Анализ трудовых ресурсов организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июля 2014 в 13:31, курсовая работа

Краткое описание

Целью данного исследования является проведение анализа трудовых ресурсов на предприятии. Для достижения указанной цели перед автором были поставлены следующие задачи:
1. выявить основы анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами,
2. изучить направления анализа использования трудовых ресурсов в части анализа использования рабочего времени, производительности труда, трудоемкости продукции, а также фонда заработной платы,
3. выявить резервы более полного и эффективного использования трудовых ресурсов,
4. провести анализ использования трудовых ресурсов.

Содержание

Введение…………………………………………………………………
Глава 1. Теоритические основы анализа трудовых ресурсов организации…
1.1. Трудовые ресурсы организации: понятие и сущность……………
1.2. Характеристика основных категорий трудовых ресурсов организации…
1.3. Цели, задачи и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов организации………………………………………………………………….
Глава 2. Методические аспекты анализа трудовых ресурсов ОАО «Автоколонна № 1209»………………………………………………………..
2.1. Общая характеристика организации………………………………………
2.2. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами……………........
2.3. Анализ использования фонда рабочего времени………………………
2.4. Анализ производительности труда……………………………………….
2.5. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов………
2.6. Анализ фонда заработной платы…………………………………………
2.7. Анализ эффективности использования фонда заработной платы………
Глава 3. Основные направления по повышению эффективности использования персонала…………………………………………………..
Заключение……………………………………………………………………
Список литературы………………………………………………………

Прикрепленные файлы: 1 файл

АХД Джамиля.docx

— 321.75 Кб (Скачать документ)

Первый условный показатель среднечасовой выработки должен быть рассчитан в сопоставимых с планом условиях (за производительно отработанное время, при плановой структуре продукции и плановом техническом уровне производства). Для этого фактический объем производства товарной продукции следует скорректировать на величину его изменения в результате структурных сдвигов ( ВПстр) и кооперированных поставок ( ВПк.п), а количество отработанного времени - на непроизводительные затраты времени (Тн) и сверхплановую экономию времени от внедрения мероприятий НТП (Тэ), которую нужно предварительно определить. Алгоритм расчета:

Если сравнить полученный результат с плановым, то узнаем, как изменилась среднечасовая выработка за счет интенсивности труда в связи с улучшением его организации, так как остальные условия приближены к плановым:

Второй условный показатель отличающийся от первого тем, что при его расчете затраты труда не корректируются на Та:

Разность между полученным и предыдущим результатом покажет изменение среднечасовой выработки за счет сверхплановой экономии времени в связи с внедрением мероприятий НТП:

Третий условный показатель отличается от второго тем, что знаменатель не корректируется на непроизводительные затраты времени:

Разность между третьим и вторым условным показателем отражает влияние непроизводительных затрат времени на уровень среднечасовой выработки:

 

Если же сравнить третий условный показатель с фактическим, то узнаем, как изменилась среднечасовая выработка за счет структурных сдвигов производства продукции:

ЧВстр = 372,96 - 364,45 = 8,51 тыс.руб.

Таким образом, все факторы, за исключением третьего, оказали положительное влияние на рост производительности труда рабочих предприятия.

Баланс факторов: 12,03 + 11,22 - 1,85 + 8,51 = 29,91 тыс.руб.

Большую роль в изучении влияния факторов на уровень среднечасовой выработки играют приемы корреляционно-регрессионного анализа. В многофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки можно включить следующие факторы: фондовооруженность или энерговооруженность труда; процент рабочих, имеющих высшую квалификацию или средний тарифный разряд рабочих, средний срок службы оборудования, долю прогрессивного оборудования в общей его стоимости и т.д. Коэффициенты уравнения множественной регрессии показывают, на сколько рублей изменяется среднечасовая выработка при изменении каждого факторного показателя на единицу в абсолютном выражении. Для того чтобы узнать, как за счет этих факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанных человеко-часов одним рабочим:

Для определения влияния их, на среднегодовую выработку работника нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить на фактический удельный вес рабочих в общей численности производственно-промышленного персонала:

Чтобы рассчитать влияние этих факторов на изменение объема выпуска продукции, следует прирост среднегодовой выработки работника за счет i-го фактора умножить на фактическую среднесписочную численность промышленно-производственного персонала:

или изменение среднечасовой выработки за счет i-го фактора умножить на фактическую величину продолжительности рабочего дня, количества отработанных дней одним рабочим за год, удельного веса рабочих в общей численности работников и среднесписочной численности работников предприятия:

Из табл. 16.6 видно, какие факторы оказали положительное, а какие - отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции. На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.

Табл.6.

Результаты факторного анализа

 

Фактор

⧍ЧВ, тыс. руб.

⧍ГВ’, млн. руб.

⧍ГВ, млн. руб.

⧍ВП, млн. руб.

1. Численность персонала 

2. Среднегодовая выработка одного  работника 

-

-

-

-

-

-

960

3840

Итого

-

-

-

4800

2.1. Удельный вес рабочих

2.2. Количество отработанных дней  одним рабочим за год

2.3. Продолжительность рабочего  дня

2.4. Изменение среднечасовой выработки рабочих

-

-

 

-

 

-

-

 

-2727

-1081

 

48.99

10.08

 

-22.27

-8.83

 

40.03

2036

 

4498

-1784

 

8086

Итого

-

10.91

19.01

3840

2.4.1. Организация производства (интенсивность  труда)

2.4.2. Повышение технического уровня  производства

2.4.3. Непроизводственные затраты  рабочего времени

2.4.4. Структура производства

12.03

 

11.22

 

-185

 

8.51

19.70

 

18.38

 

-0.3

 

1.40

16.09

 

15.01

 

-2.46

 

11.39

3520

 

3032

 

-497

 

2300

Итого

29.91

48.99

40.03

8086


 

 

В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резерв повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Основные направления поиска резервов роста производительности вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ = == ВП/Т, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;

г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Независимо от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:

где Р ЧВ— резерв увеличения среднечасовой выработки; ЧВв, ЧВф - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки; Р ВП резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения мероприятий HTП; Тф — фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции; Р Т - резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.; Тд - дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.

Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки. Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.

Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:

Резерв роста производительности труда за счет проведения определенного мероприятия (Р ПТxi) можно рассчитать также по следующей формуле:

где Р ЧР%хi. — процент относительного сокращения численности рабочих или управленческого персонала за счет проведения определенного мероприятия.

 

2.5. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

 

Факторные модели изменения прибыли на одного работника. Методика расчета их влияния

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала). Поскольку прибыль зависит от рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости капитала и суммы функционирующего капитала, факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

где П - прибыль от реализации продукции; ЧР — среднесписочная численность работников; В - выручка от реализации продукции; KL - среднегодовая сумма капитала; ТП - стоимость выпуска товарной продукции в действующих ценах; П/ЧР — рентабельность персонала; П/ В - рентабельность продаж; KL/ЧP – капитала-вооруженность труда; В/ТП - доля выручки в стоимости выпущенной продукции; ТП/ЧР - среднегодовая выработка продукции одним работником в действующих ценах.

По первой модели можно определить, как изменилась прибыль на одного работника за счет изменения уровня рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости капитала и капитала-вооруженности труда.

Прибыль на одного работника (табл. 7) выше плановой на 6 млн руб., в том числе за счет изменения:

 

Табл. 7.

Данные для факторного анализа рентабельности персонала

 

Показатель

План

Факт

Отклонение

Прибыль от реализации продукции млн. руб.

17900

19296

1396

Среднесписочная численность персонала, чел.

42

42

2

Выручка от реализации продукции, млн. руб.

95250

99935

4685

Товарная продукция действующих ценах, млн. руб.

96000

104300

8300

Удельный вес выручки в стоимости товарной продукции,%

99,22

95,81

-3,41

Среднегодовая сумма капитала, млн. руб.

48845

50000

1155

Прибыль от одного работника, млн. руб.

89,5

95,5

6,0

Рентабельность продукции, %

18,64

18,5

-0,14

Рентабельность продаж, %

18,79

19,3

0,05

Коэффициент оборачиваемости капитала

1,95

2,0

0,51

Сумма каптала на одного работника, млн. руб.

244,225

247,525

3,3

Среднегодовая выработка Работника в действующих ценах отчетного периода, млн. руб.

480

516,33

36,33


 

Вторая модель позволяет установить, как изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.

На анализируемом предприятии прибыль на одного работника увеличилась за счет:

 

Вторая модель удобна тем, что позволяет увязать факторы роста производительности труда с темпами роста рентабельности персонала. Для этого изменение среднегодовой выработки продукции за счет i-го фактора нужно умножить на фактический уровень прибыли, на рубль товарной продукции.

Твбл.8

Факторы изменения прибыли на одного работника

 

Фактор

⧍ГВ, млн. руб.

Изменение прибыли на одного работника, млн. руб.

1. Удельный вес рабочих

2. Количество отработанных дней  одним рабочим за год

3. Продолжительность рабочего дня

4. Изменение среднечасовой выработки  рабочих

5. Изменение отпускных цен

10,08

 

-22,27

-8,83

 

40,03

17,32

10,08*0,185=1,86

 

-22,27*0,185=-4,12

-8,83*0,185=-1,63

 

40,03*0,185=-7,41

17,32*0,185=3,20

Итого

36,33

36,33*0,185=6,72

4.1. Организация производства (интенсивность  труда)

4.2. Повышение технического уровня  производства

4.3. Непроизводственные затраты рабочего времени

4.4. Структура производства

 

16,09

 

15,01

 

-2,46

11,39

 

16,09*0,185=2,98

 

15,01*0,185=2,78

 

-2,46*0185=-0,46

11,39*0185=2,11

Итого

40,3

40,03*0,185=7,41


 

Из табл. 8 видно, как изменилась прибыль на одного работника за счет факторов, формирующих уровень среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала. Отрицательный результат влияния отдельных факторов можно расценивать как неиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

 

2.6. Анализ фонда заработной платы

 

Значение и задачи анализа. Определение абсолютного и относительного отклонения по фонду заработной платы. Причины изменения переменной и постоянной зарплаты. Анализ уровня оплаты труда персонала предприятия с учетом инфляции. Изучение соотношения между темпами роста производительности труда и уровня его оплаты.

Информация о работе Анализ трудовых ресурсов организации