью 1 (один) рубль;
• обыкновенных акций в количестве – 7972665600 штук, номинальной стоимостью 1 (один) рубль.

Акция – эмиссионная  ценная бумага, закрепляющая права  ее владельца (акционера) на получение  части прибыли Общества в виде дивидендов, на участие в управлении Обществом и на часть имущества, остающегося после его ликвидации.

Схема управления ОАО «ДОК-3».

Органами  управления ОАО «ДОК-3» являются: 

• общее собрание акционеров;
• Совет директоров;
• исполнительные органы.

В свою очередь  исполнительные органы подразделяются на:

• коллегиальный исполнительный орган – правление;
• единоличный исполнительный орган – генеральный директор.

Контроль  за финансово-хозяйственной деятельностью  ОАО «ДОК-3» осуществляется Ревизионной комиссией и Аудитором общества.

Проверки (ревизии) финансово-экономической  деятельности ОАО «ДОК-3» осуществляются Ревизионной комиссией по итогам деятельности ОАО «ДОК-3» за год, а также в любое время по собственной инициативе, по решению Общего собрания акционеров, Совета директоров или по требованию акционера, владеющего в совокупности не менее 10% голосующих акций.

Аудитор осуществляет проверки финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с правовыми актами РФ на основании заключаемого с Аудитором договора. Договор с Аудитором от имени ОАО «ДОК-3» подписывает Генеральный директор ОАО «ДОК-3». Аудитор ОАО «ДОК-3» утверждается Общим собранием акционеров. Структура управления на ОАО ДОК-3 отражена на схеме (рис. 3).

 

Рисунок 3 - Структура управления на ОАО ДОК-3

ОАО «Деревообрабатывающий комбинат № 3» является социально ориентированным предприятием. Комбинат добровольно принимает на себя обязательства по социально ответственному поведению в отношении жителей Магнитки и Уральского региона. В перечне социальных программ – охрана здоровья и создание безопасных условий труда для работников, природоохранная  деятельность и ресурсосбережение, развитие персонала, развитие местного сообщества и другие.

Предприятие активно  участвует в развитии инфраструктуры города и прилегающих районов, объектов культуры и спорта, оказывает поддержку  общественным объединениям, проводит в городе культурные и спортивные фестивали. Сегодня в Магнитке нет семьи, чья история так или иначе не была бы причастна к истории ДОК-3. Строительство больниц, школ, дорог и жилья, содержание Дворцов культуры, санаториев и детских оздоровительных лагерей, создание целой системы мероприятий, призванных улучшить жизнь – капитал, который не может не окупиться сторицей.

Поддержка ветеранов. В  социальных программах ОАО «ДОК-3» серьезное внимание уделяется поддержке ветеранов, инвалидов, многодетных семей и других малообеспеченных категорий граждан. ДОК-3 – один из пионеров в деле негосударственного пенсионного страхования и реализации программ поддержки материнства и детства.

Финансируя социальные программы, ОАО «ДОК-3» в долгосрочной перспективе создает надежную основу для дальнейшего развития всего региона.

С целью информирования широкого круга общественности о  принципах, целях, результатах и  перспективах в области устойчивого  развития предприятия, ОАО «ДОК-3» выпустило Корпоративный социальный отчет за 2009 год.

Доля поставок на внутренний рынок в структуре отгрузки продукции комбината составила в 2010 году почти 69%.

Основные потребители  продукции ОАО «ДОК-3» - Урал и Поволжье.

Ключевые партнеры –  трубные и автомобильные заводы, а также предприятия строительной отрасли.

Среди них:

«АвтоВАЗ»

«КамАЗ»

ЧТПЗ

Объединенная металлургическая компания

ТМК

«НПК «Уралвагонзавод»

Челябинский тракторный завод

и многие другие.

2.2. Основные экономические показатели  предприятия

 

Количество  и качество выпущенной и реализованной  продукции (работ, услуг) определяется потребностями рынка, производственно-техническими возможностями предприятия и эффективностью использования его ресурсов.

Реализуя  продукцию, предприятие возмещает  затраты на ее изготовление и сбыт и получает прибыль, служащую источником технического и социального развития. Несвоевременная реализация продукции наносит ущерб не только производителю, но и предприятиям-потребителям, вызывая нарушения их нормальной деятельности.

Следует отметить, что продукция ОАО «ДОК-3» имеет высокое качество, цены ниже, чем у конкурентов; что делает ее конкурентоспособной.

За анализируемый  период ухудшилось использование производственной мощности ОАО «ДОК-3» с 47% до 38%. Уровень использования мощности довольно низкий, что объясняется падением спроса на продукцию, конкуренцией и низкой платежеспособностью потребителей.

ОАО «ДОК-3» предлагает вам стать дилером по направлению оконные и балконные блоки.

Оконные и балконные блоки:

• Деревянные евроокна со стеклопакетами;
• Дерево-алюминиевые евроокна со стеклопакетами;
• Пластиковые окна.

Преимущества работы с ОАО «ДОК-3»:

• Качество нашей продукции обусловлено высоким уровнем технического оснащения производства и подтверждено международным сертификатом ISO 9001.
• Продукция отвечает: ГОСТ 24700-99; ГОСТ 24866-99.
• Сертификату соответствия на блоки оконные и балконные деревянные № РОСС RU. СА81. В00126. 21.10.2005 г.—21.10.2008 г.; Сертификату соответствия № РОСС RU. СА81Н. 00275 21.10.2005 г.—21.10.2008 г.; Сертификату соответствия № РСС RU. СА81Н. 00275 21.10.2005 г.—21.10.2008 г.
• Широкий ассортимент продукции удовлетворяет самым высоким требованиям и ожиданиям специалистов. Оконные и балконные блоки могут быть произведены из разных пород дерева (сосны, лиственницы, дуба) любой конфигурации и формы (арочные, круглые, трапециевидные, треугольные, многоугольные и т. д.). Возможно изготовление по индивидуальным эскизам или согласно альбома РС 8118.
• Конкурентная цена позволяет рассчитывать на высокую популярность на рынке.
• Высокий уровень сервиса и помощь в «продвижении» окон на рынке.

ОАО «ДОК-3» предлагает:

• гибкую систему скидок;
• технические консультации по продукции;
• проведение обучающих семинаров для сотрудников дилерских сетей;
• совместные рекламные акции и кампании;
• информационную поддержку на сайте ОАО «ДОК-3».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Разделение всей деятельности предприятия на три самостоятельные  сферы очень важно в российской практике, поскольку хороший (т.е. близкий  к нулю) совокупный денежный поток  может быть получен за счет компенсации  отрицательного денежного потока по основной деятельности притоком средств от продажи активов (инвестиционная деятельность) или привлечением кредитов банка (финансовая деятельность). В этом случае величина совокупного потока маскирует реальную убыточность предприятия.

Основная деятельность. Поступление денежных средств от текущей деятельности выражается в величинах выручки от реализации товаров, продукции, услуг и авансов, полученных от покупателей. Поскольку основная деятельность компании является главным источником прибыли, она должна являться и основным источником денежных средств. Расход денежных средств от текущей деятельности складывается из оплаты товаров, работ и услуг, оплаты труда, отчислений на социальные нужды, подотчетных сумм, выданных на нужды текущей деятельности, оплаты начисленных налогов и авансовых платежей в бюджет, авансов поставщикам.

Главным направлением анализа  при этом служат качество поступлений, управление оборотными активами и управление текущими обязательствами.

Инвестиционная деятельность. Поступление денежных средств от инвестиционной деятельности состоит из выручки от реализации основных средств (машины, здания, оборудование) и иного имущества, дивидендов и процентов по долгосрочным финансовым вложениям (акции или другие ценные бумаги прочих предприятий), поступлений в связи с выпуском облигаций и других ценных бумаг долгосрочного характера. Расход денежных средств от инвестиционной деятельности имеет место в связи с приобретением основных средств и нематериальных активов, оплатой долевого участия в строительстве и прочими капитальными вложениями, приобретением долгосрочных ценных бумаг и осуществлением долгосрочных финансовых вложений (долевое строительство), выплатой дивидендов и процентов по выпущенным акциям и другим долгосрочным ценным бумагам.

Источниками денежных средств  для инвестиционной деятельности компании могут быть: поступления от основной деятельности (амортизация и нераспределенная прибыль); поступления от самой инвестиционной деятельности или поступления за счет привлечения источников долгосрочного финансирования (акционерный капитал и долгосрочные кредиты и займы).

При благополучном ведении  дел компания стремится к расширению и модернизации производственных мощностей, поэтому инвестиционная деятельность в целом приводит к временному оттоку денежных средств.

Финансовая деятельность. Поступление денежных средств от финансовой деятельности сводится к  поступлениям в связи с выпуском краткосрочных ценных бумаг, поступлениям от реализации ранее приобретенных  краткосрочных ценных бумаг, получением кредитов и займов и т.п. Расход денежных средств от финансовой деятельности складывается из приобретения краткосрочных ценных бумаг, возврата кредитов и займов и т.п.

Годовые краткосрочные  линии, или возобновляемый кредит - это метод, который подходит для растущих компаний при финансировании "постоянного" прироста оборотного капитала. С аналитической точки зрения главное соображение заключается в том, совпадают ли сроки погашения возобновляемого кредита со сроками операционного цикла, а, следовательно, способна ли компания вернуть долги. Очевидно, что при ежегодном возобновлении годовых кредитных линий они требуют тщательного анализа с позиции будущего роста фирмы и достаточности резервов на покрытие убытков по счетам, которые финансируются таким образом.

 

Список использованной литературы

 

1. Белоусова О.М. Инвестиционная ситуация в России (условия для инвестиционной деятельности предприятий и организаций) // Ученые записки Российского государственного социального университета. - 2011. - № 1. - С. 67-74
2. Васильева Н.А., Матеуш Т.А., Миронов М.Г. Экономика предприятия. Конспект лекций. – М.: Высшее образование, 2010.
3. Васильева Н.А., Матеуш Т.А., Миронов М.Г. Экономика предприятия. Конспект лекций. – М.: Юрайт, 2009
4. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2009
5. Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В., Марченко Т.И. Экономика предприятия в сфере товарного обращения. – М.: КноРус, 2009
6. Журавлев П.В., Банников С.А., Черкашин Г.М. Экономика предприятия и предпринимательской деятельности. – М.: Экзамен, 2010.
7. Забродская Н.Г. Экономика и статистика предприятия. – М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2011.
8. Крум Э.В. Экономика предприятия. – М.: ТетраСистемс, 2012.
9. Куликова Е.А. Исследование факторов роста результативности хозяйственно-финансовой деятельности предприятий // Омский научный вестник. - 2009. - № 4. - С. 160-163
10. Просветов Г.И. Экономика предприятия. Задачи и решения. – М.: Альфа-Пресс, 2010.
11. Самойлович В.Г., Телушкина Е.К. Экономика предприятия. – М.: Академия, 2011.
12. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия). – М.: Магистр, 2011.
13. Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах). – М.: Инфра-М, 2010.
14. Экономика предприятия (фирмы) / Под редакцией А. С. Пелиха. – М.: Эксмо, 2011.
15. Экономика предприятия / Под редакцией В. М. Семенова. – СПб.: Питер, 2012.