Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

ПЗ=5+15+3+2=25  ОП=20+30+20+10+25+75+5+85+120+18+10=418

ОЛН=5+60+5+5=75 НТД=5+17=22

Прежде всего, проанализируем, насколько  эффективно используется рабочее время. Для этого используем формулу фактического коэффициента использования рабочего времени:

Следовательно, рабочее время данным исполнителем используется на 96%.

Рассмотрим коэффициент  загрузки данного работника, который  определим по формуле:

Фактический коэффициент загрузки равен 82%.

Возможное повышение производительности труда за счет устранения

1. организационно-технических неполадок  
2. потерь, зависящих от рабочего:

Следовательно, за счет улучшения  дисциплины производительность труда повысится на 4%.

за счет устранения непроизводительной работы и всех потерь рабочего времени:

Экономический эффект от проведения фотографии рабочего дня  сотрудников очевиден, поскольку позволит повысить производительность труда и сократить нецелевого использования рабочего времени.

Применение фотографии рабочего времени в течение всей поможет улучшить организацию труда и повысить его производительность за счет эффективного использования всего фонда времени.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Бесспорным является тот факт, что рациональное использование трудовых ресурсов ведет к повышению эффективности работы любой организации. Поэтому в настоящее время в теории и практике менеджмента уделяется пристальное внимание вопросам управления персоналом, где особое место занимает оценка эффективности использования трудовых ресурсов.

Систематический анализ трудовых ресурсов позволяет руководителям-практикам оценить потенциал функционирующих в организации кадров, а также разработать программу способную повысить результативность  их использования.

Объектом Курсового  исследования выступило: ОАО «Хабаровская международная ярмарка».

Анализ хозяйственной  деятельности ОАО не просто рентабельна  и эффективна, но также имеет все предпосылки к повышению уровня эффективности и расширения сферы деятельности.

ОАО обладает достаточно квалифицированным кадровым составом, перспективным, молодым, который при умелом его формировании и управлении сможет эффективно трудится для достижения общих целей организации.

Руководство предприятия  учитывает в планировании и фактических выплатах ФОТ человеческий фактор, что является одним из мощнейших стимулов роста производительности труда. То, что происходит  рост социальных выплат,  внушает сотрудникам веру в социальную защищенность.

Так как предприятие достаточно «молодое», приятно отметить наметившуюся тенденцию к стабилизации кадрового состава, об этом свидетельствует коэффициент постоянства персонала предприятия, составивший в 2002 году 1. После ознаменовавшегося кадровыми переменами 2001 года, в 2002 году достигнута стабилизация по всем показателям. Так в 2002 году коэффициенты по выбытию, прием и текучести кадров равны 0.

В целом, картина на предприятии  достаточно позитивная, происходит рост производительности труда по всем категориям персонала. Однако следует обратить внимание на недовыполнение плановых показателей по всем направления, описанным в данной работе. Из чего следует, что в организации применяется неверное планирование численности персонала и как следствие неправильное планирование всех производственных показателей.

Учитывая тот факт, что эффективность работы организации  напрямую зависит от эффективности использования ее трудовых ресурсов, то, становится очевидным, что оценка трудовых ресурсов организации приобретает, в современных условиях, особое значение, так как может способствовать повышению производительности труда работников предприятия.

Результаты оценки эффективности  работы трудовых ресурсов, служат итоговыми  индикаторами, фокусирующими внимание на основных проблемах работы предприятия

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Вейл П. Искусство менеджмента. – М.: Новости, 1997
2. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Юрист, 1994.
3. Ворожейкин Н.Е. История труда и предпринимательство. – М.: ГАУ, 1995
4. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов. – М.: Высшая школа. - М.: Высшая школа, 1989
5. Герчикова В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий – М.: Наука, 1998
6. Демченко А.А. Управление персоналом – М.: МЭГУ, 1998
7. Ивановская Л.В. Анализ и проектирование кадрового обеспечения системы управления .- М: ГАУ, 1995
8. Кибанов А.Я. Формирование системы управления персоналом. -  М.: ГАУ, 1993
9. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.:ГАУ, 1994
10. Менеджмент организации/ Под ред. Румянцевой З.П. – М.: Инфра, 1995
11. Основы управления персоналом /Под ред. Генкина Б.М. – М.: Высшая школа, 1996
12. Смирнов Б.М. Кадровое нововведение в системе управления персоналом. М.:ГАУ, 1996
13. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Интел- Синтез, 1995
14. Управление персоналом организации / Под Ред. Кибанова А.Я.- М.: ИНФРА-М.: 1999
15. Шекшня С.В. Управление персоналом  современной организации – М.: Интел-Синтез, 1996

 

ПРИЛОЖЕНИЯ     

Приложение 1

Анализ состава и структуры  имущества

 

Размещение	на конец 2000 года		На конец 2001 года		Изменение за период
имущества	тыс.руб.	%% к итогу	тыс.руб.	%% к итогу	тыс.руб.	%% к началу периода
Нематериальные активы	1	0,25316	17	1,28886	16	1,03569
Основные средства	208	52,6582	484	36,6945	276	-15,964
Незавершенное строительство	0	0	84	6,36846	84	6,36846
Долгосрочные финансовые вложения					0	0
ИТОГО                         внеоборотных активов:	208	52,6582	585	44,3518	377	-8,3064
Запасы и затраты	19	4,81013	85	6,44428	66	1,63415
НДС по приоб. Товарам	1	0,25316	33	2,5019	32	2,24873
Расчеты с дебиторами	124	31,3924	269	20,3942	145	-10,998
Краткосрочные финансовые вложения		0		0	0	0
Денежные средства	43	10,8861	338	25,6255	295	14,7394
ИТОГО                              оборотных активов:	187	47,3418	734	55,6482	547	8,30645
Всего:	395	100	1319	100	924	0

 

Приложение 2

Динамика балансовой прибыли

№	Наименование	Периоды				Темпы, %
п/п		1999	2000	2001	2002	00 к 99	01 к 00	02 к 01
1	Прибыль (убыток) от реализации продукции	408,5	438,6	1032,2	1514,5	1,073684	2,353397	1,467254
2	Проценты к получению
3	Проценты к уплате
4	Доходы от участия  в других организациях
5	Прочие операционные доходы
6	Прочие операционные расходы
7	Прибыль (убыток) от    финансово-хозяйственной деятельности (1+2+3+4+5-6)	408,5	438,6	1032,2	1514,5	1,073684	2,353397	1,467254
8	Прочие внереализационные  доходы	6,4	2,7	131	146,9	0,421875	48,51852	1,121374
9	Прочие внереализационные  операционные расходы	140,1	90,1	159,3	161,4	0,643112	1,768036	1,013183
10	Прибыль (убыток) отчетного  периода (7+8-9)	274,8	351,2	1003,9	1500	1,27802	2,858485	1,494173

 

 

Приложение 3

Анализ динамики реализации продукции  и прибыли

 

		Период				Динамика изменения
№ п/п	Наименование показателя	1999	2000	2001	2002	00 к 99	01 к 00	02 к 01
1	Реализация продукции в ценах предприятия (без Акцизов, НДС, Лицензионного сбора), тыс.руб.Q	1817	3060	4940	6125,4	1,6847	1,6142	1,24
2	Полная себестоимость продукции, тыс.руб. (S)	1408	2622	3908	4700,9	1,8619	1,4905	1,203
3	Результат (тыс.руб.):       (прибыль + / убыток -) (P)	408,5	438,6	1032	1514,5	1,0737	2,3534	1,4673
4	Уровень рентабельности реализованной продукции (3:1)	0,22	0,14	0,21	0,25	0,6364	1,5	1,1905