Основные пути улучшения использования рабочего времени управленческими работниками
Курсовая работа, 22 Сентября 2015, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель курсового исследования - провести анализ использования рабочего времени руководителей и специалистов ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ» и разработать рекомендации по его совершенствованию.
Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:
- рассмотреть теоретические основы организации управленческого труда;
- провести анализ финансово - экономических показателей организации;
- изучить факторы внешней среды, влияющие на рациональное использование рабочего времени;
Содержание
Введение………………………………………………………………………..3
1. Обзор литературы по организации управленческого труда……………...5
1.1 Характер и содержание управленческого труда………………………...5
1.2 Сущность, цели и задачи организации управленческого труда………..9
2.Организационно-экономическая характеристика ДКУПП
«Оршанский завод ЖБИ»……………………………………………………19
2.1 Общие сведения о предприятии…………………………………………19
2.2 Ресурсы ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ» и их использование…….20
2.3 Финансовое состояние ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ».
Уровень производства и рентабельность…………………………………...31
3.Анализ использования рабочего времени руководителей и
специалистов ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ»………………………….35
Сбор практического материала. Инвентаризация затрат
рабочего времени……………………………………………………………..35
Анализ затрат рабочего времени………………………………………...43
Причины, мешающие рациональному использованию
рабочего времени……………………………………………………………..48
4.Основные пути улучшения использования рабочего
времени управленческими работниками…………………………………...52
Заключение…………………………………………………………………...56
Список использованных источников
Прикрепленные файлы: 1 файл
СОДЕРЖАНИЕ.docx
— 249.75 Кб (Скачать документ)
На обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия в первую очередь, влияет уровень материального стимулирования работников (заработная плата). На протяжении последних трех лет уровень заработной платы по предприятию значительно вырос. Средняя заработная плата по предприятию за 2014 год возросла на 43,8% к уровню 2013г., на 15,2 % отстает от заработной платы по сравнению к средней заработной платы по Республике Беларусь и на 24,6 % ниже средней заработной платы по отрасли промышленности «производство прочих неметаллических минеральных продуктов».
Для обеспечения стабильности кадрового состава и повышения материальной заинтересованности работников в успешной деятельности предприятия в 2015 году предусматривается дальнейшее повышение среднемесячной заработной платы. В результате запланированного роста среднемесячной заработной платы в 2015 году среднемесячная заработная плата по предприятию в декабре достигнет 4950 тыс.руб.
Одним из важнейших направлений в деятельности администрации является работа по снижению текучести кадров. В этих целях особое внимание уделяется вопросам своевременного нормирования труда, создания более благоприятных условий труда работающих, повышению их заработной платы, укреплению трудовой дисциплины.
2.3 Финансовое состояние ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ». Уровень производства и рентабельность
Таблица 2.9 – Затраты на производство продукции
№ |
Наименование показателей |
2013 год |
2014 год |
п/п |
|||
1. |
Затраты на производство продукции, всего |
43047 |
48072 |
1.1. |
Материальные затраты, всего |
29220 |
32770 |
В том числе: | |||
1.1.1. |
Сырье и материалы |
19598 |
22263 |
1.1.2. |
Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты |
||
1.1.3. |
Топливно-энергетические ресурсы |
7479 |
8327 |
1.1.4. |
работы и услуги производственного характера, выполненные другими организациями |
0 |
0 |
1.1.5. |
Прочие материальные затраты |
2143 |
2180 |
1.2. |
Расходы на оплату труда |
7666 |
8565 |
1.3. |
Отчисления на социальные нужды |
2797 |
2947 |
1.4. |
Амортизация основных средств и нематериальных активов |
1021 |
1090 |
1.5. |
Прочие затраты, всего |
2343 |
2700 |
В том числе: | |||
1.5.1 |
начисленные налоги, сборы (пошлины), платежи, включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг) |
2002 |
2250 |
1.5.2 |
арендная плата (с учетом лизинговых платежей) |
||
1.5.3 |
Другие затраты |
341 |
450 |
Таблица 2.10 – Основные показатели финансовой деятельности предприятия по состоянию на 1 января 2015г
№ п/п |
Наименование показателя |
На начало периода |
На момент установления неплатеже-способности |
Примечание | |||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |||||||
1 |
Коэффициент абсолютной ликвидности (Кабсл) |
0,03 |
0,00 |
Кабсл >= 0,2 | |||||||
Кабсл = |
ФВк + ДС |
= |
ББ стр. 260 + ББ стр. 270 |
||||||||
КО |
ББ стр. 690 |
||||||||||
2 |
Коэффициент общей оборачиваемости капитала |
1,33 |
общая оборачиваемость капитала повысилась | ||||||||
Коок = |
ОП стр. 010 |
||||||||||
(ББ стр. 300 гф. 3 + ББ стр. 300 гф. 4) / 2 |
|||||||||||
3 |
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (краткосрочных активов) |
4,33 |
оборачиваемость оборотных средств повысилась | ||||||||
Коос = |
ОП стр. 010 |
||||||||||
(ББ стр. 290 гф. 3 + ББ стр. 290 гф. 4) / 2 |
|||||||||||
4 |
Коэффициент капитализации |
0,41 |
0,60 |
Ккап <= 1,0 | |||||||
Ккап = |
ББ стр. 590 + ББ стр. 690 |
||||||||||
ББ стр. 490 |
|||||||||||
5 |
Коэффициент финансовой независимости (автономии) |
0,71 |
0,63 |
Кфн >= 0,4 - 0,6 | |||||||
Кфн = |
ББ стр. 490 |
||||||||||
ББ стр. 700 |
|||||||||||
Таблица 2.11 – Расчет прибыли от реализации
| |||||||
№ |
Наименование показателей |
2013 |
2014 |
В том числе по кварталам | |||
п/п |
(нарастающим итогом) | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 | ||||
1. |
Выручка от реализации продукции, всего |
44471 |
49076 |
12560 |
22806 |
35097 |
49076 |
2. |
Налоги, сборы, платежи, включаемые в выручку от реализации продукции |
3044 |
3166 |
745 |
1433 |
2263 |
3166 |
3. |
Выручка от реализации продукции (за минусом НДС, акцизов и иных обязательных платежей) |
41427 |
45911 |
11815 |
21373 |
32834 |
45911 |
4. |
Себестоимость реализованной продукции |
41177 |
43457 |
11639 |
20896 |
31854 |
43457 |
6. |
Прибыль (убыток) от реализации |
250 |
2454 |
176 |
477 |
981 |
2454 |
7. |
Прибыль (убыток) от текущей деятельности |
54 |
106 |
24 |
50 |
77 |
106 |
8. |
Прибыль, убыток (-) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности |
||||||
9. |
Налог на прибыль |
43 |
58 |
13 |
28 |
42 |
58 |
10. |
Изменение отложенных налоговых активов |
||||||
Изменение отложенных налоговых обязательств |
|||||||
11. |
Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода) |
||||||
12. |
Чистая прибыль, |
11 |
48 |
11 |
22 |
35 |
48 |
12.1 |
В т.ч. по направлениям использования |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
Таблица 2.12 – Показатели платежеспособности предприятия по состоянию на 1 января 2015г
№ п/п |
Наименование показателя |
На начало периода |
На момент установления неплатеже-способности |
Нормативное значение коэффициента | |||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |||||||||
1 |
Коэффициент текущей ликвидности (К1) |
1,08 |
0,97 |
К1 >= 1,2 | |||||||||
К1 = |
КА |
= |
ББ стр. 290 |
||||||||||
КО |
ББ стр. 690 |
||||||||||||
2 |
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2) |
0,07 |
-0,03 |
К2 >= 0,15 | |||||||||
К2 = |
СК + ДО - ДА |
= |
ББ стр. 490 + ББ стр. 590 - ББ стр. 190 |
||||||||||
КА |
ББ стр. 290 |
||||||||||||
3 |
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3) |
0,29 |
0,37 |
К3 <= 0,85 | |||||||||
К3 = |
КО + ДО |
= |
ББ стр. 690 + ББ стр. 590 |
||||||||||
ИБ |
ББ стр. 300 |
||||||||||||
Анализ финансового состояния предприятия позволяет сделать вывод, что финансовое состояние предприятия устойчивое. Предприятие полностью покрывает свои потребности в собственных оборотных средствах. Коэффициент текущей ликвидности показывает, что предприятие обеспеченно собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и для своевременного погашения срочных обязательств предприятия.
3.Анализ использования
рабочего времени руководителей
и специалистов ДКУПП «Оршанский
завод ЖБИ»
3.1 Сбор практического материала. Инвентаризация затрат рабочего времени
Анализ структуры затрат рабочего времени будет проводиться на основе карты самофотографии рабочего времени руководителя.
Сбор первичных данных проводился в течение двух рабочих недель. Рассматривается деятельность специалиста отдела, который находится в середине вертикальной цепи подчинения. Это означает, что данный сотрудник подчинен вышестоящему руководителю и сам имеет в своем подчинении сотрудников собственного отдела.
Карты самофотографии рабочего времени за первую и вторую недели наблюдений для 10-ти часового рабочего дня руководителя, представлены в таблицах 3.1 и 3.2 соответственно. Причем, для заполнения карт самофотографии рабочего времени использовались шифры элементов затрат рабочего времени, взятые из классификатора рабочего времени, представленного в таблице 3.3.
Обработка карт самофотографии рабочего времени показывает, что за весь период наблюдения данный специалист выполнял работы в следующем объеме:
Изучение рабочих документов, литературы – 1200 мин.;
Подготовка нормативных документов, справок – 300 мин.;
Подготовка материалов, отчетов – 420 мин;
Консультации по работе – 720 мин;
Участие в совещаниях по теме – 300 мин;
Встреча с коллегами из других подразделений – 840 мин;
Разговоры по телефону – 720 мин;
Повышение квалификации – 180 мин;
Служебные командировки (поездки в пределах города) – 360 мин;
Выполнение общественной работы – 180 мин;
Регламентированные перерывы – 600 мин;
Взаимодействие с подчиненными, клиентами и заказчиками – 60 мин;
Нерегламентированные перерывы – 120 мин.
Таблица 3.1 - Карта самофотографии рабочего времени за первую неделю
| самофотографии рабочего времени |
_____________ (Табельный номер) |
Часы работы* |
10 |
03 |
03 |
03 |
10 |
10 |
* Фиксирование затрат рабочего времени по элементам производится шифром, соответствующим выполняемой работе (см. таблицу 3.3). |
Подпись непосредственного руководителя ______________________________ | |
03 |
03 |
03 |
10 |
10 | |||||||
1800 |
01 |
01 |
01 |
03 |
10 | ||||||
01 |
01 |
01 |
03 |
10 | |||||||
9 |
04 |
04 |
04 |
03 |
03 | ||||||
04 |
04 |
04 |
01 |
03 | |||||||
1700 |
02 |
02 |
02 |
01 |
03 | ||||||
05 |
01 |
01 |
04 |
03 | |||||||
______________________ (Наименование должности, код) |
8 |
05 |
01 |
01 |
04 |
03 | |||||
05 |
01 |
01 |
02 |
01 | |||||||
1600 |
05 |
06 |
06 |
06 |
01 | ||||||
06 |
06 |
06 |
06 |
01 | |||||||
7 |
06 |
06 |
06 |
06 |
04 | ||||||
06 |
06 |
06 |
06 |
04 | |||||||
1500 |
06 |
08 |
08 |
01 |
02 | ||||||
06 |
08 |
08 |
01 |
06 | |||||||
6 |
01 |
08 |
08 |
01 |
06 | ||||||
01 |
08 |
08 |
07 |
06 | |||||||
1400 |
07 |
07 |
07 |
07 |
07 | ||||||
07 |
07 |
07 |
13 |
07 | |||||||
5 |
11 |
11 |
11 |
11 |
11 | ||||||
1300 |
11 |
11 |
11 |
11 |
11 |
Подпись заполняющего карту __________________________ (Ф.И.О.) | |||||
_____________ (Вид деятельности) |
4 |
07 |
07 |
01 |
09 |
01 | |||||
07 |
07 |
01 |
09 |
01 | |||||||
1200 |
12 |
13 |
01 |
09 |
01 | ||||||
12 |
07 |
07 |
09 |
07 | |||||||
3 |
07 |
07 |
07 |
09 |
07 | ||||||
07 |
06 |
07 |
09 |
07 | |||||||
1100 |
13 |
06 |
06 |
09 |
06 | ||||||
02 |
06 |
06 |
09 |
06 | |||||||
2 |
04 |
06 |
05 |
09 |
05 | ||||||
04 |
05 |
05 |
09 |
05 | |||||||
1000 |
04 |
05 |
13 |
02 |
02 | ||||||
04 |
02 |
02 |
04 |
04 | |||||||
_____________ (Код рабочего места) |
1 |
01 |
04 |
04 |
04 |
04 | |||||
01 |
04 |
04 |
04 |
04 | |||||||
900 |
01 |
01 |
01 |
01 |
01 | ||||||
01 |
01 |
01 |
01 |
01 | |||||||
День недели |
ПН |
ВТ |
СР |
ЧТ |
ПТ | ||||||
Дата |
05/11 |
06/11 |
07/11 |
08/11 |
09/11 | ||||||