Совершенствование системы управления персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Июня 2013 в 10:24, дипломная работа

Краткое описание

Целью данной дипломной работы является разработка мероприятий по повышению совершенствования управления персоналом в ООО «Капстрой».
Для достижения данной цели, были поставлены следующие задачи:
а) дать характеристику состояния системы управления персоналом ООО «Капстрой»;
б) провести анализ эффективности деятельности и использования персонала ООО «Капстрой»;
в) предложить мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Капстрой»;
г) дать оценку эффективности внедрения разработанных мероприятий в практику управления персоналом ООО «Капстрой».

Содержание

Введение 5
1 Система управления персоналом организации 7
1.1 Персонал организации: значение и сущность управления персоналом 7
1.2 Цели, функции, системы управления персоналом 15
1.3 Методы поддержания работоспособности персонала 21
2 Анализ системы управления персоналом в ООО «Капстрой» 34
2.1 Организационно- экономическая характеристика предприятия 34
2.2 Анализ основных производственных и финансовых показателей деятельности предприятия 41
2.3 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 50
2.4 Анализ фонда оплаты труда 55
2.5 Анализ использования рабочего времени 59
3 Пути совершенствования системы управления персоналом 62
3.1 Расчет эффективности мероприятий по сокращению потерь рабочего времени 64
3.2 Совершенствование мероприятий по организации труда и эффективного использование кадровых ресурсов 68
3.3 Повышение эффективности и производительности труда за счет внедрения новой технологии 72
3.4 Оценка экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий 74
Заключение 78
Список использованных источников 82
Приложение А Бухгалтерская отчетность ООО «Капстрой» за 2009 год 85
Приложение Б Бухгалтерская отчетность ООО «Капстрой» за 2010 год 90
Приложение В Бухгалтерская отчетность ООО «Капстрой» за 2011 год 95

Скачать полностью (4.27 Мб) Сколько стоит заказать работу?

Прикрепленные файлы: 1 файл

Совершенствование системы управления персоналом в ООО Капстрой.docx

— 4.31 Мб (Скачать документ)

К_ск = СОС / СК , (2.4)

где СОС – собственные оборотные средства, тыс. руб.;

СК – собственный капитал, тыс. руб..

К ск 2009 = 546187/436315= 1,25

Кск 2010 = 584917/495245 = 1,18

Кск 2011= 1877689 / 621198 = 3

Величина этого коэффициента не должна быть меньше 0,5. Коэффициент маневренности указывает на уровень гибкости использования собственных средств предприятия, т. е. какая часть собственного капитала находится в форме, более или менее позволяющей свободно маневрировать этими средствами. Высокие значения коэффициента положительно характеризуют финансовое состояние.

Оценка рентабельности деятельности.

Рентабельность продаж (основной деятельности), %:

Показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции

Р = П / В × 100%, (2.5)

где П – прибыль от реализации, тыс. руб.;

В – выручка, тыс. руб..

Р 2009 =(104098/2691290) × 100 = 3,87%

Р 2010 = (84544/3567345) × 100 = 2,37%

Р 2011 =( 78479/ 4973692) × 100 = 1,58%

В 2010 году рентабельность основной деятельности (продаж) по отношению к 2009 году уменьшалось и составило 2,37 %, так же в 2011 году рентабельность продаж уменьшилось по отношению к 2010 году и составило 1,58 %. Это означает, что предприятие получало с рубля выручки от реализации в 2009 году – 3,87 %, в 2010 году – 2,37 % и в 2011 году – 1,58 %.

Рентабельность собственного капитала, %:

Показывает эффективность использования собственного капитала.

Р_{собств. кап.} = (ЧП / СК_ср.) ×100%, (2.6)

где ЧП – чистая прибыль, тыс.руб..

Р собств.кап. 2009 = (78346/401722) × 100=20%

Р собств.кап. 2010 = (69731/465780) ×100 = 15%

Р собств.кап. 2011 = (12335/558221,5) × 100 = 2%

Каждый рубль собственного капитала приносил предприятию в 2009 г. 20 руб. прибыли, в 2010 г. – 15 руб., в 2011 г. – 2 руб.

Рентабельность совокупного капитала, %

Р_{совок. кап.} = (ЧП / ВБ_ср.) ×100%, (2.7)

где ВБ_ср. – средняя величина валюты баланса, тыс. руб..

Р совок.кап. 2009 = (78346/1108595) ×100 = 7,07%

Р совок.кап. 2010 = (69731/ 1632960) ×100 = 4,27 %

Р совок.кап. 2011 = (12335 / 256481,2) ×100 = 4,8 %

Рентабельность активов показывает, сколько приходится прибыли на каждый рубль, вложенный в имущество организации. В 2009 г. на каждый рубль, вложенный в имущество предприятия, приходилось 7,07 руб. прибыли, в 2010 г. – 4,27 руб., в 2011 г. – 4,8 руб.

За три финансовых года наблюдалось устойчивое финансовое состояние предприятия, характеризующееся положительным и достаточным уровнем основных финансовых показателей финансово-хозяйственной деятельности.

Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО « Капстрой» за 2009 – 2011 гг. представлен в таблице 2.3

Показатели	2009	2010	2011	Темп роста, %		Темп прироста, %
				2010	2011
Объем СМР, тыс.руб.	2 691 290	3567 345	4973 692	<p class="Normal_0020Table" style=" t

Информация о работе Совершенствование системы управления персоналом