Анализ основных средств

СОДЕРЖАНИЕ

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Объект преддипломной практики – общество с ограниченной ответственностью «Трест Строймеханизация-1» ОАО «Строймеханизация».

Предмет преддипломной практики – основные средств предприятия  и система управления указанного предприятия.

  Целью преддипломной практики является закрепление полученных в ВУЗе знаний,  приобретение аналитических и практических навыков работы по специальности «Финансы и кредит», а также сбор информации для написания дипломной работы на тему: «Анализ и резервы повышения эффективности использования основных средств на предприятии (на примере общество с ограниченной ответственностью «Трест Строймеханизация-1» ОАО «Строймеханизация»)»

Данную цель предполагается достичь путем решения  следующих задач:

- ознакомиться с историей создания и  особенностями организационно-правовой формы, в которой функционирует предприятие;

- изучить систему управления и основные виды деятельности предприятия;

- изучить  документы финансовой отчетности  предприятия; 

- провести  анализ основных технико-экономических  показателей предприятия;

- провести анализ основных средств предприятия.

 

1. Краткая характеристика предприятия

1.1 История предприятия,  виды его деятельности, организационная структура

 

Бурно развивающееся  строительство в шестидесятые годы потребовало резкого усиления базы механизации. На основании приказа Минпромстроя РСФСР от 24.12.1965 г. в апреле 1966 года, в целях углубления специализации механизации строительных работ, был создан трест «Строймеханизация», который объединял все управления механизации работ генподрядных трестов.

Основной задачей подразделений треста было выполнение строительно-монтажных работ машинами и механизмами на субподрядных началах для генподрядных трестов.

Создание мощной производственно-ремонтной  базы на каждом предприятии, осуществление комплексной механизации строительно-монтажных работ, модернизация машин и оборудования, внедрение новой техники и прогрессивной технологии, специализация управлений механизации смешанного типа и по видам механизации и выполняемых работ, а так же другие меры позволили наращивать уровень механизации строительно-монтажных работ и обеспечить их эффективное выполнение.

Созданный в марте 1966 года трест Строймеханизация основной своей деятельностью ставил вопросы внедрения новых механизмов на строительных объектах Главбашстроя модернизации имеющихся механизмов, внедрения механизированных технологий при строительстве свайных фундаментов, механизацию земляных работ, повышение технического состояния строительной техники.

В целях эффективного использования  строительной техники, ее обслуживания и ремонта была проведена специализация управлений по видам производимых работ (5 землеройных управлений, 3 крановых, 1 сваебойное и 3 смешанных управления) и, соответственно профилю, были построены и созданы базы, создана система ремонтов, на балансе трест имел 1 200 ед. строительной техники — 80 % от всей техники Главбашстроя. Управлениями механизации были решены вопросы модернизации башенных кранов, что позволило перейти в Башкирии на строительство 9-12-этажных домов. Приобретены башенные краны для строительства 20-этажных домов. Впервые в СССР были изготовлены и внедрены инвентарные подкрановые балки, что позволило механизировать трудоемкий процесс строительства путей башенных кранов.

Для механизации транспортировки  бетона на строительстве объектов были освоены впервые в Башкирии бетоносмесительные комплексы (бетононасос и автобетоносмесители), которые затем были переданы строителям.

На строительстве жилья и промышленных объектах повсеместно внедрялись свайные фундаменты.

На базах треста и Уфимском заводе «Ремстройдормаш» были изготовлены сваебойные агрегаты, сваераскладчики, приспособление и оборудование (трубчатые лидеры, клинья и прочее оборудование для забивки штампонабивных свай и прочее). Объем забивки свай достигал до 65-70 тысяч м3.

Для механизации земляных работ изготавливались и внедрялись приспособления для зачистки траншей и котлов, грунторцы, рыхлители, гидромолоты.

Для решения проблемы ремонта электродвигателей  была создана и оснащена линия по изготовлению эмальпровода (от протяжки медной катанки до наложки масла). Была создана учебная база по подготовке всех специальностей для строительных машин.

Все предпринятые меры позволили продлить сроки эксплуатации механизмов в 2-2,5 раза против нормативов, что положительно отразилось на строительном комплексе Республики.

В тресте, его подразделениях успешно  реализовались программы социального  развития: собственными силами было построено  несколько жилых домов в городах Уфа, Стерлитамак, Салават, два детских сада в Уфе и Стерлитамаке. С 1972 года функционирует база отдыха «Ромашка». А детский оздоровительный лагерь на 240 мест после 20 лет эксплуатации передан в муниципальную собственность.

Коллектив был активным участником союзного, республиканского и отраслевого соревнования, неоднократно награждался переходящими знаменами, дипломами и другими Знаками победителя. Высокую оценку получали так же многие механизаторы.

Предприятие ООО «Трест Строймехнизация-1»  ОАО «Строймеханизация» в городе Стерлитамаке было создано 31 июля 2002 года.

ООО «Трест Строймехнизация-1» ОАО «Строймеханизация» существует для выполнения механизированных строительно-монтажных работ, с использованием имеющейся строительной техники и оказания услуг по сдаче в аренду и обслуживанию строительной техники, а также выпуска строительных материалов.

Потребителями услуг  предоставляемых ООО «Трест Строймехнизация-1» ОАО «Строймеханизация» являются предприятия строительного комплекса, прочие предприятия и частные лица, проводящие строительно-монтажные работы.

ООО «Трест Строймехнизация-1»  ОАО «Строймеханизация» проводит целенаправленную политику обновления парка строительной техники, повышения квалификации персонала, повышения качества оказываемых услуг.

ООО «Трест Строймехнизация-1»  ОАО «Строймеханизация» рассматривает сплоченный и профессиональный коллектив как важнейшее стратегическое преимущество и залог успешного развития и процветания всей организации и каждого из её работников.

Миссия ООО «Трест Строймехнизация-1» ОАО «Строймеханизация» заключается в максимально полном удовлетворении потребностей организаций проводящих строительно-монтажные работы, обслуживании строительной техники, выпуске строительных материалов. В сохранении лидирующих позиций в сфере эксплуатации строительной техники и в проведении целенаправленной политики повышения качества оказываемых услуг путем создания сплоченного и высокопрофессионального коллектива единомышленников как залога успешного развития и процветания всей организации.

Цели развития ООО «Трест Строймехнизация-1» ОАО «Строймеханизация»:

• обновления парка техники;
• внедрение современных технологий в области обслуживания и ремонта техники;
• расширение комплекса строительно-монтажных работ;
• снижение затрат на содержание и ремонт техники;  
• расширение рынка сбыта предоставляемых услуг.

Схема организационной  структуры предприятия приведена на рис. 1.

Рисунок 1 – Организационная  структура ООО «Трест Строймеханизация-1»

 

Структура ООО «Трест Строймеханизация-1» ОАО «Строймеханизация» в 2009 году представлена следующими структурными подразделениями в соответствии с их специализацией:

- участки №№ 1,2 – земляные  и свайные строительно-монтажные  работы;

- участок №3 – участок  кранового хозяйства;

- участок №4 (УММиТ)  – малая механизация и транспорт;

- участок №5 (ППР) –  планово-предупредительные и другие  виды ремонтов и обслуживания техники;

- участок №6 – общестроительные  работы;

- участок №7 – участок  энергообеспечения.

 

 

1.2 Анализ основных  технико-экономических показателей  деятельности предприятия

 

В таблице 1 представим основные технико-экономические показатели ООО «Трест Строймеханизация-1» ОАО «Строймеханизация» за 2007-2009 гг.

Таблица 1

Анализ технико-экономических  показателей на ООО «Трест Строймеханизация-1»  ОАО «Строймеханизация»

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год	Отклонение
				абсолютное		Темп роста, %
				2008 г. от 2007 г.	2009 г. от 2008 г.	2008 г. к 2007 г.	2009 г. к 2008 г.
Выручка от продаж, тыс. руб.	290053	350213	150355	60160	-199858	120,74	42,9
Полная себестоимость, тыс. руб.	276349	349251	147103	72902	-202148	126,38	42,1
Среднесписочная численность работников, чел.	435	417	330	-18	-87	95,9	79,1
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	71057	75563	47282	+4506	106,3	-28281	62,6
5.Среднегодовая стоимость основных  средств, тыс. руб.	14433	11681	8693	-2752	-2988	80,93	74,4
6.Среднемесячная заработная плата,  руб.	13577	15101	11940	+1524	-3161	111,2	79,1

Продолжение таблицы 1

1	2	3	4	5	6	7	8
7.Затраты на один рубль выручки,  коп.	95,28	99,73	97,84	4,45	-1,89	104,67	98,1
8.Производительность труда, тыс.  руб.	666,79	839,84	455,62	+173,05	-384,22	125,95	54,25
9. Фондоотдача, руб.	20,10	29,98	17,3	9,88	-12,68	149,19	57,71
10.Фондоемкость, коп.	4,98	3,34	5,78	-1,64	+2,44	67,03	173,05
11.Фондовооруженность, тыс. руб.	33,18	28,01	26,34	-5,17	-1,67	84,42	94,04
12. Прибыль от продаж, тыс. руб.	13704	962	3252	-12742	+2290	7,02	338,05
13.Чистая прибыль, тыс. руб.	7446	3583	300	-3863	-3283	48,12	8,37
14.Рентабельность продаж, %	4,72	0,27	2,16	-4,45	+1,89	5,72	800

 

 

Из таблицы 1 видно, что выручка от продаж  в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 60160 тысяч рублей или на 20,74%. В 2009 году выручка от продаж снизилась больше чем на половину – на 199858  тыс. руб. (на 57,1%). Полная себестоимость же в свою очередь в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 72902 тысяч рублей или на 26,38%, а в 2009 году по сравнению с 2008 снизилась на 202148 тыс. руб. (на 47,9%).