Экономическое обоснование выпуска новых видов продукции

 

       Таким образом, прогнозная отпускная цена на изделие составляет 295,3 млн. руб. при прогнозной прибыли 59,1 млн. руб.

       Рассчитаем безубыточный объем продаж установок при рассчитанном уровне затрат на подготовку и освоение производства:

       ТБ = 565,0 / 59,1 = 10 шт.

       Таким образом, прогнозные расчеты показали, что затраты на подготовку и освоение производства окупятся уже при выпуске десятой единицы продукции. Очевидно, что данный объем выпуска будет уже превышен в 2015 году, так как по оценкам отдела маркетинга ОАО «Мекосан» нереализованный уровень спроса на данный вид продукции составляет не менее 20 шт. ежегодно, что принесет предприятию прибыль в размере 20 * 59,1 = 1182 млн. руб., что за вычетом расходов на реализацию мероприятия в размере 565,0 млн. руб. принесет валовую прибыль в размере 1182 - 565 = 617 млн. руб. или (за вычетом налога на прибыль по ставке 18 %) чистую прибыль в размере 505,9 млн. руб. Таким образом реализация данного мероприятия можно признать реальной и экономически эффективной.

       2. Внедрение системы стимулирования создания инновационных разработок персонала ОАО «Мекосан»

       Отметим, что экономическим эффектом от внедрения данного мероприятия будет повышение инновационной активности персонала ОАО «Мекосан» и возможное внедрение в серийное производство экономически эффективных инновационных разработок, прибыль от которых будет гораздо выше выплат работникам согласно разработанному «Положения о стимулировании инновационных разработок и рационализаторских предложений на ОАО «Мекосан».

       3. Внедрение в производство технологии воздушно-плазменной резки

       Внедрение в технологический процесс установки воздушно-плазменной резки с ЧПУ позволит сократить трудозатраты на участке доработки деталей после поста газорезки, то есть сократить одного сварщика.

       Сумма годовой экономии на фонде оплаты труда (при среднемесячной зарплате сварщика в размере 3,6 млн. руб.) с отчислениями (34 %) составит:

       Эзп = 3,6 * 12 * (100 + 34)/100 = 57,9 млн. руб.

       Кроме того, внедрение в производство установки воздушно-плазменной резки с ЧПУ позволит обеспечить необходимую точность и шероховатость поверхности реза без дополнительной доработки, а также позволит максимально разгрузить лист для раскроя, что существенно снизит отходы при резке металла. По оценке специалистов предприятия внедрение данной установки позволит снизить отходы при резке на 5 %, что в стоимостном выражении составит 25,0 млн. руб. в год.

       Кроме того, как уже отмечалось, при работе с листами большой толщины произойдет существенная экономия газа за счет исключения влияния человеческого фактора на его расход.

 

Таблица 3.5 Расчет экономии газа при внедрении технологический процесс установки воздушно-плазменной резки с ЧПУ

Показатель	Кол-во ед. оборудования	Среднегодовой расход, тыс. куб. м	Цена за 1000 куб. м, тыс. руб.	Стоимость затраты на газ, млн. руб.
1	2	3	4	5
Газ
действ. оборудование	1	515	2358,69	1214,7
новое оборудование	1	480	2358,69	1132,2
Сумма снижения себестоимости				82,6

Общую экономию от реализации мероприятия представим в таблице 3.6.

 

Таблица 3.6 Суммарная годовая экономия от реализации мероприятия по внедрению технологический процесс установки воздушно-плазменной резки с ЧПУ

Наименование оборудования	Сумма, млн. руб.
1	3
1. Экономия на оплате труда	57,9
2. Экономия на снижении отходов  при резке	25,0
3. Экономия на оплате за газ	82,6
Итого	165,5

 

Далее рассчитаем динамический срок окупаемости проекта. В качестве ставки дисконта примем 27 %. Результаты расчетов представим в таблице:

 

Таблица 3.7 Расчет динамического срока окупаемости проекта

Год	Денежный поток, млн. руб.	Коэффициент дисконтирования	Дисконтированный денежный поток, млн. руб.	Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом, млн. руб.
1	2	3	4	5
2015	-320,0	1,00000	-320,0	-320,0
2016	165,5	0,78740	130,3	-189,7
2017	165,5	0,62000	102,6	-87,1
2018	165,5	0,48819	80,8	-6,3
2019	165,5	0,38440	63,6	+57,3
2020	165,5	0,30268	50,1	+107,4

     

       В заключение можно составить сводную таблицу мероприятий с их экономической эффективностью.

 

 

Таблица 3.8 Сводная таблица экономической эффективности разработанной программы мероприятий

Мероприятие	Срок проведения	Ответствен-ные исполнители	Годовой экономический эффект, млн. руб.
1	2	3	4
1. Разработка и внедрение в  производство передвижной обмывочно-дезинфекционной  установки на базе автомобиля  МАЗ	3 кв. 2014 г. - 1 кв. 2015 г.	Главный инженер	505,9
2. Внедрение системы стимулирования  создания инновационных разработок  персонала ОАО «Мекосан»	4 кв. 2014 г.	Зам. директора	50,0
3. Внедрение в производство технологии  воздушно-плазменной резки	4 кв. 2014 г.	Главный инженер	165,5
Итого			721,4

 

       В целом можно сделать вывод, что реализация предложенных мероприятий экономически эффективна. Прогнозный годовой экономический эффект составляет 721,4 млн. руб.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

       В современном деловом мире, более, чем в прошлое время, существенным и постоянным фактором, определяющим хозяйственную деятельность, являются перемены или изменения. Сегодня коммерческие предприятия и организации должны перестраивать себя и свои методы ведения дел, чтобы стать конкурентоспособными. Ни одно предприятие не может развиваться и пытаться улучшить свое положение без обновления своей продукции.

       Постоянное обновление ассортимента, выпуск новинок - необходимое условие конкурентоспособности современного предприятия.

       Предприятие определяет цели развития и функционирования на конкретный период времени, а также способы использования средств для достижения поставленных целей, т.е. разрабатывает хозяйственную стратегию. Хозяйственная стратегия формируется под влиянием внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия. Можно выделить стратегию минимизации издержек производства; увеличения доли рынка сбыта, разработки и освоения производства изделий и услуг, не имеющих аналогов на рынке; создания новых рынков и отраслей промышленности, а также другие производственные стратегии.

       Товарная стратегия предприятия предполагает решение таких проблем, как оптимизация ассортимента производимых изделий, определение темпов обновления продукции в целом и по отдельным ее видам, исходя из анализа состояния и тенденций развития спроса и предложения.

       Открытое акционерное общество «Мекосан» свою историю начало с небольшой  ремонтно-механической мастерской, образованной в 1967 году. Основным направлением деятельности ОАО "Мекосан" является производство сельскохозяйственной техники, в том числе самоходных, прицепных и навесных опрыскивателей для обработки полей, плодовых деревьев, винограда и т. д. Выпускаемые фирмой "Мекосан" опрыскиватели позволяют с высокой степенью точности дозирования вносить жидкие минеральные удобрения для внекорневой подкормки и препараты для защиты растений от болезней, вредителей и сорняков. За последние годы собственными силами разработано и освоено множество наименований сельскохозяйственных  машин.

       Полная себестоимость ОАО «Мекосан» за 2012 год увеличилась на 32 млн. руб. (+0,4 %), за 2013 год - снизилась на 990 млн. руб. (или на 13,4 %). Основной фактор данного изменения - изменение выручки от реализации продукции предприятия.

        В 2012 году по сравнению с 2011 годом уровень затрат на рубль товарной продукции увеличился на 0,063 руб., а в 2013 году - снизился на 0,002 руб. Соответственно, затратоотдача в 2012 году по сравнению с 2011 годом снизилась на  0,074 руб., а в 2013 году - увеличилась на 0,002 руб. по сравнению с 2012 годом.

       Основным фактором формирования чистой прибыли ОАО «Мекосан» в 2011 гг. является прибыль от реализации продукции (работ, услуг), то есть прибыль от основной деятельности.

Предприятие не имеет возможности погашать свои краткосрочные обязательства в основном за счет оборотных активов. Не соответствующие в целом значения рассчитанных коэффициентов ликвидности нормативным значениям свидетельствуют о неплатежеспособности ОАО «Мекосан» в целом.

По мнению автора, для повышения эффективности деятельности ОАО «Мекосан» в области разработки новых видов продукции в 2015-2016 гг. необходима реализация следующих мероприятий.

1. Разработка и внедрение в  производство передвижной обмывочно-дезинфекционной  установки на базе автомобиля  МАЗ

2. Внедрение системы стимулирования  создания инновационных разработок  персонала ОАО «Мекосан»

3. Внедрение в производство технологии  воздушно-плазменной резки

В целом можно сделать вывод, что реализация предложенных мероприятий экономически эффективна. Прогнозный годовой экономический эффект составляет 721,4 млн. руб.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент / И.Т. Балабанов. - СПб.: Питер, 2011. - 208 с.
2. Бизнес-план инновационного проекта   / Под ред. В.П. Бурова, В.В. Галя. - М.: ЦИПКК АП. 2008. - 106 с.
3. Валдайцев, С. В. Оценки бизнеса и инноваций  / С.В. Валдайцев. - М.: Фнлинъ, 2008. - 336 с.
4. Ващенко, Т. В. Математика финансового менеджмента   / Т.В. Ващенко. - М.: Перспектива, 1996. - 82 с.
5. Вертакова, Ю.В. Основы инновационного менеджмента  : учебное пособие/ Ю.В. Вертакова, С.С. Кужель. - Курск: Изд-во Курского государственного технического университета, 2012. - 287 с.
6. Воробьев, В.П. Инновационный менеджмент: финансовый аспект   / В.П. Воробьев. В.В. Платонов. - СПб.: СПбУЭФ. 2007. -186 с.
7. Глазьев, С.Ю. Экономическая теория научно-технического прогресса   / С.Ю. Глазьев. - М.: Прогресс, 2010. - 115 с.
8. Гунин, В.Н. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7   / В.Н. Гунин. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 328 с.
9. Ендовицкий, Д.А. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта   /Д.А. Ендовицкий, С.Н. Коменденко. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 272 с.
10. Зинов, В.Г. Менеджмент инноваций   / В.Г. Зинов. - М.: Дело, 2008. - 496 с.
11. Инновационный менеджмент   /Пол ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ. 2011. - 327 с.
12. Казаков, В.Н. Новые формы организации научной деятельности в современных условиях  : учеб. пособие / В.Н. Казаков, А.В. Лесной. - М.: Изд-во МГУ, 2006. - 182 с.
13. Ковалев, Г.Д. Основы инновационного менеджмента  : учебник для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. -208 с.
14. Масленникова, Н.Л., Желтенков, А.В. Менеджмент в инновационной сфере   / Н.П. Масленникова. А.В. Желтенков. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2006. - 536 с.
15. Медынский, В.Г. Инновационное предпринимательство  : учеб. пособие / ВТ. Медынский, Л.Г. Ширшунова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 240 с.
16. Ойхман, Е.Г. Реинжениринг бизнеса   / Е.Г. Ойхман. Э.В. Попов. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 332 с.
17. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика  : учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина. - М.: ОАО «НПО»: Экономика, 2011. - 475 с.
18. Основы научных исследований   / Под ред. В.И. Крутова, В.В. Попова. М.: Высшая школа, 1989. - 400 с.
19. Парамонова, Т. Н., Рамазанов, И. А. Маркетинговые коммуникации. Учебное пособие - М.: МЭСИ, 2008. - 144 с.
20. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. - Мн.: ООО Новое знание, 2008. - 425 с.
21. Трифилова, А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия   / А.А. Трифилова. - М.: Финансы и статистика. 2006, - 304 с.
22. Устинов, В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоение производства новой продукции   / В.А. Устинов. - М. 205, - 212 с.
23. Хучек, М. Инновации на предприятиях и их внедрение   / М. Хучек. - М.: Луч, 1992. - 148 с.
24. Цахаев, Р., Муртузалиева, Т. Маркетинговые коммуникации: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2011. - 487 с.
25. Четыркин, Е.М. Методы финансовых и экономических расчетов   / Е.М. Четыркин. - М.: Дело, 2006. - 320 с.
26. Швандер, В.А. Инновационный менеджмент / В.А. Швандер, В.Я. Горфинкель. - М.: Изд-во ВЗФЭИ, 2012. - 256 с.