Система планирования на предприятиях

Диспетчерское бюро по распределению  поступающих заказов занимается размещением поступающих заказов' по цехам и производственным участкам. Роль бюро оказывается особенно важной в условиях индивидуального и мелкосерийного производства.

В задачу центра обеспечения доставки сырья, материалов и деталей в производственные цеха входит установление эффективной связи между производственными участками и группой по составлению оперативных производственных планов. Центр следит за своевременным поступлением материалов в цеха в соответствии с оперативными планами.

Группа по выявлению  возможностей повышения эффективности труда рабочих занимается изучением и хронометражем движений рабочих при выполнении ими различных производственных операций. Отдельные монотонно повторяющиеся движения снимаются на киноленту. Анализ их позволяет найти наиболее

В отечественной  практике планирование носит децентрализованный характер и рассредоточено практически по всем функциональным отделам предприятия. Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства, осуществляет планово-экономический отдел (ПЭО). Он же организует проведение комплексного экономического анализа деятельности предприятия, принимает участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства. Важнейшими задачами ПЭО также являются организация и совершенствование хозяйственного внутрипроизводственного расчета, разработка цен на продукцию и услуги предприятия.

В состав планово-экономического отдела могут входить следующие структурные подразделения (секторы, бюро, группы): технико-экономического планирования; себестоимости; цен; экономического анализа; учета и статистики; калькуляции; нормативов и др.

Планово-экономический  отдел взаимодействует со следующими  подразделениями предприятия: главной бухгалтерией, отделами главного конструктора, метрологии и стандартизации, технического обучения, рационализации и изобретательства, главного технолога, главного механика, главного энергетика, сбыта, маркетинга, организации труда и заработной платы, капитального строительства, материально-технического обеспечения и т.п., а также всеми основными, вспомогательными и обслуживающими цехами.

Основные  функции ПЭО:

1. В области  планирования

1.1. Организация и общее руководство разработкой проектов 
перспективных и текущих планов предприятия:

- подготовка  предложений для утверждения  руководством 
предприятия о порядке, сроках и участниках разработки проектов 
планов;

- распределение  производственной программы между  цехами 
и службами предприятия;

- рассмотрение  обоснований и расчетов к проектам  планов 
структурных подразделений предприятия;

• обеспечение согласованности и взаимной увязки планов цехов и служб предприятия;
• разработка планов предприятия в целом.

1.2. Планирование производственно-хозяйственной деятельности структурных подразделений предприятия:

- доведение  годовых и квартальных заданий  цехам и службам 
по установленному перечню показателей;

- участие  в разработке годовых, квартальных  и месячных про 
грамм вспомогательных и непроизводственных цехов;

- рассмотрение  цеховых планов, их проверка, внесение  необходимых корректировок.

1.3. Внесение соответствующих корректировок в планы предприятия и отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации.

2. В области  организации планово-экономической  работы

1. Подготовка необходимых материалов для рассмотрения 
   проектов планов, итогов работы предприятия и цехов в различных 
   органах управления предприятием.
2. Организация хозрасчета на предприятии:

- разработка  системы хозрасчетных показателей   цехов и 
служб в соответствии со спецификой их работы;

- контроль  за внедрением и совершенствованием хозрасчета в 
подразделениях предприятия;

• участие в разработке положений по материальному стимулированию;

2.3. .Организация работы по нормированию и ценообразованию на предприятии:

• систематизация нормативных  затрат на изготовление продукции;
• составление нормативных калькуляций, контроль за внесением в них всех текущих изменений;
• участие в разработке прогрессивных плановых технико-экономических норм и нормативов и доведение их до цехов, отделов и служб предприятия;
• разработка совместно с другими службами предприятия в соответствии с действующим законодательством  проектов оптовых и розничных цен и тарифов и представление на утверждение;
• разработка и представление на утверждение внутризаводских цен;
• подготовка заключений по простом оптовых цен на поставляемую продукцию предприятию;
• разработка ценников, применяемых при планировании и 
  учете;
• осуществление анализа цен, выявление убыточных и высоко 
  рентабельных изделий, разработка мероприятий по ликвидации убыточности, в случае необходимости внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельные изделия, подготовка и представление для утверждения новых цен всех необходимых материалов.

4. Организация разработки мероприятий по эффективному 
   использованию производственных мощностей основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства.
5. Организация разработки мероприятий по выполнению и 
   перевыполнению установленных плановых заданий.

3. В области анализа  и оперативно-статистического учета

1. Контроль за выполнением цехами и службами предприятия годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных планов и заданий.
2. Организация и руководство работой по комплексному, 
   экономическому  анализу  производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
3. Представление необходимых обобщающих материалов и 
   справок по результатам анализа производственно-хозяйственной 
   деятельности предприятия.
4. Контроль за правильностью производимых соответствующими службами и цехами предприятия расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, рационализаторских предложений и других организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, надежности и качества продукции, развитие специализации и кооперирования, механизацию инженерного и управленческого труда.
5. Организация статистической отчетности предприятия:

•  сбор необходимых материалов, обобщение, подготовка и 
  представление статистической отчетности в сроки и по формам, 
  установленным директивн<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_