Управление собственностью в Октябрьском муниципальном районе
Практическая работа, 09 Января 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью работы является изучение деятельности органов местного самоуправления по управлению муниципальной собственностью: их компетенция, практика управления и эффективность деятельности. Для достижения цели дипломного проекта необходимо решение следующих задач: рассмотреть понятие и состав муниципальной собственности; изучить способы формирования муниципальной собственности; установить полномочия органов и должностных лиц местного самоуправления в сфере управления муниципальной собственность; рассмотреть особенности и проблемы в управлении муниципальной собственностью;
Содержание
Введение 3
1. Общая информация 6
1.1. История Октябрьского муниципального района 6
1.2 Организационная структура органов местного самоуправления Октябрьского района 9
2 Анализ состояния и системы управления собственностью в Октябрьском муниципальном районе 22
2.1 Анализ нормативно-правовых документов по управлению муниципальной собственностью Октябрьского района 22
2.2 Анализ муниципальной программы по управлению муниципальной собственностью Октябрьского района 23
2.3 SWOT-анализ состояния системы управления собственностью в Октябрьском районе 24
Заключение 31
Основная литература 33
Прикрепленные файлы: 1 файл
Введение.docx
— 113.38 Кб (Скачать документ)Основой данной структуры являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения. При такой структуре управления каждое подразделение выполняет четко определенные функции в общей цепочке хозяйственного процесса.
Данный тип структуры достаточно эффективен для Администрации, поскольку способствует следующему:
- в условиях стабильной внешней среды обеспечивает выполнение специализированных задач, контролируемых с помощью планов и бюджетов;
- содействует эффективному выполнению прописанных функций;
- обеспечивает экономию на управленческих расходах;
- предусматривает специализацию функций и компетентность;
- обеспечивает быстрое решение проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы, нормы управляемости не превышены;
- полномочия и ответственность сотрудников строго определены.
К минусам данной структуры можно отнести её масштабность, а, следовательно, замедление прохождения информации от одного уровня к другому.
Проанализируем организационную структуру администрации Октябрьского района по основным структурным подразделениям.
Глава Октябрьского района, в настоящее время Кузьменко С.А., осуществляет общее руководство всей деятельностью администрации, определяет общие направления развития района.
Первый заместитель главы администрации октябрьского района, ведает вопросами:
- жилищно-коммунального хозяйства;
- электро-, газоснабжения;
- архитектуры и строительства;
- дорожного строительства и содержания дорог;
- ремонтов и строительства объектов муниципальной собственности;
- имущественных и земельных отношений;
- управления и распоряжения муниципальным имуществом;
- организации деятельности администрации в условиях чрезвычайной ситуации;
- мобилизационной подготовки;
- внешнеэкономических связей в том числе привлечение иностранной рабочей силы;
- промышленности и энергетики.
Непосредственно координирует и контролирует деятельность:
- управления жизнеобеспечения и архитектуры;
- отдела имущественных отношений;
- отдела мобилизационной работы, гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций;
- административной комиссии.
Заместитель
главы администрации
- образования;
- культуры;
- социальной защиты населения;
- молодежной политики;
- физической культуры и спорта.
Непосредственно координирует и контролирует деятельность:
- управления образования;
- управления культуры, спорта, молодежной и социальной политики;
- отдела записи актов гражданского состояния;
- муниципального бюджетного учреждения «Редакция районной газеты «Заря» Октябрьского района.
Заместитель главы администрации, начальник управления финансов ведает вопросами:
- формирования, исполнения бюджета муниципального района и контроля за его исполнением;
- экономического развития муниципального района и прогнозирования внешнеэкономической деятельности, подготовки аналитических материалов;
- налоговой политики;
- регулирования тарифов;
- оплаты труда муниципальных служащих, работников муниципальных учреждений;
- организации торговли, бытового обслуживания населения, потребительского рынка и поддержки малого предпринимательства;
- создания условий для предоставления транспортных услуг населению и организации транспортного обслуживания населения между поселениями в границах района;
- создание условий для развития сельскохозяйственного производства в поселениях, расширение рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия;
- содействия и развития фермерских хозяйств, личных подсобных хозяйств, коллективного садоводства и огородничества;
- муниципального заказа;
- поддержки социально-ориентированным некоммерческим организациям, благотворительной деятельности и добровольных пожертвований.
Непосредственно
руководит деятельностью
Как видно из Рисунка 1 состав администрации района состоит из различных подразделений. Рассмотрим некоторые из них более подробно.
Основными задачами организационного управления Администрации Октябрьского района в пределах установленных полномочий являются:
- осуществление организационного, правового, кадрового, информационного, аналитического, распорядительного регулирования в реализации полномочий Главы Октябрьского муниципального района;
- обеспечение функционирования и совершенствования системы делопроизводства;
- обеспечение и усовершенствование кадровой работы, а также работы с персоналом Администрации района;
- юридическая оценка разрабатываемых проектов муниципальных правовых актов, обеспечение законности деятельности структурных подразделений Администрации района;
- создание, внедрение, сопровождение и развитие автоматизированной программно-технической и коммуникационной среды, обеспечивающей эффективное информационное взаимодействие пользователей функциональных органов Администрации района между собой, поселениями Октябрьского района, с подразделениями Администрации Приморского края, а также другими организациями и ведомствами;
- обеспечение доступа пользователей в режиме справочно-информационного обслуживания к внутренним информационным ресурсам и внешним отраслевым и территориальным системам и сетям;
- реализация отдельных государственных полномочий по государственному управлению охраной труда на территории района;
- архивное обеспечение Администрации района.
Управление финансов осуществляет следующие полномочия:
Принимает участие в разработке и реализации единой финансовой политики на территории Октябрьского района;
Осуществляет:
- составление проекта бюджета района и основных параметров консолидированного бюджета Октябрьского района;
- составление и ведение реестра расходных обязательств Октябрьского района и представление его в департамент финансов Приморского края;
- составление свода реестров расходных обязательств консолидированного бюджета Октябрьского района и представление его в департамент финансов Приморского края;
- ведение государственной долговой книги Октябрьского района;
- управление счетами и средствами бюджета района;
- исполнение бюджета района;
- финансовый контроль за операциями с бюджетными средствами получателей средств бюджета района;
- предварительный, текущий и последующий контроль за целевым использованием средств бюджета района;
- контроль за соблюдением бюджетного законодательства поселениями, входящим в состав Октябрьского района, получающими дотации из фонда финансовой поддержки муниципальных образований Приморского края;
- сбор, свод, составление отчетности об исполнении бюджета района и представление информации по форме месячного отчета и квартального отчета в Думу Октябрьского района;
- сбор, свод, составление отчетности об исполнении консолидированного бюджета Октябрьского района с последующим представлением в краевой департамент финансов Приморского края;
- функции получателя средств бюджета района, предусмотренных на содержание управления и реализацию возложенных на управление функций;
- методологическое руководство в области составления и исполнения бюджета района и консолидированного бюджета района;
- методологическое руководство бухгалтерским учетом и отчетностью;
- расчет уровня бюджетной обеспеченности поселений, входящих в состав Октябрьского района, обеспечение его выравнивания на основании решения Думы Октябрьского района о бюджете на очередной финансовый год;
- представление по поручению Администрации Октябрьского района стороны Администрации Октябрьского района в договорах о предоставлении средств из краевого бюджета на возвратной основе, а также в правоотношениях, возникающих в связи с их заключением;
- составление и ведение сводной бюджетной росписи бюджета района;
- процедуру подтверждения исполнения денежных обязательств и совершение разрешительной надписи;
- учет доходов, расходов бюджета района, источников финансирования дефицита бюджета, а также операций, осуществляемых в процессе исполнения бюджета;
- принятие нормативных правовых актов в пределах своей компетенции на основании и во исполнение законодательных и иных нормативных правовых актов Российской Федерации и Приморского края, регулирующих бюджетные правоотношения;
Целями деятельности Управления образования являются:
- Организация предоставления общедоступного и бесплатного начального общего, основного общего, среднего (полного) общего образования по основным общеобразовательным программам, за исключением финансового обеспечения образовательного процесса.
- Организация предоставления дополнительного образования детей.
- Организация предоставления бесплатного дошкольного образования на территории Октябрьского района.
- Организация отдыха детей в каникулярное время.
- Участие в осуществлении деятельности по опеке и попечительству над несовершеннолетними.
- Обеспечение условий для развития на территории района физической культуры и детского массового спорта, организация проведения районных детских физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий.
- Организация и осуществление мероприятий межпоселенческого характера по работе с детьми и молодёжью.
- Обеспечение системы эффективного функционирования и развития муниципальной системы образования.
Задачи управления экономики и сельского хозяйства:
- Координация и работа по разработке и выполнению планов и программ социально-экономического развития Октябрьского района, работа со статистической информацией, характеризующей состояние экономики и социальной сферы Октябрьского района, и предоставление указанных данных органам государственной власти в порядке, установленном Правительством Российской Федерации.
- Формирование и размещение муниципального заказа.
- Создание условий для развития сельскохозяйственного производства в поселениях, расширения рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия.
- Содействие развитию малого и среднего предпринимательства.
- Участие в создании условий для обеспечения поселений, входящих в состав Октябрьского района, услугами связи, общественного питания, торговли и бытового обслуживания.
- Координация и организация работы по составлению прогнозов социально-экономического развития Октябрьского района.
- Создание условий для предоставления транспортных услуг и организации транспортного обслуживания населения между поселениями в границах Октябрьского района.
- Согласование и проведение проверки расчетов тарифов на услуги, предоставляемые муниципальными и другими предприятиями и учреждениями, если иное не предусмотрено федеральными законами.
- Реализация мероприятий, направленных на повышение налоговой базы района.
- Осуществление защиты прав потребителей.
- Определение приоритетных направлений, разработка и реализация программных мероприятий межпоселенческого характера по охране окружающей среды.
- Оказание содействия предприятиям и организациям Октябрьского района в проведении мероприятий по охране окружающей среды.
- Осуществление мероприятий, направленных на реализацию Государственной программы «По оказанию содействия добровольному переселению в Российскую Федерацию соотечественников, проживающих за рубежом».
Сведения о задачах Управления землепользования, архитектуры и имущественных отношений:
- Управление и распоряжение земельными ресурсами, находящимися в собственности муниципального образования, в целях обеспечения оформления прав на земельные участки и их рационального использования
- Создание условий для жилищного строительства на территории городского округа в части, отнесенной к компетенции Управления
- Осуществление муниципального земельного контроля за использованием земель на территории муниципального образования в части, отнесенной к компетенции Управления
- Организация и обеспечение выполнения мероприятий для государственной регистрации права муниципальной собственности на земельные участки на территории муниципального образования при разграничении государственной собственности на землю
- Ведение информационной системы обеспечения градостроительной деятельности, осуществляемой на территории муниципального образования в части, отнесенной к компетенции Управления
Рассмотрим Управление землепользования, архитектуры и имущественных отношений более детально и построим матрицу ответственности
Рисунок 1.2 Структура Управления землепользования, архитектуры и имущественных отношений
Как мы можем видеть на данном рисунке первый заместитель Главы Администрации района непосредственно координирует деятельность Управления землепользования.
Начальник Управления осуществляет руководство деятельностью Управления и несет ответственность, предусмотренную законодательством РФ, за выполнение возложенных на Управление полномочий.
Ведущий специалист Управления земельного контроля осуществляет выполнение постановленных задач, а также обеспечивает эффективное пользование муниципального имущества.
На основе имеющийся информации построим матрицу ответственности руководящих лиц Управления землепользования, архитектуры и имущественных отношений (Таблица 1.1):
Таблица 1.1 - Матрица ответственности руководящих лиц Управления землепользования, архитектуры и имущественных отношений
Направления ответственности |
Должностные лица по подразделениям | ||
Первый зам. главы Администрации р-на УРМС |
Нач. УЗАиИО |
Ведущий специалист УЗАиИО | |
Политика |
1 |
2 |
2 |
Исходно-разрешительная документация |
1 |
3 |
2 |
Планирование |
4 |
1 |
2 |
Финансовый контроль и анализ |
3 |
1 |
2 |
Учет и отчетность |
3 |
2 |
1 |
Персонал |
3 |
1 |
1 |
Информационное обеспечение |
3 |
2 |
1 |
Новые технологии, продукты, услуги |
3 |
4 |
1 |
Привлечение инвестиций |
4 |
1 |
2 |
Материально-техническое |
3 |
2 |
2 |
Движение кадров |
1 |
2 |
5 |
Разработка и сопровождение |
3 |
2 |
1 |
Контроль за производством |
3 |
3 |
1 |
Разработка предложений |
3 |
1 |
1 |
Анализ состояния |
3 |
3 |
1 |
Участие в проверках |
1 |
2 |
0 |
Юридическая поддержка |
1 |
2 |
5 |