Экономика предприятия

3.       По периоду действия:

1)      Нормы без определенного срока действия – действуют на стабильно работающем предприятии, которые являются конкурентно способными.

2)      Нормы, которые действуют в течение определенного времени – применение тих норм обусловлено следующими факторами: 1)необходимостью освоения новой продукции или технологии(срок действия норм не должен превышать трех месяцев.2) могут применяться на предприятиях с сезонным характером работ; 3) когда возникает необходимость проведения неустановленные планом работ. Действую эти нормы только на период даны работ.

Механизмы установления норм затрат труда

Механизм установления норм включает два этапа:

1.       Классификация затрат рабочего времени

2.       Использование различных методов изучения затрат рабочего времени

Классификация затрат рабочего времени

Рабочее время – это законодательно установленная продолжительность рабочего дня, недели или месяца.

Рабочее время в зависимости от назначения делиться на время работы и время перерывов в работе.

Время работы – это часть рабочего дня, в течение которой работник производит действия, связанные  с выполнением какой-либо работы.

Время перерывов в работе определяется как часть рабочего дня, в течение которой трудовой процесс не осуществляется и работник бездействует.

Первая составляющая времени работы – подготовительно-заключительное время

Т подг.закл – это время затрачивается работником на подготовку себя и своего рабочего места к выполнению определенной работы. (придумать примеры) Врач, парикмахер

К заключительному времени относится – время сдачи готовой продукции, уборка рабочего места, время в течение которого, работник снимает спецодежду. По утверждению специалистов это время составляет до 10 % общей продолжительности рабочего дня.

Время оперативное (Топер) – затраты на сам процесс выполнения работы

Время обслуживания рабочего места (Тобс.раб.мес.) – затраты времени, связанные с уходом за рабочим местом и поддержание оборудования в рабочем состоянии в течение рабочего дня.

Время перерывов в работе делится на следующие виды

1)      Перерывы на отдых и личные надобности работников – (Т о.л.н.р )– 10-15% от общего времени в зависимости от технологии.

2)      Перерывы организационно-технического характера (Т отх). Они делят на время перерывов обусловленные технологией производства и перерывы вызванные нарушением технологий (Тнтп)

3)      Перерывы вызванные нарушение трудовой дисциплины (Т нтд)

Н вр = Т под.зак + Т опер + Т обс.раб.мес + Т о.л.н.р. + Т НТП

Динамика работоспособности

              Работоспособность

              В              С              В1              С1

              Д              А1              Д1             

                               А                                                          Т, рабочие

АВ – вырабатываемости

ВС – устойчивая работоспособность

СД – утомление

ДА1 –перерыв

Методы изучения затрат рабочего времени

1.       Фотография рабочего дня – под фотографией понимают изучение рабочего времени исполнителя или времени работы оборудования путем измерения всех его затрат в течение всего рабочего дня или его части.

Разновидности фотографий рабочего дня:

1)      Индивидуальная фотография – наблюдение происходит за одним работником определенной профессии, специальности. Цели: поиск причины: невыполнения норм, установление новых норм

2)      Групповая фотография  - наблюдении сразу нескольких работников

3)      Самофотография – если позволяет технология производства, то работник сам фиксирует затраты. Недостаток – не фиксируются ряд затраченных норм. Оценка необъективна.

Механизм проведения фотографии:

1.       Подготовительный этап – выбирается работник, за которым будет вестись наблюдение. Цель наблюдения может быть двояка: 1. – определение причин невыполнения норм работником; 2. – разработка новых норм. Выбирается интервал наблюдения. Он зависит от технологий предприятия. Объясняется работнику цель проведения фотографии.

2.       Непосредственное наблюдение – наблюдатель, через определенный выбранный интервал времен фиксирует текущие затраты времени работника и отражает их в наблюдательном листе с помощью символов.

3.       Обработка полученных данных – анализируются затраты времени работника и определяется все ли они являются рациональными. Суммируются все затраты деятельности работника и из них вычитаются ненормируемые затраты и результаты устанавливаются как норма времени.

2.       Метод хронометражных наблюдений или хронометраж. – это изучение и измерение отдельных циклически повторяющихся элементов трудовой операции.

В отличие от фотографии метод предполагает более детальное изучение. Особенностью данного метода является то, что трудовая операция делится на отдельные элементы и определяется продолжительность выполнения каждого элемента. Используются специальные приборы, определяющие доли секунд.

Этапы проведения хронометража:

1)      Подготовка к наблюдению – определяется цель наблюдения, информируется работник, за которым наблюдают о цели наблюдения, выбирается интервал наблюдения.

2)      Непосредственно процесс наблюдения -  в соответствии с выбранным интервалом фиксируются затраты рабочего времени

3)      Анализ результатов наблюдения. – проводится обработка полученных результатов, суммируются все затраты времени, исключаются нерациональные затраты времени, суммируются рациональные затраты времени и подчитывается норма времени.

3.       Методов фотохронометраж – это комбинированный метод который сочетает в себе элементы фотографии и хронометража.

4.       Метод киносъемке

5.       Компьютерные технологии для нормирвоания и проектирования трудовых процессов.

Проблемы совершенствования нормирования труда на предприятии

1.       Учет в процессе нормирования труда спроса на продукцию фирмы

2.       Комплексное обоснование норм затрат труда – нормы могут быть технически обоснованные, экономически обоснованные и психически обоснованные. Экономическое - механизация должна преобладать над ручным трудом. Психическое – нормы должны учитывать различия работников по полу и возрасту.

3.       Проблема прогрессивности норм – нормы должны вовремя пересматриваться.

4.       Проблема единства норм -  нормы на выполнение одинаковых работ на предприятии должны быть едиными.

5.       Участие работников в разработке или пересмотре норм труда.

Таким образом, нормирование труда выполняет следующие функции:

1.       Норма труда выступает мерой труда, на ее основе организована заработная плата работника

2.       Норма труда – мера оплаты труда

3.       Норма труда выполняет функцию регулятора трудового процесс, связанного с изготовлением продукции  и выполнением работ.

ТЕМА. Бизнесплан фирмы

1.       Понятие бизнесплана. Его функции

2.       Структура бизнесплана

3.       Рекомендации по разработке бизнесплана

Понятие бизнесплана и его функции

Бизнесплан – это план предпринимательской деятельности (в переводе).

Бизнесплан – это четко продуманный структурированный документ, который призван помочь предпринимателю рационально организовать работу своей фирмы.

Бизнесплан – это плановый документ, который является составной часть стратегии фирмы. В нем изложены основные экономические, организационные, юридические и финансовые аспекты намечаемого фирмой проекта.

Функции бизнесплана:

1.       Оценка новых направлении деятельности фирмы или контроля за происходящими хозяйственными процессами на фирме.

2.       Способствует привлечению к реализации планов фирм-партеров, которых есть капитал, новые технологии или ресурсы

3.       Помогает понять замысел предпринимателя и создать основу для привлечения ресурсов.

Обычно на практике существуют два направления бизнеспланирования:

1)      Внутреннее направление – предполагает объективную оценку собственной хозяйственной деятельности предприятия или подготовку какого-то проектного предложения

2)      Внешнее направление – собирается информация о каких-то конкурентных преимуществах данного предприятия для внешних инвесторов.

Обычно бизнесплан разрабатывается на год. Иногда в течение года на предприятии происходят изменения, тогда он корректируется помесячно, поквартально.

Цели разработки бизнесплана.:

1.       Проанализировать хозяйственную деятельность своей фирмы, определить ее сильные и слабые стороны, а также специфику или отличие от других аналогичных фирм. ( анализируются издержки. Формы оплаты, как быстро или как медленно обращаются оборотные средства)

2.       Изучить емкость рынка и перспективы занятия определенной ниши на данном рынке.

3.       Оценить финансовые результаты конкретного инвестиционного проекта или последствия структурных изменений.

4.       Обосновать заявку на получение кредита в коммерческом банке на цели реализации какого-то проекта.

5.       Обосновать выбор объекта и источника инвестиций

6.       Побудить интерес потенциальных инвесторов к участию в проекте предприятия

Структура бизнесплана

1.       Резюме или вводный раздел – содержит намерения фирмы в достижении определенной цели.

2.       Описание предприятия – указывается сфера деятельности, организационно-правовая форма, юридический адрес предприятия. Если развернутый бизнесплан, то указываются все реквизиты фирмы.

3.       В зависимости от сферы функционирования мжет содержаться производственный план – в нем содержится характеристика производства, близость к поставщикам, дается оценка факторов производства

4.       План маркетинга – его можно использовать как самостоятельный документ – этот раздел содержит 6 основных частей:

1)      Схема распределения товара и тактика продаж – анализируется система сбыта товаров

2)      Ценовая политика фирмы – описывается механизм ценообразования. (предприятие прежде всего рассматривает цены конкурентов), предприятие намечает прибыль, которую планирует получить

3)      Рекламная деятельность фирмы – планы рекламы, где может прорекламировать, участие с рекламной фирмой, шиты, бегущая строка, подсчитываются расходы на рекламу, показать как окупятся издержки

4)      Мероприятия о стимулированию продаж фирмы – система скидок, система льготной оплаты, рассрочка платежа

5)      Организация послепродажного обслуживания клиентов

6)      Создание имиджа и корпоративной символикой фирмы – расходы по спец.упаковке, этикетки, вкладыши  и т.д

5.       Организационный план фирмы – в этом разделе должна идте речь о том, как фирма должна организовать свою хозяйственную деятельность. – какие спциалисты понадобятся, на каких условиях будет привлекать специалистов (на постоянную основу, по контракту или по совместительству), как будет оплачиваться труд работников

6.       Структуру предприятия  - какие структурные подразделения содержаться на предприятии

7.       Оценка конкурентов – кто является, как обстоят дела у конкурентов, каковы отличия данной фирмы от товаров фирмы-конкурентов. (показать конкурентные преимущества данной фирмы)

8.       Шансы и возможности появления новых конкурентов

9.       Риски связанные с осуществлением хозяйственной деятельноси того или иного предприятия. – составить перечень рисков, определить вероятности возникновения каждого риска, оценить ожидаемый размер убытков при возникновении того или иного риска, ранжировать риски по вероятности их возникновения

Перечень финансовых рисков предприятия:

1)      Отсутствие сбыта продукции (спроса)

2)      Неустойчивость спроса – колеблется – либо конкуренты появились, либо устарела и т.д.

3)      Появление альтернативного товара или услуги

4)      Рост цен на ресурсы

5)      Недостаток оборотных средств предприятия

6)      Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативных источников ресурсов – снижается прибыль из-за роста цен

7)      Увеличение объема производства у конкурентов

8)      Предприятие должно показать мероприятия которые оптимизируют степень риска

10.   Финансовый план фирмы – обощаются материалы всех разделов и представляются в стоимостной форме. В этом разделе планируются затраты предприятия, связанные с осуществлением данного проекта и определяет эффективность проекта

11.   Показатели – объем продаж, процентное соотношение доходов и расходов, использование собственных или заемных средств, источники погащения, срок окупаемости проекта, потребности в финансовых ресурсов, схема проектов

Финансовый план может быть представлен в двух частях: плановый отчетный документ, расчет показателей эффективности реализации бизнеспроекта.

В первой части предприятие может использовать план доходов и расходов, план движения денежных средств в нем используются документы, подтверждающие синхронность денежных потоков (поступления/расходы). На новых предприятиях есть раздел юридический план – в нем отражен правовой статус предприятия, объем имущественной ответственности участников, система подчиненности, границы оперативного вмешательства.

Рекомендации по составлению бизнесплана:

1)      Он должен быть небольшим (20-25 страниц)

2)      Должен быть написан ясным языком

3)      Не нужно приводить таблицы, фактический материал, он должен носить сквозной характер

4)      Краткость – сократить второстепенной, оставить только важное, исключить одробное описание

5)      Логика изложения материала

6)      Правдивость информации

ТЕМА. Прибыль предприятия

1.       Экономическое содержание прибыли. Факторы, влияющие на величину прибыли

2.       Формирование прибыли предприятия