Цель, задачи системы планирования на предприятии

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

 

Введение ……………………………………………………………………..3

Цель, задачи системы планирования на предприятии.4

Этапы планирования …………………………………………………5

Классификация планов предприятия ………………………7

Заключение ………………………………………………………..………9

Список  литературы …………………………………………………..10

 

 

Введение

 

Планирование производственно-хозяйственной  и финансовой деятельности предприятия является важнейшей функцией управления. Без плана невозможно управлять деятельностью предприятия и производственным процессом, поскольку неизвестно, какое состояние предприятия должно быть достигнуто в процессе управления, к какой цели необходимо стремиться для обеспечения эффективной производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

Планирование представляет собой проектирование желаемого  будущего состояния предприятия  и эффективных путей его достижения. Проектирование желаемого будущего означает, что должна быть определена цель деятельности и развития хозяйствующего субъекта (предприятия, цеха, участка). Проектирование эффективных путей достижения поставленных целей предусматривает определение перечня требуемых средств, их количества и календарных дат их получения. Иначе говоря, при проектировании эффективных путей достижения желаемого будущего необходимо установить, какие требуются средства, в каком количестве и в какое время.

Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия, особенно в рыночных условиях, является важнейшей предпосылкой эффективного производства и предпринимательства. При ограниченных производственных ресурсах оно служит экономической основой определения номенклатуры и количества производимой продукции, оказываемых услуг, а также установления цен на эту продукцию и услуги. На этапе планирования деятельности предприятия ведется расчет производственных ресурсов — материальных, трудовых, финансовых, необходимых для выполнения установленного на плановый период объема производства продукции и услуг.

 

Цель и  задачи системы планирования на предприятии

В рыночных условиях планирование и прогнозирование деятельности осуществляется не на уровне государства или отрасли, а на уровне самого предприятия. На основе планов определяются пути и сроки повышения технического и организационного уровня производства, а также технического уровня и качества изготавливаемой продукции и выполняемых услуг. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия ведется на основе маркетинговых исследований рынка сбыта и определения возможного объема продажи изготавливаемой предприятием продукции и выполняемых услуг, а также изучения рынков сырья, материалов и комплектующих изделий.

Целью планирования является разработка и построение системы планов предприятия, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его производственно-хозяйственной деятельности в течение длительного времени. Указанная цель достигается решением комплекса плановых задач по сбору, обработке и анализу информации для подготовки, обоснования и принятия решений по разработке плановых документов.

Задачи системы планирования подразделяют на планово-расчетные, информационно-справочные и функциональные.

К планово-расчетным задачам относятся:

а) определение потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах как для производства выпускаемых изделий, так и для подготовки и освоения новых;

б) расчеты производственных мощностей предприятия и его структурных подразделений.

К функциональным задачам относятся:

а) подготовка и разработка плановых документов;

б) решение кадровых вопросов;

в) обработка данных, оптимизация плановых решений.

В современных условиях предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и услуги. Основу планов составляют хозяйственные договоры, заключаемые с потребителями продукции и поставщиками сырья, материалов, комплектующих изделий.  

Этапы планирования

Планирование представляет собой процесс, основанный на определенных теоретических и методологических положениях, т. е. системе требований, принципов и методов. Процесс планирования выражается в постановке задач путем разработки планов на различные временные периоды. В соответствии с этими периодами для достижения основной цели деятельности предприятия выделяют стадии прогнозирования (5-10 лет), перспективного (2-5 лет), текущего (1-2 года) и оперативного (до одного года) планирования. Схема реализации системы планирования на предприятии представлена на рис. 1.

Рис. 1. Схема реализации системы планирования на предприятии

Прогнозирование — это долгосрочное стратегическое планирование, в процессе которого в соответствии с миссией и главной целью деятельности предприятия устанавливаются стратегические цели и задачи по функциональным направлениям, обеспечивающие развитие предприятия, а также определяются альтернативные варианты его экономического и социального развития на 5—10 лет.

Формулировка миссии содержит формирование общей цели деятельности предприятия, оценку роли и значимости продукции (или услуг) предприятия для потребителей в настоящее время и в перспективе.

Главная цель предприятия — удовлетворение спроса потребителей в соответствующей продукции и получение достаточной и стабильной прибыли. При определении миссии четко указываются область деятельности предприятия, потребители продукции и услуг. Миссия отражает стратегию и тактику деятельности предприятия.

Перспективным является среднесрочное стратегическое планирование, на стадии которого разрабатывают и устанавливают основные технико-экономические показатели технического, организационного, экономического и социального развития предприятия на период от двух до пяти лет. На уровне стратегического планирования определяют средства, обеспечивающие приближение предприятия к стратегическим целям в процессе его долговременного развития. При тактическом планировании выявляют средства достижения тактических целей предприятия в рамках периода, на который разрабатывается план (год, квартал, месяц).

 

Классификация планов предприятия

Классификация планов представлена на рис. 2.

Рис.2. Классификация планов предприятия и их взаимосвязь

Их взаимосвязь проявляется в преемственности показателей планов-прогнозов, перспективных, текущих и оперативных планов.

На стадии текущего планирования выполняют плановые расчеты и устанавливают технико-экономические показатели, на основе которых разрабатывают планы производственно-хозяйственной, социальной и финансовой деятельности предприятия на предстоящий год. Стадия оперативного планирования включает в себя разработку производственных программ для предприятия и его подразделений на более короткие периоды времени (квартал, месяц, сутки, смену).

Многогранность производственно-хозяйственной  деятельности промышленного предприятия, необходимость ее постоянной координации и сложность структуры предприятия обусловливают деление всей плановой работы по объекту планирования, характеру задач и способам их решения на технико-экономическое, оперативно-производственное и бизнес-планирование.

Объектами технико-экономического планирования (ТЭП) являются: номенклатура и объем реализации и производства продукции и услуг, объем незавершенного производства, себестоимость продукции, производительность труда, затраты производства на единицу продукции, рентабельность продукции и др.

К объектам оперативно-производственного планирования (ОПП) относятся: номенклатура и объем продукции в натуральных, трудовых и денежных единицах, календарные сроки выпуска готовой продукции предприятием и его подразделениями, величины заделов и др.

В процессе ТЭП осуществляется перспективное и текущее планирование производства без разделения его по календарным срокам, а в ходе ОПП — распределение перспективных заданий по исполнителям (цехам, участкам, рабочим местам) на короткие отрезки времени (квартал, месяц, декада, пятидневка, сутки, смена и нередко по часовому графику).

К задачам ТЭП относятся: установление направлений развития предприятия, объемов продажи и производства продукции; определение экономических показателей работы предприятия. Задачами ОПП являются: конкретизация по срокам плана производства продукции; разработка оперативно-производственных планов подразделениям предприятия — цехам, участкам, рабочим местам; разработка календарных планов-графиков запуска- выпуска изделий, обеспечение ритмичной работы предприятия, непрерывности производственного процесса, полной и равномерной загрузки оборудования.

Бизнес-планирование осуществляется для обоснования привлечения инвестиций с целью реализации инновационного проекта или стратегии предприятия. Объектом бизнес-плана является инновационный проект.

В зависимости от временной  длительности инновационного проекта  или реализации стратегических целей  предприятия различают краткосрочное (до трех лет), среднесрочное (от трех до пяти лет) и долгосрочное (свыше пяти лет) бизнес-планирование.

 

Заключение

Достижение основной цели деятельности предприятия –  удовлетворение потребностей общества в определенных видах продукции  и услуг и получение необходимой  для его развития прибыли возможно только на основе планирования, направленного  на обеспечение комплексности, сбалансированности и взаимосвязи всех его элементов. На основе планов определяются пути повышения  технического уровня и качества изготавливаемой  продукции и выполняемых услуг, повышения технического и организационного уровня производства. В рыночных условиях предприятия самостоятельно осуществляют планирование и прогнозирование  своей деятельности. При этом принципиально  меняются цель, задачи и содержание планирования на предприятии.

Планирование производственно-хозяйственной  деятельности предприятия в условиях рынка осуществляется от "узкого места". Если "узким местом" являются материальные ресурсы, то планирование начинается с определения возможного объема производства продукции в  натуральных единицах, исходя из обеспеченности материальными ресурсами. Но, как  правило, «узким местом» является объем  продажи (реализации) продукции. Поэтому  планирование производственно-хозяйственной  деятельности предприятия начинается с анализа рынка сбыта, изучения потребности в выпускаемой продукции  и оказываемых услугах и разработки плана реализации продукции и  услуг. В системе рыночных отношений  предприятия планируют производство продукции и выполнение услуг  в соответствии со спросом потребителей. Спрос определяет объем и сроки  поставок продукции и служит основой  формирования плана реализации продукции  и услуг. Исходя из плана реализации продукции разрабатываются остальные  планы системы ТЭП.

 

Список  литературы

 

1. Емельянова О. Н. Оборотные средства предприятия: учеб. пособие  / О. Н. Емельянова, И. В. Петрученя ; Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т. - Красноярск : КГТЭИ, 2009. - 99 с.
2. Фридман А. М. Экономика предприятий: учебник / А. М. Фридман. - М. : Дашков и К, 2008. - 625 с.

Экономика отрасли: торговля и общественное питание : учеб. пособие / Е. А. Карпенко [и др.]. - М. : Альфа-М : ИНФРА-М, 2008. – 221с.

3. Экономика предприятий : учеб. пособие / ред. Т. И.  Николаева, Н. Р. Егорова. - 3-е изд., стер. - М. : КноРус, 2009. - 400 с.
4. Одинцова Л.А. Система планирования на предприятии // Российское предпринимательство. — 2012. — № 5 (29). — c. 59-63. — http://www.creativeconomy.ru/articles/8305/