Аттестация и рационализация рабочих мест

Многие розничные фирмы (крупные и мелкие) используют компьютеризированные контрольно-кассовые пункты, чтобы эффективно осуществлять трансакции и следить за состоянием запаса товаров. Фирмы используют системы на основе UPC (Universal Product Code) - универсальный код товара, или штрих-код, с помощью которых кассиры вручную выбивают чеки или используют оптические сканеры, пронося товары над ними или мимо них. Компьютеризированные кассовые аппараты мгновенно регистрируют продажу товара и отображают на экране информацию о нем, покупатели получают подробные чеки, и все данные о запасе товаров сохраняются в памяти компьютера (в базе данных).

Такой тип контрольно-кассового пункта позволяет снизить расходы за счет сокращения времени трансакции и обучения персонала, снижения количества ошибок кассиров, отсутствия необходимости маркировки цены на товаре.

Кроме того, розничные фирмы могут повысить свою эффективность за счет повышения уровня контроля за запасом товаров, сокращения случаев порчи товара и усовершенствования процесса заказа товаров, розничные торговцы также получают данные о каждой единице товара, что позволяет планировать размещение товаров в соответствии с внутренней планировкой магазина, делая необходимое пространство на полках для каждого товара и автоматически пополняя запасы товаров.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

• уточнено содержание категории «рабочее место», как объекта учета в процессе организации производства, и обосновано более широкое толкование понятия «аттестация рабочих мест», что позволяет осуществлять комплексный подход в вопросах оценки состояния и потенциала рабочего места как первичной ячейки производства;
• исследована система показателей комплексной аттестации рабочих мест, обеспечивающая более объективную оценку функционирования рабочего места, позволяющая повысить эффективность использования полученных результатов в управлении структурными элементами предприятия.

Результаты исследования состоят в обобщении и комплексном рассмотрении с единых методических позиций вопросов организации рабочих мест, а также в разработанных рекомендациях по повышению эффективности оценки функционирования рабочего места.

Итак, в ходе проведенного исследования получены следующие результаты:

1. На основе анализа и систематизации основных экономических категорий, используемых нормативно-методической базой и описанных исследователями в научных трудах, предложено более широкое определение понятия «аттестация рабочих мест», а также дано уточненное содержание понятия «рабочее место» в целях его оценки.

2. Анализ исходных методических положений и существующих методик, предложенных исследователями, по вопросам аттестации рабочих мест позволил выявить их достоинства и недостатки, систематизировать основные подходы к оценке рабочего места.

3. Даны рекомендации по применению результатов комплексной аттестации по направлениям создания условий для рационального использования средств производства и улучшения организации труда в целях повышения результативности управленческих решений.

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. М.: ЗАО ФИНСТАТИНФОРМ, 2008. С.111-122
2. Абрамов, В.В Методика комплексной аттестации рабочих мест. - 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2010.- 367 с.
3. Бочарова, М.Н От аттестации по условиям труда к комплексной аттестации рабочих мест: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2010.
4. Волгин, А.К Эффективность аттестации рабочих мест. – М.: ИНФРА-М; НОРМА, 2010
5. Гладкий, А.. Комплексная аттестация рабочих мест как способ повышения эффективности функционирования предприятий: Учебник - М.: Экономика, 2007. - 238с
6. Лебедев, Н.П. «Рабочее место» как экономическая категория. – М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ”. ЭКМОС. 2007. – 416с
7. Николаев, Л.А.. Принятие политико-административных решений: значимость и технологии оптимизации. – М.: ИНФРА – М, 2010 – 560с
8. Багиев Г.Л. Аттестация и рационализация рабочих мест: Учебник. – М.: Экономика, 2010.
9. Ромашов, А.М. Комплексная аттестация рабочего места – как способ повышения обоснованности управленческих решений на предприятиях: Учебное пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и Ко”, 2010. – 400с
10. Сергин, Г.Э Совершенствование процессов принятия решений в органах государственной власти РФ на основе комплексного применения современных технологий. – М.: Прогресс, 2010

 

1 Адамчук В.В. и др. Экономика труда: учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. М.: ЗАО ФИНСТАТИНФОРМ, 2008. С.111

 

2 Адамчук В.В. и др. Экономика труда: учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. М.: ЗАО ФИНСТАТИНФОРМ, 2008. С.111

 

3 Волгин, А.К Эффективность аттестации рабочих мест. – М.: ИНФРА-М; НОРМА, 2010, с. 39

 

4 Волгин, А.К Эффективность аттестации рабочих мест. – М.: ИНФРА-М; НОРМА, 2010, с. 165

5 Багиев Г.Л. Аттестация и рационализация рабочих мест: Учебник. – М.: Экономика, 2010, с. 83