Эффективного использования трудовых ресурсов предприятия

 

По данным таблицы видно, что среднесписочная численность персонала предприятия выросла на 2 человека. Показатели движения персонала предприятия свидетельствуют о том, что на предприятии присутствует текучесть персонала. Графически динамика показателей движения персонала предприятия представлена на рисунке 2.5.

 

Рисунок 2.5 -  Динамика показателей  движения персонала ООО «Строительно-монтажная компания-7» за 2010-2011 годы

Обеспеченность ООО «Строительно-монтажная компания-7» персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности ООО «Строительно-монтажная компания-7» кадрами наиболее важных профессий.

Проанализируем  качественный состав персона по квалификации. Данные приведены в таблице 2.13.

 

Таблица 2.13 - Анализ качественного состава рабочих  основного производства ООО «Строительно-монтажная компания-7»

Разряд	Тариф разряда, руб.	Кол-во рабочих, чел	Объем работ по строительству, тыс.руб.	средние  тарифные разряды
				работ	рабочих
1	2	3	4	5 (гр. 2 х гр 4)	6 (гр. 2 х гр. 3)
1	34	3	14935	507799	102
2	40	5	17651	706030	200
3	45	17	28513	1283074	765
4	50	15	29871	1493525	750
5	55	4	28513	1568201	220
6	60	2	16293	977580	120
Итого		46	135775	6536209	2157

 

Объем работ по производству строительно-монтажных работ в рамках  разряда и тарифного разряда рассчитаны  путем суммирования данных из наряд - заданий. Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравним средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанные по средневзвешенной арифметической:

                                  ,                                       (14)

 

                                  ,                                     (15)

где  Тр - тарифный разряд;

       ЧР - численность  рабочих;

       VPi - объем работ каждого вида.

По данным таблицы и формул можно сделать следующий вывод: фактический средний тарифный разряд рабочих (3 разряд) ниже  среднего тарифного разряда работ - это может привести менее качественным результатам выполненных работ/оказанных услуг.

Рассмотрим профессиональный уровень руководителей, специалистов и служащих, представленный.  Анализ проведем в таблице 2.14.

 

Таблица 2.14 - Профессиональный уровень административно- управленческого персонала ООО «Строительно-монтажная компания-7»

Наименование категории работающих	Уровень образования
	Высшее			Средне-спец.			Среднее (практики)			Итого
	2009	2010	2011	2009	2010	2011	2009	2010	2011	2009	2010	2011
Руководители	4	4	4	0	0	0	0	0	0	4	4	4
Специалисты	8	8	9	3	3	3	1	1	0	12	12	12

 

Состав работников по образованию характеризуется следующими данными: все руководители  предприятия имеют высшее образование. Высшее образование имеют 9 специалистов. Среди них:  главный бухгалтер, бухгалтер, начальник участка, главный механик, мастер, специалисты отделов, специалист по кадрам.  Остальные специалисты имеют среднетехническое. За три года профессиональный уровень значительно улучшился: не стало специалистов, имеющих среднее образование, выросло количество специалистов, окончивших высшие учебные заведения.

Таким образом, проведенный анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и оценка их движения свидетельствует о том, что на предприятии присутствует текучесть кадров, фактический средний тарифный разряд рабочих (3 разряд) ниже  среднего тарифного разряда работ, что может привести к менее качественным результатам работ. По инженерно-техническому персоналу квалификация соответствует составу работ.

 

2.3 Оценка эффективности  использования трудовых ресурсов ООО «Строительно-монтажная компания-7»

 

Полноту использования персонала  ООО «Строительно-монтажная компания-7» оценим по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Данный анализ проведем по основному производству предприятия, представленным в таблице 2.15.

 

Таблица 2.15 - Использование персонала ООО «Строительно-монтажная компания-7»

Показатель	2010 год	2011 год		Отклонение 2011г.
		план	факт	от 2010 г.	от плана
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)	45	47	46	1	-1
Отработано за год одним рабочим:				0	0
дней (Д)	220	221	220	0	-1
часов (Ч)	1749	1765	1742	-7	-23
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	7,95	7,98	7,92	-0,03	-0,06
Фонд рабочего времени, ч	78705	82888	80150	1445	-2738
В том числе сверхурочно отработанное время,  ч	456		421	-35	421

 

По данным таблицы можно сделать следующий вывод:  в персонала  ООО «Строительно-монтажная компания-7» фактический фонд рабочего времени меньше  планового на 2738 час.

Как видно из приведенных данных таблицы, имеющиеся трудовые ресурсы ООО «Строительно-монтажная компания-7»  использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 220 дней вместо 221, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех - 46 дней, или 367 ч (46 х 7,98).

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,06 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими - 607 часов. Общие потери рабочего времени - 2738 ч (1742-1765) х 46). В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (421 час). Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят3159 часов, или 3,9%.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени  ООО «Строительно-монтажная компания-7»  сопоставим данные фактического и планового баланса рабочего времени, представленного в таблице 2.17.

Таким образом, по данным таблицы видно, что  на предприятии существуют внутрисменные потери рабочего времени. Они вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации ООО «Строительно-монтажная компания-7», заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

 

Таблица 2.17 - Анализ использования фонда рабочего времени ООО «Строительно-монтажная компания-7» в 2011 г.

Показатель	На одного рабочего		Отклонение от плана
	план	факт	на одного рабочего	на всех рабочих
Календарное количество дней	365	366	—	—
В т.ч. праздничные	15	15	—	—
выходные дни	51	51	—	—
выходные субботы	50	50	—	—
Номинальный фонд рабочего времени, дни	250	250	—	—
Неявки на работу, дни	28	29	1	46
В том числе:
ежегодные отпуска	16	19	3	138
отпуска по учебе	1	2	1	46
отпуска по беременности и родам	2	-	-2	-92
дополнительные отпуска с разрешения  администрации	5	3	-2	-92
болезни	9	6	-3	-138
прогулы	-	-	-
простои	-	4	4	184
Явочный фонд рабочего времени, дни	221	220	-1	-46
Продолжительность рабочей смены, ч	8	8	-
Бюджет рабочего времени, ч	1768	1760	-8	-368
Предпраздничные сокращенные дни, ч	3	3	-
Льготное время подросткам, ч	-	-		0
Внутрисменные простои, ч	-	15	15	690
Полезный фонд рабочего времени, ч	1765	1742	-23	-1058
Средняя продолжительность рабочей смены, ч	7,98	7,92	-0,06	-2,76
Сверхурочно отработанное время, ч	—	8,6	8,6	395,6
Непроизводительные затраты рабочего времени	—	2,06	2,06	94,76

 

По данным таблицы можно сделать следующие выводы:

Большая часть потерь (184 х 7,98 + 1016 = 1468 ч) вызвана субъективными факторами: наличием конфликтности в рабочей среде, дополнительные отпуска с разрешения администрации, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению одного работника (1468/1765).

Необходимо отметить, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

Для оценки уровня производительности труда в ООО «Строительно-монтажная компания-7» применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка одним рабочим, а также среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

 Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции, работ, услуг определенного вида (трудоемкость) или выпуск продукции, выполненных работ, оказанных услуг определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени. Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Отсюда среднегодовая выработка одним работником равна произведению следующих факторов:

                                                         (16)

Проведем анализ среднегодовой выработки работающих ООО «Строительно-монтажная компания-7». Расчеты произведем в таблице 2.18. Динамика показателей представлена на рисунках 2.6-2.8.

Анализ среднегодовой выработки показал, что увеличилась  численность на два  работника, а выработка снизилась на 378,1 тыс. руб,  и это не смотря на непроизводительные затраты времени в количестве 95 чел.час. Следствием  этого явилось неоправданное повышение интенсификации труда.

 

Таблица 2.18 – Анализ среднегодовой выработки ООО «СМК-7» по данным за 2010-2011гг.