Шпаргалки по "Организации производства"

ПРИБЫЛЬ — обобщающий показатель финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия. Определяется как разность между выручкой от реализации продукции, работ и услуг и суммой всех затрат предприятия на производство и сбыт. Преобладающую часть прибыли предприятие получает от производства и реализации товарной продукции в виде разности между объемом ее в действующих оптовых ценах (без налога с оборота) и полной себестоимостью продукции. Другая часть прибыли небольшая по удельному весу, образуется за счет выполнения для других предприятий и организаций различных непромышленных работ и услуг (строительных, транспортных и пр.), реализации продукции подсобного сельского хозяйства, оказания платных услуг населению. Эту часть прибыли принято называть прибылью от прочей реализации. Все эти элементы в совокупности составляют балансовую (общую) прибыль предприятия. Рост прибыли достигается прежде всего за счет увеличения производства и соответственно выручки от реализации продукции и снижения ее себестоимости. Выручка от реализации продукции, в свою очередь, зависит от количества произведенной продукции, ее состава (ассортимента, номенклатуры) и оптовых цен. Доля прибыли в оптовых ценах товаров различна: если в общем объеме продукции растет удельный вес более рентабельных изделий, то рост прибыли опережает рост выручки от реализации продукции. Из полученной прибыли предприятия вносят налоги в бюджет, рентные платежи, а остающаяся в их полном распоряжении сумма составляет чистую прибыль предприятия. ДОХОД ОТ ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (РЕАЛИЗАЦИИ) - валовой доход от реализации товаров или от оказания услуг. Реализацию можно учитывать различными способами - по методу накопления, по мере оплаты, предъявления расчетных документов, по мере выполнения заказа или на момент реализации. При использовании в учете метода накопления операции признаются в момент их совершения, а не в момент оплаты. Кроме того, доходы учитываются на момент их получения, а расходы - на момент возникновения, и расходы сопоставляются с соответствующими доходами(принцип сопоставления).

18. Взаимозависимость затрат, выручки от реализации и прибыли от объемов производства. Анализ безубыточности производства

Анализ зависимости  «затраты – объем производства –  прибыль» представляет собой анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, объема производства, выручки и прибыли. Это инструмент управленческого планирования и контроля. Данные взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности, что позволяет менеджеру использовать результаты анализа по этой модели для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений. Анализ «затраты – объем – прибыль» позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. Главная роль в выборе стратегии поведения предприятия принадлежит маржинальному доходу. Добиться увеличения прибыли можно, увеличив величину маржинального дохода. Достигается это разными способами: снизить цену продаж и, соответственно, увеличить объем реализации; увеличить постоянные затраты и увеличить объем; пропорционально изменять переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции.  Наиболее эффективно организованную информацию для проведения анализа зависимости «затраты – объем – прибыль» может предоставить только метод директ-костинг, предусматривающий четкое разделение затрат на постоянные и переменные, что дает, в свою очередь, возможность рассчитать показатель маржинального дохода. Маржинальным доходом считается разница между выручкой организации и суммой ее производственной себестоимости. Величина маржинального дохода показывает вклад предприятия в покрытие постоянных затрат и получение прибыли. Существует два способа установления величины маржинального дохода. В первом способе используется формула:                                        MD= Вр – Зпер, где MD– маржинальный доход,  Вр – выручка от реализации,  Зпер– совокупные переменные затраты. При втором способе используется формула: MD= Зпост + Пр, где, MD– маржинальный доход,  Пр – прибыль организации, Зпост – совокупные постоянные затраты. Маржинальный доход играет весьма активную роль, сигнализируя об общем уровне рентабельности как всего производства, так и отдельных изделий. Следовательно, чем выше разница между продажной ценой изделий и суммой переменных затрат, тем выше величина маржинального дохода и уровень рентабельности. Кроме того, деление затрат на постоянные и переменные имеет важное значение для управления и анализа деятельности предприятия, в частности для принятия решений об ассортиментной политике, а также о закрытии или объявлении банкротства в случае убыточной деятельности. Безубыточность – такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Ее можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию. Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж – это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия. Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятий. Прежде всего, анализ взаимозависимости «затраты – объем – прибыль» может быть использован для расчета точки безубыточности. Точка безубыточности  – это точка, где доход от продаж равен совокупным затратам. Если представить прибыль (убыток) как разницу между маржинальным доходом (убытком) и постоянными расходами, то точка безубыточности находится там, где маржинальный доход равен постоянным затратам. Для установления и анализа взаимосвязи «затраты – объем – прибыль» используются алгебраический метод (метод уравнений), метод маржинального дохода и графический. Графический метод. Как известно, существует две модели анализа безубыточности: экономическая и бухгалтерская.

19. Понятие, состав и структура основных средств. Восстановление и выбытие основных средств. Учет основных средств.

Основные средства – это средства труда, функционирующие в сфере материального производства. Они участвуют в производственном процессе многократно сохраняя свою натуральную форму и переносят свою стоимость на вновь созданный продукт на полностью, а по частям в виде амортизации по мере износа. Основные средства по назначению подразделяются на используемые в предпринимательской деятельности и неиспользуемые. К основным средствам, используемым в предпринимательской деятельности, относятся средства труда, которые, сохраняя свою натуральную форму, многократно участвуют в производственном процессе и постепенно (по мере износа) переносят свою стоимость на себестоимость готовой продукции произведенной с их участием. К средствам, не используемым в предприним. Деят-ти, относятся объекты непроизводственного назначения, обслуживающие культурно-бытовую сферу работников предприятия и числящиеся на его балансе. Это поликлиники, детские дошкольные учреждения и др.  Под структурой основных средств понимается соотношение их отдельных групп в общей величине основных средств предприятия. Для получения информации о наличии отдельных групп основных средств, их техническом состоянии и стоимости производится учёт основных средств как в натуральном, так и в стоимостном выражениях. Данные учёта основных средств в натуральном выражении позволяют определить производственную мощность предприятия, производительность, срок службы, состав и др. Денежное выражение необходимо для определения общей стоимости, структуры и динамики основных средств, расчета годовых амортизационных отчислений, себестоимости продукции, рентабельности предприятий, налога на недвижимость и т.д. Существует четыре метода их денежной оценки: по первоначальной стоимости, восстановительной, остаточной и среднегодовой. Первоначальная стоимость — это фактическая стоимость создания основных средств. Она включает затраты на строительство, изготовление или приобретение основных средств, на доставку и строительно-монтажные работы. Оценка по первоначальной стоимости производится в ценах тех лет, когда основные средства создавались. По первоначальной стоимости основные средства учитываются на балансе предприятий, поэтому она называется балансовой стоимостью. Этот метод оценки не характеризует износ основных средств, не позволяет проанализировать их динамику, не показывает действительную стоимость фондов в данное время. Восстановительная стоимость — это стоимость воспроизводства основных средств. Она определяется путем переоценки основных средств в ценах, действующих в году, когда проводится переоценка. Восстановительная стоимость обеспечивает единую оценку основных средств, произведенных в разные годы. Это позволяет установить общий объем основных средств, уточнить их структуру, сопоставить основные средства предприятий и отраслей. Остаточная стоимость — это первоначальная (или восстановительная) стоимость основных средств за вычетом износа. Остаточная стоимость характеризует неамортизированную часть стоимости основных средств, т.е. стоимость, еще не перенесенную на готовые изделия. Среднегодовая стоимость определяется исходя из стоимости основных средств на начало года, планируемого их ввода и выбытия за расчетный период.

20. Анализ итогов деятельности –  анализ доходности и оборачиваемости  активов, анализ платежеспособности  и ликвидности.

1) Анализ доходности  предприятия осуществляется с  помощью абсолютных и относительных  показателей доходности. Абсолютные  показатели: 1. Прибыль или доход от основной деятельности предприятия, т.е. прибыль от реализации продукции, услуг, вида работ. Это финансовый результат деятельности предприятия, ради которого было создано предприятие. 2. Прибыль или убыток от финансовой деятельности. Это сальдо между доходом и убытком по операциям, не связанным с реализацией продукции с учетом процента за пользование банковским кредитом. 3. Доход от инвестиционной деятельности. Это часть прибыли от финансово-хозяйственной деятельности, которая представляет из себя сумму доходов от каких-либо финансовых вложений в акции других предприятий, паи, облигации. 4. Балансовый доход или балансовая прибыль. Это сумма дохода от финансовой и производственной деятельности предприятия. 5. Чистая прибыль. Это часть балансовой прибыли минус отчисления в резервный и другие аналогичные фонды минус сумма уплаты рентабельных платежей минус налог на прибыль. 6. Прибыль в полном распоряжении предприятия. Это абсолютный показатель, равен доходу после завершения всех распределительных операций, от чистой прибыли отличается на величину начисленных дивидендов по акциям. 7. Нетто-результат эксплуатации инвестиций. Это экономический эффект, полученный предприятием от использования вложенного капитала = сумма балансовой прибыли + процент за кредит. Этот показатель можно рассматривать как оплату за переданные в распоряжение предприятий финансовые средства или как доход от собственного или заемного капитала.  8. Поток наличности. Сумма средств, которую имеет предприятие в своем распоряжении, хоть и временно = чистая прибыль + начисленные амортизационные отчисления + резервный фонд. Показатели доходности: 1. Норма самофинансирования = Балансовая прибыль / Величина реализованной продукции *100. Этот показатель отражает прибыль, которую имеет предприятие с каждого тенге реализованной продукции. Он характеризует способность предприятия самофинансироваться. 2. Норма предпринимательского дохода = Чистая прибыль / Выручка от реализации*100. Этим показателем характеризуется прочность предприятия на рынке сбыта. 3. Рентабельность реализованной продукции = Прибыль от реализации / Выручка от реализации*100. Этот показатель используется для контроля за взаимосвязью количества реализованной продукции, цены на нее, величиной издержек производства.2)Анализ оборачиваемости активов.Анализ оборачиваемости активов является неотъемлемой составляющей финансового анализа. Оборачиваемость активов лучше всего позволяет оценить реальную эффективность операционной деятельности предприятия. Адекватные показатели оборачиваемости позволяют оценить, в том числе и зрелость, и наличие долгосрочной стратегии развития компании. Решающее воздействие на оборачиваемость активов предприятия оказывает макроэкономическая ситуация. Разрыв хозяйственных связей, инфляционные процессы ведут к накоплению запасов, значительно замедляющему процесс оборота средств. Для анализа скорости оборота оборотных активов в целом рассчитывают коэффициент оборачиваемости (Ко) – отношение выручки без учета НДС и акцизов (В) к средней сумме оборотных средств (ОБср) за период: Ко = В / ОБср,  где, ОБср = (ОБСн + ОБСк)/2, ОБСн, ОБСк – соответственно величина оборотных средств на начало и конец периода. Коэффициент оборачиваемости активов прямо пропорционален объему продаж и обратно пропорционален сумме используемых активов. Лучшее представление об эффективности использования активов обеспечивают показатели периода оборота активов, представляющие собой количество дней, необходимое для их превращения в денежную форму и являющиеся величиной, обратной коэффициенту оборачиваемости, умноженного на длительность периода. Для оценки продолжительности одного оборота в днях рассчитывают показатель – продолжительность одного оборота оборотных средств по формуле: То=360 / Ко или То =365 / Ко. Значение показывает, через сколько дней, средства, вложенные в оборотные активы или их составляющие, снова принимают денежную форму. Уменьшение этого показателя в динамике является положительным фактором. 3)Анализ платежеспособности и ликвидности. Один из основных составляющих финансовой устойчивости предприятия – ликвидность и платежеспособность. Важность их анализа объясняется тем, что в управлении финансами должна учитываться одна из основных взаимосвязей «ликвидность (платежеспособность) – доходность». Предприятие должно определиться максимизация ликвидности (платежеспособности) в ущерб доходности или наоборот. В финансовом менеджменте различают понятия «ликвидность баланса» и «ликвидность предприятия».Ликвидность баланса – возможность субъекта хозяйствования обращать свои активы в наличность и погашать свои платежные обязательства. По сути, это степень покрытия долговых обязательств предприятия его активами, срок трансформации которых в денежные средства соответствует сроку погашения платежных обязательств. Ликвидность предприятия – более общее понятие по сравнению с ликвидностью баланса. Ликвидность баланса предполагает изыскание платежных средств только за счет внутренних источников. Однако предприятие может привлечь дополнительные заемные средства и со стороны в случае, если у него имеется соответствующий имидж в деловом мире.Платежеспособность – финансовое состояние предприятия, при котором у последнего существует возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства.Активы для оценки ликвидности объединяются в следующие группы: - наиболее ликвидные активы (А1) = денежные средства + краткосрочные финансовые вложения; - быстрореализуемые активы (А2) = дебиторская задолженность + прочие денежные средства; - медленно реализуемые активы (А3) = запасы + долгосрочные финансовые вложения – расходы будущих периодов; - труднореализуемые активы (А4) = необоротные активы – долгосрочные финансовые вложения.  Пассивы для оценки ликвидности и платежеспособности объединяются в следующие группы: - наиболее срочные обязательства (П1) = кредиторская задолженность; - краткосрочные пассивы (П2) = займы и кредиты + прочие краткосрочные пассивы; - долгосрочные пассивы (П3) = кредиты и займы; - постоянные пассивы (П4) = все статьи раздела баланса «Капитал и резервы». Показатели платежеспособности предприятия: 1) коэффициенты текущей ликвидности рассчитывается как отношение всей суммы текущих активов, включая незавершенное производство, к общей сумме краткосрочных обязательств; характеризует степень, в которой текущие активы покрывают текущие пассивы; имеет нормативное значение для всех отраслей; 2) коэффициент быстрой ликвидности рассчитывается как отношение ликвидных средств первых двух групп (за вычетом запасов долгосрочной дебиторской задолженности) к общей сумме краткосрочных долгов предприятия; его нормативное значение – 0,8–1; 3) коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается как отношение ликвидных средств первой группы ко всей сумме краткосрочных долгов предприятия; его нормативное значение – 0,2–0,25.

21. Разработка экономической стратегии  предприятия.

Под стратегией принято  понимать набор правил и приемов, с помощью которых достигаются  основополагающие цели развития той или иной системы.

Стратегия экономического управления или экономическая стратегия:

а) вырабатывает правила  и приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей; б) вырабатывает правила и приемы достижения стратегических целей, базирующиеся на возбуждении заинтересованности всех участников процесса разработки и реализации стратегических программ в эффективном достижении этих целей. Иначе говоря, экономическая стратегия предполагает эффективное достижение целей экономическими методами и средствами. Выбирая ту или иную стратегическую зону хозяйствования для удовлетворения потребностей множества входящих в нее субъектов рынка, предприниматель должен, учитывать интересы всего множества потенциальных потребителей его продукции. Порой это множество может быть представлено целой отраслью народного хозяйства, либо отраслью промышленности. Следовательно, принимая то или иное стратегическое решение, в частности выбирая ту или иную цель стратегического характера для своей фирмы, предприниматель должен оценить, не отразится ли его выбор отрицательно на других целях, отражающих интересы других субъектов рынка, и могущих принести ему в стратегической перспективе определенный эффект. Сущность экономической стратегии состоит:- в выборе таких способов выявления стратегических целей, которые приводили бы к сокращению трансакционных издержек;- в выборе таких целей, достижение которых требовало бы меньших суммарных производственных и трансакционных издержек; - в выборе целей, достижение которых обеспечивало бы наибольший прирост уровня конкурентного статуса фирмы за счет усиления совокупного влияния стратегического потенциала фирмы. Экономическая стратегия — это совокупность частных взаимоувязанных и взаимообусловленных составляющих элементов, объединенных единой глобальной целью — создания и поддержания высокого уровня конкурентного преимущества фирмы. Иначе говоря, экономическая стратегия — это система обеспечения конкурентного преимущества фирмы. 

22. Мотивация и оплата труда. Система повышения квалификации.

Согласно Трудовому  кодексу РК заработная плата – вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера. В Трудовом Кодексе оплата труда характеризуется как – система отношений, связанных с обеспечением работодателем обязательной выплаты работнику вознаграждения за его труд в соответствии с ТК и иными нормативными правовыми актами РК, а также соглашениями, трудовым, коллективным договорами и актами работодателя. Различают номинальную и реальную заработную плату. Номинальная заработная плата – это сумма денег, получаемая работником за определенный период. Реальная заработная плата характеризуется тем количеством товаров и услуг, которое может быть приобретено работником за номинальную заработную плату при данном уровне цен. Заработная плата выполняет несколько функций: 1) мотивационная функция. Основана на процессе побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов; 2) воспроизводственная функция. Заработная плата является главным элементом воспроизводства рабочей силы; 3) стимулирующая функция проявляется в побуждении работника к трудовой активности, к максимальной отдаче, повышению эффективности труда; 4) регулирующая функция воздействует на отношение между спросом и предложением рабочей силы. Мотивация – это процесс побуждения работников к деятельности для достижения целей предприятия. Сотрудники, которые осознают смысл своей деятельности, могут обеспечить получение как собственных высоких результатов, так и общего успеха предприятия. Формирование таких работников осуществляется путем воздействия на мотивы трудового поведения. Мотив поведения – это конкретное объяснение, обоснование интереса, а также субъективное понимание личностью цели и возможного способа удовлетворения потребности, внутреннее объяснение желания действовать определенным образом в определенном направлении. Формирование мотива поведения – процесс мотивации – является сложным психологическим процессом. В нем существенную роль играют происходящая в сознании человека борьба различных потенциальных мотивов, оценка значимости потребностей, способность оценить последствия своих действий и другие факторы. Заработная плата является одной из форм мотивации. Потребность в повышении квалификации и, соответственно, в обучении различных категорий персонала организации определяется как требованиями работы или интересами организации, так и индивидуальными характеристиками работников. На потребность в обучении, в приобретении новых знаний и развитии тех или иных профессиональных навыков оказывает влияние, возраст, рабочий опыт, уровень способностей, особенности трудовой мотивации и другие факторы. Устанавливают качественную потребность в обучении (чему учить, какие навыки развивать) и количественную (какое число работников разных категорий нуждается в обучении). Эти потребности могут быть выявлены следующими методами: – оценка информации о работниках, имеющейся в кадровой службе (стаж работы, рабочий опыт, базовое образование и др.); –аттестация; – наблюдение за работой персонала; – анализ источников проблем, мешающих эффективной работе; – сбор и анализ заявок на обучение персонала от руководителей подразделений; – предложения работников, которые можно собирать при помощи при помощи опросов или анкетирования. Информация о состоянии подготовки работника формируется на основе оценки его деятельности, являющейся исходным пунктом диагностики квалификации. При этом определяется, какие профессиональные качества работника требуют развития. В ходе оценки качества знаний, умений, деловых и личностных качеств, специальные комиссии аттестуют работников в зависимости от результативности их труда по выбранным факторам и относительной значимости этих факторов для выполняемых работником функциональных обязанностей. В процессе планирования повышения квалификации персонала учитывается, что его обучение может осуществляться как в учебных заведениях, так и непосредственно в организациях. Фирма может организовывать процесс повышения квалификации с отрывом работников от производства и без отрыва. Повышение квалификации с отрывом от производства обычно производится сотрудниками самостоятельно в виде: учебы на очном отделении в университете; посещения вечерних академий; участия в семинарах и т.д. В рамках же внутрифирменной системы повышения квалификации работники могут обучаться без отрыва от производства. Это может быть: – выписка абонемента на литературу и газеты; – делегирование сотрудников на различные выставки и ярмарки; – предоставление сотрудникам возможности посещать курсы и семинары – участие в экскурсиях на предприятии. Планирование повышения квалификации представляет собой определенную систему и может быть перспективным и оперативным.

23. Пути рационального  использования материальных ресурсов  и экономическое значение ресурсосбережения  в рыночной экономике

24. Нововведение. Управление проектами   нововведений. Информационые технологии.

НОВОВВЕДЕНИЕ (инновация), создание, использование и распространение  нового средства, продукта, процесса (технического, экономического, организационного и  др.). Различают радикальные нововведения и нововведения, совершенствующие способы и средства деятельности, продукты. Нововведения встречают различную общественную реакцию - от одобрения и поддержки до противодействия и сопротивления. Проектное управление инновациями. Инновационная деятельность не может замыкаться на одной функции, так как она органически представляет собой бизнес в целостном восприятии: от идеи продукта до его коммерческой реализации. Поскольку стратегическая инновация требует значительных ресурсов, исполнители проекта конкурируют в их потреблении с исполнителями текущих стабильных процессов.  При организации стратегической инновации необходимо провести большую работу по переходу от функционального мышления руководителей и исполнителей, ведущему к ограниченности восприятия задач и уходу от ответственности за конечные результаты всего дела, к проектному мышлению и проектному управлению. При таком подходе все функции, включая и само проектирование, и производство, и маркетинг — всего лишь звенья одной цепи, которые должны служить одной цели, заключающейся в выпуске нового продукта, решающего проблемы потребителей. Реинжиниринг представляет собой разновидность метода инжиниринга. Направлен реинжиниринг на решение особо сложных задач проектирования деловых процессов (так называемых «бизнес-процессов»), в результате которых проблемы решаются на качественно новом уровне, а показатели улучшаются не на 10—50%, а во много раз, то есть на 100-500% и более. Таким образом, инжиниринг включает два принципиально разных подхода: - усовершенствование процесса (как раз улучшения показателей на 10-50%); - реинжиниринг или перепроектирование процесса (рост показателей на 100% и выше). В методе реинжиниринга ничего не принимается на веру. Радикальное перепроектирование деловых процессов затрагивает корни явлений, а не поверхностные изменения, когда отбрасываются все существующие структуры и процедуры и предлагается совершенно новый способ выполнения работы, то есть изобретение, а не модификация. Резкие (скачкообразные) улучшения на порядок (по крайней мере в 10 раз) означают не менее чем 90%-ное сокращение стоимостных или временных затрат либо 90%-ное повышение качества. Факторы, усиливающие новаторство: - поддержка стремления работников постоянно учиться и повышать квалификацию: - сочетание в системе образования специальных знаний и многодисциплинарной подготовки; - возможность высказывать собственное мнение о проводимых изменениях; - поощрение совмещения профессий; - преодоление барьеров и размывание границ между разными видами работ и функциональными обязанностями; - предоставление содержательной деловой информации, даже если она негативная; - проведение регулярных совещаний рабочих групп; - логичная аргументация необходимости изменений и реорганизаций, постоянная поддержка атмосферы доверия и восприимчивости к переменам. Информационные технологии - процессы и методы получения и обработки информации; часто под информационными технологиями понимают также технические и программные средства реализации информационных процессов. Сущность информационных технологий составляют способы получения, переработки, передачи, хранения и воспроизведения информации с помощью технических средств. Центральное место в современных информационных технологиях занимает ЭВМ (или компьютер) и её программное обеспечение. Связь экономики и информационных технологий заключается в том, что с помощью современных достижений в технике и способов обработки предприятия получают необходимую информацию в полном объеме и оперативно. Информация играет важную роль в бизнесе, поэтому предприятия стараются не отставать от НТП в области информационных достижений.