Формирование модели контроллинга персонала в организации

6. мониторинг и анализ  результатов;

7. сравнительный анализ  интегральных результатов и выработка  рекомендаций;

8. оценка интегральной  эффективности и принятие управленческих  решений.

 

 

Заключение

В заключение, отметим, что в современной динамично развивающейся бизнес среде кадровый контроллинг является инструментом повышения эффективности и конкурентоспособности, создавая информационную и методическую базу для принятия управленческих решений.

Организационно-экономическая модель кадрового контроллинга позволяет обеспечивать руководство организации своевременной и достоверной информацией о работе системы управления персоналом путем анализа интегральных показателей эффективности системы управления персоналом.

Факторные параметры организационно-экономической модели кадрового контроллинга позволяют объединить все структурные подразделения организации между собой, возложив роль координатора и модератора на службу управления персоналом, тем самым значительно, повысить статус службы управления персоналом в организациях.

Внедрение организационно-экономической модели кадрового контроллинга позволяет преодолеть проблемы системы управления персоналом в организации.

Модель кадрового контроллинга рекомендуется для внедрения в предприятиях и орагнизациях всех форм собственности, особенно в пердприятиях промышленно-строительного комплекса, в которых очевидна корреляционно значимая взаимосвязь между производственными результатами и системой управления персоналом.

Организационно-экономическая модель кадрового контроллинга обладает рядом преимуществ, среди которых можно выделить:

• пригодность методики для использования ее как отдельными промышленными предприятиями, так и при комплексном изучении тенденций в отрасли, регионе и т.д.;

• структурированность, которая позволяет четко выделить и сформулировать проблемы в управлении человеческими ресурсами (управлении персоналом), подлежащие решению;

• доступность понимания результатов всем персоналом предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников

1. Виссема Х. Стратегический  менеджмент и предпринимательство:

возможности для будущего процветания. ФИНПРЕСС. 2000.

2. Дырин С.П. Российская  модель управления персоналом  в условиях промышленного предприятия  СПб: Питер, 2006.

3. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации. –М., 2006.

4. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы. – М.: Экономика. 1984.

5. Рапопорт Р.Ш. Диагностика управления. – М.: Экономика, 1998.

6. Смирнов Э.А. Системный аудит при оценке стоимости организации// Аудитор. –2005 ,№ 7.

7 . Фалько С.Г., Урбан В.Ю. Концепция сбалансированного управления внутренними операционными рисками предприятия // Контроллинг: технологии управления. 2004, № 2.

8. Фалько С.Г. Предмет контроллинга как самостоятельной научной дисциплины //Контроллинг: технологии управления. 2005, № 1.

9 . Франчук В.И. Анализ существующих методов построения организационных систем и структур управления // Приборы и системы управления. 2003, № 2.

10. Хайнш С.В., Токарева  Н.Ю. Управление изменениями и  механизмы активного развития на предприятии. –М, 2006.

11. Шарыкина А.Л. Система контроллинга в управлении деятельностью предприятия. 1994.

12. Якименко А. Методические рекомендации по разработке положения о службе контроллинга среднего предприятия //Журнал объединения контроллеров «Контроллинг. Технологии управления». – 2002,№ 1

13. Эутапы построения модели кадрового контрлоллинга -"Управление персоналом", 2009, N 6.