Шпаргалка по "Экономике организации"

 

 

14 Разделение труда на предприятии

Под разделением труда понимается разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, их специализация на выполнение отдельной части совместной работы.

1 технологическое разделение труда осущ. на расчленении процесса производства на стадии (заготовления, обрабатывающая,  сборная), фазы, частичные технологические процессы и операции.

А) пооперационное разделение – предусм. разделение и закрепление операций технологич. процесса за отдельными работниками, расстановки рабочих, обеспечивающие их максимальную занятость и загрузку оборудования.

Б) предметное разделение – закрепление за работниками комплекса работ позволяющих полностью изготовить изделие

В) подетальное разделение – закрепление, изготовление законченной части изделия.

2 функциональное  разделение труда – предусм. закрепление различных видов трудовой деятельности за определ. Группами работников, специализирующихся   на выполнение разл. по содержанию и экономич. значению производственных функций.

Согласно  функциональному разделению выделяют:

*основных рабочих 

*вспомогательных рабочих

*обслуживающий персонал

Выделяют 2 вида функционального разделения труда:

1 профессиональное – осущ. в  зависимости от специализации работающих и предполагает выполнение работ по применяемой профессии (в рамках той или иной профессии)

2 квалификационное – обусловлено различной сложностью работ требующего определенного уровня квалификации и опыта

Каждая форма  разделения труда им. опред. границы:

1 технологические – они обусловлены существующей технологией, которая делит производственный процесс на операции

2 экономические границы – обусловлены уровнем загрузки рабочих и длительностью производственного цикла

3 психофизиологические – определяются допустимыми физическими и психологическими нагрузками

15 Основные формы кооперации труда

Кооперация труда – объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса, либо группы взаимосвязанных процессов труда

Виды:

1 межгрупповая кооперация – связана с разделением производственного процесса между цехами и заключается в участии коллективов цехов в общем для предприятия процессе труда по изготовлению продукции

2 внутригрупповая – взаимодействие отдельных структурных подразделений цехов

3 внутриучастковая – взаимодействие отдельных работников в процессе совместного труда (бригада)

 

16 Коллективные формы организации труда

Признаки коллективного  труда:

1 наличие единой цели

2 побуждение работать  вместе

3 совмещение функций

4 наличие единого конечного  результата общего  для трудового  коллектива 

Основной коллективной формой организации труда является бригадная форма

Виды бригад:

1 специализированные – выполняют однородные виды работ

2 комплексные (выполняют комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ)

3 сменные (работники одной смены)

4 сквозные (работники 2-х и более смен выполняющие работы с одинаковой длительностью технологического цикла на одном и том же оборудовании)

5 работники (бригады) с полным разделением труда – когда работники периодически выполняют функции несоответствующие их основной специализации)

6 бригады с полной взаимозаменяемостью – каждый работник осваивает операции входящие в часть производственного процесса, закрепленного за бригадой

 

17 Совмещение профессий и функций

Совмещение профессий вызваны механизацией и автоматизацией производственных процессов приводящих к увеличению доли свободного времени у рабочих.

Совмещение профессий  представляет собой выполнение одним  рабочим функций и работ, относящихся к различным профессиям.

Совмещение профессий  может быть:

*полным (если рабочий выполняет все функции рабочего другой специальности)

*частичным (выполняет часть функций)

В результате совмещения профессий  сокращается, общая численность  работников, растет производительность труда.

Смежная профессия

Под смежной понимается профессия для которой характерны технологическое и организационная общность с основной профессией.

Вторая профессия -  при которой трудовые функции не имеют общих признаков с функциями по основной профессии

 

 

 

 

 

 

18 многостаночное обслуживание 

Многостаночное  обслуживание – это обслуживание одним или группой работников нескольких станков, пи которых машинно-автоматическое время работ одного станка используется для выполнения ручных элементов, операций или функций на других станках

Виды:

1 циклическое – предполагает регламентированный, повторяющийся в каждом цикле обход станков по заранее определенным машинам

2 нециклическое (сторожевое) – используется при обслуживании разнотипного оборудования, на котором выполняются операции равной длительностью. Работник наблюдает за работой всех станков и подходит к тому, который требует обслуживания.

4 комбинированный

 

 

19 Разделение и кооперация труда руководителей и специалистов

Руководители  предприятий и структурных подразделений обеспечивают эффективным и согласованным трудом в соответствие с коллективом.

Специалисты разрабатывают и внедряют в производство новые виды продукции, технологии, обеспечивают производство необходимыми документами и материалами.

Технические исполнители (производители, нарядчики) – осуществляют переработку и передачу первичной информации, подготавливают необходимые документы.

Разделение и кооперация руководителей и специалистов связана  с организационными формами построения структур.

Принципы:

1 оптимальная степень  специализации и централизации  их управления (пунктов управления)

2 функциональная специализация

3 соблюдение установленного  норматива численности работников

 

 

20 Рабочие места и требования к их организации

Рабочее место – это первичная часть производственно-технологической структуры предприятия, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление.

Рабочее место, закрепленное за одним работником,  называется индивидуальным, за группой работников – бригадным.

Требования к  организации рабочих мест:

1 технологические – предполагают оснащение рабочего места прогрессивным оборудованием, технологией, инструментом, контрольно-измерительными приборами, подъемно-транспортными средствами.

2 организационные – рациональное расположение оборудования в пределах рабочей зоны. Оптимальность обеспечения рабочего места сырьем, материалами, и др. обеспечение безопасности и безвредности условий труда.

3 экономические – организация рабочего места должна обеспечивать оптимальную занятость работников, мах высокий  уровень производительности труда и качества продукции.

 

21 Специализация рабочего места 

Специализация рабочего места предполагает закрепление за ним определенного круга работ или операций общих по признаку, технологической однородности и формы, точности обработки.

Чем выше специализация производства, тем в большей степени появляется возможность приспособить каждое рабочее  место по планировке и оснащению  к конкретной работе, создать наиболее благоприятные условия труда, учитывающие  производственные требования для данного  вида работ и технологические  особенности конкретного исполнителя. Высокий  уровень специализации  достигается массовым производством.

 

 

22 Оснащение  рабочих мест

Оснащение рабочего места – представляет собой совокупность расположенных в пределах рабочего места основного, технологического и вспомогательного оборудования, инструментов, технической документации, средств связи, сигнализации и охраны труда.

Средства оснащения рабочих  мест делятся на предметы постоянного  и временного пользования.

К предметам постоянного пользования относятся все, что должны находится на рабочем месте независимо от характера выполняемых работ: оборудование, подъемно-транспортные средства, инвентарь постоянного пользования.

К предметам временного пользования относятся все, что связано с конкретно выполняемой работой: различные приспособления, тара для хранения материалов.

23 Планировка рабочих мест

Под планировкой  рабочего места понимается взаимное пространственное расположение на отведенной производственной площади основного и вспомогательного оборудования, инструментов и самих рабочих.

Различают внешнюю и внутреннюю планировку.

Под внешней планировкой понимается положение данного рабочего места относительно других рабочих мест, участка, линии. Основные требования:

Обеспечение минимального перемещения  рабочего в течение смены на установленной  рабочей площади.

Внутренняя планировка – размещение технологического инструмента в рабочей зоне, расположение заготовок и деталей на рабочем месте. Она должна обеспечивать удобную рабочую позу, короткие внутренние движения, равномерное выполнение трудовых движений одними руками.

 

 

24 Организация обслуживания рабочих мест.

Обслуживание рабочих  мест им. своей целью обеспечения  их средствами и предметами труда необходимыми для осущ. производства.

Такое обслуживание включает:

1 своевременное доведение  до работников производственного  здания с соответствующей документацией. 

2 бесперебойное снабжение  рабочих мест сырьем, материалами,  инструментами.

3 ремонтное обслуживание, наладочные и транспортные работы, контроль качества, уборка рабочего  места.

 

25 Система обслуживания рабочих мест.

Система обслуживания – это комплекс регламентированных по объему, периодичности, срокам и объему, периодичности, срокам и методом мер, определяющих сферу деятельности отдельных групп вспомогательных рабочих по обеспечению рабочих мест основных работников инструментами, материалами и всем комплексом услуг необходимых для бесперебойного труда.

Функции системы обслуживания:

1 производственно-подготовительная 

2 инструментальная

3 наладочная (наладка оборудования)

4 заготовочная (контроль  за качеством продукции. 

5 транспортно-складская (доставка  сырья, материалов)

6 поддержание в рабочем  состоянии  основного и вспомогательного  оборудования (ремонт)

7 энергетическая

8 хозяйственно-бытовая (уборка  раб.мест на прилегающей территории)

Система обслуживания рабочих мест:

1 централизованная  – обслуживание раб. мест осущ. ведением специализированными службами предприятия.

2 децентрализованное  – функции обслуживания выполняются либо производственными, либо обслуживающими рабочими находящиеся в данном подразделении.

3 смешанная 

 

 

26 Принципы системы обслуживания

1 планово-предупредительный  – профилактический характер обслуживания

2 гибкость (возможность оперативной перестройки системы в связи с возникновением отклонений от нормального хода производственного процесса)

3 комплексность (согласование и увязка м/у собой всех функций обслуживания)

4 качество и экономичность

(обслуживание  рабочих мест должно обеспечиваться вспомогательными рабочими достаточной квалификации)

 

 

 

 

27 Комплексное обслуживание организации рабочих мест

Оптимальной организацией каждого  рабочего места можно обеспечить лишь с помощью комплексного подхода, позволяющего совместить проектирование планировки рабочего места, его оснащение, разработку, приемов и методов  труда, выбором формы организации и нормирования труда, создание благоприятных условий д/труда, выбором наиболее целесообразной системы оплаты. Это работа основывается на результатах комплексного анализа и выражается в специальных документах – папке организации труда.

Папка организации  труда – концентрированное изложение проекта планировки рабочего места и организации труда разработанных на основе регрессии, инженерно-экономических, санитарно-гигиенических, психофизиологических и др. исследований.

 

 

28 Комплексный анализ и проектирование трудовых процессов основных рабочих

Комплексный анализ при проектировании трудовых процессов  основных рабочих включает:

1 этап: анализ назначения операций (цель ведения данной операции, ее характер, связь и др. технологические операции)

2 этап: комплексный анализ существующего трудового процесса, систем составляющих его элементов (изучение исп. Фонда рабочего времени, графика работ оборудования, с целью выявления степени его загрузки)

3 этап: проектирование трудового процесса по всем элементам (для каждого рабочего места составляется папка работы труда)

4 этап: аттестация рабочих мест 

 

 

29 Аттестация рабочих мест 

Аттестация рабочих  мест – совокупность мероприятий включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие современным организационно-экономическим и социальным требованиям.

Аттестация  предполагает определение:

1 технический уровень

2 организационно-экономический  уровень (рациональность планировки, загрузка рабочего, прогрессивных  норм труда)

3 условия труда и техника  безопасности

После проведения аттестации выявляются рабочие места, которые:

1 соответствуют установленным  требованиям и считаются аттестованными

2 не отвечают прогрессивным условиям, но могут быть доведены до уровня этих условий в процессе рационализации