Экономика, организация, нормирование и социология труда на примере ООО "Унифокс"

На предприятии рассчитывается тарифный, часовой, дневной и годовой фонды оплаты труда.

Тарифный фонд оплаты труда рассчитывается по установленному тарифу в зависимости от условий труда.

В часовой фонд заработной платы входит оплата за фактически произведенную продукцию в нормо-часах, а также надбавки и доплаты: уральский коэффициент; доплата работающим по доверию ОТК; доплаты, связанные с условиями труда; доплаты за совмещение профессий; премии.

В дневной фонд заработной платы включается фонд часовой заработной платы. В годовой фонд заработной платы входит, помимо месячного ФЗП, оплата ежегодных отпусков.

Фонд оплаты труда для рабочих образуется из фонда заработной платы для сдельщиков, повременщиков и фонда оплаты труда подрядных коллективов.

Расчет планируемого ФОТ для повременщиков производится по формуле:

ФОТпл = TP*N*П*Доп.ЗП*К*Т,

где ТР - средняя тарифная заработная плата

N - количество работников

К - районный коэфициент

Доп.ЗП - дополнительная заработная плата, которая составляет фонд на плату отпусков, льготных часов подросткам, перерывов кормящим матерям.

Т - бюджет рабочего времени П - планируемый процент премии

Средняя тарифная зарплата вычисляется следующим образом:

TP = (TP1*N1 +……..+ТРк* Nл)/( N1+…….+Nл),

где ТРк - тарифная заработная плата работника в зависимости от квалификации и профессии

Nл - количество работников с определенной заработной платой.

Для примера рассчитаем планируемый фонд заработной платы для операторов поста управления агрегатов типа СВД, обслуживающих этот агрегат крановщиков. Расчётные данные приведены в таблице 13.

Таблица 13

Состав зарплаты

наименование профессии	кол-во чел	разряд	процент премии
обработчик поверхностных пороков	16	3	35
крановщик	8	4	35

 

Тогда соответствующие фонды  оплаты труда составят:

ФОТ^т_пл = 1824-16 + 2284-8 = 47456

TP = (1824-16+2284-8+-3) / (16 + 8) = 1977

ФОТ^ч_пл= 1977-24-1,35-М, 15-1,1 =81029,32

 

ФОТ^д_пл = 81029,32-8 = 648234,56

Годовой планируемый ФОТ:

ФОТ^г_пл = 648234,56-1860 = 1205716281,6

 

Заключение

Проведенная работа показала, что предприятие находится в нелёгком финансовом положении. Хотя рост цен на производимые изделия и предоставляемые услуги в 2005 году и дальнейшее их увеличение в 2006, несколько разрядили ситуацию по этому направлению, однако большая часть полученных финансов ушла на выплаты долгов и кредитов, и в результате заработная плата рядовых работников увеличилась непропорционально реальному доходу.

В ходе практики были проведены исследования трудовой деятельности работников. В частности эргономическая экспертиза рабочего места оператора поста управления агрегата ОППМ СВД 45-130 показала, что данное рабочее место является дискомфортным в силу ряда причин, главной из которых являются условия труда рабочих цеха. В соответствующих разделах курсовой работы указаны организационные мероприятия, направленные на смягчение условий труда и повышение комфортности рабочего места оператора.

При ознакомлении с работой управления персонала была выявлена недостаточная оснащённость данного подразделения компьютерной техникой и соответствующим программным обеспечением. Это приводит к серьёзным потерям рабочего времени, и очень усложняет труд работников отдела.

Что касается организации труда, стоит отметить, что на предприятии имеют место довольно длительные внутрисменные простои, связанные с неудовлетворительным и медленным согласованием деятельности отдельных цехов и подразделений. То есть внутриорганизационная связь весьма немобильна, что приводит к нескоординированным действиям отдельных подразделений ООО. 

Также в зимние месяцы наблюдаются цело-сменные простои из-за того, что необходимая для производственной деятельности шихта, занесена снегом или попросту отсутствует.

Это обстоятельство является одной из основных причин низкой выработки в целом по предприятию и в 2-ом цехе в частности.

Второй причиной служит то обстоятельство, что в исследованном цехе по большей части используется порядком устаревшее оборудование, и человеческий фактор оказывает небольшое влияние на его работу, а, следовательно, выработку.

Поэтому основные плановые расчёты по повышению средней производительности цеха, предложенные в курсовом проекте, были сделаны с учётом реально возможного увеличения фонда рабочего времени, и реально проводимых мероприятий, связанных с заменой устаревшего оборудования.

При социологическом исследовании коллектива обнаружилось недовольство рядового персонала организационной деятельностью предприятия и низким уровнем зарплаты.

В целях улучшения деятельности предприятия, повышения производительности, улучшения социально-психологического климата предлагаю ряд комплексных мер:

1. Организовать бесперебойные поставки нефти и стройматериалов:

• постройка крытых сооружений, где бы могла стройматериалы;

• своевременное заключение договоров с поставщиками

2. Улучшение качества продукции, модернизация производства, дальнейшее продвижение на зарубежном рынке:

• закупка нового оборудования;
• внедрение передовых технологий;
• компьютеризация рабочих мест служащих и специалистов, повышение мобильности связи (использование гарнитур, радиосвязи в цехах), создание всеобъемлющей компьютерной сети;
• взаимодействие с научными центрами, обмен опытом с отечественными и зарубежными предприятиями, участие в выставках и показах;
• поиск новых крупных инвесторов

3. Ужесточение трудовой дисциплины:

• повышение комфортности труда работников;
• снижение количества несчастных случаев путём активного проведения профилактических мероприятий;
• повышение заинтересованности в труде, внедрение корпоративной культуры;
• повышение заработной платы на должный уровень

 

Список использованной литературы

4. Экономика и социология труда,- Ижевск: Изд-во УдГУ, 2007.
5. Эргономическая экспертиза рабочих мест: Сборник нормативных и методических материалов. Ижевск, изд. ИЭиУ УдГУ, 2008 г.;
6. Орефков В. В. Психофизиологические особенности трудовой деятельности. Ижевск, изд. ИЭиУ УдГУ, 2004 г.;
7. Перевощикова Д. А. Организация труда на рабочем месте. Ижевск, изд. УдГУ, 2007 г.;
8. Нормирование труда. Под редакцией Генкина Б. М. М.: Экономика, 2009 г.;
9. Фотин И.С. Система трудовых показателей. Ижевк, изд. ИЭиУ, 2006.
10. Актуальные проблемы экономики труда / Под редакцией Н.Н. Олимских. Ижевск: Изд-во Удм. Ун-та, 2007.
11. Нормирование труда в промышленности. Под редакцией Новожилова. М., Экономика, 2004 г.;
12. Полякова И.А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду.- М. Экономика, 2008.
13. Ряд нормативных документов предприятия.
14. Интернет.
 

Приложение 0

Штатное расписание ООО «Унифокс»

№	Должность	Кол - во	Должностной
п/п		единиц	оклад
	РУКОВОДИТЕЛИ
1	Директор	1	11150,00
2	Главный инженер	1	8050,00
3	Зам. директора по финансам	1	5200,00
4	Мастер ПРР	1	5550,00
5	Механик	1	6900,00
6	Главный бухгалтер	1	8400,00
7	Заведующая складом ГСМ	1	6400,00
8	Заведующая складом	1	6400,00
	СПЕЦИАЛИСТЫ
9	Зам. главного бухгалтера	1	5060,00
10	Инженер по реализации	1	6100,00
11	Инженер-экономист	1	6100,00
12	Бухгалтер		6100,00
13	Инженер-программист	1	4060,00
14	Инженер по организации перевозок	1	4370,00
15	Инженер по комплектации оборудования	1	4370,00
16	Секретарь, инспектор	1	4800,00
17	Кладовщик склада	1	4370,00
18	Кладовщик ГСМ		5520,00
	РАБОЧИЕ
19	Машинист крана КК - 32	1	5920,00
20	Машинист крана РДК - 250		5920,00
21	Машинист тепловоза	1	5920,00
22	Машинист крана	1	5911,00
23	Слесарь электрик по ремонту электрооборудования	1	4600,00
24	Электромонтер	1	4600,00
25	Газо- электросварщик	1	4950.00
26	Сливщик-наливщик		4260,00

27	Стропальщики		4140,00
28	Грузчик	1	3680,00
29	Разнорабочий	1	3600,00
30	Водители	14	4140,00
31	Уборщик помещений	0,5	2070,00
итого

 

Приложение 1

Фотография рабочего времени

№п/п	Что наблюдалось	текущее время	продолжи тельность	индекс	Примечание
0	Начало наблюдения	7.00	-	-
1	Пятиминутка	7.05	5	ПЗ
2	Подготовка к работе	7.15	10	ПЗ	в т.ч. осмотр
3	Включение агрегата	7.18	3	пз
4	Подвоз Металла	7.26	8	оп
5	Ушел за технологической картой	7.30	4	пз
6	Работа у пульта	7.38	8	оп	снятие заусениц
7	Подталкивает застрявшую штангу	7.40	2	пн т
8	Работа у пульта	7.55	15	оп	снятие заусениц
9	Подвоз-отвоз Металла	8.05	10	оп
10	Работа у пульта	8.33	28	оп	змеение
11	Смена круга на агрегате	8.50	17	отл	у работника
12	Работа у пульта	9.53	63	оп	змеение
13	Ушел по личным надобностям	10.00	7	отл
-	Обед	10.30	30	-
14	Подвоз-отвоз Металла	10.41	11	оп
15	Служебный разговор с мастером	10.56	15	оп
16	Работа у пульта	11.30	34	оп	змеение
17	Вызов электрика	11.33	3	пн т
18	Ожидание ремонта	11.38	5	пн т
19	Ремонт	12.03	25	пн т
20	Разговаривает с др. рабочим	12.13	10	пн д
21	Работа у пульта	12.32	19	оп	змеение
22	Подвоз Металла	12.41	9	оп
23	Работа у пульта	13.01	20	оп	снятие заусениц