Основные пути улучшения использования рабочего времени управленческими работниками

Курсовая работа, 22 Сентября 2015, автор: пользователь скрыл имя

Краткое описание

Цель курсового исследования - провести анализ использования рабочего времени руководителей и специалистов ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ» и разработать рекомендации по его совершенствованию.
Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:
- рассмотреть теоретические основы организации управленческого труда;
- провести анализ финансово - экономических показателей организации;
- изучить факторы внешней среды, влияющие на рациональное использование рабочего времени;

Содержание

Введение………………………………………………………………………..3
1. Обзор литературы по организации управленческого труда……………...5
1.1 Характер и содержание управленческого труда………………………...5
1.2 Сущность, цели и задачи организации управленческого труда………..9
2.Организационно-экономическая характеристика ДКУПП
«Оршанский завод ЖБИ»……………………………………………………19
2.1 Общие сведения о предприятии…………………………………………19
2.2 Ресурсы ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ» и их использование…….20
2.3 Финансовое состояние ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ».
Уровень производства и рентабельность…………………………………...31
3.Анализ использования рабочего времени руководителей и
специалистов ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ»………………………….35
Сбор практического материала. Инвентаризация затрат
рабочего времени……………………………………………………………..35
Анализ затрат рабочего времени………………………………………...43
Причины, мешающие рациональному использованию
рабочего времени……………………………………………………………..48
4.Основные пути улучшения использования рабочего
времени управленческими работниками…………………………………...52
Заключение…………………………………………………………………...56
Список использованных источников

Скачать полностью (236.94 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Прикрепленные файлы: 1 файл

СОДЕРЖАНИЕ.docx

— 249.75 Кб (Скачать документ)

 

 

Таблица 2.2 – Объем производства продукции в натуральном выражении за 2010-2014 гг.

Наименование

продукции

Единица

измерения

2010

год

2011

год

2012

год

2013

год

2014

год

Темп роста 2014 года к 2010 году, %

1. Сборный железобетон

м3

15938

22962

23721

24188

24513

153,8

2. Сборный бетон

т.усл.к.

2249

2074

1594

678

834

37,1

3. Товарный бетон

м3

3599

3506

1767

1913

1913

53,2

4. Товарный раствор

м3

352

582

178

293

310

88,1

6. Теплоэнергия

Гкал

11629

11652

12314

11797

12678

109,0


 

 

За 2014 год использование производственной мощности составило 109,1%.

Что касается структуры выпускаемой продукции основного вида деятельности (производство сборного железобетона и бетона) в стоимостном выражении за 2014 год, то наибольший удельный вес составляет сборный железобетон –91,9%, на долю сборного бетона приходится 4,3%, товарного бетона и раствора – 3,8 % (рис. 2.1).

 

Рисунок 2.1 Структура объемов производства по видам продукции    

 ДКУПП «Оршанский  завод ЖБИ» в 2014 году

 

Удельный вес реализации продукции за 2013-2014 гг. изменился в сторону увеличения экспорта продукции.

Удельный вес реализации продукции на экспорт (РФ) в 2013 году составил 58,5 % (1 млн. 728 тыс. долл.). Реализация инвестиционного проекта по производству плит типа ПАГ-14 позволила увеличить экспортный потенциал предприятия.

 

За 2014 год экспорт составил 2 млн. 242 тыс. долл., или 60,8% в общем объеме реализации.

Рисунок 2.2 Рынки сбыта продукции

 ДКУПП «Оршанский  завод ЖБИ» в 2014 году

 

Таблица 2.3 – Загрузка производственных мощностей, %

№

Наименование показателей

Ед.

2013 год

2014 год

п/п

изм.

Кол-во

Стои-мость

Кол-во

Стои-мость

   

1.

Использование производственных мощностей

%

109,1

113,7

2.

Объем производства продукции:

млн. руб.

  

41432

  

46507

- Сборный железобетон

м3

24513

29706

25494

32305

-Сборный бетон

м3

1668

1401

1801

1598

-Товарный бетон

м3

2223

1232

2445

1424

- теплоэнергия

Гкал

12678

9093

13565

11181

3.

Темп роста к соответствующему периоду прошлого года

%

  

125,4

  

112,2

- сборный железобетон

-//-

101,3

118,3

104

108,7

- сборный бетон

-//-

123,0

159,9

108

114,0

- товарный бетон

-//-

100,8

157,9

110

115,6

 

- теплоэнергия

-//-

115,4

145,1

107

123,0

4.

Запасы готовой продукции на конец соответствующего периода к среднемесячному объему производства

%

  

29,6

  

25

5.

Норматив запасов готовой продукции на конец соответствующего периода к среднемесячному объему производства

%

  

30

  

25

6.

Удельный вес отгруженной инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции

%

  

25,0

  

0


 

 

Таблица 2.4 – Трудовые ресурсы и их использование

 

Наименование показателей

2013 год

2014 год

 

Средне

Средне

Расходы на оплату труда

Средне

Средне

Расходы на оплату труда

списочная числен-ность, чел.

месячная заработная плата

списочная численность, чел.

месячная заработная плата

 

тыс.р.

    

1. персонал, занятый в  основной деятельности:

146

    

144

    

1.1 основные рабочие

116

4241

5903

114

4811

6581

1.2 рабочие вспомогательных  производств

            

1.3 руководители

11

5341

705

11

5758

760

1.4 специалисты и другие  служащие

19

3969

905

19

4627

1055

2.   персонал, занятый  в неосновной деятельности

6

2125

153

6

2347

169

3. Итого:

152

4359,6

7666

150

4758

8565

4. отчисления на социальные  нужды

    

2797

    

2947

5. итого расходы на  оплату труда с отчислениями  на социальные нужды

    

10463

    

11512

6. расходы на оплату  труда, включаемые в соответствии  с законодательством в затраты  на производство и реализацию  продукции

    

10463

    

11512

7. Производительность труда  на 1 работающего в действующих  ценах, млн.руб.

    

283,8

    

323,0

8. темп роста производительности  труда, %

    

122,8

    

113,8

9. справочно: размер тарифной  ставки 1-го разряда, тыс.руб.

    

375

    

420


 

 

 

Таблица 2.5 – Среднесписочная численность работников ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ» в 2012-2014 гг., человек

Наименование вида деятельности

2012год,

чел.

2013год,

чел.

2014год,

чел.

Темп роста

2014 года к

2012 году, %

1. Персонал, занятый в  основной деятельности:

163

143

146

89,6

- рабочие

135

117

116

85,9

- служащие

28

26

30

107,1

из них:

        

- руководители

11

11

11

100

- специалисты

17

15

19

111,8

2. Персонал, занятый в  неосновной деятельности

7

7

6

86,7

Итого

170

150

152

89,4


 

Наибольший удельный вес в общей численности занимают рабочие основной деятельности – 76%. Руководители и специалисты составляют   19,7% общей численности, персонал, занятый в неосновной деятельности, –  3,9% (рис. 2.4).  

 

 

Рисунок 2.4 Структура персонала

ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ», за 2014 год

 

Анализ возрастного состава руководителей и специалистов ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ» показывает, что 38,1 % от их общей численности составляют лица от 20 до 39 лет, 22,6 % – от 40 до 49 лет и 39,3 % – старше     50 лет.

 

Таблица 2.6 – Сведения о возрастном составе работников  ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ» на 01.01.2015 года, человек

 

Возраст, лет

Количество, чел.

Удельный вес в

общей численности, %

от 20 до 39

59

38,1

от 40 до 49

35

22,6

старше 50

61

39,3

Итого

155

100,0


 

Все работники предприятия работают в соответствии с трудовым договором и контрактами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих. Что касается образовательного уровня специалистов и руководителей предприятия, то 13 человек (38,2%) имеют высшее образование и 21 человека (61,8%) – среднее специальное.

 

 

Таблица 2.7 – Сведения об образовательном уровне руководителей и специалистов ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ» на 01.01.2015 года

 

Категория

работающих

Численность,

чел.

Образование

высшее

среднее специальное

кол-во, чел.

уд. вес., %

кол-во, чел.

уд. вес., %

1. Руководители

16

5

14,7

11

32,4

2. Специалисты

18

8

23,5

10

29,4

Итого

34

13

38,2

21

61,8


 

Анализ уровня квалификации рабочих показывает, что наибольший удельный вес имеют рабочие 3 разряда – 28 %, 4 разряда- 32,2% общей численности – и рабочие, профессия которых не имеет разрядности – 18,6%.

 

Таблица 2.8 – Сведения об уровне квалификации рабочих по профессиям на 01.01.2015 года

 

Наименование профессий

Численность по разрядам, чел.

2 разряд

3 разряд

4 разряд

5 разряд

6 разряд

без разряда

Итого

Основное производство и склад готовой продукции

Формовщики

8

10

6

-

-

-

24

Машинист крана

-

-

7

-

-

-

7

Арматурщики

-

4

-

-

-

-

4

Электрогазосварщики

-

-

-

3

-

-

3

Транспортерщик

-

2

-

-

-

-

2

Дозировщик

-

3

-

-

-

  

3

Грузчик

-

-

-

-

-

2

2

Моторист бетонно-смесительной установки

-

3

-

-

-

-

3

Сварщик сеток и каркасов

-

-

2

-

-

  

2

Электросварщик ручной сварки

-

-

2

1

-

-

3

Стропальщик

-

2

-

-

-

-

2

Участок по ЭРТЭО, котельная и лаборатория

Слесарь-ремонтник

-

-

2

3

1

  

6

Слесарь-сантехник

-

-

-

2

1

  

3

Слесарь КИПиА

-

-

-

-

1

-

1

Электрогазосварщик

-

-

1

1

-

-

2

Электромонтер

-

1

-

3

-

-

4

Машинист компрессорных установок

-

-

2

-

-

-

2

Водитель

-

-

-

-

-

6

6

Тракторист

-

-

-

-

-

-

-

Оператор

-

-

9

-

-

-

9

Аппаратчик ХВО

-

4

-

-

-

-

4

Сторож

-

-

-

-

-

8

8

Уборщица

-

-

-

-

-

4

4

Контролер

-

-

1

-

-

-

1

Лаборант

-

2

-

-

-

-

2

Прапорщик

-

2

-

-

-

-

2

Швейный цех и непромышленная группа

Швея

-

-

-

-

-

-

-

Закройщик

-

-

-

1

-

-

1

Заведующая магазином

-

-

-

-

-

1

1

Буфетчик

-

-

1

-

-

-

1

Продавец-кассир

-

-

-

-

-

-

-

Рабочий по комплексной уборке

-

-

-

-

-

1

1

Плотник

-

-

2

-

-

-

2

Штукатур

-

-

1

-

-

-

1

Мастер стройгруппы

-

-

-

-

-

-

-

Итого по разрядам, чел.

8

33

38

14

3

22

118

Удельный вес по разрядам, %

6,8

28,0

32,2

11,9

2,5

18,6

100,0

Информация о работе Основные пути улучшения использования рабочего времени управленческими работниками

Связанные документы

Пути улучшения использования основных фондов

Пути улучшения использования основных фондов

Пути улучшения использования основных фондов

Анализ использования рабочего времени

Пути рационализации рабочего времени

Пути улучшения использования ОПФ на предприятии

Пути улучшения использования оборотных средств

Анализ использования рабочего времени на ООО «Формат»

Анализ использования рабочего времени

Трудовые ресурсы и пути улучшения их использования

Пути улучшения использования трудовых ресурсов

Пути улучшения использования оборотного капитала

Пути улучшения использования оборотного капитала

Пути улучшения использования оборотного капитала

Похожие темы

Анализ использования рабочего времени

Пути использования основных фондов предприятия

Основные фонды предприятия и пути их улучшения