Шпаргалки по "Организации производства"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Мая 2013 в 20:51, шпаргалка

Краткое описание

1. Планово-предупредительная система ремонтов оборудования. Классификация и характеристика видов ремонтов, их состав, сроки проведения, источники и порядок финансирования.
Системой планово-предупредительного ремонта называется совокупность различного вида работ по техническому уходу и ремонту оборудования, проводимых по заранее составленному плану с целью обеспечения наиболее эффективной эксплуатации оборудования. Таким образом, работы по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования с целью предотвращения нарастающего износа, предупреждения аварийных ситуаций и, как следствие, поддержания оборудования в постоянной готовности к работе является сущностью системы планово-предупредительного ремонта.

Прикрепленные файлы: 1 файл

ГАК.doc

— 595.50 Кб (Скачать документ)

 

25. Понятия издержек, валового дохода  и прибыли. Пути снижения затрат  на производство реализацию продукции

Издержки - выраженные в денежной форме затраты, обусловленные расходованием разных видов экономических ресурсов (сырья, материалов, труда, основных средств, услуг, финансовых ресурсов) в процессе производства и обращения продукции, товаров. Общие издержки обычно делят на издержки производства и издержки обращения. Валовый доход - это доход, который компания получает от своей основной деятельности, обычно от продажи товаров или услуг потребителям. ВД = Т х РН; Где Т - общий товарооборот; РН – расчетная торговая наценка (надбавка).  Валовая прибыль- разница между выручкой и себестоимостью реализованной продукции или услуги.  Пути снижения затрат на производство: - Сбор и анализ данных о затратах предприятия. На этом этапе будет проходить сбор о текущем и историческом состоянии затрат, а также исследоваться изменение затрат во времени. - Определение перспективных направлений снижения производственных затрат. Необходимо проанализировать, как уменьшение величины издержек отразится на общих результатах деятельности компании. - Выработка мероприятий по сокращению затрат. После того, как определены наиболее перспективные направления снижения затрат, необходимо изучить, как формируются затраты по каждому направлению, как протекают бизнес-процессы, и понять, что следует предпринять для снижения издержек. - Составление плана мероприятий, направленных на управление затратами: - Анализ возможностей передачи на аутсорсинг дорогостоящих процессов. Следует оценить, какие компоненты выгодно производить самостоятельно, а какие дешевле закупать у других производителей. К примеру, большинство предприятий, имеющих свои котельные, передали их в собственность администраций городов, поскольку содержание и обслуживание обходились слишком дорого. - Оптимизация технологических процессов. Вопросы оптимизации могут быть решены при обсуждении технологии производства и качества выпускаемой продукции финансовым директором и директором по производству. На одном из предприятий отходы производства были значительно сокращены только благодаря постоянному контролю работы персонала и ужесточению производственной дисциплины. Проблема заключалась в неаккуратном обращении рабочих с сырьем. Горизонтальная и вертикальная интеграция. Горизонтальная интеграция предполагает поиск возможностей осуществления закупок совместно с другим покупателем. Увеличение объемов закупки позволит получить так называемые объемные скидки. Вертикальная интеграция подразумевает более тесную работу с поставщиками ключевых наименований сырья и материалов. Формирование бюджета предприятия с учетом выбранных мероприятий. Планирование затрат и передача полномочий по их управлению менеджерам подразделений позволят значительно снизить издержки предприятия.

 

Дисциплина «Предпринимательство»

1. Предпринимательство: понятие, его основные виды и организационные формы.

Предпринимательство, предпринимательская деятельность — экономическая деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от производства или продажи товаров, оказания услуг. Для этой цели используется имущество, нематериальные активы, труд, как самого предпринимателя, так и привлечённые со стороны. Нет гарантий, что затраченные средства окупятся, что произведённое будет продано с прибылью. С этим связан риск потерь всего или части имущества. Виды предпринимательства зависят от направленности предпринимательской деятельности, объекта приложения капитала и получения конкретных результатов. Выделяют следующие виды предпринимательства: - производственное; - коммерческо-торговое; - финансово-кредитное; - страховое; - посредническое. Производственное предпринимательство — это процесс производства конкретных товаров, осуществления работы и оказания услуг для их реализации потребителям. Производственное предпринимательство осуществляется в материальной сфере. Коммерческо-торговое предпринимательство. Предприниматель здесь выступает в качестве непосредственного торговца, доводя готовые товары до конкретных потребителей. Для успешного занятия этим видом предпринимательства необходимо досконально знать неудовлетворенный спрос потребителей, быстро реагировать на изменения спроса, предлагая соответствующие товары или их аналоги. В финансово-кредитном предпринимательстве предметом купли-продажи выступают ценные бумаги (акции, облигации и др.), валюта и национальные деньги. Этот вид предпринимательства осуществляется через коммерческие банки, финансово-кредитные компании, валютные биржи и другие специализированные организации. При страховом предпринимательстве страховые организации в соответствии с законодательством и договором страхования гарантируют страхователям возмещение ущерба от потери имущества, утраты здоровья, жизни и других видов потерь. При заключении договора страхования страховые компании получают соответствующую плату, то есть компенсируют свои издержки, вероятность риска и получения прибыли. Страховое предпринимательство — один из наиболее рисковых видов деятельности. Посредническая предпринимательская деятельность — это вид предпринимательской деятельности, при котором субъекты экономической деятельности непосредственно не производят и не продают товары, а выступают в качестве посредников между производителями и потребителями. Посредник – это лицо (юридическое или физическое), представляющее интересы производителя или потребителя, но само таковым не являющееся. Посредники могут вести предпринимательскую деятельность самостоятельно или выступать на рынке от имени (по поручению) производителей или потребителей. В качестве посреднических предпринимательских организаций на рынке выступают оптовые снабженческо-сбытовые организации, брокеры, дилеры, дистрибьюторы, биржи, в какой-то мере — коммерческие банки и другие кредитные организации.  Формы предпринимательства: 1) Индивидуальное: -Индивидуальный предприниматель -Индивидуальное предприятие. 2) Коллективное: - Кооператив, - Предприятие, - Полное товарищество, - Товарищество на вере, - Общество с ограниченной ответственностью, - Общество с дополнительной ответственностью, - Хозяйственное партнерство, - Инвестиционное товарищество, - Акционерное общество, - Семейное предприятие 3) Государственное

 

2. Бизнес-план – план осуществления  предпринимательских проектов

В последние  годы в хозяйственную жизнь предпринимательских структур стремительно внедряется понятие «бизнес-план». Такой документ, как правило, готовится для привлечения внешних источников финансирования, инвестиций: заемных финансовых средств от кредитора (облигационных займов), привлеченных финансовых средств инвестора (от продажи акций). Существует и другая функция бизнес-плана – планирование всей хозяйственной деятельности фирмы. В идеале один и тот же бизнес-план должен выполнять обе названные функции, но на практике бизнес-план, ориентированный на получение внешнего финансирования, и бизнес-план для внутреннего использования имеют существенные различия, как по структуре, так и по содержанию. Бизнес-план – это план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Задачами бизнес-плана являются: -формулировка долговременных и краткосрочных целей фирмы, стратегии и тактики их достижения; -определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых рынков и места фирмы на этих рынках; -выбор ассортимента и определение показателей товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям; -оценка производственных и непроизводственных издержек; -определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.; -оценка финансового положения фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д. Бизнес-план выполняет следующие основные функции: -является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период; -может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе; -является инструментом приобретения финансовых ресурсов; -представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия. Таким образом, бизнес-план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы. Виды бизнес-планов. Они разрабатываются в разных модификациях в зависимости от назначения: -по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги); -по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес-план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.

 

3. Сущность предпринимательской тайны. Виды предпринимательской тайны:    экономическая, промышленная, научно-техническая, технологическая, коммерческая.

Предпринимательская тайна — это охраняемое законодательством право предприятия, предпринимателя на ограничение доступа к сведениям о деятельности фирмы, предприятия, распространение которых могло бы нанести ущерб ее интересам. Предприятие и предприниматели имеют право хранить в тайне информацию обо всех сторонах своей деятельности, распространение которой ослабляет их позиции на рынке и которая представляет интерес для конкурентов.

Предпринимательская тайна — это, прежде всего производственная тайна, результаты научно-исследовательских, проектно-конструкторских, технологических исследований и конкретных, частных решений вспомогательных задач, возникающих в процессе производства. Это могут быть сведения о технике и технологии производства, проектируемых и подготавливаемых к выпуску новых видах продукции, их себестоимости, предполагаемой цене, организации производства. Это также специальные технические решения, относящиеся к методам управления конкретными производственными (экономическими) процессами. Коммерческую тайну представляет информация  о: -торговых отношениях фирмы; -организации и размерах оборота средств; -состоянии рынков сбыта; -банковских операциях; -поставщиках и потребителях; -содержании патентов; -структуре капиталов; -планах инвестиций; -заключенных контрактах; -формировании цены на товар; -размерах доходов и объемах производства. Производственная тайна охраняет информацию о: -способах производства и технологии; -организации труда; -технических открытиях и изобретениях; -целях и характере исследовательских работ. Деловая информация касается: -финансов предприятия (финансовая отчетность, состояние расчетов с клиентами, задолженность, кредиты, платежеспособность, доход, себестоимость продукции); -стратегических и тактических планов развития производства, в том числе использования новых технологий, изобретений, ноу-хау; -планов и объемов реализации продукции (планы маркетинга, характер и объем торговых операций, уровень цен, складские запасы); -анализа конкурентоспособности своей продукции, эффективности экспорта и импорта, предполагаемого времени выхода на рынок; -планов рекламной деятельности; -методов и организации управления; Промышленная тайна -  секреты производственной деятельности, методы и способы управления финансами, маркетингом, производством, финансами и т. п., выявление которых конкурирующими фирмами может нанести ей существенный вред (вплоть до разорения).

 

4. Сущность принципы предпринимательства.  Различие в понятиях "предпринимательство" и "бизнес".

Предпринимательство – это особый новаторский стиль хозяйствования в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей и ресурсов, инициативная деятельность направленная на достижение коммерческого успеха – прибыли, а предприниматель – человек, владелец предприятия, фирмой или уполномоченный управляющий(менеджер от лица владельца собственности). Предпринимательство охватывает производственную, коммерческо-посредническую, торгово-закупочную, инновационную, консультативную деятельность и операции с ценными бумагами.

Предпринимательства развивается  на основе определенных принципов, правил и норм хозяйственного поведения  к ним относятся: честность и  соблюдение законов, отказ от ложной информации при рекламе своей  продукции, справедливое отношение  к рабочим и служащим, критичность в оценки своей деятельности, генерировать идей, постоянное повышение своего профессионального уровня, участие в экономическом развитии региона.  С понятием «предпринимательство» тесно связано понятие «бизнес». Бизнес (дело, коммерческая деятельность) – совершение коммерческих операций по производству, обмену, реализации товаров и услуг, результатом которых может быть получение прибыли или несение убытков. Бизнес – понятие более широкое, чем предпринимательская деятельность, поскольку бизнесом является совершение любых, в том числе разовых, коммерческих сделок в любой сфере деятельности. Здесь кроется основное различие этих понятий: если предпринимательство всегда «формализовано» и выступает в форме предпринимательских структур, то субъектами в бизнесе могут быть также и непредпринимательские организации и учреждения, совершающие коммерческие сделки эпизодически в товарной или денежной форме.

 

5. Особенности планирования предпринимательской деятельности за рубежом.

При использовании зарубежных методик по разработке бизнес-плана для организаций необходимо помнить, что требуются коррекция и смена некоторых зарубежных реалий. Наиболее значительными можно считать моменты американской специфики. Американская специфика бизнес-планирования включает 3 аспекта. - Для американца предпринимательская деятельность ассоциируется со свободой, независимостью и самореализацией. - Американский руководитель подвержен сильному давлению конкуренции и постоянно находится под контролем рыночных механизмов. Его деятельность определяется тем, на сколько верно он способен оценить влияние рынка. - Американский бизнес имеет особое отношение к показателю отдачи капитала. Доход в абсолютном выражении не является самым важным показателем. Однако, если деньги вложены в проект - они обязательно должны приносить больший доход, чем банковский депозит. К особенностям американской практики бизнес-планирования относится также всемирная поддержка государства по консультированию и информационному обслуживанию. В США учет является инструментом для лучшего понимания своего бизнеса и поиска путей увеличения его доходности. Для американского предпринимателя особое значение имеет также наличие в кассе свободных денег, как гарантии процветания.

Информация о работе Шпаргалки по "Организации производства"