Анализ основных средств

Стратегическое планирование как обособившийся вид управленческой деятельности предъявляет к работникам аппарата управления ряд требований, предполагает наличие пяти элементов:

• Первый элемент — умение смоделировать ситуацию. В основе этого процесса лежит целостное представление ситуации, которое включает способность понять закономерности взаимодействия потребностей и потребительского спроса покупателей, конкурентов с качеством их продукции и потребностей собственной фирмы, т.е. ее способности удовлетворять потребности клиентов. Таким образом, важнейшей частью стратегического планирования является анализ. Однако сложность и противоречивость исходных данных порождают сложность и изменчивость аналитической работы, выполняемой в рамках стратегического планирования, затрудняют возможность моделирования ситуации. В этой связи роль аналитика трудно переоценить: чем больше его способность к абстракции, тем яснее выявляются связи между компонентами, породившими ситуацию. Способность двигаться от конкретного к абстрактному и в обратном направлении является важным условием компетентности в вопросах стратегии. Используя эту способность при выработке стратегического плана, можно выявить необходимость и возможность изменений в фирме⁶.
• Второй элемент — способность выявить необходимость изменений в фирме. Интенсивность изменений на предприятиях и в организациях в условиях рыночной экономики гораздо выше, чем в плановой, что объясняется большим динамизмом внешней рыночной среды. В условиях монополизма любые изменения направлены на сохранение экспансии компании. Сейчас они представлены многообразием переменных параметров, характеризующих компанию: от эффективности производственных затрат до отношения компании к риску, включая номенклатуру, качество продукции и послепродажный сервис. Определение необходимости изменений требует двоякого рода способностей:
• готовности работников аппарата управления реагировать на тенденции, возникающие из действия известных факторов и данной отрасли;
• научно-технического потенциала, интеллекта, интуиции, творческих способностей управленцев, позволяющих на основе учета комбинации известных и неизвестных факторов приводить компанию в готовность к действиям в непредвиденных обстоятельствах, находить возможности для повышения ее конкурентоспособности.
• Третий элемент — способность разработать стратегию изменений. Поиск рациональной стратегии — интеллектуальный, творческий процесс поиска приемлемого варианта функционирования предприятия. В его основе лежит способность руководителей и специалистов предвидеть различные ситуации, из отдельных разрозненных факторов воссоздать “мозаичное полотно” будущих событий. Разработчики стратегического плана должны уметь писать различные сценарии, владеть инструментарием прогнозирования.
• Четвертый — способность использовать в ходе изменений надежные методы. Арсенал средств и методы стратегического планирования достаточно велик. Он включает: стратегические модели, основанные на методах исследования операций; матрицу Бостонской консультативной группы.

Разработка стратегии  с помощью матрицы БКГ основана на идентификации предприятия (или  ее подразделения) с определенным вариантом  матрицы и применении стандартной  стратегии, рекомендуемой для данного  варианта.

1.3. Методология проведения анализа эффективности использования основного капитала

Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства и эффективного использования основного капитала является обеспечение их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование.

Вложение капитала должно быть эффективным. Под эффективностью использования основного капитала понимается величина прибыли, приходящаяся на 1 (один)  рубль основного капитала. Эффективность основного капитала - комплексное понятие, включающее в себя использование основных фондов и НМА. Поэтому анализ эффективности капитала проводится по отдельным частям.

1.Эффективность использования  оборотных средств характеризуются,  прежде всего, их оборачиваемостью. Под оборачиваемостью средств понимается продолжительность прохождения средствами отдельных стадий производства и обращения.  Оборачиваемость оборотных средств исчисляется продолжительностью одного оборота в днях или количеством оборотов за отчетный период.

2.Эффективность использования капитала в целом. Капитал в целом представляет собой сумму оборотных средств, основных фондов и НМА. Эффективность использования капитала лучше всего измеряется его рентабельностью. Уровень рентабельности капитала измеряется процентным отношением балансовой прибыли к величине капитала.

Самофинансирование означает финансирование за счет собственных  источников: амортизационных отчислений и прибыли. Эффективность самофинансирования и его уровень зависят от удельного веса собственных источников. Уровень самофинансирования можно определить с помощью коэффициента самофинансирования:

          , где  П - прибыль, направляемая в  фонд накопления;

           А -  амортизационные отчисления;

           К - заемные средства;

           З - кредиторская задолженность  и др. привлеченные средства.

Однако хозяйствующий  субъект не всегда может полностью  обеспечить себя собственными финансовыми ресурсами и поэтому широко использует заемные и привлеченные денежные средства, как элемент, дополняющий самофинансирования.

Задачи анализа основного капитала в части использования основных производственных средств - определить обеспеченность предприятия и его структурных подразделений основными фондами и уровень их использования по обобщающим и частным показателям, а также установить причины их изменения; рассчитать влияние использования основных фондов на объем производства продукции и другие показатели; изучить степень использования производственной мощности предприятия и оборудования.

Источники данных для  анализа: план предприятия, план технического развития, ф. № 1 "Баланс предприятия", ф. № 3 "Приложение к балансу предприятия", инвентарные карточки учета основных средств, техническая документация и др.

Анализ обычно начинают с изучения объема основных фондов, их динамики и структуры. Фонды предприятия делятся на промышленно-производственные и непромышленные, а также фонды непроизводственного назначения. Кроме того, принято выделять активную и пассивную часть фондов, а также отдельные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением. Такая детализация необходима для выявления резервов повышения эффективности их использования на основе оптимизации структуры.

Для характеристики состояния  рабочих машин, оборудования, инструментов, приспособлений применяют группировку по технической пригодности: пригодное оборудование; оборудование, требующее капитального ремонта; непригодное оборудование, которое нужно списать.

Следующий этап анализа - это изучение обеспеченности предприятия  основными производственными фондами. Обобщающими показателями, характеризующими уровень обеспеченности предприятия основными производственными фондами, являются фондовооруженность труда и техническая вооруженность труда. Показатель общей фондовооруженности труда рассчитывается отношением среднегодовой стоимости промышленно-производственных фондов к среднесписочной численности рабочих в наибольшую смену. Уровень технической вооруженности труда определяется отношением стоимости производственного оборудования к среднесписочному числу рабочих в наибольшую смену.

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств служат показатели фондоотдачи (отношение стоимости товарной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов), фондоемкости (обратный показатель фондоотдачи), рентабельности (отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных средств), удельных капитальных вложений на один рубль прироста продукции. Рассчитывается также относительная экономия основных фондов.

После анализа обобщающих показателей эффективности использования основных фондов более подробно изучается степень использования производственных мощностей предприятия, отдельных видов машин и оборудования.

Анализ обычно начинают с изучения динамики и структуры основного капитала. Основные фонды занимают, как правило, основной удельный вес в общей сумме основного капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: выпуск продукции, ее себестоимость, прибыль, рентабельность, устойчивость финансового состояния.

В целом все фонды  предприятия делятся на промышленно-производственные и непромышленные, а также фонды  непроизводственного назначения. Кроме  того, принято выделять активную и  пассивную часть фондов, а также отдельные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением. Такая детализация необходима для выявления резервов повышения эффективности их использования на основе оптимизации структуры.

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств служат:

- показатели рентабельности (отношение прибыли к среднегодовой  стоимости основных производственных  фондов),

- фондоотдачи (отношение  стоимости произведенной или  реализованной продукции после  вычета НДС, акцизов к среднегодовой  стоимости основных производственных фондов),

- фондоемкости (обратный  показатель фондоотдачи), удельных  капитальных вложений на один  рубль прироста продукции.

Для характеристики состояния  рабочих машин, оборудования, инструментов, приспособлений применяют группировку по технической пригодности: пригодное оборудование; оборудование, требующее капитального ремонта; непригодное оборудование, которое нужно списать.

Следующий этап анализа - это изучение обеспеченности предприятия  основными производственными фондами. Обобщающими показателями, характеризующими уровень обеспеченности предприятия основными производственными фондами, являются фондовооруженность труда и техническая вооруженность труда. Показатель общей фондовооруженности труда рассчитывается отношением среднегодовой стоимости промышленно-производственных фондов к среднесписочной численности рабочих в наибольшую смену. Уровень технической вооруженности труда определяется отношением стоимости производственного оборудования к среднесписочному числу рабочих в наибольшую смену.

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств служат показатели фондоотдачи (отношение стоимости товарной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов), фондоемкости (обратный показатель фондоотдачи), рентабельности (отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных средств), удельных капитальных вложений на один рубль прироста продукции. Рассчитывается также относительная экономия основных фондов.

После анализа обобщающих показателей эффективности использования основных фондов более подробно изучается степень использования производственных мощностей предприятия, отдельных видов машин и оборудования.

2. Современное  состояние и анализ эффективности  использования основных средств  в СПК «Цекерта»

2.1. Природно-климатическая характеристика  СПК «Цекерта»

Центральная усадьба  хозяйства расположена в поселке Цекерта. Расстояние от центральной усадьбы до республиканского центра г. Элиста – 300 км., до районного центра п. Комсомольский – 198 км. Связь с республиканским и районным центром осуществляется по дорогам с твердым покрытием. Внутрихозяйственная дорожная сеть представлена грунтово – гравийными и полевыми дорогами.

СПК «Цекерта» расположено в  восточной зоне республики, где крайне засушливый климат, в зоне резко – континентального климата, который характеризуется жарким, засушливым летом и холодной зимой, с недостаточным снежным покровом. Самый жаркий месяц – июль, среднемесячная температура которого 28° С, самый холодный месяц – январь со среднемесячной температурой – 6°С. Важной особенностью температурного режима является быстрое изменение, резкие колебания, низкая относительная влажность. Среднегодовое количество осадков составляет 220 – 270 мм, однако в отдельные годы их выпадает значительно меньше нормы. Продолжительность безморозного периода составляет в среднем 178 дней. Лимитирующим же фактором является крайне недостаточное количество влаги.

В отношении климатических условий относительно почвенного состава хозяйство расположено в зоне полупустынных почв. Этим также обусловливается специализация хозяйства – животноводство, а основное - овцеводство. Ботанический состав очень беден и представлен в основном засухоустойчивыми злаками – ковылем и типчаком, реже житняком. Общими признаками пастбищной растительности является низкая продуктивность, значительная изреженность, малая высота травостоя и его редкое расположение. Почвы бурые, имеют маломощный гумусовый горизонт, обладают плохими физическими свойствами, отличаются высокой засоленностью, недостатком влаги в почве. Возделывание сельскохозяйственных культур возможно лишь при орошении.

2.2. Характеристика производственно-экономической деятельности            СПК  «Цекерта»

В аренде СПК «Цекерта» имеется 118256 га сельскохозяйственных угодий, из них пашни 640 га, сенокосов 482 га. Основную площадь земель занимают пастбища-93429 га. Это обусловлено тем, что почва земель СПК по своему составу пригодна лишь для пастбищ.

В 2006 г. выручка от реализации продукции животноводства составила 7798 тыс. руб., себестоимость реализованной продукции 5649 тыс. руб., прибыль от реализации продукции животноводства составила 2049 тыс. руб.