Анализ трудовых ресурсов на примере ОАО "Нижнекамскшина"

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………….…..…3

Глава 1. Технико-экономическая  характеристика ОАО «Нижнекамскшина».….5

1. Цели и задачи производственной деятельности ОАО «НШ»....….……5
2. Организационная структура ОАО «Нижнекамскшина»……………….7
3. Анализ ТЭП ОАО «Нижнекамскшина»………………………………..11
4. Реструктуризация ОАО «Нижнекамскшина», ее проблемы и перспективы…………………………………………………………………...14

Глава 2. Персонал фирмы………………………………………………………….17

2.1. Категории производственного  персонала………………………………17

2.2. Профессионально - квалификационная структура персонала………...21

2.3. Показатели динамики и состава  персонала…………………………….24

2.4. Планирование численности и  состава персонала………………………30

Глава 3. Производительность труда и организация труда  на фирме....…………34

3.1. Производительность труда: сущность, методика определения и планирования………………………………………………………………….34

3.2. Нормирование труда, виды  норм………………………………………..37

3.3. Методы нормирования  труда……………………………………………41

Глава 4. Мотивация труда  и материальное стимулирование труда…………….43

4.1. Мотивация труда…………………………………………………………43

4.2. Тарифная сетка,  ставки, тарифные коэффициенты…………………….46

4.3.Формы заработной платы. Надбавки и доплаты  Должностные оклады

4.4. Расчет экономической  эффективности мероприятий направленных  на сокращение численности работающих, повышение производительности труда, улучшение использования затрат рабочего времени……………….57

4.5. Анализ влияния предлагаемых  мероприятий на ТЭП ОАО «НШ»…...75

Глава 5. Расчетная часть…………………………………………………………...79

Заключение………………………………………………………………………….94

Список использованной литературы……………………………………………...96

Приложения…………………………………………………………………………97

ВВЕДЕНИЕ

В рыночных условиях хозяйствования предприятиям предоставлена большая свобода в использовании трудовых ресурсов и определении форм и размеров оплаты сотрудников. Сотрудники же, в свою очередь, достаточно свободно могут выбирать предприятие, на котором им будут предложены наиболее привлекательные условия, причем едва ли не во всех случаях на первом месте при принятии ими решения о трудоустройстве будет стоять размер оплаты труда.

Оплата труда – это выраженная в денежной форме доля труда сотрудника, вложенного им при создании продукции предприятия. Эта доля выплачивается сотруднику, и он единолично распоряжается этими средствами.

Фонд заработной платы включает в себя не только фонд оплаты труда, относимый к текущим издержкам предприятия, но и выплаты за счет средств социальной защиты и чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Анализ фонда заработной платы необходимо рассматривать в тесной связи с использованием трудовых ресурсов на предприятии и уровнем производительности труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

Вышеизложенное отражает актуальность выбранной темы.

Целью исследования данной курсовой работы является оценка организации оплаты труда на предприятии в современных условиях. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

– раскрыть сущность, принципы организации оплаты труда на предприятии;

– обосновать и раскрыть сущность тарифной системы оплаты труда;

– дать оценку состава и структуры фонда заработной платы на исследуемом предприятии;

– провести оценку факторов, влияющих на изменение постоянной и переменной части фонда заработной платы;

– оценить и выявить факторы, выявляющие взаимосвязь производительности труда с фондом заработной платы;

– предложить основные направления совершенствования организации оплаты труда в современных условиях.

При проведении исследования данной темы использовались первичные отчетные данные исследуемого предприятия: «Отчет о прибылях и убытках» (форма 2), «Отчеты по труду и заработной плате», «Отчеты о выпуске и реализации продукции», «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности» за 2007–2009 гг. и др.

Объектом исследования является хозяйственная деятельность ОАО «Нижнекамскшина».

Предметом исследования являются показатели использования фонда заработной платы на данном предприятии.

При выполнении исследовательской работы применялись такие общеизвестные методы исследования как научная абстракция, обобщения, горизонтального и вертикального сравнения, способа цепных подстановок, относительных и абсолютных разниц и другие.

 

 

ГЛАВА 1.ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «НИЖНЕКАМСКШИНА»

 

1.1.Цели и задачи  производственной деятельности ОАО «Нижнекамскшина»

 

 

ОАО «Нижнекамскшина  было основано 29 апреля 1973 года, тогда  же была изготовлена первая автокамера 6.15-13 для автомобиля «Жигули». Сегодня на долю ОАО «Нижнекамскшина» приходится 40% от всех шин, производимых в России. В настоящее время ОАО "Нижнекамскшина" выпускает более ста пятидесяти различных типоразмеров шин и экспортирует их в 25 стран мира.

Продукция ОАО "Нижнекамскшина" поставляется на комплектацию крупнейшим автозаводам России и стран СНГ и на вторичный рынок (розничная продажа).

При создании ОАО «НШЗ», предприятие  было ориентировано на комплектацию шинами Волжского и Камского автомобильных  заводов и удовлетворение потребностей в шинах Поволжского и других близлежащих экономических районов России.

В 1971 году Нижнекамский шинный завод  стал существовать, как самостоятельная  юридическая единица; в 1997 году было преобразовано в открытое акционерное  общество «Нижнекамскшина».

В целях финансового оздоровления ОАО «Нижнекамскшина» по решению  Правительства Республики Татарстан 2000 года было принято решение о  необходимости глубокой интеграции акционерных обществ «Татнефть», «Нижнекамскнефтехим», «Нижнекамскшина».

С июня 2000 года ОАО «Нижнекамскшина  » работает в условиях стратегического  партнерства с ОАО «Татнефть». В 2002 году ОАО «Нижнекамскшина» вошло  в состав нефтехимического комплекса  ОАО «Татнефть»

Рис. 1.1.1. Холдинговая группа компаний «Татнефть»

 

Открытое Акционерное  Общество «Нижнекамскшина» - крупнейшее предприятия в шинной отрасли  России и СНГ. Основная деятельность – производство шин для легковых, грузовых, легкогрузовых автомашин, сельскохозяйственной техники, автобусов.

В ассортименте ОАО «Нижнекамскшина » более 170 типоразмеров и моделей шин. Большая часть выпускаемой продукции  поставляется на внутренний рынок.

В Компании выпускается  каждая третья шина производимая в  России.

Более 23 % продукции компании экспортируется в страны ближнего и дальнего зарубежья.  Шины отгружаются в страны СНГ, а также Кубу, Словакию, Чехию, Монголию, Ирак, Венгрию, Болгарию, Польшу и другие страны.

Система менеджмента  качества ОАО «Нижнекамскшина» сертифицирована  на соответствие требованиям международных  стандартов ИСО 9001. Постоянно модернизируя действующее производство, Компания уделяет большое внимание внедрению новых современных линий и производств.

Одним из основных приоритетов  Компании является охрана окружающей среды и обеспечение производственной и промышленной безопасности.¹

ОАО «Нижнекамскшина» проводит социально ориентированную политику и вносит весомый вклад в развитие национальных программ по здравоохранению, образованию, спорту, поддержке малого и среднего бизнеса.

В рамках стратегии нефтехимического комплекса ОАО «Татнефть» в Компании проводится реструктуризация,  направленная на повышение эффективности управления производством, обеспечения прозрачности затрат, оптимизации трудовых, материальных ресурсов и финансовых ресурсов.

 

 

1.2. Организационная структура ОАО «Нижнекамскшина»

Рассмотрим  более подробно организационную  структуру  ОАО «Нижнекамскшина» (см. Приложение 1).

Во главе предприятия  стоит исполнительный директор- генеральный  директор ОАО «Нижнекамскшина», который  организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за результаты его деятельности. В соответствии с группами выполняемых функций на предприятии назначены следующие заместители директора: по производственно техническим вопросам (главный инженер), по экономическим вопросам (главный экономист),по производству, по персоналу, по ГО и ЧС, а также советник генерального директора.

Главный инженер  является первым заместителем директора. Он возглавляет подготовку производства. В его ведении находятся вопросы  технического развития предприятия и его специализации; внедрение в производственный процесс достижений науки и техники; организация разработки, освоения в производстве новых видов изделий; безопасные условия труда; уровень механизации и автоматизации процессов производства; стандартизация и нормализация и др.

ООТиТБ осуществляет контроль над обеспечением жизни  и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, улучшением условий  труда, предупреждением производственного  травматизма и профессиональной заболеваемости; планирует работы по охране труда; контролирует соблюдение законодательства об охране труда; проводит проверки в области охраны труда и техники безопасности и вносит предложения по результатам проверок.

ОГМ участвует  в подготовке производства и: осуществляет планирование, контроль над выполнением всех видов ремонтных работ и инспектирует правильность эксплуатации оборудования; ведет паспортизацию и учет всех видов оборудования; устанавливает номенклатуру, сроки службы, нормы расхода на запасные части.

ОГЭ также участвует в подготовке производства и его основными задачами являются: бесперебойное обеспечение предприятия всеми видами энергии с соблюдением установленных параметров (напряжение, давление); рациональное использование энергетического оборудования, его ремонт и обслуживание.

ОАСУП обеспечивает бесперебойную работу действующих  на предприятии АСУ, разработку и  сопровождение новых автоматических систем.

Лаборатория метрологии и испытаний осуществляет метрологическое обеспечение разработки и производства продукции.

Бухгалтерия является самостоятельным структурным  подразделением ОАО «Нижнекамскшина».  Во главе с главным бухгалтером  отражает в бухгалтерских проводках  результаты финансово-хозяйственных  операций. Основными задачами бухгалтерии  являются:

- формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчетности - руководителям, учредителям и собственникам имущества организации, а также внешним - инвесторам, кредиторам и другим пользователям бухгалтерской отчетности;

- обеспечение  информацией, необходимой внутренним  и внешним пользователям бухгалтерской  отчетности для контроля за  соблюдением законодательства РТ  при осуществлении организацией  хозяйственных операций и их целесообразностью, наличием и движением имущества и обязательств, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;

- предотвращение  отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости.

Главный экономист  выполняет функции координации  и совершенствования работы экономических  служб; руководит технико-экономическим  планированием, анализирует ход выполнения производственной программы и финансового состояния и др. Главному экономисту подчиняются: управление финансово-экономического планирования (УФЭП)

УФЭП осуществляет технико-экономическое планирование, проводит учет и анализ деятельности цехов и предприятия в целом по всем технико-экономическим показателям. УФЭП имеет в своем составе структурные подразделения: группа экономического планирования; группа экономического анализа и прогноза; группа учета; группа статистики; бюро расчета и формирования планово-расчетных цен.